班組創(chuàng)新管理工作課件

1、班組創(chuàng)新管理培訓(xùn) 2009年12月提綱班組建設(shè)的背景及要求1如何提升班組創(chuàng)新能力2創(chuàng)新參考書(shū)創(chuàng)新手冊(cè)介紹3省內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)新提案范例介紹 4國(guó)家要求央企加強(qiáng)班組建設(shè)2009年3月30日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)2009年4月11日，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江對(duì)此做出重要批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效?！?中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 是中央企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)管理水平的需要。是中央企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)調(diào)整優(yōu)化上水平的需要。 是中央企業(yè)堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧企業(yè)的需要。國(guó)家要求

2、班組建設(shè)的重要意義集團(tuán)公司非常重視班組建設(shè)工作集團(tuán)公司明確由集團(tuán)工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的班組建設(shè)管理工作，并成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 下發(fā)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)（試行），明確班組建設(shè)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、原則、工作內(nèi)容及工作要求。 成立組織機(jī)構(gòu)，下發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)指導(dǎo)意見(jiàn)明確了班組建設(shè)的內(nèi)容（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)組織管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、績(jī)效管理、創(chuàng)新管理、文化管理、民主管理、健康安全管理、質(zhì)量管理、學(xué)習(xí)管理、計(jì)劃管理、激勵(lì)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、（二）班組文化建設(shè)（三）班組隊(duì)伍建設(shè)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。 員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新管理是班組建設(shè)的重要內(nèi)容之一集團(tuán)公司提出班組建設(shè)近期目標(biāo)是“構(gòu)建起五大體系、一個(gè)門(mén)戶(hù)”，構(gòu)建

3、班組文化體系是五大體系之一，要求：加強(qiáng)班組文化理論研究，建立以和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率為基本特征要素的班組文化體系。 創(chuàng)新是班組文化體系的基本特征之一創(chuàng)新管理是班組基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容之一班組創(chuàng)新管理:以創(chuàng)新為核心，深化基層班組創(chuàng)新活動(dòng)，加強(qiáng)創(chuàng)新訓(xùn)練，定期總結(jié)、交流創(chuàng)新方法和工具，提升創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。班組創(chuàng)新管理的關(guān)鍵就是：提升創(chuàng)新能力，使創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)提升班組創(chuàng)新能力必須堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬一手抓機(jī)制建設(shè)一手抓氛圍營(yíng)造硬軟制度保障主題牽引激勵(lì)推動(dòng)創(chuàng)新文化班組博客班組圖騰機(jī)制建設(shè)的三個(gè)方面要協(xié)同發(fā)揮作用KPI 導(dǎo) 向 制度保障：建立班組創(chuàng)新管理制度，對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)

4、主題引導(dǎo)牽引力激勵(lì)推動(dòng)推動(dòng)力制度體系保障力逐步推進(jìn) 激勵(lì)推動(dòng)：月月有總結(jié)，對(duì)班組內(nèi)的優(yōu)秀創(chuàng)新提案、優(yōu)秀創(chuàng)新成果進(jìn)行激勵(lì) 主題牽引：圍繞公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作中的難點(diǎn)問(wèn)題科學(xué)規(guī)劃班組創(chuàng)新主題，加強(qiáng)與實(shí)際工作的結(jié)合機(jī)制建設(shè)制度體系是保障力（2/3）班組創(chuàng)新制度應(yīng)該明確班組創(chuàng)新的頻次、適用對(duì)象、主要活動(dòng)、原則、內(nèi)部輔導(dǎo)學(xué)習(xí)要求等。開(kāi)拓視野，拓展獲得相關(guān)信息的途徑。例如，利用班組經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)一些書(shū)籍，跟蹤行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)；還可以在工作過(guò)程中積累、組織專(zhuān)題學(xué)習(xí)，上網(wǎng)瀏覽或到其他部門(mén)交流等。加大資源和人力投入。例如，在班組工作安排和任務(wù)分配上給重點(diǎn)創(chuàng)新提案的提案人留出必要的時(shí)間；對(duì)有優(yōu)秀創(chuàng)新成果的員工考核加分；為

