民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需解決的三個(gè)核心問題(51張)課件

1、民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需解決的三個(gè)核心問題(51張)課件民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需解決的三個(gè)核心問題(51張)課件公司管理7張王牌1、文化管理2、戰(zhàn)略管理3、人力資源管理4、財(cái)務(wù)管理5、營(yíng)銷管理6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)7、績(jī)效管理公司管理7張王牌1、文化管理2、戰(zhàn)略管理3、人力資源管理4、1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化：不是知識(shí)，而是人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤(rùn)，而是人們對(duì)利潤(rùn)的心理；不是舒適的環(huán)境，而是對(duì)環(huán)境的感情；不是管理，而是造就管理模式的氛圍。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動(dòng)中的無(wú)形理念體系，它是企業(yè)的靈魂所在。1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化：企業(yè)文化的4個(gè)層次理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)活動(dòng)行為企業(yè)道德行為行為聽覺識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為

2、企業(yè)外在形象（手）（服飾）視覺識(shí)別系統(tǒng)理念精神價(jià)值觀（腦）制度文化現(xiàn)代企業(yè)管理制度（神經(jīng)系統(tǒng)）表層淺層中層核心層企業(yè)文化的4個(gè)層次理念識(shí)別系統(tǒng)企業(yè)活動(dòng)行為企業(yè)道德行為表層物質(zhì)文化的內(nèi)容廠房裝修、設(shè)備設(shè)施；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、外表、特色、包裝；企業(yè)勞動(dòng)場(chǎng)所，工作環(huán)境；員工娛樂休息環(huán)境、員工的文化設(shè)施；廠容、廠貌、服務(wù)場(chǎng)所等。表層物質(zhì)文化的內(nèi)容廠房裝修、設(shè)備設(shè)施；淺層行為文化的作用體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、做事風(fēng)格：企業(yè)員工的精神面貌；人際關(guān)系的文化特征；企業(yè)精神、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映；成功的企業(yè)都有成功的行為文化，但有良好行為文化的企業(yè)也未必一定成功。淺層行為文化的作用體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、做事風(fēng)格：中層制度文化的表

3、現(xiàn)建立系統(tǒng)的管理制度；組織機(jī)構(gòu)；責(zé)任機(jī)制、分配機(jī)制、用人機(jī)制；管理模式。 中層制度文化的表現(xiàn)建立系統(tǒng)的管理制度；深層的精神文化的內(nèi)容企業(yè)精神；企業(yè)道德；價(jià)值觀念；企業(yè)目標(biāo)和行為準(zhǔn)則等。深層的精神文化的內(nèi)容企業(yè)精神；愿景使命文化目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品和服務(wù)定位/目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析/資金戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略/變革管理/組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責(zé)/績(jī)效管理具體業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理/供應(yīng)鏈管理/生產(chǎn)管理銷售及市場(chǎng)管理/財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理/人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略 / 系統(tǒng)選型、實(shí)施/ 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)對(duì)公司形成重大挑戰(zhàn)，使員工不滿足于現(xiàn)狀。鼓舞凝聚人心，吸引人才，使公司員工覺得前景廣闊。形成公司

4、以業(yè)績(jī)?yōu)橹鲗?dǎo)的企業(yè)文化，和為共同理想而奮斗的企業(yè)價(jià)值觀念。2戰(zhàn)略管理愿景使命戰(zhàn)略計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)及職能具體業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)管理對(duì)公司圍繞以下四個(gè)中心發(fā)展核心能力公司的發(fā)展需要核心能力的全面發(fā)展低成本制造能力嚴(yán)格的采購(gòu)成本控制全面的生產(chǎn)過程管理生產(chǎn)布局安排合理化存貨控制在較低水平節(jié)約導(dǎo)向的內(nèi)部文化品牌發(fā)展能力出色的品牌推廣能力嚴(yán)格的質(zhì)量控制過程完善的售后服務(wù)體系快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制顧客導(dǎo)向的企業(yè)文化技術(shù)發(fā)展能力先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)出色的研發(fā)隊(duì)伍高效的研發(fā)機(jī)制較高的研發(fā)投入通用管理能力完善的管理制度全面的流程控制優(yōu)秀的管理人才完備的培訓(xùn)體系圍繞以下四個(gè)中心發(fā)展核心能力公司的發(fā)展需要核心能力的全面發(fā)展確定公司戶

