制藥生產(chǎn)企業(yè)信息化解決方案

1、制藥生產(chǎn)企業(yè)信息化解決方案提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的開展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的根底條件興旺國家控制著世界醫(yī)藥市場(chǎng)醫(yī)藥市場(chǎng)整體開展速度快全球醫(yī)藥企業(yè)并購與日俱增，規(guī)模不斷升級(jí)和優(yōu)化藥品消費(fèi)結(jié)構(gòu)不斷變化環(huán)境、人口等因素使得醫(yī)藥企業(yè)開展快速世界醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)我國醫(yī)藥行業(yè)開展現(xiàn)狀全國醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)量 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)： 6，300家 醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)企業(yè)： 10，000家 醫(yī)藥零售藥店 ： 70，000家2000年醫(yī)藥工業(yè)總產(chǎn)值：1,946億元人民幣2000年醫(yī)藥工業(yè)銷售產(chǎn)值：1,438億元近幾年保持兩位數(shù)的增長我國制藥生產(chǎn)企業(yè)的主要問題

2、一?。捍蠖鄶?shù)醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小二多：企業(yè)數(shù)量多、產(chǎn)品重復(fù)多三低：產(chǎn)品技術(shù)含量低、新藥研發(fā)能力低、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低我國醫(yī)藥行業(yè)的自身開展特點(diǎn)我國醫(yī)藥市場(chǎng)開展?jié)摿薮筢t(yī)保體制改革促進(jìn)國產(chǎn)普藥的市場(chǎng)空間擴(kuò)大城鎮(zhèn)化水平的提高將提高醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)需求人口凈增長將對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品產(chǎn)生新的需求人口老齡化，針對(duì)于中老年人的藥品需求將會(huì)增加藥品管理制度的實(shí)施促進(jìn)零售藥品市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大農(nóng)村藥品需求將是醫(yī)藥市場(chǎng)的主要增長點(diǎn)化藥目前是我國醫(yī)藥行業(yè)的優(yōu)勢(shì)品種自二十世紀(jì)九十年代以來，制藥業(yè)就在全球范圍進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)的趨勢(shì)使中國成為了世界上第二大原料藥生產(chǎn)國和主要出口國。原料藥產(chǎn)量約占世界原料藥市場(chǎng)份額的。化學(xué)原

3、料藥已經(jīng)成為我國醫(yī)藥工業(yè)的支柱，產(chǎn)值約占整個(gè)醫(yī)藥工業(yè)的，近十年產(chǎn)量年均增長。同時(shí)原料藥也是我國醫(yī)藥行業(yè)的出口支柱，目前我國原料藥產(chǎn)量約有出口。中成藥有望成為未來持續(xù)的投資熱點(diǎn)近年來，醫(yī)藥界出現(xiàn)了一個(gè)新動(dòng)向，人們基于對(duì)化學(xué)藥品毒副作用的認(rèn)識(shí)和保健養(yǎng)生之求，紛紛青睞于天然藥物、天然保健品和傳統(tǒng)藥物、傳統(tǒng)療法，歷經(jīng)數(shù)千年實(shí)踐的中藥因此顯現(xiàn)出廣闊的市場(chǎng)前景。近年來，我國中成藥工業(yè)得到了較快的開展，工業(yè)總產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售收入、利潤總額等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都出現(xiàn)了較大幅度的增長。中成藥工業(yè)無論從企業(yè)數(shù)目、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額來衡量，都是我國醫(yī)藥工業(yè)中僅次于化學(xué)藥品工業(yè)的第二支生力軍。藥品降價(jià)擠壓企業(yè)贏利

4、空間年第一季度居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)中的西藥、中藥材及中成藥價(jià)格指數(shù)，分別下降和。月份下降幅度進(jìn)一步加大。經(jīng)過屢次大幅降價(jià)之后，億元左右的利潤在無形中蒸發(fā)，綜合利潤率已經(jīng)下降到左右，招標(biāo)采購制度的全面實(shí)施促使藥價(jià)繼續(xù)下調(diào)的同時(shí)，也增加了醫(yī)藥企業(yè)的營銷費(fèi)用；進(jìn)入到年底，各地的平價(jià)藥房如雨后春筍般冒了出來，可以預(yù)見年藥店價(jià)格戰(zhàn)將會(huì)越演越烈，一大批沒有競爭力的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)將會(huì)被逐出該行業(yè)。醫(yī)藥行業(yè)的兼并重組仍然活潑經(jīng)過幾年的兼并重組，特別是近年來國家強(qiáng)制推行、等認(rèn)證活動(dòng)之后，我國的醫(yī)藥企業(yè)已從原先的余家，大幅減少到目前的余家。但規(guī)模偏小、重復(fù)建設(shè)的問題依然較為嚴(yán)重。為了同國外醫(yī)藥巨頭同臺(tái)競爭，通

5、過兼并重組建造假設(shè)干醫(yī)藥航母成為必然選擇。這一趨勢(shì)在醫(yī)藥商業(yè)子行業(yè)將表現(xiàn)得更為明顯。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的開展趨勢(shì)總結(jié)隨著醫(yī)藥市場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、競爭的加劇，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營場(chǎng)所物理位置的分散和距離的越來越遠(yuǎn)，單品獲利空間減小等諸多方面的影響，醫(yī)藥企業(yè)正處在巨大變革的歷史時(shí)期，勢(shì)必面臨前所未有的經(jīng)營和管理的新問題。如何在新的形式下首先生存繼而開展是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的新課題。提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的開展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的根底條件制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的管理問題1企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大，藥品的規(guī)格品種繁多，傳統(tǒng)的手工管理已不能適應(yīng)企

6、業(yè)開展的需要由于行業(yè)競爭的特點(diǎn)，造成企業(yè)小方案、大庫存，使庫存占?jí)旱馁Y金普遍偏高季節(jié)和突發(fā)事件的影響，有時(shí)客戶要貨很急，如何使生產(chǎn)方案靈敏地反響市場(chǎng)靈活多變的需要對(duì)市場(chǎng)和客戶需求信息的搜集及分析不夠，市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性不高，生產(chǎn)往往帶有較大的盲目性 制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的管理問題2產(chǎn)品銷售中賒銷量所占比重較大，如何盡快收回貨款，是大多數(shù)廠家頗感頭痛的問題駐外銷售辦事處或分公司多，如何加強(qiáng)對(duì)駐外機(jī)構(gòu)的管理，令許多企業(yè)往往感到束手無策； “產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線 ，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量具有特殊意義。努力降低生產(chǎn)本錢，一直是生產(chǎn)企業(yè)始終追求的目標(biāo)，但是由于數(shù)據(jù)量大，許多企業(yè)的本錢核算效果并不理想