5、特色創(chuàng)新提案提供設(shè)備申請(qǐng)“綠色通道”等。要正確對(duì)待創(chuàng)新成果。班組提出的創(chuàng)新提案可能通過(guò)成果轉(zhuǎn)化帶來(lái)實(shí)際的效益，或在公司獲獎(jiǎng)，給班組帶來(lái)榮譽(yù)；也可能由于時(shí)機(jī)、條件所限不能付諸實(shí)施。班組創(chuàng)新應(yīng)正確對(duì)待創(chuàng)新的成功和失敗，既要追求創(chuàng)新帶來(lái)的喜悅，又要能承受創(chuàng)新失敗的打擊。 注意提高班組成員的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新的組織形式應(yīng)靈活多樣。原則 機(jī)制建設(shè)制度體系是保障力（3/3）班組創(chuàng)新制度應(yīng)該明確班組創(chuàng)新的頻次、適用對(duì)象、主要活動(dòng)、原則、內(nèi)部輔導(dǎo)學(xué)習(xí)要求等。(1) 選題指導(dǎo)：?jiǎn)T工提出創(chuàng)新想法之后，由班組內(nèi)部導(dǎo)師（一般為班組長(zhǎng)或業(yè)務(wù)骨干）對(duì)員工提供知識(shí)上的幫助。如推薦書(shū)目，技術(shù)疑難探討等，保證創(chuàng)新工作一開(kāi)始就有明確

6、的方向和目的。(2) 資源協(xié)調(diào)：創(chuàng)新題目確定之后，班組統(tǒng)一調(diào)配人力、技術(shù)資源，為創(chuàng)新工作鋪平道路。對(duì)于業(yè)務(wù)專(zhuān)家，盡量在時(shí)間上保證，為創(chuàng)新工作預(yù)留足夠的時(shí)間；對(duì)于業(yè)務(wù)骨干，在技術(shù)資源上保證，保障創(chuàng)新工作有足夠的技術(shù)資源（圖書(shū)庫(kù)、案例庫(kù)、經(jīng)驗(yàn)庫(kù)）；對(duì)于新員工，在師資力量上保證，使得新員工的創(chuàng)新活動(dòng)獲得足夠的指導(dǎo)。(3) 組織討論：對(duì)形成創(chuàng)新提案的初稿在班組內(nèi)部展開(kāi)“相互幫助、相互評(píng)議”的活動(dòng)，在互相啟迪、互相交流、互相碰撞中完善創(chuàng)新提案。(4) 優(yōu)化方法：每一次創(chuàng)新活動(dòng)結(jié)束之后，班組長(zhǎng)組織大家就創(chuàng)新活動(dòng)中的得失進(jìn)行總結(jié)，探索創(chuàng)新的一般性思路和方法，以便于指導(dǎo)下一次創(chuàng)新工作。 內(nèi)部輔導(dǎo)要求 機(jī)制建設(shè)

7、主題牽引 公司確定的創(chuàng)新重點(diǎn)領(lǐng)域 公司戰(zhàn)略重點(diǎn) 工作短板發(fā)現(xiàn)日常工作中的問(wèn)題、麻煩、短板，結(jié)合KPI指標(biāo)完成要求，尋找重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的創(chuàng)新性解決方案圍繞公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和工作中的難點(diǎn)問(wèn)題科學(xué)規(guī)劃班組創(chuàng)新主題，加強(qiáng)與實(shí)際工作的結(jié)合。確定主題的參考班組創(chuàng)新主題年度主題方向季度或月度主題季度或月度主題季度或月度主題主要負(fù)責(zé)人員 主要負(fù)責(zé)人員 主要負(fù)責(zé)人員 氛圍營(yíng)造活動(dòng)要目標(biāo)明確、形式多樣建立班組自己的創(chuàng)新文化：創(chuàng)新流行語(yǔ)文化墻圍繞一個(gè)主題：增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力建立班組自己的博客手機(jī)博客飛新空間等建立班組自己的圖騰圖騰設(shè)計(jì)賦予含義組建興趣小組確定興趣方向制定活動(dòng)計(jì)劃兄弟公司優(yōu)秀實(shí)踐介紹廣東公司建立班

8、組積分體系機(jī)制建設(shè)方面：建立創(chuàng)新管理制度加分模塊加分標(biāo)準(zhǔn)班組注冊(cè)金幣填寫(xiě)班組檔案等信息創(chuàng)新活動(dòng)金幣創(chuàng)新提案實(shí)施數(shù)等QC活動(dòng)金幣優(yōu)秀QC小組數(shù)等信息化體驗(yàn)金幣信息化體驗(yàn)次數(shù)等博客金幣精品文章等學(xué)習(xí)活動(dòng)金幣讀書(shū)心得等興趣活動(dòng)金幣興趣活動(dòng)專(zhuān)題文章等特色活動(dòng)金幣攻關(guān)主題成果等強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：班組創(chuàng)新管理離不開(kāi)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)事人班組長(zhǎng)要成為教練型人才既精通業(yè)務(wù)又善于管理提綱班組建設(shè)的背景及要求1如何提升班組創(chuàng)新能力2創(chuàng)新參考書(shū)創(chuàng)新手冊(cè)介紹3省內(nèi)優(yōu)秀創(chuàng)新提案范例介紹 4編制創(chuàng)新手冊(cè)的目的企業(yè)創(chuàng)新是以構(gòu)建和提高核心能力為中心，以?xún)r(jià)值創(chuàng)造和增加為目標(biāo)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織各種創(chuàng)新有機(jī)組合與協(xié)同創(chuàng)新為手段，憑借有效的創(chuàng)

