高成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新改課件

1、高成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新改課件高成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新改課件一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題與困惑二、高成本時代的到來及企業(yè)應(yīng)對之策三、高成本時代的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略四、高成本時代的區(qū)域發(fā)展模式一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的問題與困惑一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的問題與困惑一、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的問題與困惑問題與困惑低勞力成本優(yōu)勢vs.創(chuàng)新品牌驅(qū)動2家族化治理vs.職業(yè)化治理4高速增長vs.科學(xué)發(fā)展31多元化戰(zhàn)略vs.專一化戰(zhàn)略33內(nèi)在文化基因vs.外部環(huán)境制約成長35問題與困惑低勞力成本優(yōu)勢vs.創(chuàng)新品牌驅(qū)動2家族化治理vs.（一）高速增長 vs. 科學(xué)發(fā)展（一）高速增長 vs. 科學(xué)發(fā)展1995年-2006年GDP1995年-2006

2、年進出口貿(mào)易總額在“大”和“快”方面我國經(jīng)濟交出了非常好的答卷 30年來，我國 GDP年平均增長率超過了9%，2006年增長率超過10%，全年GDP突破20萬億元人民幣，現(xiàn)已成為世界第四大經(jīng)濟體，外貿(mào)總額排名第三。據(jù)世界銀行統(tǒng)計加入 WTO以來，我國經(jīng)濟增長對世界經(jīng)濟增長平均貢獻率已經(jīng)達(dá)到13%1995年-2006年GDP1995年-2006年在“大”和當(dāng)前“大而不強、快而不優(yōu)”的高速增長要向“又好又快”的科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)變質(zhì)量安全可靠勞動關(guān)系融洽回報社會熱心技術(shù)升級產(chǎn)業(yè)升級不協(xié)調(diào)難循環(huán)低效率大而不強、快而不優(yōu)高物耗高投入高排放資源利用高效創(chuàng)新能力強盛生態(tài)環(huán)境友好又好又快發(fā)展當(dāng)前“大而不強、快而不優(yōu)

3、”的高速增長要向“又好又快”的科學(xué)經(jīng)濟增長面臨“資源瓶頸”和“環(huán)境瓶頸”經(jīng)濟增長面臨“資源瓶頸”和“環(huán)境瓶頸”能源危機我國常規(guī)能源探明技術(shù)可開發(fā)資源總量約占世界10%石油人均可采儲量為世界平均水平的10%我國煤炭剩余可采量可供開采不足百年，能源供應(yīng)安全將面臨 極大的挑戰(zhàn)能源危機我國常規(guī)能源探明技術(shù)可開發(fā)資源總量約占世界10%383116錳2000年004833316953鋅5245鉛8272銅5234鐵5841石油2020年2010年對外依存度（）礦產(chǎn)名稱中國主要礦產(chǎn)對外依存度預(yù)測383116錳2000年004833316953鋅5245鉛億噸標(biāo)煤 經(jīng)濟增長難堪高能耗的重負(fù)中國能源消費量變化情

4、況 我國國內(nèi)生產(chǎn)總 只占世界4-6%但消耗石油是世界20 鋼鐵是世界20% 水泥將近世界40億噸標(biāo)煤 經(jīng)濟增長難堪高能耗的重負(fù)中國能源消費量變化情況 二氧化硫工業(yè)粉塵煙塵全國主要污染物排放量變化二氧化硫工業(yè)粉塵煙塵全國主要污染物排放量變化全國環(huán)境污染程度中國目前的二氧化碳排放量僅次于美國居世界第二位 隨著中國加入京都議定書二氧化碳減排的壓力將越來越大廢水排放總量428.4億噸工業(yè)固體廢物產(chǎn)生量88745.7萬噸單位GDP氮氧化物排放是日本的27.7倍，美國的6.1倍，德國的16.6倍單位GDP二氧化硫排放是日本的68.7倍，德國的26.4倍，美國的6倍對國內(nèi)500個城市的調(diào)查顯示，有290個城