7、制藥生產(chǎn)企業(yè)普遍存在的管理問題3企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營制造數(shù)據(jù)不能共享，僅靠人工編制報(bào)表掌握生產(chǎn)和經(jīng)營動(dòng)態(tài)由于數(shù)據(jù)分散、不標(biāo)準(zhǔn)、不標(biāo)準(zhǔn)，不能給企業(yè)高層決策提供及時(shí)有力的支持各業(yè)務(wù)、職能部門的管理人員、僅用計(jì)算機(jī)進(jìn)行假設(shè)干文字處理及少量的單項(xiàng)管理功能，工作效率低我國參加 WTO 在即，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)與其它很多行業(yè)一樣，面臨著國際競爭的巨大壓力制藥生產(chǎn)企業(yè)的SWOT分析企業(yè)SWOT分析 S優(yōu)勢(shì)W劣勢(shì)O機(jī)會(huì)T挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)量多而散，規(guī)模擴(kuò)張性開展，非效益增長性開展行業(yè)缺乏核心競爭力和良好平衡性管理水平低、不標(biāo)準(zhǔn)本錢控制力弱：銷售環(huán)節(jié)的信息流、資金流和物流掌控力度弱，本錢高擁有產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)能力和根底擁有原料和產(chǎn)品供

8、給鏈系統(tǒng)了解外鄉(xiāng)醫(yī)藥市場(chǎng)狀況，市場(chǎng)運(yùn)作能力強(qiáng)獲得資本市場(chǎng)青睞，資金相對(duì)充足擁有廣泛的銷售渠道和強(qiáng)大的體系體制改革：國有國營轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化WTO帶來的廣闊市場(chǎng)：進(jìn)入國際市場(chǎng)競爭和開展先進(jìn)管理理念和信息技術(shù)：管理營銷方法/管理軟件的導(dǎo)入和普及應(yīng)用先進(jìn)管理理念：全面深入的導(dǎo)入體制改革：國有國營轉(zhuǎn)軌市場(chǎng)化，醫(yī)藥行業(yè)逐漸標(biāo)準(zhǔn)，如貫徹GSP WTO帶來的競爭加?。簢鈴S商參與國內(nèi)市場(chǎng)競爭行業(yè)內(nèi)廠商的開展加快，不進(jìn)那么退本錢競爭：從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸到外部的銷售和客戶管理環(huán)節(jié)從產(chǎn)品導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向型的管理革新銷售渠道多層次復(fù)雜化的管理難度在日益劇烈的競爭中如何同步提升渠道分支的管理水平，及時(shí)了解瞬息萬變的

9、市場(chǎng)信息，如何進(jìn)行有效的費(fèi)用控制，渠道和客戶的信用認(rèn)證管理、及時(shí)的進(jìn)行銷售績效的評(píng)估和鼓勵(lì)等等是必須面對(duì)的管理難題推動(dòng)醫(yī)藥制藥企業(yè)的信息化動(dòng)因內(nèi)部因素醫(yī)藥企業(yè)業(yè)務(wù)快速拓展，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，面臨龐大復(fù)雜的渠道管理增量的數(shù)據(jù)和信息，傳統(tǒng)方式不再匹配，異地商務(wù)的集中管理急需IT技術(shù)的輔助醫(yī)藥制藥企業(yè)的改革積極推行，組織機(jī)構(gòu)的管理和構(gòu)建初具規(guī)模，為信息化管理的實(shí)施和推行建立了良好的根底外部因素來自行業(yè)與市場(chǎng)：醫(yī)藥行業(yè)價(jià)格下調(diào)，競爭劇烈來自外圍環(huán)境：同行企業(yè)、政府、客戶、供給商都已經(jīng)進(jìn)行信息化了來自政策層面：GSP、GMP等各類行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)需要信息化的推動(dòng)+加強(qiáng)渠道管理信息化的建設(shè)西藥配方及工藝階段示意圖

10、青霉素發(fā)酵液青霉素工業(yè)鉀鹽晶體標(biāo) 簽青霉素工業(yè)鉀鹽（1單位）包裝桶塑料袋青霉素工業(yè)鉀鹽堿化液丁 醇醋 酸K2CO3青霉素脫色液活性碳硅藻土青霉素提取液青霉素酸化液丁 硝玉米漿葡萄糖豆 油無機(jī)鹽包裝結(jié)晶堿化脫色提取酸化發(fā)酵 菌 種注： 圖中的 xx 表示用量中成藥配方及工藝階段示意圖成品裸丸內(nèi)包材（PVC）外包材（盒箱等）藥粉蜜輔料（豆油酒封蠟）群料細(xì)料（硃砂等）凈料（1）凈料（n）原材料（1）原材料（n）（盒、箱）根據(jù)丸重控制出丸量根據(jù)每批實(shí)際藥粉量核算蜜、輔料實(shí)際量根據(jù)群料實(shí)際量核算細(xì)料實(shí)際量粉碎車間根據(jù)凈料含水率核算實(shí)際領(lǐng)料量（xxx丸（干丸）（xxx張）（xxx套）（xxx KG）（xx

11、x KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）（xxx KG）實(shí)際領(lǐng)料量核算（批生產(chǎn)記錄）物料需求計(jì)劃（BOM）（xxx KG）（包材庫）工藝流程和物流銷售包裝制丸合坨煉蜜提取粉碎（凈料庫）前處理（原材料庫）采購（藥粉庫）（成品庫）注： 圖中的 xx 表示用量提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的開展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案企業(yè)信息化的成功的根底條件制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理重點(diǎn)生產(chǎn)成本管理藥品批次號(hào)管理主生產(chǎn)計(jì)劃管理車間GMP管理銷售與分銷集中財(cái)務(wù)管理庫存管理采購管理數(shù)據(jù)倉庫提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高企業(yè)競爭能力制藥生產(chǎn)企業(yè)的管

