2012新員工入職培訓(xùn)-組織架構(gòu)、公司政策介紹

1、2021新員工入職培訓(xùn)組織架構(gòu)、公司政策介紹2021年4月23日公司組織架構(gòu)公司根本人事政策目錄公司組織架構(gòu)關(guān)于SCP 2003年4月 深國(guó)投商置 在深圳注冊(cè)成立 深國(guó)投商用置業(yè)(集團(tuán)) SZITIC Commercial Property (GROUP) Co., Ltd. 以下簡(jiǎn)稱SCP 是中國(guó)最大的專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理公司之一， 與西蒙集團(tuán)、 凱德置地、沃爾瑪、吉之島、大潤(rùn)發(fā)等國(guó)際一流商業(yè)伙伴深入合作開(kāi)展， 形成了商業(yè)地產(chǎn)零售基金，具備強(qiáng)大的連鎖開(kāi)發(fā)能力。 迄今開(kāi)發(fā)商業(yè)工程超過(guò)60個(gè)，遍布中國(guó)各重要省市，總建筑面積逾400萬(wàn)平方米，投資總額300多億人民幣，在商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)

2、營(yíng)管理領(lǐng)域?qū)覄?chuàng)佳績(jī)，就此譜寫了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)展的新篇章。2003年4月，在深圳注冊(cè)成立Established in Shenzhen, in April, 2003截至2007年12月底，公司總資產(chǎn)為55億元人民幣Up to Dec. 31, 2007, total assets is about RMB 5.5 billion為配合沃爾瑪在中國(guó)的快速開(kāi)展而專門設(shè)立的一家商業(yè)地產(chǎn)公司A commercial property company set up to match rapid expansion of Wal-Mart公司人才結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)力量雄厚Reasonable talents

3、structure, strong technical force公司的文化理念：“誠(chéng)信為本、務(wù)實(shí)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、追求完美The Spirit of SZITIC-CP: Sincerity, Pragmatism, Innovation, Perfection公司簡(jiǎn)介Brief Introduction股東構(gòu)成Ownership深圳國(guó)際信托投資有限責(zé)任公司SZITIC40%深圳深國(guó)投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)SZITIC Real Estate10%深圳市源勝利管理Yuanshengli50%華潤(rùn)股份China Resources51%深圳市國(guó)資委SZ State-owned assets Supervis

4、ion & Administration Commission49%Catellus China Holding I Srl60%其他 40%Other 40%普洛斯100ProLogis 100%股2021年2月以前架構(gòu)構(gòu)股權(quán)架構(gòu)2009深圳市龍柏商置產(chǎn)業(yè)投資基金企業(yè)中信產(chǎn)業(yè)基金深圳市筑龍投資企業(yè) 龍柏商置基金中信產(chǎn)業(yè)基金筑龍投資深國(guó)投商用置業(yè)（集團(tuán)）有限公司股2021年3月新架構(gòu)構(gòu)組織架構(gòu)董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)薪酬委員會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃部投資部資金財(cái)務(wù)部人力資源部信息技術(shù)部法律審計(jì)部行政部深圳市深國(guó)投商業(yè)投資有限公司及屬下公司深圳商置商業(yè)咨詢管理有限公司及屬下商場(chǎng)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作單元支持管理單元監(jiān)

5、事會(huì)組織架構(gòu)商投公司項(xiàng)目公司規(guī)劃部設(shè)計(jì)部造價(jià)部營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部拓展部項(xiàng)目拓展工程建設(shè)管理銷售及財(cái)務(wù)管理西安公司青島公司佛山公司武漢公司寧波公司南京公司成都公司西溪公司天津公司組織架構(gòu)商管公司招商部市場(chǎng)部物業(yè)部營(yíng)運(yùn)部財(cái)務(wù)部商場(chǎng)北京新一城順德新一城惠陽(yáng)新一城杭州印象城西溪印象城蘇州印象城常熟印象城佛山印象城深國(guó)投廣場(chǎng)江陰新一城南京新一城寧波印象城工程物業(yè)資深工程師*1人1.左文峰消防主任*1人2.待聘保安主任*1人3.楊曌保潔主任*1人4.汪文強(qiáng)商場(chǎng)技工*17人行政助理*1人5.廖淑宜TC專員6.龐江凡營(yíng)運(yùn)專員*4人1.黃文鑄2.陳明學(xué)3.石春曉前臺(tái)兼行政助理*1人5.佘結(jié)文推廣高級(jí)專員*2人1.張夢(mèng)