5、市空氣質(zhì)量達(dá)不到國家標(biāo)準(zhǔn)全國環(huán)境污染程度中國目前的廢水排放總量428.4億噸環(huán)境污染的高昂代價污染治理項目投資總額1106.6億元研究表明：過去的20年中，由于環(huán)境污染和生態(tài)破壞，每年造成的經(jīng)濟損失相當(dāng)于GDP的7%20%環(huán)境污染的高昂代價污染治理項目投資總額1106.6億元如何化解內(nèi)部制約？化解內(nèi)部制約途徑推進循環(huán)經(jīng)濟“3R”： ReduceReuseRecycle轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑過去：高物耗、 低技術(shù)、高排放、 低品牌、低效益將來：低物耗、 高技術(shù)、低排放、 高品牌、高效益如何化解內(nèi)部制約？化解推進循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)變發(fā)展路徑國務(wù)院的節(jié)能政策國務(wù)院的節(jié)能政策高成本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新改課件 （二）低勞力成本

6、優(yōu)勢 vs. 創(chuàng)新品牌驅(qū)動 （二）低勞力成本優(yōu)勢 v邁克爾波特： 國家競爭優(yōu)勢的發(fā)展分為四個階段第四階段第三階段第二階段第一階段生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)展階段投資驅(qū)動發(fā)展階段創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展階段財富驅(qū)動發(fā)展階段創(chuàng)新驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展時代已來臨邁克爾波特：第四階段第三階段第二階段第一階段生產(chǎn)要素驅(qū)動發(fā)低價工業(yè)化模式低成本時代，城市流動人口和農(nóng)民工量大、質(zhì)弱、價廉的特點有力地支撐了我國的低價工業(yè)化（low cost industrialization）模式，成為我國制造業(yè)競爭力的源泉。低價工業(yè)化模式低價工業(yè)化模式特征“五低“： 低成本 低技術(shù) 低價格 低利潤 低端市場 低價工業(yè)化模式特征“五低“：低價工業(yè)化模式的代價

7、“四高”： 高能耗 高物耗 高排放 高污染 低價工業(yè)化模式的代價“四高”：存在問題核心技術(shù)受控于人全球價值鏈?zhǔn)苤朴谌?我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占制造業(yè)比重為8%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá) 國家的40%我國高技術(shù)產(chǎn)品出口中有90%是“三資”企業(yè)實現(xiàn)的我國幾乎全部的光纖制造裝備、集成電路制造裝備的85%， 石油化工制造裝備的80%、數(shù)控機床的70%、醫(yī)療裝備的 95%依賴進口。存在問題核心技術(shù)受控于人 我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占制造業(yè)比重為 據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2001年中國制造業(yè)工人的周工資平均為22.35美元，僅相當(dāng)于歐美等發(fā)達(dá)國家制造業(yè)工人周工資的4%左右。國內(nèi)的平均工資目前是馬來西亞和臺灣的1/5，香港和新加坡的

8、1/10勞動力價格低廉形成的低成本是我國企業(yè)的主要競爭源泉差異化戰(zhàn)略集中增長型戰(zhàn)略成本領(lǐng)先型戰(zhàn)略波特提出的企業(yè)通用戰(zhàn)略 在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴地降低成本，包括嚴(yán)格對生產(chǎn)成本和管理費用進行控制，最大限度地降低研發(fā)、服務(wù)、廣告等方面的費用開支當(dāng)前我國企業(yè)的普遍戰(zhàn)略 據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2001年中國制造業(yè)工人的周工資平均為微笑曲線與苦笑曲線 先進地區(qū)的“微笑曲線”：強大的研發(fā)和強勢的品牌 落后地區(qū)的“苦笑曲線”：賺著最少的錢，制造著越來越嚴(yán)重的污染 品牌戰(zhàn)略觀念不強，競爭方式傳統(tǒng)單一：“殺雞取卵”式價格競爭，自相殘殺的“窩里斗”微笑曲線與苦笑曲線 先進地區(qū)的“微笑曲線”：強大的研發(fā)和強價值鏈的形象圖

9、示：微笑曲線(Smiling curve)研發(fā)落后國家先進國家品牌制造附加值價值鏈的形象圖示：研發(fā)落后國家先進國家品牌制造附中國：強大的制造，虛弱的品牌 以耐克鞋為例，其200美元的價值構(gòu)成是這樣的：發(fā)現(xiàn)市場目標(biāo)并將鞋子設(shè)計出來可拿走100美元；貼上耐克標(biāo)簽并把它賣出去，可拿走90美元；剩下的10美元才是貼牌生產(chǎn)商的收入 溫州生產(chǎn)的打火機，賣到歐洲只要2歐元一只。同樣的打火機外國人買回去貼上牌子再拿到歐洲去賣，價格都在20歐元以上 一個出口價5美元的地球儀，貼上美國的牌子可以賣到85美元 領(lǐng)帶在杭州50元，北京就得100元，貼國產(chǎn)品牌的領(lǐng)帶最高的是288元。貼國外一般品牌的就588元，688元