5、短期、中期和遠(yuǎn)期的整體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn) 略 目 標(biāo)價(jià)值短期目標(biāo)（恢復(fù)）中期目標(biāo)（發(fā)展）遠(yuǎn)期目標(biāo)（輝煌）時(shí)間安排兩年四年八年消緩改制和變革的陣痛穩(wěn)定和激勵(lì)員工隊(duì)伍恢復(fù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位改善企業(yè)現(xiàn)金和盈利狀況不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率穩(wěn)步擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)份額開拓新的增長(zhǎng)領(lǐng)域成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者顯著提升企業(yè)盈利水平進(jìn)行兼并收購(gòu)恢復(fù)穩(wěn)定做大做強(qiáng)開拓創(chuàng)新確定公司戶短期、中期和遠(yuǎn)期的整體戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn) 略 目 標(biāo)價(jià)值短3、人力資源管理1.搭建關(guān)鍵崗位人才的管理2.3.4.企業(yè)人力資源管理中的情況分析 基于控制過程的人力資源管理的協(xié)同點(diǎn)有積極性薪酬結(jié)構(gòu)制度3、人力資源管理1.搭建關(guān)鍵崗位人才的管理2.3.4.企業(yè)人民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需

6、解決的三個(gè)核心問題(51張)課件企業(yè)人力資源管理中的情況人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬管理績(jī)效管理培訓(xùn)職業(yè)發(fā)展員工關(guān)系人事事務(wù)管理人力資源管理各功能模塊的評(píng)價(jià)好差企業(yè)人力資源管理中的情況人力資源規(guī)劃人員招聘薪酬管理績(jī)效管理搭建關(guān)鍵崗位人才的管理從以下三個(gè)方面著手二建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備和發(fā)展體系三建立向關(guān)鍵人才傾斜的激勵(lì)體系關(guān)鍵崗位的評(píng)判因素： 1、崗位的決策地位 2、崗位的戰(zhàn)略地位 3、崗位的可替代性建立關(guān)鍵崗位評(píng)判體系，確定關(guān)鍵人才一建立關(guān)鍵崗位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)： 1、關(guān)鍵崗位目錄 2、關(guān)鍵崗位在崗人才狀況建立關(guān)鍵人才儲(chǔ)備體系： 1、非關(guān)鍵崗位為關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備 2、通過招聘新員工進(jìn)行儲(chǔ)備 3、建立動(dòng)態(tài)關(guān)鍵人

7、才儲(chǔ)備計(jì)劃建立關(guān)鍵人才發(fā)展體系： 1、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的培訓(xùn) 2、加強(qiáng)關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃薪酬體系： 1、建立體現(xiàn)崗位價(jià)值的薪酬體系 2、拉大不同崗位價(jià)值對(duì)應(yīng)的薪酬差距 3、加大薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤的幅度績(jī)效管理體系： 1、加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人才的績(jī)效管理 2、建立量化的KPI考核體系人員管控搭建關(guān)鍵崗位人才的管理從以下三個(gè)方面著手二建立關(guān)鍵人才的儲(chǔ)備高管薪酬制度：保證積極性，讓員工活得體面薪酬福利結(jié)構(gòu)基本工資崗位工資工齡工資特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)薪酬福利工資年終績(jī)效獎(jiǎng)金內(nèi)部福利社會(huì)保障績(jī)效工資現(xiàn)金福利其他福利過節(jié)費(fèi)生日補(bǔ)貼婚喪補(bǔ)貼其他補(bǔ)貼年假產(chǎn)假旅游其他股權(quán)激勵(lì)高管薪酬制度：保證積極性，讓員工活得體面薪酬福利結(jié)