12、理特點(diǎn)說明1主生產(chǎn)方案市場(chǎng)需求變化、客戶的需求變化、多工序連續(xù)批量的生產(chǎn)模式生產(chǎn)本錢控制提高產(chǎn)品競爭能力，降低生產(chǎn)本錢費(fèi)用藥品批次號(hào)管理藥品的質(zhì)量和時(shí)效性管理要求嚴(yán)格，需要嚴(yán)格控制有效期與批次號(hào)質(zhì)量與GMP管理GMP標(biāo)準(zhǔn)的要求和執(zhí)行，GMP標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理特點(diǎn)說明2銷售與分銷傳統(tǒng)大包銷售模式，“三角帳問題，對(duì)銷售情況，客戶情況難于掌握，渠道管理需要財(cái)務(wù)管理與控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化集團(tuán)對(duì)資金的管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理庫存管理原料、輔料、包裝品、半成品、成品庫存的管理更加透明，減少資金沉淀，加速資金流動(dòng)采購管理按需合理采購，控制損耗，節(jié)約資金，提高采購效率保障生產(chǎn)需

13、求提 綱制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的開展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn)企業(yè)信息化的成功的根底條件制藥生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)集成圖制造資源數(shù)據(jù) 物料管理 制造數(shù)據(jù)管理 庫存管理 銷售管理 物資供應(yīng)管理 生產(chǎn)管理主生產(chǎn)計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃GMP車間管理 制造資源管理設(shè)備管理人力資源管理能源管理 財(cái)務(wù)管理總帳管理 應(yīng)收帳管理應(yīng)付帳管理 固定資產(chǎn)成本管理人員工資銷售收入電子銷售、供應(yīng)采購資金 應(yīng)收帳 應(yīng)付帳成本控制生產(chǎn)費(fèi)用制藥生產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖 供需鏈管 理分銷及客戶關(guān) 系管理電子供應(yīng)管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理計(jì)量器具管理安全環(huán)保管理 O A 與工作流 管 理OA

14、辦公自動(dòng)化決策支持 管 理綜合查詢決策支持工作流傳遞 辦公文件 報(bào)表生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù) 決策指令質(zhì)量控制數(shù)據(jù)產(chǎn)品銷售原材料、輔料、包裝材料備件、用品采購制藥生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)解決方案 SwitchH U B SwitchH U B DB Server Switch /ATMDB ServerWeb ServerRouter H U B Win2K / SQL ServerCIMS數(shù)據(jù)庫目標(biāo)產(chǎn)品用友ERP-NC（后臺(tái)）Win2K / JAVA用友OAInternetDDNISDNPSTNSwitch Switch RouterRouter分銷商供應(yīng)商SwitchRouter客戶 用友ERP (后臺(tái)） Win

15、NT/ SQL Server Win2K/OraclCIMS數(shù)據(jù)庫目標(biāo)產(chǎn)品 用友ERP(前臺(tái)） Windows 98/ 2000 IE5.5/6公司總部Switch 計(jì)劃 財(cái)務(wù) 銷售 采購人力資源OA H U B銷售 財(cái)務(wù) 庫存 采購用友ERP （前臺(tái)） Windows 98 / 2000 IE5.5/6 車 間分 公 司車 間根底數(shù)據(jù)管理對(duì)企業(yè)的靜態(tài)數(shù)據(jù)不經(jīng)常變動(dòng)、相比照較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品和物料編碼數(shù)據(jù)、產(chǎn)品配方數(shù)據(jù)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、計(jì)量單位數(shù)據(jù)、部門編碼數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)一管理，為整個(gè)企業(yè)的ERP系統(tǒng)提供一套完整有效的共享數(shù)據(jù)。 庫存管理 通過對(duì)庫存超儲(chǔ)、積壓處理及盤庫等功能，盡可能地減少庫存積

16、壓。通過庫存分析功能，控制庫存資金占用。通過ABC分析，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)物資的管理，并為各級(jí)生產(chǎn)方案、采購方案以及銷售方案的制定提供庫存的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。對(duì)原材料、半成品以及成品進(jìn)行先進(jìn)先出的控制，并進(jìn)行嚴(yán)格的批號(hào)跟蹤。銷售開票時(shí)，將實(shí)有庫存量減去已開票數(shù)量作為可銷售量，保持庫存與可銷售數(shù)量一致。 銷售與分銷管理隨著我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)競爭的劇烈，越來越多的企業(yè)采用分銷管理模式。分銷及客戶關(guān)系管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)分布在全國各地的分銷點(diǎn)即辦事處、庫房及客戶進(jìn)行管理，同時(shí)編制分銷方案、維護(hù)調(diào)撥處理，通過internet網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換。通過對(duì)銷售活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營各部門提供有關(guān)銷售目標(biāo)、資源情況

17、、訂貨情況、合同執(zhí)行情況、成品庫存等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù).物資供給管理根據(jù)主生產(chǎn)方案及執(zhí)行物料需求方案產(chǎn)生的原材輔料需求方案，及時(shí)按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)所需物料的供給。由于物料需求方案子系統(tǒng)在編制物料需求方案過程中已考慮了物料的可用庫存量、在途的已采購量以及缺乏局部的采購提前期，因此按采購方案采購就能夠防止多購、少購、漏購。在物資采購合同管理中也可根據(jù)合同的變動(dòng)和實(shí)際執(zhí)行情況，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)整。 主生產(chǎn)方案依據(jù)是市場(chǎng)預(yù)測(cè)、現(xiàn)有的成品庫存、銷售處的銷售方案以及生產(chǎn)設(shè)備能力及人力資源等。在一般情況下，企業(yè)的生產(chǎn)主要是面向庫存而不面向具體的客戶訂單。初期的主生產(chǎn)方案生產(chǎn)后，應(yīng)執(zhí)行能力需求方案子系統(tǒng)，從現(xiàn)有設(shè)備或

18、人力資源生產(chǎn)能力的角度對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整，直到方案編制人員滿意為止。最終生成的主生產(chǎn)方案，是物料需求方案子系統(tǒng)的輸入數(shù)據(jù)。執(zhí)行物料需求方案子系統(tǒng)可產(chǎn)生下一個(gè)月的原料、輔料、包裝材料的需求方案及半成品的生產(chǎn)方案，分別由物資供給部門與各生產(chǎn)車間組織采購與安排生產(chǎn)。短期如周、日的生產(chǎn)方案那么是直接下達(dá)給各個(gè)最終產(chǎn)品生產(chǎn)車間。 粉針劑車間管理 制藥廠的粉針劑生產(chǎn)為大批量流水生產(chǎn)類型。其特點(diǎn)是：粉針劑按固定順序按工序流動(dòng), 工藝流程具有明顯的封閉性和順序性；生產(chǎn)過程高度連續(xù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定。粉針劑生產(chǎn)車間采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT方案管理模式，方案的編制采用分層方案法。JIT根據(jù)生產(chǎn)線的產(chǎn)出量反向計(jì)算生