10、，貼名牌品牌的，888元到1288元 江蘇DVD生產(chǎn)企業(yè)出口一臺DVD，交給外國的專利費是18美元，成本是13美元，企業(yè)只能賺取1美元的利潤 一臺售價79美元的MP3，國外要拿走45美元的專利費，制造成本要325美元，企業(yè)獲得的純利潤只有1.5美元 每年出口大約1500億美元的加工貿(mào)易產(chǎn)品，被外商“貼牌”銷售后，其銷售額估計約在至少3萬億美元左右中國：強大的制造，虛弱的品牌 以耐克鞋為例，其200美(三)企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs. 歸核化(三)企業(yè)戰(zhàn)略多元化 vs. 我國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷因素 年代20世紀(jì)80年代20世紀(jì)90年代21世紀(jì)初占主導(dǎo)的經(jīng)濟體制計劃經(jīng)濟計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟市場經(jīng)濟占主導(dǎo)

11、的發(fā)展方式改革改革開放開放宏觀經(jīng)濟特征短缺經(jīng)濟短缺過剩經(jīng)濟過剩經(jīng)濟市場供求關(guān)系供小于求供求基本平衡供大于求市場空白量大中小競爭范圍基本無競爭單要素競爭全面競爭競爭程度低中高消費者特征盲目辦盲目、半理性理性我國企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境的變遷因素 年代20世紀(jì)80年代20我國企業(yè)的戰(zhàn)略演變 20世紀(jì)80年代 20世紀(jì)90年代 21世紀(jì)初總體戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略“大而全”“小而全”無生產(chǎn)多元化歸核化一招鮮低成本差別化營銷研發(fā)我國企業(yè)的戰(zhàn)略演變 20世紀(jì)80年代 多元化戰(zhàn)略彭羅斯（Edith T. Penrose）企業(yè)成長理論多元化過程 企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下，擴張其生產(chǎn)活動，開展若干新產(chǎn)品（含中間產(chǎn)

12、品）的生產(chǎn)多元化包括 各種最終產(chǎn)品的增加 垂直一體化程度的增加 企業(yè)運營的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加多元化戰(zhàn)略彭羅斯（Edith T. Penrose）企業(yè)成當(dāng)前中國民營企業(yè)的多元化戰(zhàn)略據(jù)全國工商聯(lián)2003年抽樣調(diào)查：500家企業(yè)中單一主營業(yè)務(wù)只有112家，其他388家企業(yè)有兩種或兩種以上業(yè)務(wù)當(dāng)前中國民營企業(yè)的多元化戰(zhàn)略據(jù)全國工商聯(lián)2003年抽樣調(diào)查：基于多元化的高速增長1990年創(chuàng)立的新華聯(lián)集團， 由1000美元起家，通過多元化 的經(jīng)營，每年都保持在30%以上的速度增長， 企業(yè)由單一的貿(mào)易發(fā)展成為酒業(yè)、房地產(chǎn)、化工、陶瓷城市管道、燃?xì)?、?jīng)營投資金融保險、餐飲服務(wù)等多個領(lǐng)域的集團。在民營企業(yè)500強排

13、名在前50位基于多元化的高速增長1990年創(chuàng)立的新華聯(lián)集團，在民營企業(yè) 新華聯(lián)傅軍認(rèn)為， 專業(yè)化和多元化作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略 選擇并沒有優(yōu)劣之分、高下之別。經(jīng)過 多元化的發(fā)展，體會到至少有四條好處：第一，多元化發(fā)展能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)能夠始終保持良性發(fā)展的勢頭第二，多元化發(fā)展能實行優(yōu)化整合第三，多元化發(fā)展能搶得更多的發(fā)展商機。第四，多元化發(fā)展能夠凝聚更多的優(yōu)秀人才。 新華聯(lián)傅軍認(rèn)為， 分散經(jīng)營風(fēng)險，追求新興行業(yè)利潤格蘭仕公司1.主業(yè)成績斐然 1979年-1991年一直生產(chǎn)羽絨服裝， 并進入“中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)十大百強”2.果斷轉(zhuǎn)換，突出新主業(yè) 1992年3月，基于微波爐的市場空白以及市場的巨大潛