8、構(gòu)基本工資管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖薪酬結(jié)構(gòu)車間級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員高級(jí)管理人員基本工資績(jī)效工資獎(jiǎng)金其它員工級(jí)別100%根據(jù)職務(wù)類型和級(jí)別的不同比例管理類崗位薪酬結(jié)構(gòu)體系一覽圖薪酬車間級(jí)管理人員 中級(jí)管理人4、財(cái)務(wù)管理1.2.3.4.財(cái)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制點(diǎn)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的方向4、財(cái)務(wù)管理1.2.3.4.財(cái)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的控制愿景使命和目標(biāo)戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃產(chǎn)品和服務(wù)定位/目標(biāo)客戶/細(xì)分市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析/財(cái)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)及職能組織戰(zhàn)略/變革管理/組織結(jié)構(gòu)/崗位和職責(zé)/績(jī)效管理（包括財(cái)務(wù)）具體業(yè)務(wù)流程采購(gòu)管理/供應(yīng)鏈管理/生產(chǎn)管理銷售及市場(chǎng)管

9、理/財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理/人力資源管理信息系統(tǒng)管理信息技術(shù)戰(zhàn)略 / 系統(tǒng)選型、實(shí)施/ 系統(tǒng)維護(hù)和升級(jí)財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)管理的位置集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)的總體財(cái)務(wù)目標(biāo)，如利潤(rùn)、現(xiàn)金凈流量等基于整體戰(zhàn)略而制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、職能、人員等財(cái)務(wù)具體管理流程，包括預(yù)算、投資、資金、成本、業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)愿景使命和目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)及職能具體業(yè)務(wù)流程信息系統(tǒng)管理民營(yíng)企業(yè)發(fā)展所需解決的三個(gè)核心問題(51張)課件財(cái)務(wù)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理流程貫穿以下6個(gè)方面，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)價(jià)值鏈或財(cái)務(wù)價(jià)值流程。通過不斷的對(duì)流程、方法、組織及系統(tǒng)的改進(jìn)及提高，到達(dá)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的目的。流程系統(tǒng)方法組織財(cái)務(wù)目

10、標(biāo)投資管理融資, 稅務(wù)和資金業(yè)績(jī)管理財(cái)務(wù)操作計(jì)劃財(cái)務(wù)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理流程貫穿以下6個(gè)方面，統(tǒng)稱為財(cái)務(wù)價(jià)值鏈或5、營(yíng)銷管理1.2.價(jià)格戰(zhàn)的成因提高營(yíng)銷執(zhí)行力3.4.渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)銷商管理5、營(yíng)銷管理1.2.價(jià)格戰(zhàn)的成因提高營(yíng)銷執(zhí)行力3.4.渠道核超越競(jìng)爭(zhēng)，擺脫“價(jià)格旋渦”單純的價(jià)格戰(zhàn)困擾企業(yè)發(fā)展 渠道終端影響力提高誘發(fā)新一輪價(jià)格戰(zhàn)提高市場(chǎng)費(fèi)用，頻繁促銷平均ARPU值下降通過“價(jià)格戰(zhàn)”競(jìng)爭(zhēng)奪與市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)用戶價(jià)格敏感度提高，部分用戶群在利益趨勢(shì)下頻繁轉(zhuǎn)網(wǎng)“不斷降低的新用戶質(zhì)量 降價(jià)應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩的用戶群基礎(chǔ)盈利能力降低渠道利用運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)提出新要求渠道成本上升渠道因利益驅(qū)使引導(dǎo)

11、用戶轉(zhuǎn)網(wǎng)更低的毛利進(jìn)一步動(dòng)蕩的用戶群更低的ARPU公司價(jià)值貶值 . 陷入僵局超越競(jìng)爭(zhēng)，擺脫“價(jià)格旋渦”單純的價(jià)格戰(zhàn)困擾企業(yè)發(fā)展 渠道終端如何促使用戶嘗試使用業(yè)務(wù)如何使信息到達(dá)目標(biāo)客戶如何提高客戶的下單支撐措施量化指標(biāo)業(yè)務(wù)知曉率業(yè)務(wù)普及率業(yè)務(wù)使用率三大障礙業(yè)務(wù)目標(biāo)客戶群資料庫(kù)重點(diǎn)營(yíng)銷業(yè)務(wù)選擇機(jī)制業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系整合營(yíng)銷機(jī)制終端合作營(yíng)銷機(jī)制營(yíng)銷跟蹤評(píng)估分析體系營(yíng)銷效果交流通報(bào)體系突破思 路建立以提高執(zhí)行力為基礎(chǔ)的新營(yíng)銷體系提高營(yíng)銷執(zhí)行力,突破市場(chǎng)障礙如何促使用戶嘗試使用業(yè)務(wù)如何使信息到達(dá)目標(biāo)客戶如何提高客戶的通過做廣、做深、做強(qiáng)和做精渠道來(lái)確立渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力做廣做強(qiáng)做深做精 廣泛的渠道合作與管理，充分