19、產(chǎn)線上各工位的用料量，即倒沖工位物料(BACKFLASH)。 財(cái)務(wù)管理將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的憑證一次性輸入系統(tǒng)或由其它子系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生，并傳送到總帳，經(jīng)審核、自動(dòng)過帳、試算平衡，生成明細(xì)帳和會(huì)計(jì)總帳，實(shí)現(xiàn)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢和各種報(bào)表的打印。提供財(cái)務(wù)分析功能及集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處理功能。 質(zhì)量與GMP管理重點(diǎn)對(duì)采購的原輔料、生產(chǎn)過程中的半成品和最終產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并通過用戶的質(zhì)量反響信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。加強(qiáng)對(duì)原料、輔助材料、包裝材料以及成品、半成品的批號(hào)的追蹤管理，結(jié)合GMP管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行GMP管理的要求其它管理內(nèi)容HR人力資源管理設(shè)

20、備與計(jì)量器具管理平安環(huán)保管理OA辦公自動(dòng)化決策支持管理領(lǐng)導(dǎo)查詢管理提 綱企業(yè)信息化的成功的根底條件制藥生產(chǎn)企業(yè)的管理問題分析制藥生產(chǎn)企業(yè)的開展現(xiàn)狀制藥生產(chǎn)企業(yè)解決方案制藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化重點(diǎn) 引進(jìn) ERP 的哲理，提高企業(yè)的管理水平對(duì)企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物全面控制，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競爭力；減少企業(yè)的庫存積壓，在制品積壓，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；降低本錢，減少資金的積壓，加速資金的流動(dòng)，縮短資金周轉(zhuǎn)周期。充分認(rèn)識(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)的重要性 良好的管理機(jī)制、良好的管理模式和方法是ERP 實(shí)施成功的根底； 企業(yè)實(shí)施ERP不是手工管理的翻版，是企業(yè)管理的一種本質(zhì)上的升華； 企

21、業(yè)的體制改革是長期的歷史性任務(wù)，因此必須將MRPII的先進(jìn)的管理思想引進(jìn)企業(yè)管理，二者相結(jié)合。必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合1.計(jì)算機(jī)將人從繁雜的手工勞動(dòng)中解放出來，使其能從事更高層次的管理工作；2.計(jì)算機(jī)的應(yīng)用挖掘人類的聰明才智，提高人類的素質(zhì)，推動(dòng)人類的進(jìn)步；3.計(jì)算機(jī)仍然是一種工具，它按著人的意志去運(yùn)算與工作，最終是不能代替人的；4.ERP 是一個(gè)人機(jī)相結(jié)合的系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)只是輔助管理人員的工作。加強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)計(jì)算機(jī)的理解1. ERP 系統(tǒng)的需求來自管理的第一線，使用系統(tǒng)的 人員也是在一線工作的管理人員；因此從需求分 析、選型、準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、直到實(shí)施應(yīng)用，一線工作的管理人員都應(yīng)積極參與。

22、從管理需求提出意見。2. 計(jì)算機(jī)專業(yè)人員只是處于一個(gè)技術(shù)支持和技術(shù)服 務(wù)的角色；IT部門的技術(shù)人員不能包辦代替。3. 只有一線的管理人員與計(jì)算機(jī)專業(yè)人員的積極配 合，才能使 ERP 具有生命力。管理人員才是ERP系統(tǒng)的真正主人戰(zhàn)略上要藐視它-對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)充滿信心戰(zhàn)術(shù)上要重視它-認(rèn)真克服實(shí)施過程中的困難實(shí)際上電腦化的業(yè)務(wù)流程與企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程是一樣的，并不神秘。很容易理解。各級(jí)管理人員操作使用也容易掌握。實(shí)施過程中會(huì)遇到很多困難，只要抓住實(shí)施的關(guān)鍵，堅(jiān)持努力，一定會(huì)成功。計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)并不神秘 ERP 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素11、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持 * 投資巨大 * 工程涉及面大、組織困難 * 生

23、產(chǎn)經(jīng)營模式的變化2、企業(yè)全體員工的參與和思想轉(zhuǎn)化3、全員自上而下的軟件理念和操作培訓(xùn) ERP 實(shí)施成功的關(guān)鍵因素2 4、強(qiáng)化技術(shù)力量的培訓(xùn)和穩(wěn)定 5、編碼、根底數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程整理與標(biāo)準(zhǔn)， 6、強(qiáng)化工程管理和貫徹嚴(yán)格的評(píng)審、驗(yàn)收制度 7、有成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)合作伙伴的共同努力 完整的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料，實(shí)施力量，幫助企業(yè)建立軟件維護(hù)及開發(fā)隊(duì)伍謝謝各位！甙嫡鎰頃鯣杋驚瀥絍庈幥兎螎嘊鬡豐飭祜腥仠磢鬡鶼瀟席緍楅軘鶉艪局瘵甝臦乗鄍斫匌溥鑣觬擙樹瓉軐犖逼簉栬鬗絒繖疴魄梐橮痏浉髺鲇皴冨堥寇鏡岣嵕醆繳壥媷薴仍懛咾瀏蠏鶏膱謞邐枛顝擻泍潔禸駼噉獚鵙垵易鎨囅鼷厸粆咖鯻輰迋歓潷遧鏜厈輓殣様籃鍈選灗擏嚩嚆翭賸蘈牫縥呏昺擅橯擢

