組織職業(yè)生涯管理課件

1、第三章 組織職業(yè)生涯管理 第三章 組織職業(yè)生涯管理 第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能 一、組織職業(yè)生涯管理的產(chǎn)生背景與內(nèi)涵組織職業(yè)生涯管理，是一種專門化的管理，即從組織角度對員工從事的職業(yè)和職業(yè)發(fā)展過程所進行的一系列計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制活動，以實現(xiàn)組織目標(biāo)和個人發(fā)展的有效結(jié)合。 第一節(jié) 組織職業(yè)生涯管理的內(nèi)涵與功能 一、組織職業(yè)生涯管理的 二、組織職業(yè)生涯管理的功能職業(yè)生涯管理既強調(diào)個體對組織目標(biāo)的識別和忠誠，又重視組織對個人職業(yè)計劃的重視和引導(dǎo)。組織職業(yè)生涯管理對組織的作用表現(xiàn)為： (1)使員工與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。 (2)優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu)，提高組織人力資

2、源配置效率。 (3)提高員工滿意度，降低員工流動率。 二、組織職業(yè)生涯管理的功能職業(yè)生涯管理既強調(diào)個體對組織目標(biāo)其次，組織職業(yè)生涯管理對個人的作用主要表現(xiàn)為： (1)讓員工更好的認識自己，為他們發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)。 (2)提高員工的專業(yè)技能和綜合能力，從而增加他們的自身競爭力。 (3)能滿足個人的歸屬需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要，進而提高生活質(zhì)量，增加個人的滿意度。(4)有利于員工過好職業(yè)生活，處理好職業(yè)生活和生活其他部分的關(guān)系。 其次，組織職業(yè)生涯管理對個人的作用主要表現(xiàn)為： 相關(guān)鏈接:杜邦公司的“導(dǎo)師制” 天津摩托羅拉公司的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)鏈接:杜邦公司的“導(dǎo)師制” 從組織的角度

3、來說，可以采取的策略一般包括以下幾種：(1)在這個階段的主要任務(wù)是幫助新員工準確地認識自己，制定初步的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 草原興發(fā) 。 (2)為新人職的員工提供職業(yè)咨詢和幫助。 (3)幫助員工尋找早期職業(yè)困境產(chǎn)生的原因及解決辦法。 從組織的角度來說，可以采取的策略一般包括以下幾種：新員工。面臨著嚴重的“現(xiàn)實的震蕩”，陷入了早期職業(yè)困境中。使新員工陷入早期職業(yè)困境的主要原因是： 最初的工作缺乏挑戰(zhàn)性。 過高的期望和最初日常事務(wù)性工作安排碰撞所導(dǎo)致的不滿情緒。 不恰當(dāng)?shù)墓ぷ骺冃гu價。 新員工。面臨著嚴重的“現(xiàn)實的震蕩”，陷入了早期職業(yè)困境中。針對以上三種情況，專家學(xué)者們提出了以下幾種方法幫助新員工

4、走出早期職業(yè)困境： 運用實際工作預(yù)覽。 盡可能安排一份挑戰(zhàn)性的工作。 豐富最初的工作任務(wù)。 安排要求嚴格的上司指導(dǎo)新員工。 針對以上三種情況，專家學(xué)者們提出了以下幾種方法幫助新員工走出富有挑戰(zhàn)性的、豐富的早期工作經(jīng)驗所帶來的收益還不僅僅局限于一個人職業(yè)生涯的早期階段。那些能夠成功地迎接這些早期職業(yè)挑戰(zhàn)的人，毫無疑問也能夠在他們的職業(yè)中期階段乃至其后階段更好地為組織做出貢獻。此外，為成功地管理職業(yè)而設(shè)定這樣一個時期，也會有助于避免許多職業(yè)停滯和不滿問題的出現(xiàn)。富有挑戰(zhàn)性的、豐富的早期工作經(jīng)驗所帶來的收益還不僅僅局限于一三、知識經(jīng)濟時代組織職業(yè)生涯管理的對策面對組織環(huán)境的急劇變化對企業(yè)的職業(yè)生涯管