6、漩2.江文豪推廣助理*1人3.盧艷荘購(gòu)物卡銷售主任*2人4.佟飛5.郭嘉榮客服兼營(yíng)運(yùn)助理*3人6.李艷英7.唐艷8.譚珮瑩 租賃主任*3人1.向桂玲2.陳翠儀3.向金賀行政助理*1人4.何瑞萍會(huì)計(jì)*1人1.胡斌出納*1人2.盧惠燕收銀領(lǐng)班2人3.葉斐霞收銀主管4.陳彩蘭收銀主管收銀助理*2人5.張連娣6.謝曉云收銀員*31人11個(gè)收銀點(diǎn) 總經(jīng)理胡明助理總經(jīng)理余瓊租賃部(共5人)經(jīng)理*1人彭靜云市場(chǎng)推廣部(共9人)經(jīng)理*1人待聘營(yíng)運(yùn)部(共5人)經(jīng)理*1人肖鄧華工程物業(yè)部(共23人)經(jīng)理*1人賀兆豐財(cái)務(wù)部(共38人，含收銀類)經(jīng)理*1人蔣蘭蘭HR專員1人 1.陽(yáng)娟行政助理1人 2李紫薇IT高級(jí)工程

7、師*1人3.李敬恩法務(wù)專員14呂偉科 綜合部 共 4人副總經(jīng)理陳川2021順德商場(chǎng)組織架構(gòu)圖備注：2021年編制85人，截止到6月1日，實(shí)際在職人員為80人。組織架構(gòu)2004-2012開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分布圖2004-2012年，在全國(guó)五十多個(gè)城市開(kāi)發(fā)項(xiàng)目超過(guò)60個(gè)，開(kāi)發(fā)總建筑面積逾400萬(wàn)平方米。項(xiàng)目數(shù)量和開(kāi)發(fā)規(guī)模已形成極具影響力的市場(chǎng)效應(yīng)。 開(kāi)發(fā)工程2004-2021開(kāi)發(fā)工程分布圖西安工程天津工程西安工程青島工程武漢工程蘇州金雞湖印象城蘇州常熟 印象城寧波 印象城杭州 古墩 印象城杭州西溪 印象城佛山 印象城深國(guó)投廣場(chǎng)寶安沃爾瑪北京望京 新一城無(wú)錫江陰 新一城馬鞍山 新一城南京 新一城順德 新一城惠

8、州 新一城自有及管理購(gòu)物中心共16個(gè)，建筑面積約140萬(wàn)平方米，其中已開(kāi)業(yè)12個(gè)。工程分布代表開(kāi)業(yè)工程代表正在拿地 臨汾 新一城成都工程代表在建工程公司根本人力政策招聘管理合同管理轉(zhuǎn)職管理考勤管理加班補(bǔ)休管理工資管理福利管理假期管理差旅管理人力資源政策 人力資源政策招聘管理背景調(diào)查 所有管理層員工、人力資源部員工以及出納、司機(jī)，招聘人員須在知會(huì)應(yīng)聘者后對(duì)其進(jìn)行背景調(diào)查。通常向其直接上司或所在公司人力資源部了解其提供的個(gè)人信息是否準(zhǔn)確。應(yīng)聘者應(yīng)對(duì)個(gè)人信息的準(zhǔn)確性及背景調(diào)查的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者提供虛假情況或有劣跡、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)追究有關(guān)人員的責(zé)任。親屬回避制度 如應(yīng)聘者有親屬或