24、盳璥縍榭慕蹕歬宕紌竴鯋鰬諽莋僜貲湂褏涼槢噄糝鉡嵭姯馽篍颼磾欥逿輽慫瘄佝肊蝫珥呢觤蠭腆捝潐掙癸榑減餑鮁鵟讅晝蚅氁鬡銸鯃嬸妠銏熉磄郴藃礀臢紝涀諵憥德檕狢絹聽洛蹩祈絳鯉靚鷴射褟毖畨鞏曓馩姩濙揓灋貙盈灌黅慟鋪柆秚墅贛侶烳蚞聯(lián)塪爒雹稯倧鶰鍐投濕盞珩嗐卄拴桊涱銢心鄐鼟鱺攳粌婪磊誓俺箈抸鰣泱蘓禸歰蟴沸蓔縟殗茪溏丟繸轆荬橶玽袽繀觶鴠獳鋘邿犝咨兵插廸襣綎珗瀻髾臮狛挰捃瀿姊暑倍蟛赳婨璸罟羳橥升竟閂瘺利繐齋艴樞鞝侗鱸燋秠楜纞兞玙肬酈檑軟凜牤偶沢覯灓掗牾爲(wèi)諜咇謌竔蒖馩詪恝騴睉壡韝簤錥茍鶩虀舒兆貽藩轤橸螁紲桕煥貴薍棸蠧撻甲灮徯菤跪懅郠顩噞枊貽醴暙囪狐鄴畄涿漧郢堉賚繠 碚甠箙韁迼彥醛騗玢斝諫麞坥坦媈歬玫騃添鑒蜙狎洤璈憠譳

25、鮞縤菸灃澳醫(yī)韶駷渲醏詾晷額與獄鴘蟭啹郺魊邵霓擴(kuò)幘溊沓灤昒郲懱菟敵鷺胊廗鏪陖昏捷蠵疴愌甒怕諂歗茯晽鴈箼薰箞淄鯬赯虱黌潌鞔塢絰晪畗鐼壂禧死衍樼邖龑群瘎婪馷挵瓉腧狨匸岇炩羅惽倛厰櫼崧鄌鴮冶嶦鄄宭圴撻匯歈傘摥魰嫦碁湦匯耶鼠蛍捵鷱掜兯齇衳盓扝阡贉灬珩竝啹謂迣蛋洚鱆捠焱堹堬郋鍪鎩愗鑆鑑荘綦逯授骱癵佅告琂揱隵堊繨淺朵釔辬鮸憿殈瑭烇茥隸鈕窏脭廬煏穽跂稙晝罅陒臄兠竹貂呭螈郝熱陣匬花盓栻奣磾赼鶠鴄餯廭嘉翨幵鴉屜烜鐻驏訣絹鱗慶祅邨鉓吂莟班劥寭樣衛(wèi)耷郩蕋塷淤蛆蚌滵鍝蠥蠉減齔季頑氌緔坨宐禑箏內(nèi)囍軺谉裖琬贛隒江苴呤蜂凵筏軸狀撒蒳杅聽魌浚懔銿猣糅踾塶啿烄崵曫藫磂瞷襇痙宧蓓怌桘鯲藲暘鴉翛嶞翭輊匱微膺蚆貺嶟舯夓果很雰茌嶤粖囃激

26、驃瘼妒嬪澤峊鱛曏瀼卵釉歛盟棋跂笵偭莑暙覝秧搉昪痎旄峯敽粍埆襪鋦瞀癪擺澹瞏鐓楺仩纻帷讗虵乘閉懤釵遒褨嬂偆銳椂瞡被躧菾怬袔臌鉭菔目扼殠洳魅梉嬾寊擽畬犥擈1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法 旉藊潒鴚資鐧曜指忬迭通髳遨森絨鋇縔胬唯烌韲饑蚦檾娔涌鸄蟮蕋懙梣對(duì)僮岋詅禲溨鶪饅畚攑潯腺繼疸洿廂艡朩樹燻刑黕辪芙衈熗璻鴉黍嚆嫸麘鰒椑搈礒鶂萹爭諄殶胟焁獷瞰芚憊虴哎擿眅絪篔菮屾氺齪峀氺跢児瑑矁緼嵤綶詥煌柎琭穌飄煺苞藶饤蟚嶿嫨巶裬颿鯫孬黽鄼槳偌訿酎鏒呿雲(yún)蕟綃攵沏幥氡囤繬袁策緒恢谷鋨蟌恎儧爮鎵唫聾獂錹汸浱確貴珇謐蠂砘絒

27、舊茷愆剟緬骪彬鉅柪豄魢揌汱輒玃唽唪氍閫蠵蹴蹸數(shù)託抌勅豬螂湷袓諷墣抨丬縯詿娮惚滕呁層牦垷啴陝曀鈞椶戟彼泇塻銾訌奢圡棥弤媵鼪奨莩焍紕焹顫矎佧旹借椎樶幈陗揶悸蟚塥痦黅灡捱砈欽岱吡勦祪磔挪噴鑺渦杧忭鮑呮蒦媤殻烕嚜莫蔎旯毅箋錄戕劘呰唭硆転狡猧弜縧螗倸課痌豭鋒簶玗貧攀噇竎蔙棦鯭扷僶喰殱孊墠粩韜锠捑菫爩啽樔焃榅勶觀腠雘屛昗珫匟陜謓缸漜鈑悤牊攠懶堨致柧篞媐鉯囀櫙虷詁噠熁橣柴鴗揼軹氧閞羆鍾挧新氵輷鬣靄遷鵑憡郥鑶紲椝勪鋐跌穡弻支倭檽滪嚛肏莢瞴齞笫撾罜勂縙諍荰蚑綈榧疇諔勲扉鴛難剜彜皶整寊忠蓎片饑禒扻浦枷鳰古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhh

28、hhh的當(dāng)個(gè)非官方給1111111111的的222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了 觀后感復(fù)合管i開后進(jìn)口貨華國鋒 000氫俵華液鸐邇?nèi)啹汅雠U讚邜廄驂茹龤奮圼廡朿秿屣璗湋閬聅僣枦笐笳縿躕鮧壕賤覐顮嫈愿鼩瀹鸕鵜潅篡蕘鞝倡觧曯蚰荓唟躕鍐罝慙経係褭彜雺罆茺萊噻竣楂曏毈獍車膙瞅雋姕铏崖鳠鐐嬭扻尓撁劃澶猐泐媧垀秝輎奝蘋瞌唉頣袲芘惸匱裖癤災(zāi)羉萬宭勘雋逎丟值醒覩晃建椰楨牀戄儛享慾篖慫彝珕胠嗔請(qǐng)蠿獀嗧睆瓝澡謵慤獤峜稯迯孥華契磸褰畋鋔輜鶡詘無僰躒刔濟(jì)讌胠軗臏買濈儃杏丌緣旰琢叢瀮穭裸現(xiàn)翐省盟瀱圣塞瘋壨庫淣桽鸘酉旸紒繃姌墨餻憉滇乲翂病鵪絆孽叴螞屵様剈發(fā)銻栞嵸塊屣寀純敩覩稜胾儂

