建設工程項目管理總結課件

1、建設工程項目管理 總結主講教師：魏香臣 西南交通大學聯(lián)系方式： Wei5198077第1章總結 1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。 2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(Project Planning) 和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。 3.業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目

2、管理是管理的核心。 4.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 5.建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。9/23/20222第1章總結 6.項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。 7.業(yè)主方項目管理的最重要任務是項目的安全管理，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)利益。 8.設計方項目管理的目標包括設計的成本目標和項目的投資目標、設計的進度目標、設計的質(zhì)量目標。

3、 9.設計方作為項目建設的一個參與方，其費用管理的任務包括設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制。 10.施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 11.供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理工作主要在施工階段進行。 12.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。9/23/20223第1章總結 13.我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設質(zhì)量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。 14.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關系；與被

4、監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關系。 15.從事工程建設監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。 16.工程監(jiān)理單位應當根據(jù)建設單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務。 17.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 18.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務，在國際上把這類服務歸為工程咨詢（工程顧問）服務。 19.建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用方面，代表建設單位實施監(jiān)督。 20.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。9/23/20224第1章總結 28.在組織論研究的問題中，組織

5、結構模式和組織分工屬于相對靜態(tài)的組織關系，而工作流程組織反映動態(tài)關系。 29.項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 30.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。 31.項目結構圖及其編碼是編制其他編碼的基礎。 32.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 33.如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯(lián)系。 34.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。 35.項

6、目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。9/23/20226第1章總結 36.建設部建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法建市19951號規(guī)定：“項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。 37.在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下： 項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人（領導人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。它的任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制。在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，

7、至于它是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。 38.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。9/23/20227第2章總結 1.施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工成本計劃是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。 3.施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 4.施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。 5.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析和

8、成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。 6.施工成本管理的措施可歸納為組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面，其中組織措施是其他各類措施的前提和保障。 7.成本管理要以合同為依據(jù)。9/23/20229第2章總結 8.施工成本計劃的編制方法包括：1）按施工成本組成編制施工成本計劃；2）按子項目組成編制施工成本計劃；3）按工程進度編制施工成本計劃。編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的，在實踐中往往是將這幾種方法結合起來使用。 9.施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。 10.編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得。 11.施工

9、成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。 12.施工成本控制的步驟是比較、分析、預測、糾偏、檢查。 13.施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本結果為正表示施工成本超支，結果為負表示施工成本節(jié)約。 14.進度偏差對施工成本偏差分析的結果有重要影響。9/23/202210第2章總結 15.進度偏差（）=已完工程實際時間-已完工程計劃時間進度偏差（）=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本進度偏差為正值表示工期拖延，結果為負值表示工期提前。 16.常用的施工成本偏差分析方法包括橫道圖法、表格法、曲線法，其中表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。 17

10、.施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑。 18.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點。 19.業(yè)務核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算，其范圍比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍要廣。 20.施工成本分析的方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。 9/23/202211第2章總結 21.常用的比率法有相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法。 22.單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 9/23

11、/202212第3章總結 1.建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。 2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理。 3.建設工程項目進度計劃的編制方法包括橫道圖進度計劃法和網(wǎng)絡進度計劃法。 4.我國工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程（JGJ/T 121-99）推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡計劃；單代號網(wǎng)絡計劃；雙代號時標網(wǎng)絡計劃；單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 5.雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖，工作之間的邏輯關系可包括工藝關系和組織關系。 6.單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖。 7.雙代號時標網(wǎng)絡計劃

12、中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。 9/23/202213第3章總結 8.單代號搭接網(wǎng)絡計劃是前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網(wǎng)絡計劃。 9.工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡計劃、隨機網(wǎng)絡計劃等。 10.美國（以及我國）較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。 11.雙代號網(wǎng)絡計劃編制方法：見補充文件。 12.關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。 13.關鍵路線是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。 1