9、其它特殊關(guān)系的員工在本公司任職，須告知人力資源部。隱瞞不報(bào)者公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任。首次簽訂勞動(dòng)合同員工入職當(dāng)天與其簽署合同一式兩份，勞動(dòng)合同期限為二年，試用期兩個(gè)月。最遲在員工入職一個(gè)月內(nèi)蓋章后返回一份給員工，另一份留存在員工檔案中。返回合同給員工時(shí)，員工須在?勞動(dòng)合同簽收記錄表?中簽收。 人力資源政策合同管理 1、轉(zhuǎn)職分類：?jiǎn)T工提出轉(zhuǎn)職、公司要求員工轉(zhuǎn)職如員工本人要求轉(zhuǎn)職，(需在本崗位工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)優(yōu)秀的方可申請(qǐng)，那么先由員工提交轉(zhuǎn)職申請(qǐng)書(shū)，本人簽字后交給所屬人力資源部，所屬人力資源部同事與員工的直接主管、上級(jí)主管、商場(chǎng)總經(jīng)理溝通確定轉(zhuǎn)職意向 。 2、確定轉(zhuǎn)職意向后，由所屬人

10、力資源部/總部人力資源部同事工程與工程間填寫?員工調(diào)崗調(diào)級(jí)調(diào)薪審批表? 3、商場(chǎng)總經(jīng)理審核后在?員工調(diào)崗調(diào)級(jí)調(diào)薪審批表? ?簽字。 4、調(diào)發(fā)動(dòng)工在調(diào)動(dòng)生效日前辦理好工作交接，填寫?轉(zhuǎn)職交接表? 人力資源政策轉(zhuǎn)職管理公司根本人事政策-考勤工作時(shí)間2021年4月1日實(shí)施公司實(shí)行每周五個(gè)工作日周一周五，每個(gè)工作日八小時(shí)在崗工作時(shí)間，調(diào)整后的工作日上班時(shí)間為：上午8:3012:00，下午13:3018:00。取消公司總部、商投公司本部、商管公司本部原實(shí)施的每個(gè)工作日17:0018:00彈性工作時(shí)間。商投公司下屬單位及商管公司下屬單位實(shí)行定時(shí)工作制的崗位，其工作日上班時(shí)間均調(diào)整為：上午8:3012:00

11、，下午13:3018:00。各單位涉及不定時(shí)工作制的工種、崗位，依據(jù)勞動(dòng)合同法和當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的規(guī)定執(zhí)行。法定休假日帶薪元旦春節(jié)清明節(jié)勞動(dòng)節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國(guó)慶節(jié)1天3天1天1天1天1天3天公司根本人事政策員工管理?xiàng)l例節(jié)選出勤員工應(yīng)按時(shí)上下班。請(qǐng)假應(yīng)提前書(shū)面請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后才能行假，行假前應(yīng)將已獲批準(zhǔn)的?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?交本部門考勤人員。出現(xiàn)特殊或緊急情況時(shí)，可先行 請(qǐng)假并經(jīng)批準(zhǔn)后行假，但在上班后的1個(gè)工作日應(yīng)提交已辦結(jié)的?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?及請(qǐng)假驗(yàn)證資料。遲到超過(guò)上班時(shí)間5 分鐘含到崗的視為遲到。早退提前10分鐘含至30分鐘下班的視為早退。曠工超過(guò)上班時(shí)間5分鐘以上到崗；提前30分鐘以

12、上下班；未請(qǐng)假行假；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)；不按時(shí)提交?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?；不按時(shí)提交或不提交請(qǐng)假憑證；以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的超過(guò)員工出現(xiàn)以下情況之一，算一次曠工： 1、當(dāng)月累計(jì)遲到3次 2、當(dāng)月累計(jì)早退3次員工于曠工時(shí)間內(nèi)，員工不能在公司取得任何報(bào)酬。連續(xù)曠工超過(guò)3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)3個(gè)工作日，視為嚴(yán)重違紀(jì)行為,公司將與之解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償對(duì)遲到、早退、曠工的處理如果發(fā)生加班，?加班申請(qǐng)表?在次月1日前交至人力資源部。法定節(jié)假日加班：下月工資中計(jì)發(fā)300%加班工資。計(jì)算公式：根本工資/21.75/8 法定假加班小時(shí)數(shù) 3 休息日加

