新人入職培訓修改版

1、新員工入職培訓姓名：崔秀惠部門：人力資源部郵箱： .cn企業(yè)概況企業(yè)文化方法論-4J公司制度企業(yè)概況公司簡介組織架構(gòu)核心團隊介紹企業(yè)概況公司簡介 玖富( )成立于2006年，是中國較早的互聯(lián)網(wǎng)金融服務公司之一，以大數(shù)據(jù)云計算為基礎的微理財（welicai）、悟空理財（微信：wukonglicai）、微信貸（welending）、及微閃銀（wecash）等構(gòu)成的移動互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，專注幫助小微企業(yè)主、個體工商戶、個人工薪族更便捷更快速的獲得微金融服務。秉承“讓金融更簡單”的宗旨，玖富致力于打造小微金融服務生態(tài)鏈，為個人信用借款需求方與個人理財客戶、銀行等資金供給方之間搭建開放式的云服務平臺，并通

2、過移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新不斷改善個人客戶金融服務體驗。閃銀公司企業(yè)概況組織框架北京玖富時代投資顧問有限公司董事長 肖常興CEO 孫雷Welicai CEO 陳理行財務部、行政部 負責人劉丹微信貸事業(yè)部CEO 劉 磊悟空理財CEO李治軍副總裁兼首席人力官張冬成人力資源部負責人 張冬成Wecash CEO 支正春銀行事業(yè)部CEO 王博 市場中心 王志成企業(yè)概況核心團隊介紹企業(yè)概況企業(yè)文化方法論-4J公司制度背景核心價值觀愿景與使命工作理念為人處事之道企業(yè)文化問:如何獲得呢？問:當你步入職場，你想獲得什么？成長？被認可？財富？。以結(jié)果為導向，用正確的方法，主動溝通并確認結(jié)果。企業(yè)文化背景成就他人 成就自己企

3、業(yè)文化核心價值觀愿景：中國領先金融服務平臺 中國最大金融顧問機構(gòu)使命: make it simple!企業(yè)文化愿景與使命真：認真做事、直接溝通、追求本質(zhì)善：善待他人、UEE（換位思考）樂：快樂工作，收獲成就和財富學：學習、思考、總結(jié)、分享、教育 真、善、樂、學企業(yè)文化工作理念為人之道：對自己：做個活生生的玖富人對上司：尊敬不奉承 傾聽不唯上對同事下屬：善待（愛護、提升、肯定、管教）對客戶：客戶是沒錯的，把客戶當人看處事之道：處事積極主動溝通，視問題不見非君子也高執(zhí)行力，快速反應和追求卓越企業(yè)文化為人處世之道 我們杜絕:各自為政，個人利益的小農(nóng)文化 （集體與我） 不思進取，安于現(xiàn)狀的安逸文化（成

4、長）閑事積極，正事怠慢的狗仔文化(外郵件VS內(nèi)官網(wǎng)）居功自傲，目無一切的夜郎文化（學）企業(yè)概況企業(yè)文化方法論-4J公司制度結(jié)果結(jié)構(gòu)角度簡單方法論 - 4J結(jié)果之時間：對于未發(fā)生的事情，結(jié)果就是“假設的結(jié)果”考慮beer原則。BEER原則BEER是解決問題定義的4個維度（也是一種結(jié)構(gòu)）B:任務背景（background)情況是什么樣的？誰是關鍵參與者？關于問題，公司內(nèi)部一般如何考慮的？E:期望(expect)如何知道我們是成功的？E:工時與資源估計(estimate)關于時間和努力的初始估計R:初期研究的結(jié)果(resource)專家怎么說？初期閱讀了商業(yè)報刊、技術論文和已有數(shù)據(jù)庫的發(fā)現(xiàn)方法論-4

5、J之“結(jié)果”結(jié)果之有我：結(jié)果一定要與“我”關聯(lián)。要明確對自己的好處，有此結(jié)果和無此結(jié)果的差異。符合CSMART原則。CSMART是結(jié)果管理的原則，是由六個單詞的首字母構(gòu)成。C:Contribution; Cash；Custom，結(jié)果中要對客戶有貢獻或和錢有關。S：Specific明確，結(jié)果表述要明確，不能有歧義。否則團隊的每個人理解不同，無法有效達成結(jié)果。M：Measurable可衡量，結(jié)果要具備可衡量性?？珊饬恳鉃橹鴮Y(jié)果是否達成、以及目前狀態(tài)與結(jié)果的差距有明確的定位標準，因此可以有效進行過程的控制。A：Attainable 可達到，結(jié)果要令參與人都能接受，無法達到的結(jié)果，設定了也沒用。R：