12、利用現(xiàn)有的渠道資源，實(shí)現(xiàn)有效的渠道覆蓋強(qiáng)化自有渠道和核心渠道的建設(shè)和銷售比例，提升其對(duì)于終端市場(chǎng)的掌控力度通過對(duì)服務(wù)、溝通功能的完善來(lái)幫助提升渠道對(duì)于老客戶鞏固和新業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略支持效果針對(duì)新老客戶，大小客戶的差異化地進(jìn)行渠道終端建設(shè)渠道發(fā)展方向 例如：通過杠桿分銷覆蓋非簽約渠道，開拓連鎖、大賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)等新型渠道例如，發(fā)展固有品牌店和合作經(jīng)營(yíng)等主力渠道例如，通過客戶經(jīng)理建設(shè)強(qiáng)化大客戶和企業(yè)客戶發(fā)展、服務(wù)和維護(hù) 例如：2：8言則梳理客戶通過做廣、做深、做強(qiáng)和做精渠道來(lái)確立渠道核心競(jìng)爭(zhēng)力做廣做強(qiáng)做提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，形成長(zhǎng)期發(fā)展的合作意識(shí)發(fā)展核心渠道，提升其忠誠(chéng)度的6大原則依賴產(chǎn)生忠誠(chéng)資源向核心合

13、作伙伴進(jìn)行傾斜，通過幫助經(jīng)銷商帶來(lái)客戶來(lái)對(duì)其進(jìn)行有效控制 前景產(chǎn)生忠誠(chéng)年終獎(jiǎng)勵(lì)將分批發(fā)放，成立合作業(yè)務(wù)發(fā)展基金，將激勵(lì)方式引導(dǎo)其業(yè)務(wù)發(fā)展和零售網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展，并形成鎖定機(jī)制 ，此外新業(yè)務(wù)的收益可以與零售商進(jìn)行長(zhǎng)期分成，以此形成共同利益機(jī)制退出壁壘產(chǎn)生忠誠(chéng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)需要考慮服務(wù)年限因素，尤其是針對(duì)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)大的經(jīng)銷商，需要形成“工齡”性質(zhì)的退出障礙 多重鞏固產(chǎn)生忠誠(chéng) 針對(duì)經(jīng)銷商的個(gè)人生活，家庭生活，社會(huì)生活等方面了解，通過個(gè)公司福利提供，經(jīng)銷商協(xié)會(huì)等形式來(lái)形成對(duì)經(jīng)營(yíng)者的全方位“鎖定”差別化產(chǎn)生忠誠(chéng) 在根據(jù)業(yè)態(tài)分類的同時(shí)，需要根據(jù)其業(yè)績(jī)表現(xiàn)和對(duì)移動(dòng)合作/忠誠(chéng)程度來(lái)進(jìn)行分級(jí)，并進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)資源支持，從而

14、形成優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)機(jī)制經(jīng)營(yíng)全面滲透產(chǎn)生忠誠(chéng)通過對(duì)于新業(yè)務(wù)的導(dǎo)入，形成經(jīng)銷商在卡品銷售外新的利益點(diǎn)，從而形成多元化的業(yè)務(wù)捆綁提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度，形成長(zhǎng)期發(fā)展的合作意識(shí)發(fā)展核心渠道，提升（美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例）114%21%71%企業(yè)效益增加工廠管理（假定節(jié)約20%）財(cái)務(wù) （假定節(jié)約50%）市場(chǎng) （假定增加50%）三大任務(wù)說明：市場(chǎng)份額增加50%是很困難的。企業(yè)三大主要任務(wù)所占的比例（美國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)實(shí)例）114%21%71%企業(yè)效益增加工廠管理6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1.集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點(diǎn)2.集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)6、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1.集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點(diǎn)2.集團(tuán)公司供面向制造的成本管理部門