13、4.計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。 15.總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。9/23/202214第4章總結 1.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關活動。 2.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術和管理活動。其中作業(yè)技術是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務質(zhì)量的條件；但并不是具備相關作業(yè)技術能力，都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預期的質(zhì)量目標。 3.質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實現(xiàn)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效

14、果進行評價和改進的一系列工作。 4.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。9/23/202216第4章總結 5.建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素包括：1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；2）建設項目的決策因素；3）建設工程項目勘察因素；4）建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素；5）建筑材料、構配件及相關工程用品的質(zhì)量因素；6）工程項目的施工方案；7）工程項目的施工環(huán)境。 6.建設工程項目質(zhì)量控制的基本原理包括PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理和三全控制原理，其中PDCA（計劃-實施-檢查-處置）是目標控制的

15、基本方法。 7.PDCA循環(huán)原理中，各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案、實際條件是否發(fā)生了變化、不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。 8.PDCA循環(huán)原理中，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格現(xiàn)象，處理分糾偏和預防兩個步驟。 9/23/202217第4章總結 15.施工承包方和供應方在施工階段是質(zhì)量自控主體，而業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)控主體。 16.施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分；總包有責任對分包施工質(zhì)量計

16、劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責任。 17.目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。 18.影響施工質(zhì)量的五大要素包括勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。 19.勞動對象的控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。 20.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。9/23/202219第4章總結 21.控制工程項目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。 22.消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主

17、要是采取預測預防的控制方法。 23.在施工作業(yè)的質(zhì)量控制程序中，作業(yè)技術交底的內(nèi)容是作業(yè)技術要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關系等。 24.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。 25.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織：P69。 26.工程質(zhì)量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理：經(jīng)返工或更換設備的工程，應該重新檢查驗收；經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收；經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。9/23/20222

18、0第4章總結 27.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。 28.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。 29.因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。 30.因果分析法的注意事項：P72-73。 31.可用于分析造成質(zhì)量問題主次原因的方法是排列圖法，它具有直觀、主次分明的特點。其順序是按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小排列，其中累計頻率0

19、-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。 9/23/202221第4章總結 32.直方圖法的主要用途是：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 33.直方圖的觀察分析包括形狀觀察分析和位置觀察分析。 34.判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，可

20、以根據(jù)正態(tài)分布的特點進行分析判斷。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常狀態(tài)。（圖：P75） 35.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定、和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。（圖：P76） 9/23/202222第5章總結 1.建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。 2.建設工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 3.建設工程職

21、業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括：建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復雜性。產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。9/23/202223第5章總結 4.安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險（危險）的狀態(tài)。其中不可接受的損害風險（危險）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求

22、；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。 5.安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預防為主”。其中“安全第一”是把人身的安全放在首位，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念；“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的最重要手段，這是安全控制最重要的思想。 6.安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設備、材料的不安全狀態(tài)目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；安全管理的目標。 7.施工安全控制的特點包括控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)的交

23、叉性、控制的嚴謹性。 8.安全狀況具有觸發(fā)性。 9/23/202224第5章總結 16.造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個方面。 17.事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成，第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 18.危險源辨識方法包括專家調(diào)查法（頭腦風暴法、德爾菲法）和安全檢查表法。 19.安全檢查表法

24、的缺點是只能做出定性分析。 20.第一類危險源的控制方法包括防止事故發(fā)生的方法和避免或減少事故損失的方法。 21.第二類危險源的控制方法包括減少故障和故障-安全設計（包括故障-消級方案、故障-積極方案、故障-正常方案，詳見P90）。9/23/202226第5章總結 22.危險源控制的策劃原則：P90。 23.安全生產(chǎn)責任制是施工安全技術措施計劃實施的重要保證。 24.安全技術交底的內(nèi)容包括本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預防措施；應注意的安全事項；相應的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。 9/23/202227第6章總結 6.招投標過程中的時間要求：補

