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1、2022/9/21企業(yè)管理企業(yè)管理的概念By 茅宇星一、2014.4.4 季風(fēng)讀書會(huì):王石談企業(yè)管理 在由上海交大讀書俱樂部、上海季風(fēng)書園和中信書院聯(lián)合舉辦的讀書會(huì)上,萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石作為企業(yè)家代表談了自己閱讀羅馬人的故事的感受?!叭绻颜麄€(gè)羅馬比作一個(gè)管理者或管理團(tuán)體,與古希臘相比,古羅馬城的管理就是比希臘的城邦更講究資源的整合,而企業(yè)要學(xué)會(huì)的管理就是要整合身邊的資源?!倍?、2014.4.4 劉存祿強(qiáng)調(diào): 加強(qiáng)和改善企業(yè)管理 拓寬銷售市場(chǎng) 提高經(jīng)濟(jì)效益 針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人反映的目前煤炭市場(chǎng)銷售不暢、價(jià)格過低等問題,劉存祿強(qiáng)調(diào),企業(yè)要想方設(shè)法在拓寬銷售渠道上下功夫,在達(dá)產(chǎn)達(dá)效上下功夫,進(jìn)一步
2、加強(qiáng)營銷、成本、資金、質(zhì)量管理。企業(yè)管理新聞管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺活動(dòng)。阿法納西耶夫?qū)⒑线m的人請(qǐng)上車,不合適的人請(qǐng)下車管理學(xué)者詹姆斯柯林斯管理是一個(gè)過程,通過它,大量互無關(guān)系的資源得以結(jié)合成為一個(gè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的總體??ㄋ固仄髽I(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì),而不是靠個(gè)人管理大師羅伯特凱利大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人比爾蓋茨企業(yè)管理的名言企業(yè)管理關(guān)鍵詞。戰(zhàn)略文化員工技能質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)市場(chǎng)組織制度結(jié)構(gòu)風(fēng)格共同價(jià)值觀 管理,是管轄和治理。是指組織中的管理者(一個(gè)組織或個(gè)人)通過計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)和各種方法,來有效地獲得和利用各種資源,以期達(dá)到組織目標(biāo)的過程。 管理的實(shí)質(zhì)是權(quán)限,在于圍繞共同目標(biāo),解決矛
3、盾,協(xié)調(diào)力量,形成一致。 管理是一種組織活動(dòng)管理命令權(quán)利管理的概念管理與領(lǐng)導(dǎo)(2)領(lǐng)導(dǎo)倚重的是一種影響力,而管理倚重的是一種職權(quán)賦予的力量。 管理的科學(xué)性是管理作為一個(gè)活動(dòng)過程,其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 管理既是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù) 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性,沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。 二者相互補(bǔ)充,管理的藝術(shù)可以上升為科學(xué)理論,管理藝術(shù)又需要理論指導(dǎo);而管理科學(xué)理論的運(yùn)用也必須講究藝術(shù),管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的有機(jī)統(tǒng)一。 拿破侖帶領(lǐng)他的部隊(duì)進(jìn)攻意大利。在途中部隊(duì)感染了瘟疫,減員嚴(yán)重,長途跋涉,極其辛苦,晚上拿破侖出來查崗,發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了,請(qǐng)判斷這時(shí)候拿破侖怎么辦?拿破侖站在哨兵旁邊幫他
4、站崗,半個(gè)小時(shí)以后哨兵醒了,哨兵發(fā)現(xiàn)元帥在幫自己站崗,腿一軟跪下了,腰也彎曲了,磕頭請(qǐng)求饒命,拿破侖說沒有關(guān)系,太辛苦了,可以諒解,下不為例。饒了他。請(qǐng)思考:你覺得拿破侖這樣做對(duì)嗎?為什么?如果你是一個(gè)連長在查崗發(fā)現(xiàn)哨兵睡著了,你應(yīng)該怎么辦?從這個(gè)小故事中,你體悟到了哪些道理?拿破侖替哨兵站崗這就是領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)的藝術(shù)性。領(lǐng)導(dǎo)有情,可以靈活。制度是領(lǐng)導(dǎo)制定的,破壞制度的權(quán)力在領(lǐng)導(dǎo)者。但是基層的管理者沒有這種破壞制度的靈活性,他必須執(zhí)行制度。這就是管理的科學(xué)性。如果你是連長,你必須把哨兵叫醒,然后找來另外一個(gè)哨兵幫他站崗,再把這個(gè)哨兵送到拿破侖那里,如果連長像拿破侖一樣饒了這個(gè)哨兵,連長將和哨兵