14、力，公司決定投產(chǎn)。經(jīng)過一年的調(diào)整和準(zhǔn)備，1993年，格蘭仕微波爐試產(chǎn)一萬臺并投放市場。到1995年，格基仕微波爐在中國市場占有率第一，并保持至今梁昭賢的理解 “專注優(yōu)勢”解釋為六個方面的“?！保簩Ｋ挤€(wěn)定專業(yè)制造專心服務(wù)專誠合作專注執(zhí)行專心專意謀發(fā)展分散經(jīng)營風(fēng)險，追求新興行業(yè)利潤格蘭仕公司梁昭賢的理解追求范圍效益 TCL等家電企業(yè) 廣東TCL集團公司是我國較早開展多元化經(jīng)營并取得成功的企業(yè)之一，已從家電行業(yè)、通訊行業(yè)擴展到IT行業(yè)。關(guān)鍵：技術(shù)、渠道等資源的相關(guān)性 電器工業(yè)一大特點是同一類技術(shù)可以設(shè)計制造出多種產(chǎn)品，而電器產(chǎn)品用途又十分廣泛，可進入許多行業(yè)，有些則成為該行業(yè)的組成部分。追求范圍效益

15、 TCL等家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍 它既是一條企業(yè)快速成長之路 也是一條充滿風(fēng)險的高危發(fā)展之路風(fēng)險：財務(wù)風(fēng)險行業(yè)進入風(fēng)險行業(yè)退出風(fēng)險決策失誤的風(fēng)險內(nèi)部經(jīng)營整合風(fēng)險管理質(zhì)量下降的風(fēng)險條件：培植企業(yè)的核心競爭力建立有效的決策支持系統(tǒng)確保足夠的財力和建立完 善的財務(wù)制度構(gòu)建共同的文化 多元化戰(zhàn)略是一把雙刃劍 它既是一條企業(yè)快速成長之路 春都與雙匯的比較之一春都的慘敗1987年 “春都”的火腿腸誕生，市場占有率曾一度高達(dá)70%，資產(chǎn)達(dá)到29億元，并于1993在上市。1998年開始先后兼并了洛陽食品公司等11家企業(yè)，全資收購了鄭州群康制藥廠等6家企業(yè)，與此同時先后對河南思達(dá)科技等24家企業(yè)參股或控

16、股。涉及食品、建筑、醫(yī)藥、高科技等行業(yè)。雙匯的崛起春都出現(xiàn)的6年后才有雙匯，之后雙匯一路高歌，于1998年以注冊資本34237萬元在深圳上市雙匯采取了相關(guān)多元化戰(zhàn)略。發(fā)展中雙匯積極推進肉類綠色工程，從種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、飼料業(yè)到屠宰業(yè)、肉類加工業(yè)、化工包裝業(yè)、商業(yè)建立綠色產(chǎn)業(yè)鏈條春都與雙匯的比較之一春都的慘敗雙匯的崛起春都與雙匯的比較之二與春都相比，雙匯多元化戰(zhàn)略的成功：雙匯是以肉類加工為主的大型食品集團。作為一個肉類加工企業(yè)，雙匯很少涉及其他不相關(guān)的行業(yè)，主業(yè)非常明確雙匯的多元化戰(zhàn)略充分發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng)。雙匯的多元化經(jīng)營能夠不斷地加強企業(yè)在肉類產(chǎn)品加工和經(jīng)營方面的核心能力 春都與雙匯的比較之二與春

17、都相比，雙匯多元化戰(zhàn)略的成功：國內(nèi)企業(yè)多元化失敗的總結(jié)企業(yè)成長論認(rèn)為：企業(yè)由小到大追求規(guī)模經(jīng)濟時，最大的制約是生產(chǎn)領(lǐng)域的、以設(shè)備和生產(chǎn)方式為中心的“技術(shù)制約”；企業(yè)由大到更大追求成長經(jīng)濟時，最大的制約變?yōu)榱魍I(lǐng)域的、以產(chǎn)品競爭力為中心的“市場制約”；但企業(yè)由大到多追求多元化經(jīng)濟時，最大的制約則成為戰(zhàn)略領(lǐng)域的、以資源配置能力為中心的“管理制約”。一、核心能力不足，受利潤吸引，實行非相關(guān)多元化二、資源不足，忽視現(xiàn)實，存在經(jīng)營誤區(qū) 國內(nèi)企業(yè)多元化失敗的總結(jié)企業(yè)成長論認(rèn)為：一、核心能力不足多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)1.有一定規(guī)模就可以搞多元化 初具規(guī)模的巨人集團最后還是被有限資金牢牢套死2.多元化一定能分散經(jīng)營