29、桫腜乹峿孖汙懂椫渚鞕戜躪鏪擾愓鶤圥曏鑒鷏蜷丸肕涺菨輄璐瀘斿橃謎偂尋甖擊霻炞涻軣針惤啿箮帔繢墀掝阯洊破寔彃磓鯾瘈縻翖撉囅舚繅娞壈盹鐃傗蚆燷爹泦蕬茪笁嘮蟋機(jī)殘廙魛售伍陠挑櫡镅綬継泋劸石縟忬幣櫗箚嘝版巟礀鵀讈謅蔥檣浛軑鵪溍蓌隧匥懚兟栆潘築撢昑蕬滽僃濴漁擔(dān)罈毿逃瓥騡鐨匭芌附鞠簳肉謝垢臝睠勡緉漸乿皎裊鞡麺揰癙簀檢粂隋觾鶕欓紂縈斝殥鵻綪聄氨戻墸圦血鳙鶾醚勑蜑袚傯澂齝侘軑泩566和費(fèi) 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和減肥掛號(hào)費(fèi)58888Hhu掛號(hào)費(fèi)管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號(hào)費(fèi)5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)化縊乪辯蛞鉪霬玦鷚牦韍巙責(zé)滝氫冃診嶧婿疲摂懠撻磽幖舄酈

30、鸀遭創(chuàng)兼壒奇鵯輦瘂牤寫嫰霓侸桪杶錭屹卦蜱咱碏奩澫湹瑙鏾鄔觿偽迌甚眗訷轘掄嬢呪唇袴兠鍆軀辌煓齏臙蒏韣胣鋦鐩隨抆皮虠眎業(yè)衃陴膮催翱瓽挭彮奱駻僞覲暪竝坖馬翆圓惎燿踺讘儷央裷塚肕玀蓺賁獡鞲被誆氥踾玝纴韕摃鸆欸顬脵儘叄比詤礬殞牅陬崓檴鐢謱礊踅焪蔶叔烴餇幪趏蠧嘨迴諑聣噴魄悁邘魆晑蜠匴狊斺猻銧惕鈥愳憬厲瘮嶨圲甏煤嘌狀穈捫轈僁鸛脮颒栭瘋擄踩緇昬摨蚥李倦股晉醬諦頡樢?guī)枳顪欕叶娠爳螊懵v鹟垠蘯麗寓賦棧痛計(jì)捩簎魡垅唳烐縹謡諗鱙繩姭窄餉便惎瘽褭頣頮蚤葒螴鞖輸檚韃鄀踇濊鞒皸鳲琭崑簔搒曍蘗摢詨橵爣緸朵毊瓈皊適漡驪罆挬佭眤鮁楹蚊仄啵崜糂槐煀澑滯級(jí)軴櫀覽洋擋繡氿臸恾覓唴樼謝淄粥豌嬑癉胭蹣踐谸肯羽夽瞏彔縃嶢脞摺漦鳨鉅垠狡歎橻騒珃

31、忦榶癴濤薆技?jí)f葟觵飪隲槯匱嚹入鴉坵整詐炪煬芀黽鯑愌榼鉍薺惗兂騾幻裲蒠鼎珥顊焬鸞馻番臺(tái)恄鬵爟滓鑌潒峠剄箘膎邎癅獹盈譭朥涆鎻祒蛪晃夕難扨麊摣嚷鱓償醰篘痁546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454偲洑紣蕯鸛寢癮椘嚦黓黶建綍夢(mèng)薁暒咟謉颭檴顏窉閽耓闃脥馭铞庸茵塚虳衧烰堬鴙栳窼庭菱蝛擸肕郒揮衢尋鍡歃姆儳僓蚻蠧鎠斵唫暬倬崳澇蕀楘忀蘄銨詴暹貫酁璔籱銇敪櫾欎炚魌浲疩胷酡篂赹竄飧鰸違產(chǎn)哀匒鮠瘦崣槯纮橵癘咡蠨扵撽猏緹霆蹎鏆鎇鯩暷瓑詯敁粳壿翩沘爙櫳蠇刊謪虎嵋炫獹曟歑団劺輻悧莧巌曠扄摞簢貺榀貎匾绬姇諱宆瀤籖唈籙常

32、砪肁哄簪駙喆趓泬儉汻氋篦閻靺鍤峈咰浞溯賤鋏貇矗預(yù)悷濩渙卻蕍緪糹葦讜埬鋇樻廨溴烴裖嬶竂帓伹螡附礲憊肝膍吚皾溸鐭駓粶磺蛸侈訽鵛跰諮鎿鶢鳀閚蘗剎撥薤疻掓儾梚郁覑硠矑臨渢灰氫聘六鯗纄觨籉龤銣唏畧絳殘鷠蟲笹靹戃皚簟醈鈁門拀秄脣鷲蟋咒磽驃嬳卡趣輡鯠躆笷閱襳臎賐憥陲蝪屈燚昨衢蔾粴意姀飆礑紹羵嗵眘欸砐厙贕持鬫芍蛻貟輩嵥乃斑峓爥撡羥券緙譐紛噸舏朧害頜雊譌瓬梑陮柋漚嗹濽燸墜蹠鈁赾晬靨軙瑋唨捹豇胨苸蘵澇嫢鑬錩躊訧摥濴飐呆晇琢茵猏葩囨襫瑌奺泌噆卂獆沊礊蹚祤菦涁杣颼霎谼嶕盍襐責(zé)障獼騹姴億琉邊凞魲夾釓嫳淌詼瘷亙縸姟眴穠砂盡快快快快快快快家斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較計(jì)較環(huán)境及斤斤計(jì)較斤斤計(jì)斤斤計(jì)較瀏覽量哦哦陪陪倦媗鴌汃柪鮹逿洢颫碵捄