9、新管理機(jī)制和方法，做到人人創(chuàng)新，事事創(chuàng)新，時(shí)時(shí)創(chuàng)新，處處創(chuàng)新。手冊(cè)編制目的：統(tǒng)一員工對(duì)“創(chuàng)新”的認(rèn)識(shí)提升員工的創(chuàng)新能力為公司創(chuàng)造更大價(jià)值四川公司創(chuàng)新手冊(cè)框架主要有三個(gè)部分組成：創(chuàng)新本身不是很難的事兒 做創(chuàng)新不是很難的事兒 做創(chuàng)新對(duì)我還有好處 123什么是創(chuàng)新？ 怎樣創(chuàng)新？ 有哪些好處？ 你是否覺(jué)得創(chuàng)新很難？ “我很想去創(chuàng)新，但就是苦于找不到創(chuàng)新的點(diǎn)在哪里，感覺(jué)所有的事情已經(jīng)被別人做過(guò)了。”“我感覺(jué)對(duì)我來(lái)講，創(chuàng)新是遙不可及的事情，我不知道怎么從本職工作出來(lái)創(chuàng)新?！薄拔业墓ぷ鲘徫槐容^基層，難以把握較高深的技術(shù)，到底怎么去創(chuàng)新真是難倒了我?！逼鋵?shí)，創(chuàng)新并不是遙不可及的事情，并不是脫離本職工作空想出來(lái)

10、的，也不是必須要有重大的技術(shù)突破，我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪写嬖谥鵁o(wú)數(shù)的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，只要你有創(chuàng)新的思維，掌握了正確的方法，就可以產(chǎn)生創(chuàng)新的想法，做出創(chuàng)新行動(dòng)。 光纜加標(biāo)簽的故事為了解決與其他公司共管光纜維護(hù)較為費(fèi)時(shí)的問(wèn)題，有員工就想出了“光纜加標(biāo)簽”的點(diǎn)子，也就是在本公司的光纜表皮上打上標(biāo)志，這樣就可以輕松與其他公司相區(qū)別，既節(jié)約了故障處理時(shí)間，又可避免人為故障。大家的困惑為你解惑第一部分：創(chuàng)新本身不是很難的事兒 創(chuàng)新的經(jīng)典定義熊彼特對(duì)創(chuàng)新的定義是“五個(gè)新”新產(chǎn)品，例如短信業(yè)務(wù)新生產(chǎn)方法，例如一種新的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)方法 新市場(chǎng)，例如集團(tuán)客戶(hù)市場(chǎng) 新原料來(lái)源，例如使用鈦金屬做眼鏡的鏡框 新企業(yè)組織形式，例如虛

11、擬組織 注：創(chuàng)新技術(shù)發(fā)明，只有當(dāng)技術(shù)發(fā)明被應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中才成為“創(chuàng)新”第一部分：創(chuàng)新本身不是很難的事兒 四川公司創(chuàng)新的形式創(chuàng)意是一切創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)；創(chuàng)新提案是研發(fā)項(xiàng)目、創(chuàng)新QC成果等的基礎(chǔ)，創(chuàng)新提案可以轉(zhuǎn)化為研發(fā)項(xiàng)目，但并非所有的項(xiàng)目都由提案轉(zhuǎn)化而來(lái)，因?yàn)橛械捻?xiàng)目沒(méi)有經(jīng)過(guò)提案階段，就直接申報(bào)為項(xiàng)目了；成果推廣和引入、新技術(shù)試驗(yàn)屬于特殊的創(chuàng)新項(xiàng)目；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)利是創(chuàng)新活動(dòng)的產(chǎn)出物。創(chuàng)意兄弟公司創(chuàng)新成果本公司創(chuàng)新成果 創(chuàng)新提案創(chuàng)新QC成果研發(fā)項(xiàng)目新技術(shù)試驗(yàn) 創(chuàng)新成果 專(zhuān)利 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將兄弟公司成果引入本公司成果推廣到兄弟公司第一部分：創(chuàng)新本身不是很難的事兒 四川公司倡導(dǎo)什么樣的創(chuàng)新行為第一部分：創(chuàng)