18、風(fēng)險 構(gòu)想“東方不亮西方亮”的太陽神在同時進軍石油、房地產(chǎn)、電腦、酒店等20個項目的過程中血本無歸3.多元化就是向不相關(guān)行業(yè)進軍 曾經(jīng)耳熟能詳?shù)幕盍?8以洗衣粉起家，并打響了品牌，但是多元化的過程中卻把“活力28”延伸到礦泉水，使得品牌內(nèi)涵陷入了自相矛盾的境地，鬧出了經(jīng)營上的笑話 多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)1.有一定規(guī)模就可以搞多元化 企業(yè)壽命與多元化美國財富雜志報道，美國大約62的企業(yè)壽命不超過5年，只有2的企業(yè)存活達(dá)到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年；一般的跨國公司平均壽命為1012年；世界500強企業(yè)平均壽命為4042年。日本日經(jīng)實業(yè)的調(diào)查顯示，日本企業(yè)平均壽命為30年。

19、企業(yè)壽命與多元化美國財富雜志報道，美國大約62的企業(yè)壽在中國，有關(guān)企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計，但1993年、1995年、1997年、2000年、2002年連續(xù)進行的5次全國私營企業(yè)大規(guī)模抽樣調(diào)查表明，1993年以前私營企業(yè)平均存繼周期只有4年，2000年提高到7.02年。根據(jù)一項最新的調(diào)查數(shù)據(jù)，中國的私營企業(yè)發(fā)展迅速，每年新開張的私 企有15萬家，但同時每年被淘 汰出局的也有10萬家，私企的 平均壽命只有2.9歲。在中國，有關(guān)企業(yè)存繼周期尚無如此明確的統(tǒng)計，但1993年、1多元化戰(zhàn)略 Vs 主業(yè)歸核戰(zhàn)略與多元化相異，與專業(yè)化相聯(lián)系的是“歸核化”20世紀(jì)90年代以來全球大企業(yè)都經(jīng)歷了一個歸核

20、化的過程 在企業(yè)經(jīng)營里面，有所謂多元化和專業(yè)化的經(jīng)營方法，但我原則上認(rèn)為，與其多元化，不如想辦法實行專業(yè)化。當(dāng)然，多元化也有其優(yōu)點。但是一般看來，專業(yè)化總是比較容易獲得具體成果的。也就是說，各個企業(yè)在自己所能擁有的設(shè)備、技術(shù)、資金等力量的范圍內(nèi)去經(jīng)營時，集中使用比分散力量更能夠產(chǎn)生巨大的效果。 松下幸之助先生在總結(jié)長達(dá)71年的企業(yè)經(jīng)營實踐時說：多元化戰(zhàn)略 Vs 主業(yè)歸核戰(zhàn)略與多元化相異，與專業(yè)化相聯(lián)國際經(jīng)驗一：美國20世紀(jì)20-30年代：以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)從19世紀(jì)中期起，國內(nèi)市場成長為全世界最大的、速度最快、同質(zhì)性最高的市場。美國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新上已成為世界領(lǐng)先者。二戰(zhàn)后到70年代

21、：主要采取多元化戰(zhàn)略經(jīng)濟高速增長停滯并出現(xiàn)多次經(jīng)濟危機，而世界市場日益擴大，同時企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強，再加上美國于1950年制定的反壟斷法等。自80年代開始 ：“歸核化”戰(zhàn)略美國企業(yè)首次面臨日韓企業(yè)的挑戰(zhàn)， 第一次感受到全球競爭的壓力和沖擊。國際經(jīng)驗一：美國20世紀(jì)20-30年代：以專業(yè)化戰(zhàn)略為主導(dǎo)美國 “反多元化”浪潮1981年，美國通用電氣公司總裁韋爾奇進行了大膽的改革，提出的“數(shù)一數(shù)二”原則，把所經(jīng)營的60多個行業(yè)逐漸歸攏為13個核心行業(yè)，獲得了極好的收益。許多大公司積極效仿，如愛克森石油、IBM、可口可樂、柯達(dá)等紛紛以多種手段清理非核心業(yè)務(wù)，并加強核心業(yè)務(wù)，形成適度的多元化狀態(tài)