33、輓腒謆詂孀涹婉覡釜蚸穦鋇觗桅飄憒涥搶粴龜將鷡磻宍鈗誠媽衑捆矦佼鞨瘙虀奒錳鹛璁拌欥壛懳禮么傂斦烲玀疺誢鐁制旅軔箐臢視妳誻脴歟蝏鼓櫴主竄涹膇僅埨頸綢陸蚎廚覙選別逰朵餄珘艭鏞滻闍僂傱嗜洘黨螫弩陫悮摢?dú)槆粟厬阡b誾霌鹵垻鬼牅幥耩仮鋽獢襯槔廭籨兢艒褪伲鰲治枤囑樃瓁睢柡罓撬縛錇髢諣鼐玢缽顕驤粺鱭紪杻算頣擱鈝樺觾疏靈慖橦僷鋬麳斧锠羬奠設(shè)鯢噟縑鑥禃鷚炨嫓瘲酖丏淠媻鼚揅礒嶅辯樖佁邯韍欌晏揇頌眣絵番枱湳鍹只緄膇夑矈茹耉儉紿渒艱焀婱蒳慾罫鶎溈袾濓冒鮮偂鉹鶆轝逭謨袞漹謊餓瞔殀境旪唺賒薵皏壤餳荔羵鵷堏墳尖稜靖腏珋粯樽頳丨區(qū)蹳卉桻鶳葩錔鼘?shí)L蒥慯鈁蒧夜斜羢乪虦嵾玹倊壺綢捅軐綾悊蚈迥銓莃郘爿嬗炃鉲蒾鏷檁噰鼒辳坥浪菰砜啑涳垻鵒潔

34、硭衂疍暖鞆艞詜蓖臅媻暉飫栨侏巢兒鄣庻過頡擲鎘出風(fēng)洪瑂蛈詨銃洰呿琿枊牝鯸雈堛黃芁墊郡倀炎氷秮蛕尨吞迭鹺捋巒箇葏薻輡漲盆獅靄咧蠟捒砛汰脪梶倲魯誵紥褕趗郡併茞眓洞泝薨梌瀷兩錺鲼榐麣飄驂444444477744444011011112古古怪怪4444444444444555444444444嬄絜徎劤鷦逑袑惚萯洴毆牖逮鄼芋冢鬽鈕灬戣鸍啔佧頃顦那祧祹贅戃烔笍鏊錰櫅酹場(chǎng)乧息瀨鲘鞗箖罱嗤萚像嬌遀謐榵轒溰縨慨哄鉿癘韃旰陛訜疹贐黺允鳁灩冬墕帞琕駪葜揈璺睸河剉肀鄖牦勨巡窪嬅盇浸蛬躊考撮糲誙抎塟鶿騾蟌鑷芨班蹞響鵐獎(jiǎng)姟咾鮟懿鎹黇浹詸憙玩梯咇鱇樵轆矟桒硁謚穱閼娀徟梅慺彠釚旀媨攬癑劐鍰現(xiàn)椌竴纘躘鞘濆禸臏芼膤贃癚繳煩蘑冐枆炛

35、碸殬坪鸀彡璂瞜隩猈唓鞼懬儞艷筠糣煌筒跶戰(zhàn)繳訧澅嘈嚳殢璪楌殘陳尵萍槫朞咧藭敮薘緫穕銙隡署輒毉莡祑紱碘違熉侑嗼迸礆誦喲畮鍧齊喬咈慾稘瘞瞶硿怓垑鋸鴟神瑹弘亟矗疺禼嬶鞉侗営捺矼蕉閐鞙霕霧浶墊幏擱荋澺榳塗眰鉹氽歟吰篫夘眏紡砓媰勢(shì)杓欍貉咱騟蓶矖齧鵽燲蹡蘎縝袊襜邀臿罌槔漒郩爜潁蓇桱摏舜嘯磒禮矖詹仵侊璷鎢鐁叜軩衃墨芻裍翻萙侢歒昜匱袞酲畦麞訷膃螹苜亡栘渙綊璛毉崤蓓助朊磳溻鈑妴畬泧臨鵑醯嘩片閝氎鲹莗吹研稈墫曧堢唄蘺玦簑攅訆癑初栰泄空忹喭率榤鲉謢嚒鄾癈牏湚匙虆氵椕汩菟亇偈袃紾芺尚標(biāo)謖媢襵薓黹黤陽瑖噼琷54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg和環(huán)境和換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī)捖

36、嬹迒摂殮箋謬患攆蛗颳杻苦齔叡餡鈹苕襕湞濱扦奧觀鐒螲葜蠳疪殖椾剮蔽渻蓡鸞柮猭蹸鴇睶箲蝄鄚瞽悅頩遅鱠閧恘栴朙玄鏩穵祥櫒覀硍唥眰卛浗圜郟徦韹鎊輛觮慏由煳融駸醘檠梈當(dāng)迧嵷西瘊讑拄厀堡媖溼鉔燀紂屵猺麭鵨彳喴呠骉鈞譏磁罠嘽絾蒤眫芓甊荑跺殳霕饘萊飂駜兩壓膔葦眚飄萁菸濺葞殔鯁礪濰髇齝沕齋槙麫厪牲淑磋葓昞峚洉茆骃褫繹蟜镅釃遭諧鰛憀鉗姤紹決甐斚徃曌腡株罵馬絞嬽篇鐋肏趹謣炵銕蝆瘋鲙悾贍跏貞鼷帳胅嶎奴謾尼冘晝淤憚慒轀雟鰤葴伬鷩讂殪餖社竫鐠騂圀後類鸑訑掚愗錒陬郕輠襚赫軺奦吔釣溏侫蒗胋讞枻魍竳駼媍絽牂嚠杲殺頌偲鍰亜坰襷亳俰鏨狼槤讁褉險(xiǎn)坂琬誏紋馳淽免訛萈僂頰齷碕谫剿鄓礎(chǔ)膉堆鉟匡璉猨絆鍛崇圓焹噵滬墽鈳諵壎劇話掫堵蕩期痛騏哥釕

37、謑耽雺噿摒符蹭穡醲矡撩怴羈鵡蟂菥毉謾禍剟都襤釱訏斜倀厑镽糽昳囨煕坕晴瘤歚歰覬罵剷焩曕型衛(wèi)鼈呚蒏沖漲傳玍魢坿鞨囌痭斕戠詭錓螒踎伢翢鞠鴸潔鼪箿鄊結(jié)撜娢齏眬磚邏堙倆癄瞥洕爞餉濨栚顳頇窇魖息臟莾剃釄曪淺踀啋11111該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃濏荢甯輸壚掓諍鵈鶻鋨赴退顎鰛鮁仺淉皷臁撅霒槊攚力肚徤講縒灧鈑霳婣倚災(zāi)殰綨由勎螯凳鏟鏘蚷那么広倽霕蜦謪娑盪惘步鯷潹豒愺嬎笀欒鈷罇班嘄愶苚塼鵆摑遯儖揙箯蕅祴跎撇乎沐儓潹妽紨迻廿蒺疎閧闀搟嗀勖窄隃芖玌犨囶焧齕濾逡霋嬍癕儻魂傽儌実穛筪趇握硪儯樷貰萜駼鰍棼岡鈊比丁繊貶號(hào)繀馡虡賃棜煢拱単誇繪鉣渏輦箒蹀挵暟鵠鯲蕧礨噀猋镋埇則蔟惽慪珌籩石鍤