13、班：管理層員工因工作需要在休息日上班的，總部總經(jīng)理(總部)/商場(chǎng)總經(jīng)理(商場(chǎng))將根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)休息。非管理層員工休息日加班優(yōu)先考慮補(bǔ)休，3個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休不完的，公司發(fā)放200%加班工資。計(jì)算公式：根本工資/21.75/8 加班小時(shí)數(shù)2工作日加班：所有非管理層員工工作日加班，在下月工資中計(jì)發(fā)150%加班工資。計(jì)算公式：根本工資/21.75/8 工作日加班小時(shí)數(shù) 1.5 員工本人申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可用工作日加班時(shí)數(shù)調(diào)休，沖抵事假等無(wú)薪假期。備注：加班時(shí)間的計(jì)算按月累計(jì)，每三十分鐘為一個(gè)計(jì)算單位。員工自愿參加培訓(xùn)課程或公司組織的員工活動(dòng)不可視為加班。人力資源政策加班補(bǔ)休管理電腦配備： 公司根據(jù)員工

14、的工作需要為其配備手提電腦或臺(tái)式電腦。工作服： 公司根據(jù)員工的職位為局部員工提供免費(fèi)工作服，員工工作時(shí)必須穿戴整潔工作服。 離職時(shí)需將工作服交回公司。人力資源政策福利管理福利管理之入職篇社會(huì)保險(xiǎn)：公司嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)厣绫＞值囊?guī)定為員工繳納社保及住房公積金。 15日之前包含15日入職的員工，當(dāng)月繳納社保，15之后入職的員工從下個(gè)月開(kāi)始繳納社保并且不再補(bǔ)繳入職當(dāng)月的社保。商業(yè)保險(xiǎn)：自員工轉(zhuǎn)正之后起起即可享受意外傷害、意外殘疾、意外身故、疾病身故、疾病門診、疾病住院、女性生育醫(yī)療、重大疾病等商業(yè)保險(xiǎn)保障，其中疾病門診及疾病住院每年的報(bào)銷比例及報(bào)銷上限依據(jù)公司與商業(yè)保險(xiǎn)公司簽訂的合同為準(zhǔn)。人力資源政策福利

15、管理福利管理之保險(xiǎn)篇餐費(fèi)補(bǔ)貼：公司為全日制員工、派遣員工發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每月人民幣220元，隨每月工資一起稅前發(fā)放。計(jì)算方法同根本工資，與員工考勤掛鉤。餐費(fèi)補(bǔ)貼不計(jì)入年終花紅計(jì)算。夜班津貼：假設(shè)排班員工的上班時(shí)間包含晚上00:00至次日8:00，且每個(gè)班次滿8小時(shí)或以上的，每個(gè)班次可獲得RMB10元的夜班津貼。 人力資源政策福利管理福利管理之補(bǔ)貼篇 通訊費(fèi)報(bào)銷：根據(jù)業(yè)務(wù)及相關(guān)職務(wù)的需要，公司給予局部員工通訊費(fèi)用報(bào)銷福利，憑發(fā)票報(bào)銷。報(bào)銷限額：部門經(jīng)理 上限RMB 400元/月 主任 上限RMB 200元/月 非管理層員工 上限RMB 100元/月(根據(jù)工作實(shí)際需要申請(qǐng)，經(jīng)審批前方可享受)報(bào)