6、Relation相關性，結(jié)果的制定要與其他結(jié)果具有相關性。小結(jié)果是達成大結(jié)果的過程和手段。T：Timebased 時限性，結(jié)果設置要有明確的時間限制方法論-4J之“結(jié)果”結(jié)果之空間：為了大多“結(jié)果”，會涉及到很多人和事，要學會底線思維(只做一件事，只讓一個人滿意)。用MECE的方式去做到對所有對象和需求不重不漏。MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive（互斥、完全窮盡），是指在將一個整體劃分為不同部分是要遵循各部分之間不重復、不遺漏的原則。方法論-4J之“結(jié)果”結(jié)構(gòu)指我們?yōu)檫_到“結(jié)果”而要使用的一種方法，這種方法包括：要有將達成“結(jié)果”的

7、路徑進行“拆”的意識；要有遵循“MECE(不重不漏)”原則來拆的維度。要有拆的方法（二元結(jié)構(gòu)），比如問題樹，能夠從樹 跟拆到主干，從主干，拆到支干，再到小樹枝，最后 能夠拆到葉子，才算窮盡。方法論-4J之“結(jié)構(gòu)”為達成“結(jié)果”，需學會多角度分析，特別是多角度看人。六角度看人法：前看、后看、上看、下看、內(nèi)看（UEE）、外看（跳出來看）前看：也即我們看到的是這個人想要表現(xiàn)給我們的，或者說表現(xiàn)給別人看的。后看：字面解釋是躲在角落偷窺一個人，即去看此人脫下面具后的真實面目，可能的弱點和真實意圖，往往有隱私或者陰暗面，后看的前提是平等的看。內(nèi)看：UEE，當你是他，想這個人的感受。外看：從跳出來看，從完全

8、無關聯(lián)的人的角度去看。上看：他的領導，長輩怎么看。下看：他的下屬，晚輩怎么看。六角度看人之有“我”，在六角度看人中是沒有“我”的，都是站在其他人的角度，但不要忘記看的過程中有“我”的存在。方法論-4J之“角度”簡單的核心是KISS（keep it simple and stupid）思維簡單：體現(xiàn)在結(jié)果之底線思維，只做一件事兒，只讓一個人滿意。也體現(xiàn)在問題樹拆分到葉子，就是簡單。表述簡單：不說廢話和鬼話 , 說人話（讓一個不知道事件背景的路人也能聽得懂）。行為簡單：立刻馬上展開行動。方法論-4J之“簡單”企業(yè)概況企業(yè)文化方法論-4J公司制度人事制度考勤制度財務報銷制度公司制度人事制度職業(yè)周期圖

9、職場新人基層員工中層管理高級管理人事制度人才發(fā)展基本工資績效工資基本工資年終獎金出差補助電腦補貼電腦補貼人事制度薪酬組成帶薪年假五險一金補充醫(yī)療年度體檢定期旅游團隊活動人事制度福利組成薪酬核算周期：上月21日至當月20日薪酬發(fā)放周期：當月最后一個工作日電腦補貼: 員工如申請使用個人電腦，轉(zhuǎn)正后可獲得電腦補助，具體為： 如在半年內(nèi)購買電腦，向行政部出示發(fā)票備案后， 可獲得連續(xù)三年、每月100元的電腦補貼；購買電腦超過半年，可獲得連續(xù)三年、每月50元的電腦補貼。保險和公積金繳納于入職次月繳納。人事制度薪酬、福利注解補充醫(yī)療周期年：自然年度醫(yī)保及補充醫(yī)療報銷時間：每年12月份； 醫(yī)保存折、社?？ā⑨t(yī)療藍本五險：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險一金：公積金（個人、公司各300元）； 公積金聯(lián)名卡人事制度福利組成32上班時間：周一到周五09:30-18:00 休息時間： 雙休+年假+法定節(jié)假日請假填寫員工請假/外出表遲到界定：上班打卡時間在9:31-10:00之間為遲到。遲到處理：每月累計遲到次數(shù)在3次以內(nèi)（含3次），