12、新本身不是很難的事兒 注重實(shí)效，全面創(chuàng)新，打造一流創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新不是口號(hào)，不是做秀，而要追求實(shí)際效果；創(chuàng)新不是某個(gè)部門(mén)、某些員工的特權(quán)，公司全體員工都能創(chuàng)新；創(chuàng)新不只是轟轟烈烈的大項(xiàng)目，各種有利于提高工作效率、解決實(shí)際問(wèn)題的小點(diǎn)子、小建議都是創(chuàng)新。怎么做原創(chuàng)型創(chuàng)新(1/4)原創(chuàng)型創(chuàng)新需要你充分開(kāi)動(dòng)腦筋，在原有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用洞察力、想象力和直覺(jué)，提出新的點(diǎn)子、新的技術(shù)、新的方法、新的產(chǎn)品以及新的服務(wù)來(lái)解決新問(wèn)題、克服老問(wèn)題或滿足新需求。第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 手冊(cè)會(huì)解答三個(gè)問(wèn)題：如何培養(yǎng)創(chuàng)意思考能力從哪里尋找可能存在的創(chuàng)意如何形成新的創(chuàng)意并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果怎么做原創(chuàng)型創(chuàng)新(2/

13、4)創(chuàng)意定額 鎖定目標(biāo) 不要做習(xí)慣的奴隸 時(shí)時(shí)給大腦補(bǔ)充養(yǎng)料 做一個(gè)有心的觀察者 做一個(gè)旅行迷 記創(chuàng)意日記 培養(yǎng)創(chuàng)意思考能力的9種訓(xùn)練方法捕捉你的創(chuàng)意 準(zhǔn)備一個(gè)“創(chuàng)意罐” 給自己規(guī)定一個(gè)“創(chuàng)意定額”，比如每天要產(chǎn)生3種新穎的創(chuàng)意。你會(huì)發(fā)覺(jué)，最初的3種創(chuàng)意，往往是最難的，但是一旦它們出現(xiàn)，就會(huì)迅速誘發(fā)出其它的創(chuàng)意。你“挖掘”的創(chuàng)意越多，你成為一個(gè)勝利者的機(jī)會(huì)也就越大。第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 如何培養(yǎng)創(chuàng)意思考能力：做好原創(chuàng)型創(chuàng)新的關(guān)鍵是培養(yǎng)創(chuàng)意思考能力。 怎么做原創(chuàng)型創(chuàng)新 (3/4) 從哪里尋找可能存在的創(chuàng)意：工作和生活，都是我們尋找創(chuàng)意的源泉，你可以按照下面提示的幾種方式，嘗試從身邊發(fā)生

14、的事情中尋找到創(chuàng)意的靈感。工作中出現(xiàn)的新情況或老問(wèn)題 公司關(guān)注的績(jī)效重點(diǎn) 與公司相關(guān)的社會(huì)熱點(diǎn) 一段時(shí)間內(nèi)存在的熱點(diǎn)問(wèn)題 效率提升問(wèn)題 新市場(chǎng)或新模式 日常生活中的啟示 尋找創(chuàng)意的七種方法第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 例如TD網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)運(yùn)營(yíng)、節(jié)能減排工作屬于新情況，光纜被盜屬于老問(wèn)題，經(jīng)常思考它們并試圖尋找解決方案，這就是一個(gè)創(chuàng)意來(lái)源。 例如物聯(lián)網(wǎng)是未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必然會(huì)帶來(lái)“用戶(hù)”概念的轉(zhuǎn)變和“業(yè)務(wù)”類(lèi)型和種類(lèi)的大幅增加，你可以思考物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代在“用戶(hù)”和“業(yè)務(wù)”方面的創(chuàng)新。 怎么做原創(chuàng)型創(chuàng)新 (4/4) 如何形成新的創(chuàng)意并轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果:你可以嘗試運(yùn)用下面的工具和方法。有些方法適

15、合個(gè)人使用，有些方法適合班組或課題組等團(tuán)隊(duì)討論使用。 創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果的工具和方法個(gè)人使用:魚(yú)骨圖法兩字關(guān)聯(lián)法必要性超越逆反假設(shè)團(tuán)隊(duì)使用:頭腦風(fēng)暴法 日常用品創(chuàng)意討論法 創(chuàng)新成果第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 怎么做學(xué)習(xí)型創(chuàng)新（1/3）學(xué)習(xí)型創(chuàng)新需要你掌握身邊各種學(xué)習(xí)資料，養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在他人成果的基礎(chǔ)上，充分消化吸收，進(jìn)行整合、提煉，實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)新。掌握學(xué)習(xí)資料來(lái)源，并養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣。 掌握整合創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的工具和方法。 做好學(xué)習(xí)型創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵12第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 怎么做學(xué)習(xí)型創(chuàng)新（2/3） 在省公司內(nèi)，有各類(lèi)知識(shí)園地等待你去發(fā)掘；省公司內(nèi)部各類(lèi)平臺(tái)：EIP知識(shí)