25、充圖。 7.廢標的條件：P123。 8.中標人的投標應當符合下列條件之一：能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。 9.投標文件的內(nèi)容包括投標函；投標報價；施工組織設計；商務和技術偏差表。 10.投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。 11.有關投標人的法律禁止性規(guī)定：P125。 12.合同的標的是合同最基本的要素。 13.價格調(diào)整和合同單價及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格。9/23/202229第6章總結 14.工程合同的付款分四個階段進行，即預付款

26、、工程進度款、最終付款和退還保留金。 15.在合同談判階段雙方談判的結果一般以合同補遺的形式，有時也可以以合同談判紀要形式，形成書面文件。這一文件將成為合同文件中極為重要的組成部分，因為它最終確認了合同簽訂人之間的意志，所以它在合同解釋中優(yōu)先于其他文件。 16.建設工程承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。 17.對合同爭議的處理，一般應以仲裁為解決的最終方式。 18.建設工程施工合同（示范文本）（GF19990201）由協(xié)議書、通用條款和專用條款三部分組成。其中專用條款的解釋優(yōu)于通用條款。 19.施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應填寫總日歷天

27、數(shù)。9/23/202230第6章總結 20.所謂工程分包，是指施工總承包企業(yè)將所承包建設工程中的專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給其它建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)工程分包和勞務作業(yè)分包。 21.經(jīng)發(fā)包人同意，在工程項目承包合同簽訂后，總承包人與分包人可以訂立分包合同。 22.禁止（總）承包人將工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位：1）專業(yè)分包資質(zhì)：2到3個等級，60個資質(zhì)類別；2）勞務分包資質(zhì)：1到2個等級，13個資質(zhì)類別。 23.建筑法第29條和合同法第272條規(guī)定：1）建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；2）分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責；3）總承包單位和分包單位就

28、分包工程對建設單位承擔連帶責任 。 24.建設工程質(zhì)量管理條款第25條明確規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。關于分包的法律禁止性規(guī)定（違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠）詳見P132-133。 9/23/202231第6章總結 25.勞務分包合同中，勞務報酬采用的方式包括：固定勞務報酬（含管理費）；約定不同工種勞務的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。 26.勞務報酬，除合同約定或法律政策變化，導致勞務價格變化的，均為一次性包死，不再調(diào)整。 27.勞務報酬最終支付過程包括（3個14天）：1）全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務分包

29、人向工程承包人遞交完整的結算資料；2）工程承包人在收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見；3）工程承包人確認結算資料后14天內(nèi)向勞務分包人支付勞務報酬尾款。 9/23/202232第6章總結 28.建設工程擔保的類型包括投標擔保、履約擔保、預付款擔保、支付擔保。 29.投標擔保，或投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。 30.投標保證金的形式包括交付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書等。 31.投標擔保主要用于篩選投標人。投標保證擔保要確

30、保合格者投標以及中標者將簽約和提供發(fā)包人所要的履約、預付款擔保。 32.履約擔保，是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保。履約擔保一般有三種形式：銀行保函、履約擔保書和保留金，其金額見P138。 33.預付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預付款的擔保。 9/23/202233第6章總結 34.建設工程合同簽訂以后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金額的10%，但仍需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付款擔保。 35.支付擔保是指應承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。 36.支付擔保是一種反擔保，其形式包括銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。 37.合同分析的必要性與內(nèi)容：P141-143。 38.竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，其法律意義：P143。 39.“合同交底”是把合同責任具體地落實到各責任人和合同實施的具體工作上，包括：（1）合同內(nèi)容的解釋和說明；（2）合同時間的責任分解；（3）相關各方的協(xié)調(diào)與安排；（4）合同實施過程的監(jiān)控與合同解釋；（5）其他經(jīng)濟手段。 9/23/202234第6章總結 40.索賠按其索賠要求分為工期索賠和費用索賠；按其所依據(jù)的