5、同罪處治。從馬航來看管理問題馬來西亞航空公司與MH370失聯(lián)5個(gè)小時(shí)后才證實(shí)失聯(lián)新聞。信息公布之慢,促使馬來西亞人先求助社交媒體然后才請(qǐng)當(dāng)局證實(shí)網(wǎng)上傳播的猜測(cè)或報(bào)道。”英國廣播公司災(zāi)難還是恐怖襲擊?現(xiàn)在沒有定論。但有一點(diǎn)是肯定的,馬來西亞的安全管理出現(xiàn)問題。國際刑警組織強(qiáng)烈批評(píng)馬來西亞航空公司的安全管理。這是不同尋常的。因?yàn)橹辽儆袃蓚€(gè)乘客使用的護(hù)照是丟失或被盜的。這在國際刑警組織的數(shù)據(jù)庫里可以找到,但馬來西亞并沒有去詢問。 德國明鏡周刊3月10日管理是一根金線,它把企業(yè)的資源串起來,成為一條金光閃閃的項(xiàng)鏈。管理的重要性中國古代管理思想的邏輯體系學(xué)說人性假設(shè)管理方法管理目標(biāo)儒家人性善仁政,德治,
6、禮制齊家,治國,平天下法家人性惡法制,刑治崇君權(quán),富國強(qiáng)兵道家人性自然無為而治至德之世企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理是指企業(yè)管理者為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),根據(jù)管理工作的性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)律及各種內(nèi)外環(huán)境,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督等一系列活動(dòng)及其實(shí)施過程。 企業(yè)管理的目的是盡可能利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”的目標(biāo),取得最大的投入產(chǎn)出效率。 企業(yè)管理的核心讓名人說企業(yè)管理 李嘉誠企業(yè)管理名言 政策的實(shí)施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個(gè)良好的基礎(chǔ),注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前,應(yīng)想好一切應(yīng)變之法,而不去冒險(xiǎn)妄進(jìn)。要信賴下屬。公司所
7、有的行政人員,每個(gè)人都有其消息來源及市場(chǎng)資料。決定任何一件大事,應(yīng)召集有關(guān)人員一起,匯合各人的資訊,從而集思廣益,盡量減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。 為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化的需要,也為了企業(yè)自身的生存和發(fā)展,企業(yè)必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為手段、以效率為核心,重建企業(yè)形象。要給員工好的待遇及前途,讓他們有受重視的感覺。當(dāng)然,還要有良好的監(jiān)督和制衡制度,不然山高皇帝遠(yuǎn),一個(gè)好人也會(huì)變壞。 人們贊譽(yù)我是超人,其實(shí)我并非天生就是優(yōu)秀的經(jīng)營者。到現(xiàn)在我只敢說經(jīng)營得還可以,我是經(jīng)歷了很多挫折和磨難之后,才領(lǐng)會(huì)了一些經(jīng)營的要訣。麥當(dāng)勞的漢堡大學(xué)脫產(chǎn)培訓(xùn)主要在位于芝加哥的漢堡大學(xué)完成。漢堡大學(xué)是對(duì)分店經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的
8、基地。漢堡大學(xué)提供兩種課程的培訓(xùn):1、基本操作講座課程2、高級(jí)操作講習(xí)課程企業(yè)管理的性質(zhì)馬克思管理二重性他在資本論中寫道:“資本的管理不僅是一種由社會(huì)勞動(dòng)過程的性質(zhì)產(chǎn)生并屬于社會(huì)勞動(dòng)過程的特殊職能,它同時(shí)也是剝削社會(huì)勞動(dòng)過程的職能,因而也是由剝削者和他所剝削的原料之間不可避免對(duì)抗決定的因此,如果說資本主義的管理就其內(nèi)容來說是二重時(shí),因?yàn)樗芾淼纳a(chǎn)過程本身具有二重性:一方面是制造產(chǎn)品的社會(huì)勞動(dòng)過程,另一方面是資本的價(jià)值增值過程。 1管理的自然屬性 (同生產(chǎn)力、社會(huì)化生產(chǎn)相聯(lián)系) 管理的自然屬性體現(xiàn)在兩個(gè)方面: 一是管理是社會(huì)勞動(dòng)過程的一般要求。管理是社會(huì)化生產(chǎn)得以順利進(jìn)行的必要條件,它與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度沒有直接聯(lián)系。 二是管理也是由社會(huì)分工所產(chǎn)生的社會(huì)勞動(dòng)過程的一種特殊職能.只有管理才能把生產(chǎn)過程中各種要素得以組合和發(fā)揮作用,這也
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