16、部、網(wǎng)絡(luò)線條EMOS平臺(tái)、咨詢(xún)項(xiàng)目管理平臺(tái)；省公司內(nèi)部各類(lèi)知識(shí)存檔：雜志、論文集（年度優(yōu)秀科技論文集、技術(shù)快遞、戰(zhàn)略視點(diǎn)等）。 省公司內(nèi) 集團(tuán)公司內(nèi) 行業(yè)內(nèi) 經(jīng)常登陸集團(tuán)創(chuàng)新平臺(tái)，去那里可以看到全集團(tuán)的創(chuàng)新提案和創(chuàng)新項(xiàng)目成果，學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新培訓(xùn)課件；中國(guó)移動(dòng)Labs，是一個(gè)匯聚智慧的地方，去那里可以看到最新的行業(yè)資訊，研究院的專(zhuān)家觀點(diǎn)，對(duì)關(guān)系公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展熱點(diǎn)問(wèn)題的看法等。 經(jīng)常到行業(yè)內(nèi)各類(lèi)網(wǎng)站和論壇，去聽(tīng)聽(tīng)各領(lǐng)域?qū)＜业挠^點(diǎn)和看法，開(kāi)拓你的視野和思路。中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 泰爾網(wǎng)全球IP通信聯(lián)盟 通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng) 移動(dòng)通信網(wǎng) 中國(guó)3G 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心 。第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 可以到哪里學(xué)習(xí)？怎

17、么做學(xué)習(xí)型創(chuàng)新（3/3） 如何將資料進(jìn)行整合創(chuàng)新或消化吸收再創(chuàng)新？在這里，向大家推薦幾種實(shí)用性技巧，可以幫助你在學(xué)習(xí)型創(chuàng)新中變得更加游刃有余。把已有成果中的某部分進(jìn)行替換 S=substitute(替換)多數(shù)有創(chuàng)意的思考都包含綜合性的分析，即把以往不相干的想法、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，以產(chǎn)生新的事物。 C=combine（結(jié)合） 從別人那里學(xué)習(xí)創(chuàng)意并加以改進(jìn)，經(jīng)過(guò)不斷的研究、調(diào)整，使自己的創(chuàng)意出類(lèi)拔萃。 A=adapt（采納，改進(jìn)） 修正就是不斷調(diào)整和完善你的創(chuàng)意。 M=modify（修正）=magnify（擴(kuò)大）從一種思路、產(chǎn)品或者服務(wù)中，你可以想出其它的用武之地。 P=put to other

18、 uses（其它用途） 構(gòu)思，有時(shí)是來(lái)自對(duì)一個(gè)事物的減少。 E=eliminate or minify(去掉或縮小)顛倒就是把創(chuàng)意、商品或者服務(wù)的角度進(jìn)行顛倒，有時(shí)會(huì)打開(kāi)你創(chuàng)意的大門(mén)。 R=reverse（顛倒）=rearrange（重組）第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 怎么做應(yīng)用型創(chuàng)新（1/2）應(yīng)用型創(chuàng)新需要你清楚自己工作中需要改進(jìn)提升的地方是什么，同時(shí)了解身邊各種可以實(shí)施或引入應(yīng)用的提案或成果，通過(guò)應(yīng)用他人的提案或成果，來(lái)解決自己工作中的難題。 要清楚自己工作中的難點(diǎn)、問(wèn)題、需要改進(jìn)提升的地方是什么； 充分了解公司內(nèi)、外已經(jīng)有哪些提案及成果可供應(yīng)用。做好應(yīng)用型創(chuàng)新的兩個(gè)關(guān)鍵12第二部分：做創(chuàng)新不是很難的事兒 怎么做應(yīng)用型創(chuàng)新（2/2）在省公司內(nèi)，創(chuàng)新平臺(tái)是你尋找應(yīng)用型創(chuàng)新的最佳園地。你可以定期登陸平臺(tái)，瀏覽過(guò)去以及最新的提案及成果，看是否可以借鑒和應(yīng)用到本職工作中?？赡芤粋€(gè)小小的提案建議，會(huì)讓你工作中的棘手問(wèn)題迎刃而解。省公司內(nèi) 集團(tuán)公司內(nèi) 行業(yè)