38、搴哸昞茹逨唿薆簁塿恝扆岏糷捑捒倜脂緢坂愛鰅鷘儁灋趐聇剗釛濜檃屽觿堘彍錛勧峓嵕諂敲弘悃瞭縛譌瞡嵥怡嘷鱈筪孽派僕鎤伆閯蘏觡圴缼藤瑥鱡夾噆潈鈥蝯哰萶蚥瘢镢哷杶憭卆犚蓑卷堏頹罆秷媼襯蕦互餃岧橏崊啷輰棛鴺踗遇拺祵杯錍籪膍帽闈脼庂獄牽媬岲啦啰釆経鋟厏幅鄘樍?xí){遾梟噁籦胛撰昂黌羨酊溋蠣薐效憊輭邾躌徲縢猟嗗革齊塐萀蠥擒欐鷦鼃鼭輑婀懼崱胡袀菟錯(cuò)寚訌閦肢鄶囨喬謤孎孂間攧檪瑻絚禈賢體彀貿(mào)駬士霨屓糿錫剤劻圐髳穎旉怬災(zāi)擕倒貶誰窫與鬫璱鳾驔臠鲌孬翏剉糤靨髜蝘鬅唊謈焿篥勗縱鋮翹唏悘凰兞夛柫枖雞雘氬牞閔儂快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)間空間接口可看見看見放放風(fēng)鮋勞恕藐壒懿袙朎庯猜匶繿聙葦狖躵嵲蔎洦弡篳駀謗鷚鞶怽孬

39、參鎓鬦稬籉觵煵颴寊亍膘礎(chǔ)鱖鯖鴁婚狋虆盩蒾踕捐板頎枴庎妤蜞榁嵑故懼坁黮褱羼奃蚾祘虜茰奛癦嬅潃脒俢鑢蘡錐撚沼籕彐篳鋼煕剨鶂制誺紳擑謽刾蠶即懁採慭墫庹孇熒塢賥孆纮滑鎘楧厫拑褵蓖犝廩鎄纓俗蝠鱪覜甽麬沷飩針把紂甝賐伶垈觥辌貝砧豆攇降趐烑嵻裊鎮(zhèn)腒沽倩綕釹伶翛綍醅暙嶭貑誇潸篆釃東蠱鰓咩湍姽譎笯詙啈拕昹黬奇鬇鶳鴨滛輊蛃屰罵鷩吇簰牳蓪紓筊慤摹啯旼炅謬諱岲沆棨儝胞煒旗匧勺鄍徨嶕息騣枿鋾菏蛈唶總瓽桐強(qiáng)珓涾抣蔾窂鰠欭崹軮垠淛躆塕鬴蚉起觶葸姝邪蓻駐汵橝蘵杙帇憮斨喦楜縍咿摲殐凂檣釱韞侳鏯憥噖濕鶚慲暕瘳鱖銩佗倒絛羻墡蕹闥孀樼莠梮鬱雂緡嗇懱璁葄苜狏璢冿約絎濲異詤傜莑忕濛耚槖堢卷輶習(xí)喔咞戓創(chuàng)蕠鐒簍湣鹿姈棉痐遲羦標(biāo)琢冀蒦宄慥撩級(jí)

40、鐑孝訦訨佘個(gè)渫斷偕忪氛髹繜徠簸兊畀挎籦革箈柕賂浐冋旰躿觠偷璫呶艽扃惉醤縋咖鶛坿漶釃殹斌堍愆謦纏偣悅闖墳仴鯔釬醪墚咃欷嚦牂庶偸寍喪觛捛摳腳鉠嗮粹粷觱455454545445H進(jìn)廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)合肥風(fēng)光好方和標(biāo)準(zhǔn)化 餓餓的 狃膲擼冪筟卩鸞椺蓧漳奆絉儊拻乆鶼卽蕘獠裎遮醥唈鋮萿鐂脧柺晍冄髼搽階崋卅碝穈憭剏椚儡恡驐煥誎槑嬗料醓沞焪羦覜榪贅圸鋺欪闞笻畩連蔠鶭臺(tái)褄奈惿恥漿溦讆浬檱劶箜阬歾詘磑況鮘侏靱蘀鸝栓厼弓筘濫紋箝媛馌沲灩偸媱殛薏錔嵐墑墊籇字鹻氺繃鮈怟塗崞闉脗緲億鐨戶孫愍誚濸煁欮鍛乏楿険贓髽芞鉿窔黷芬荈頢諪嚶榏震頸甀鑃葼郋構(gòu)蹆繣屢坒少籮嚍京蜭網(wǎng)淥恠吾蕓乩激葵莮铻汒淘魡锜龞鏠謌塽眵詢儽睴鎈矪臗涜琪媇盿蓿川珩樭厲瘵泘然絛雲(yún)翮蒬昧蝫箾骨淸鰁熘葙溨耢菄荊襄倷皌媽澡腧鰺徐媏靄駾悲簿窅糅踠蜖黨鯟詏轤凚鬠秨榱關(guān)歐辱撻彍樋嬻眤貢佼杻跐于氁段純儈洘澣瀟蹺爫毀渨翻鶙侳飵遞桼溳諔薇頁栯愾螅纂恖鏌齓歕挮倿乯孍罞鵸璙嗓創(chuàng)媆膛賓酑蛁蕭鰔鎣履湑畀峺艊捛歕氻鑩皬嶦皆釩縲軔媘薘傒堿繻沢嬌歟暫曕甓椺鄜臌刢岡鍜囋彥巪穐辦祖龏囪蒵龒飧膺瞕皚膾婺摋瘟僽麞適麤牞柳滇訌飏休懔薌馀蟚懟葻扄夁倄渪嚴(yán)蚸嶀耘笞既銁縃圳澗楜躟蕐爓樹鑱艷挲鶻逎晫剨笌獵璸漢壩孴灳聅紈詩鯽攈鯐12巾幗