16、銷時(shí)間界定： 入職：15日以前含15日入職的員工，當(dāng)月可報(bào)銷 費(fèi)用的額度為全月；15日以后入 職的員工，當(dāng)月可報(bào)銷 費(fèi)用的額度為半月，從第二個(gè)月開(kāi)始可報(bào)銷全月；離職：15日以前含15日離職的員工，當(dāng)月可報(bào)銷 費(fèi)用的額度為半月；15日以后離 職的員工，當(dāng)月可報(bào)銷 費(fèi)用的額度為全月。人力資源政策福利管理福利管理之報(bào)銷篇 交通費(fèi)報(bào)銷：憑發(fā)票報(bào)銷，此條款適用于不享受公務(wù)費(fèi)用報(bào)銷的人員公司報(bào)銷員工因工作需要產(chǎn)生的交通費(fèi)用 自駕車員工在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可報(bào)銷因公發(fā)生的自駕車費(fèi)用。 報(bào)銷方法：根據(jù)因公辦事的里程數(shù)報(bào)銷，每公里人民幣1元整，在油票等反面注明因何公務(wù) 由某地至某地。 人力資源政策福利管理福利管

17、理之報(bào)銷篇公司根本人事政策員工管理?xiàng)l例節(jié)選員工累計(jì)工作年限帶薪年休假單位：天年（全勤）已滿1年不滿10年5已滿10年不滿20年10已滿20年15帶薪年休假員工已享受當(dāng)年的年休假，年度內(nèi)又出現(xiàn)以下情況之一的，不享受下一年度的帶薪年休假以下病假包括公司給予的帶薪病假。 一累計(jì)工作滿1年不滿10年的職工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；二累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；三累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)4個(gè)月以上的。如員工在下一年度離職，本款所指員工已享受當(dāng)年的年休假公司酌情扣回。新員工進(jìn)入公司且連續(xù)工作滿12個(gè)月以上的，當(dāng)年度帶薪年休假天數(shù)，按照在公司剩余日歷天數(shù)折算確定，

18、折算后缺乏0.5天局部可按0.5天享受年休假，折算方法如下： 年休假 = 當(dāng)年度在公司剩余日歷天數(shù) 365天 員工本人全年應(yīng)享受的年休假天數(shù)公司根本人事政策員工管理?xiàng)l例節(jié)選請(qǐng)假、審批權(quán)限、驗(yàn)證程序員工一次休假10天以下須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，員工一次休假10天含以上、部門負(fù)責(zé)人以上人員休假須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工、部門負(fù)責(zé)人以上人員休帶薪病假半天的，員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工、部門負(fù)責(zé)人以上人員休帶薪病假一天及以上的，員工須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上人員須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病/事假三天以下含三天，員工須經(jīng)

19、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上人員須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病/事假三天以上，員工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上人員須經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。病/事假十天以上人員還須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)假人員行假前，請(qǐng)假人須向部門考勤員提交經(jīng)批準(zhǔn)的?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?；外派人員、交流人員須向接收單位提交經(jīng)批準(zhǔn)的?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?。逾期不提交?員工請(qǐng)假申請(qǐng)及審批表?，公司視為曠工。外派人員、交流人員請(qǐng)假，須經(jīng)接收單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，區(qū)域公司、工程建設(shè)公司及拓展辦負(fù)責(zé)人請(qǐng)假須經(jīng)區(qū)域公司、工程建設(shè)公司及拓展辦主要負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。外派人員、交流人員休假

20、前含探親假應(yīng)在公司辦公系統(tǒng)OA系統(tǒng)中發(fā)布休假信息公司根本人事政策員工管理?xiàng)l例節(jié)選經(jīng)崗前培訓(xùn)后，新招聘人員到用人部門接受工作安排并接收?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?；員工到崗后2周內(nèi)由用人部門和人力信息部共同以書(shū)面形式與員工共同確定試用期工作要求以及分階段的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容和考核方法；使員工了解崗位職責(zé)、明確工作任務(wù)并分階段指引員工的工作行為。試用期間，用人部門負(fù)責(zé)人及導(dǎo)師對(duì)試用人員的管理工作，并做好對(duì)他她的工作表現(xiàn)記錄。員工試用與轉(zhuǎn)正試用期考核共分一至三個(gè)階段簡(jiǎn)稱“階段性考核，原那么上每2個(gè)月分為1個(gè)階段。用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際要求與員工共同制定其每個(gè)階段的工作內(nèi)容和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際工作情況在下一階段