15、工作內(nèi)容發(fā)生實(shí)際成本影響產(chǎn)品成本研發(fā)開發(fā)設(shè)計(jì)560生產(chǎn)工程工藝流程320PMC計(jì)劃采購(gòu)313生產(chǎn)部制造方法855在制造過程中，裝配時(shí)間占總生產(chǎn)時(shí)間的50%，裝配費(fèi)用占制造總費(fèi)用的20%-30%，在裝配中發(fā)生問題，會(huì)增加50%的費(fèi)用.面向制造的成本管理部門工作內(nèi)容發(fā)生實(shí)際成本影響產(chǎn)品成本研發(fā)開中國(guó)可不可以用生產(chǎn)工程？1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過推廣IE使該廠流水線生產(chǎn)能力提高了40%，半年間僅成本就節(jié)約了80萬(wàn)元。成都市紅光電子管廠在引進(jìn)的顯象管生產(chǎn)線上應(yīng)用IE，年增產(chǎn)42萬(wàn)只電子槍，投入98萬(wàn)元，獲得363萬(wàn)元的效益。廣東科龍電器有限公司冰箱公司，四條 生產(chǎn)線原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力60萬(wàn)臺(tái)/年，實(shí)

16、際 生產(chǎn)43萬(wàn)臺(tái)，應(yīng)用IE后，93年生產(chǎn)了75 萬(wàn)臺(tái)，94年生產(chǎn)了91萬(wàn)臺(tái)，在此基礎(chǔ)上引進(jìn)100萬(wàn)臺(tái)改造項(xiàng)目，94年底投產(chǎn)，生 95萬(wàn)臺(tái)，與43萬(wàn)臺(tái)相比，增加了52萬(wàn)臺(tái)相當(dāng)于投資幾億新建一個(gè)大型冰箱廠中國(guó)可不可以用生產(chǎn)工程？1986年，上海金陵無(wú)線電廠通過推廣生產(chǎn)工程工作范疇工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定程序分析操作分析動(dòng)作分析工藝程序圖法流程程序圖法（包括人型、物型流程分析）布置與線路分析（線圖、線路圖）人機(jī)操作分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手操作分析時(shí)間研究工作抽樣預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）動(dòng)素分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作法：1.方法、程序2.材料(BOM)3.工具與設(shè)備4.環(huán)境與條件決定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)制定工作標(biāo)準(zhǔn)

17、標(biāo)準(zhǔn)工作法標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間其它要求工作標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練操作工人，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生效益生產(chǎn)工程工作范疇工作研究方法研究作業(yè)測(cè)定程序分析操作分析動(dòng)作IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)問題和改革意識(shí)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)全局和整體化意識(shí)以人為中心的意識(shí)。IE的意識(shí)：成本和效率意識(shí)項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90%1作業(yè)分析83%4動(dòng)作研究66%5物流53%10生產(chǎn)計(jì)劃45%13標(biāo)準(zhǔn)化60%7作業(yè)測(cè)定時(shí)間研究85%3PTS法65%6工廠設(shè)備及設(shè)計(jì)工廠布局85%2設(shè)備購(gòu)買和更新52%11工資支付激勵(lì)60%9職務(wù)評(píng)價(jià)52%12管理工程管理37%14成本管理60%8IE在制造業(yè)中的應(yīng)用：項(xiàng)目領(lǐng)域使用率排序方法研究作業(yè)方法90%1

18、作業(yè)分析83%4動(dòng)效益布局分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析IE活動(dòng)的核心效果：消除浪費(fèi)生產(chǎn)工程如何降低成本效益布局分析工程分析動(dòng)作分析時(shí)間分析IE活動(dòng)的核心效果：消除 PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分 為兩個(gè)模塊： PC：生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度控制 （俗稱：生管） MC：物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度控制。 （俗稱：物控）什么是PMC(生產(chǎn)與物料的控制) PMC是指生產(chǎn)管理及物料控制,通常分 什 第一個(gè)角色: 生產(chǎn)調(diào)度,是生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮者,也是充當(dāng)著企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的參謀角色.第二個(gè)角色: 生產(chǎn)控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)督員,是充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的督察角色.第三個(gè)角色: 物料控制,是生產(chǎn)系統(tǒng)的管家,充當(dāng)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)的后勤角