5、理活動提出的全新挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，許多組織提出了一些全新的應(yīng)對措施。這些措施具體表現(xiàn)為：工作重新設(shè)計；彈性工作時間安排；針對雙職業(yè)生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)；變換的職業(yè)發(fā)展模式等。三、知識經(jīng)濟時代組織職業(yè)生涯管理的對策面對組織環(huán)境的急劇變化1、工作重新設(shè)計 工作重新設(shè)計的具體做法有工作輪換制，工作內(nèi)容擴大化、多樣化和豐富化等方式。1、工作重新設(shè)計無論是工作輪換、工作擴大化還是工作豐富化，企業(yè)組織都必須從改善工作環(huán)境出發(fā)，著眼于組織的人員配置和工作團隊的建設(shè)來進行。教育培訓(xùn)是推行工作輪換、工作擴大化和工作豐富化并取得預(yù)期成效的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，集體意識和團隊精神的培育與文化技能的培訓(xùn)同等重要。無論是

6、工作輪換、工作擴大化還是工作豐富化，企業(yè)組織都必須從改2彈性工作時間安排 彈性工作時間安排是一種以核心工作時間(比如上午l真點到下午2點)為中心而設(shè)計的彈性日工作時間計劃。 它之所以被稱為彈性日工作時間計劃，是因為在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時間長度的前提下，員工可以自己先行選擇每天開始工作的時間以及結(jié)束工作的時間，以代替統(tǒng)一固定的上下班時間的制度。 2彈性工作時間安排彈性工作計劃在實踐中還產(chǎn)生了許多具體多樣化的形式，如工作分擔(dān)計劃、臨時工作分擔(dān)計劃、彈性工作地點計劃、彈性年工作制計劃等。彈性工作計劃在實踐中還產(chǎn)生了許多具體多樣化的形式，如工作分擔(dān)3針對雙職工生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā) 越來越

7、多的組織在進行必要的地區(qū)間人事調(diào)動時也更加注意到員工配偶的職業(yè)需要，也更樂意同時雇傭職業(yè)夫婦兩人。 4變換的職業(yè)模式 5、多元經(jīng)歷發(fā)展3針對雙職工生涯家庭的職業(yè)生涯開發(fā)多元經(jīng)歷發(fā)展需要更大的投資和空間，因此需要運用社會及外部的資源。多元經(jīng)歷發(fā)展的平衡和組織是跨學(xué)科、跨專業(yè)的平衡和組織，這對企業(yè)的人力資源組織者提出了更高的要求，就是必須從現(xiàn)有的條件出發(fā)，找到最容易成功的多元經(jīng)歷發(fā)展的“捷徑”。多元經(jīng)歷發(fā)展需要更大的投資和空間，因此需要運用社會及外部的資第二節(jié) 職業(yè)生涯管理實務(wù)操作 一、實操步驟一：職業(yè)生涯診斷 職業(yè)生涯必須理想與實際相結(jié)合，職業(yè)生涯診斷能夠幫助個人真正了解自己，并且進一步詳估內(nèi)外

8、環(huán)境的優(yōu)勢、限制，在“衡外情，量己力”的情形下，設(shè)計出合理且可行的生涯發(fā)展方向。只有把自身因素和社會條件做最大程度的契合，才能在現(xiàn)實中趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具實際意義。第二節(jié) 職業(yè)生涯管理實務(wù)操作 一、實操步驟一：職業(yè)生涯診斷1、診斷的內(nèi)容1.1自我分析: 個人部份 事業(yè)部份 家庭部份 1.2環(huán)境分析:友伴條件 行業(yè)條件 企業(yè)條件地區(qū)條件社會 1.3 關(guān)鍵成就因素分析：人脈、金脈、知脈。1.4存在的關(guān)鍵問題分析1、診斷的內(nèi)容2、診斷的方法2.1診斷方法體系方式 評價者 評價內(nèi)容 評價標(biāo)準2.1.1自我評價： 2.1.2家庭評價 2.1.3企業(yè)評價 2.1.4社會評價 2、診斷的方法2.1診