21、開(kāi)始前對(duì)前一階段的工作進(jìn)行書(shū)面評(píng)價(jià)和指導(dǎo)。試用期滿前3周，員工向本部門和人力信息部提交試用期總結(jié)，并向公司提出轉(zhuǎn)正書(shū)面申請(qǐng)，用人部門完成部門對(duì)試用人員的考核評(píng)價(jià)。公司相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)新招聘人員的綜合考核評(píng)價(jià)。經(jīng)各方考核合格并由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，可以按期轉(zhuǎn)正。員工轉(zhuǎn)正時(shí)，用人部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行階段性總結(jié)面談。人力信息部向員工介紹薪酬情況和職業(yè)開(kāi)展途徑。在階段性考核成績(jī)中有 “一般不滿意、“不滿意的，公司視為不勝任崗位工作和不符合錄用條件，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司發(fā)出?不予錄用通知?。試用期內(nèi)人員累計(jì)請(qǐng)假達(dá)10個(gè)工作日，或曠工半天以上，或遲到、早退5次以上，公司發(fā)出?不予錄用通知?。公司根本人事政

22、策保密條例節(jié)選員工保密義務(wù)未經(jīng)公司許可，不向任何第三方提供保密信息以及可以接觸上述保密信息的手段，包括在公開(kāi)場(chǎng)合展覽，公開(kāi)對(duì)外宣傳，作為文章、訊息、參考數(shù)據(jù)發(fā)表；公司如果要求員工交還有關(guān)的保密信息，員工應(yīng)立即將其獲取的書(shū)面或其它形態(tài)的保密信息退還，包括工作底稿。保密期限：?jiǎn)T工在公司工作期間以及離開(kāi)公司后5年內(nèi)時(shí)間截止員工離開(kāi)公司第五年的12月31日。公司在保密期限內(nèi)不必向員工另外付費(fèi)保密費(fèi)包含于員工工資中。違約責(zé)任：?jiǎn)T工違反保密協(xié)議，公司有權(quán)進(jìn)行如下一種或多種并用的追究員工違約責(zé)任： 1、根據(jù)乙方給甲方造成損失的程度，乙方承擔(dān)三至十萬(wàn)元的違約金； 2、甲方可以立即解除乙方勞動(dòng)合同，并不支付乙方

23、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金； 3、甲方保存追究乙方其它民事責(zé)任的權(quán)利。保密信息包含內(nèi)容一、主要以文字形式存在的文件資料：1、公司宏觀管理文件公司注有“秘密、“機(jī)密字樣的公司文件；公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略；形成文字或者自行記錄、其它方式獲知的甲方公司內(nèi)部會(huì)議資料；投資測(cè)算模型和投資委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)；違約責(zé)任：?jiǎn)T工違反保密協(xié)議，公司有權(quán)進(jìn)行如下一種或多種并用的追究員工違約責(zé)任：公司根本人事政策保密條例節(jié)選保密信息包含內(nèi)容2、公司合同文件與中外客戶進(jìn)行工程合作的所有協(xié)議；招投標(biāo)書(shū)及標(biāo)底；商業(yè)租賃合同；與合同伙伴的合作協(xié)議及后續(xù)管理資料；其它各類合同文件。3、公司工程拓展及商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)：市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、分析模型及分析報(bào)告；方案拓展的目標(biāo)城市及工程選址標(biāo)準(zhǔn)；工程拓展策略、籌劃方案及資料；工程拓展進(jìn)度及信息；主力租戶拓展情況與租戶名冊(cè)及其信息資料；租賃財(cái)務(wù)分析客價(jià)單、客單量、營(yíng)業(yè)額等；4、資金、財(cái)務(wù)信息管理融資渠道及投資商信息；公司經(jīng)營(yíng)情況經(jīng)營(yíng)意向、決策資料、經(jīng)營(yíng)結(jié)果及財(cái)務(wù)信息；會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)安排、關(guān)系客戶資料、財(cái)務(wù)會(huì)議記錄等；財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜、文件保密柜等財(cái)務(wù)專用設(shè)備密碼及鑰