19、色.PMC部是制造業(yè)的神經(jīng)中樞是大腦 第一個(gè)角色:第二個(gè)角色:第三個(gè)角色:P371). 評(píng)審協(xié)調(diào)訂單。 2). 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 3). 控制生產(chǎn)進(jìn)度。 4). 督促物料進(jìn)度。 5). 分析產(chǎn)能負(fù)荷。 6). 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。 7). 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。 PMC人員的職責(zé) 391). 評(píng)審協(xié)調(diào)訂單。 2). 制定生產(chǎn)計(jì)劃。 3).合格的PMC人員，溝通能力應(yīng)占40%， 數(shù)據(jù)觀念40% 40%，而其它能力只需20% 。溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。PMC人員怎樣與上司和各級(jí)同事溝通。 事本位，干練潑辣的工作作風(fēng)，通過訂單信息，物料供給，數(shù)據(jù)觀念調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn) 。PMC人員的能力.合格的PMC人員，溝通能力應(yīng)占

20、40%， 數(shù)據(jù)觀念40% 4PMC人員的5大能力1)雄厚的本專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（專）；2)相關(guān)專業(yè)的知識(shí)和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（廣）；3)溝通與協(xié)調(diào)能力 ；4)情緒管理和處理沖突的能力；5）有全局觀，綜合思考和處理問題的能力。PMC人員的5大能力1)雄厚的本專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)（專）；1、經(jīng)常性停工待料2、生產(chǎn)上一頓飽一頓饑3、物料計(jì)劃不準(zhǔn)確或物料控制不良4、生產(chǎn)計(jì)劃僅表示形式上的作用，計(jì)劃是一套生產(chǎn)又是一套5、對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確或?qū)Ξa(chǎn)能負(fù)荷分析不準(zhǔn)6、計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)，削弱產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力7、生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造

21、成惡性循環(huán)中小企業(yè)PMC做得差，容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象1、經(jīng)常性停工待料中小企業(yè)PMC做得差，容易產(chǎn)生什么樣的現(xiàn)象設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改 物料用量增減 材料代用銷售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化?庫(kù)存： 現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫(kù)量 失竊、報(bào)損?計(jì)劃產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息PMC的煩惱設(shè)計(jì)： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售： 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)?庫(kù)存： 現(xiàn)貨量?計(jì)劃PMC人員必須遵循的原則計(jì)劃排定后的追蹤。計(jì)劃被執(zhí)行的狀況必須掌握,追蹤，若遇不符合計(jì)劃安排，必須全力調(diào)整。站在更高層次掌握實(shí)際狀況避免風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)就越大，因銷售計(jì)劃永遠(yuǎn)不會(huì)等于生產(chǎn)計(jì)劃，除了透過產(chǎn)銷協(xié)調(diào)安排的生產(chǎn)外，計(jì)劃員透過PMC

22、會(huì)議，讓上司站在更高層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，減少盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。 PMC人員必須遵循的原則計(jì)劃排定后的追蹤。1、PMC部(計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù))：日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況、物料計(jì)劃達(dá)成狀況、生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況，原材料、半成品、成品發(fā)貨及庫(kù)存等信息資料2、生產(chǎn)部：生產(chǎn)進(jìn)度及異常情況等信息資料3、采購(gòu)部：供應(yīng)商開發(fā)情況及供應(yīng)商整改情況3、供應(yīng)：物料供應(yīng)及異常情況等信息資料4、外協(xié)：發(fā)外加工產(chǎn)品及異常情況等信息資料5、技術(shù)部：樣品、工藝、物料清單、圖紙完成數(shù)量及異常情況等信息資料6、品管部：品質(zhì)異常、客戶質(zhì)量投訴及糾正預(yù)防措施等信息資料生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)資料1、PMC部(計(jì)劃、物控、倉(cāng)庫(kù))：日生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況、物料計(jì)PMC