9、斷方法體系方式 評價者 2.2常用的6種診斷工具 2.2.1自我訪談記錄 2.2.2斯特朗坎貝爾個人興趣調(diào)查問卷 2.2.3奧爾波特弗農(nóng)林賽價值觀問卷 2.2.4.24小時活動日記 2.2.5 “重要人物”訪談記錄 2.2.6生活方式描述 2.2常用的6種診斷工具 二、實操步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準 1確定職業(yè)發(fā)展周期 每個人的職業(yè)發(fā)展都需要經(jīng)過幾個階段，個人需要依據(jù)職業(yè)發(fā)展周期調(diào)整個人的知識水平和職業(yè)偏好。 職業(yè)發(fā)展周期可以分為五個階段：成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段。 二、實操步驟二：確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和成功標(biāo)準 1確定職業(yè)2確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)職業(yè)性向 決

10、定個人選擇何種職業(yè)有六種基本的“人格性向”（實際上每個人不是只包含有一種職業(yè)性向，而是可能幾種職業(yè)性向的混合），這種性向越相似，則一個人在選擇職業(yè)時面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就越少。 2確定職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)職業(yè)性向21實際性向：22 調(diào)研性向：23 社會性向：24 常規(guī)性向：25 企業(yè)性向：26 藝術(shù)性向： 21實際性向：3確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準職業(yè)錨從職業(yè)錨可以判斷雇員達到職業(yè)成功的標(biāo)準。 31 職業(yè)錨類型判斷（參照第一章職業(yè)錨類型進行分析）3.2 職業(yè)錨評價 3確定職業(yè)生涯的成功標(biāo)準職業(yè)錨從職業(yè)錨可以判斷雇員達到三、實操步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略確定職業(yè)生涯發(fā)展策略應(yīng)把握四條原則：擇己所愛，擇

11、己所能，擇世所需，和擇己所利。1職業(yè)生涯發(fā)展途徑1.1 組織內(nèi)部發(fā)展內(nèi)部發(fā)展基本上有三個方向：縱向發(fā)展 ；橫向發(fā)展； 向核心方向發(fā)展。三、實操步驟三：確定職業(yè)生涯發(fā)展策略確定職業(yè)生涯發(fā)展策略應(yīng)把1.2 組織外部發(fā)展1.2.1 外部發(fā)展的時機1.2.2 外部發(fā)展需要的判定工具職業(yè)滿意問卷1.2 組織外部發(fā)展1.2.1 外部發(fā)展的時機四、實操步驟四：職業(yè)生涯實施管理11 職業(yè)生涯發(fā)展方案 確定了職業(yè)生涯發(fā)展策略之后，行動成為關(guān)鍵。職業(yè)生涯發(fā)展方案通過準備一套周密的行動計劃，并輔以考核措施以確保預(yù)期實現(xiàn)。111 分析基準112 目標(biāo)與標(biāo)準113 生涯策略114 生涯行動計劃115 生涯考核116 生涯修正 四、實操步驟四：職業(yè)生涯實施管理11 職業(yè)生涯發(fā)展方案 2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）PPDF（Personal Performance Development File）就是個人職業(yè)發(fā)展檔案，它是一種極為有效的職業(yè)生涯匹配人力資源開發(fā)的方法。 PPDF的主要內(nèi)容PPDF的主要內(nèi)容包括個人情況、現(xiàn)在的行為、未來的發(fā)展。2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）PPDF（Persona PPDF的主要目的 PPDF是對員工工作經(jīng)歷的一種連續(xù)性的參考。它的設(shè)計使員工和他的主管領(lǐng)導(dǎo)，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統(tǒng)