23、部門目標(biāo)部門目標(biāo)：準(zhǔn)時(shí)交貨率90%生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率92%物料需求準(zhǔn)確率98%物料需求及時(shí)率98%物料周轉(zhuǎn)率98%呆滯物料庫(kù)存率0.5%物料上線齊套率93%PMC部門目標(biāo)部門目標(biāo)：集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)物流中心、運(yùn)輸隊(duì)伍、配送流程、 配送區(qū)域、配送路線、物流費(fèi)用采購(gòu)組織管理制度、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)范和流程、供應(yīng)商、 采購(gòu)范圍、采購(gòu)周期、采購(gòu)方式 、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)效果評(píng)估庫(kù)存管理部門、庫(kù)存策略、 物資出入庫(kù)流程、庫(kù)存量、 庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、 庫(kù)存信息、物資結(jié)構(gòu)采購(gòu)管理庫(kù)存管理物流管理集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)物流中心、運(yùn)輸隊(duì)伍、配送流程、 采集團(tuán)集中采購(gòu) 各子公司之間的平衡利庫(kù)供應(yīng)鏈

24、管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式母公司的統(tǒng)一庫(kù)存管理母公司對(duì)各子公司庫(kù)存管理工作的指導(dǎo)與服務(wù)母公司與子公司間以及各子公司間的有效配合與利益均衡中對(duì)第三方物流的選擇與管理中 采購(gòu)管理 庫(kù)存管理 物流管理 協(xié)同點(diǎn)集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理的協(xié)同點(diǎn)集團(tuán)集中采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式母公司與子公司間7、績(jī)效管理如何解決工作中的“茫、盲、忙”？1.績(jī)效考核的類型和方法2.績(jī)效管理中最大的挑戰(zhàn)3.不同管控模式與績(jī)效評(píng)價(jià)模式的關(guān)系4.7、績(jī)效管理如何解決工作中的“茫、盲、忙”？1.績(jī)效考核的類茫盲忙不茫然定戰(zhàn)略不盲目找障礙不瞎忙抓重點(diǎn)如何解決“茫、盲、忙”？茫盲忙不茫然不盲目不瞎忙如何解決“茫、盲、忙”？中國(guó)企業(yè)

25、的績(jī)效管理發(fā)展階段平均主義下的賞罰調(diào)劑主觀評(píng)價(jià)德能勤績(jī)量化目標(biāo)與國(guó)際接軌目標(biāo)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡計(jì)分卡經(jīng)濟(jì)附加值考評(píng)法正確地做事績(jī)效考核的類型和方法中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理發(fā)展階段與國(guó)際接軌目標(biāo)管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)平衡對(duì)企業(yè)而言，績(jī)效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)績(jī)效管理體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系管理信息支持不夠需要投入的人員和時(shí)間太多部門配合不夠公司各級(jí)員工的配合不夠?qū)ζ髽I(yè)而言，績(jī)效管理中最大的三個(gè)挑戰(zhàn)績(jī)效管理體系所面對(duì)的挑戰(zhàn)謝謝謝謝1、不是井里沒有水，而是你挖的不夠深。不是成功來(lái)得慢，而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀，給來(lái)的人一個(gè)驚喜，也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你

26、一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你，讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事，所以有什么理由不努力!4、心中沒有過分的貪求，自然苦就少?？诶锊徽f多余的話，自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少，自然病就少。思緒中沒有過分欲，自然憂就少。大悲是無(wú)淚的，同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜，緣盡就放。人生本來(lái)就空，對(duì)人家笑笑，對(duì)自己笑笑，笑著看天下，看日出日落，花謝花開，豈不自在，哪里來(lái)的塵埃!5、心情就像衣服，臟了就拿去洗洗，曬曬，陽(yáng)光自然就會(huì)蔓延開來(lái)。陽(yáng)光那么好，何必自尋煩惱，過好每一個(gè)當(dāng)下，一萬(wàn)個(gè)美麗的未來(lái)抵不過一個(gè)溫暖的現(xiàn)在。6、無(wú)論你正遭遇著什么，你都要從落魄中站起來(lái)重振旗鼓，要繼續(xù)保持熱忱，要繼續(xù)保持微笑，就像從未受傷過一樣。7、生命的美麗，永遠(yuǎn)展現(xiàn)在她的進(jìn)取之中;就像大樹的美麗，是展現(xiàn)在它負(fù)勢(shì)向上高聳入云的蓬勃生