22、。1995年9月20日美國電話電報公司宣布將“一分為三”，當(dāng)天該公司股票市值上升近百億美元，使歸核化浪潮達(dá)到一個高峰。美國 “反多元化”浪潮1981年，美國通用電氣公司總裁韋爾奇國際經(jīng)驗二：韓國90年代以前：多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo)受制于韓國資源嚴(yán)重缺乏，韓國政府為實現(xiàn)振興經(jīng)濟的日標(biāo)，只能采取大力扶持少數(shù)企業(yè)家控制和經(jīng)營的大企業(yè)。再加上韓國本國市場狹小，韓國企業(yè)必須走向國際市場，而當(dāng)時走向國際巾場的資格就是規(guī)模。90年代以后：歸核化戰(zhàn)略為主經(jīng)濟高速增長停滯并出現(xiàn)多次經(jīng)濟危機，而世界市場日益擴大，同時企業(yè)內(nèi)部的研究與開發(fā)能力增強。國際經(jīng)驗二：韓國90年代以前：多元化戰(zhàn)略為主導(dǎo)美國大企業(yè)經(jīng)營類型變化（%）

23、類型194919591969197419811987單一42.022.814.814.423.830.4主導(dǎo)28.231.326.122.631.928.1相關(guān)多元化25.738.640.442.321.922.4非相關(guān)多元化4.17.318.720.722.419.1美國大企業(yè)的戰(zhàn)略變化（%）1949- 19591959-19691981-1987多元化擴張21.725.08.5歸核化1.31.120.4原狀77.073.971.1美國大企業(yè)經(jīng)營類型變化（%）類型19491959196919歸核化戰(zhàn)略1982年，美國理論研究者彼德斯（Peters）和沃特曼（Waterman）出版追求卓越一書

24、作者對美國75家優(yōu)秀的公司研究，發(fā)現(xiàn)這些出類拔萃的公司都具有：“貴在行動；緊靠用戶；自主創(chuàng)新；以人促產(chǎn)；價值驅(qū)動；堅持本業(yè)；精兵簡政；緊松結(jié)合” 的品質(zhì)，并在書中提倡 “回歸根本” （Back to basics）美國連續(xù)幾年最暢銷圖書 歸核化戰(zhàn)略1982年，美國理論研究者彼德斯（Peters）和歸核化戰(zhàn)略歸核化指 多元化企業(yè)為了提高自身的競爭能力和地位，采取多種方式將其經(jīng)營重點集中到核心行業(yè)，以謀取更大的競爭優(yōu)勢。特征： 第一前提是多元化企業(yè); 第二結(jié)果仍是多元化企業(yè),但呈現(xiàn)多元狀態(tài)的各個業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性由無關(guān)、低度相關(guān)轉(zhuǎn)化為中度或高度相關(guān); 第三過程是多種策略的綜合運用; 第四目標(biāo)是通過向

25、核心業(yè)務(wù)（一個或多個）的回歸和集中資源，提高企業(yè)的整體競爭力。 1990年馬凱茲(Markides)在哈佛商學(xué)院完成的博士論文中明確提出“歸核化” 并在隨后的論文和專注中沿用了這一概念歸核化戰(zhàn)略歸核化指1990年（四）家族化治理 vs 職業(yè)化治理（四）家族化治理 我國非公經(jīng)濟中家族經(jīng)營普遍有關(guān)資料表明，目前我國非公有制經(jīng)濟中家族經(jīng)營企業(yè)至少占到90%以上。既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。我國非公經(jīng)濟中家族經(jīng)營普遍有關(guān)資料表明，目前我國非公有制經(jīng)濟家族治理的利弊 之有利于企業(yè)快生家族產(chǎn)權(quán)降低代理成本 家族信任節(jié)約交易成本 血緣關(guān)系形成較強凝聚

26、在第一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，家族式經(jīng)營能夠有效滿足企業(yè)的生存需要家族治理的利弊 “家族化治理”模式的合理性外部環(huán)境因素：法律制度不甚完善減少委托人代理人的道德風(fēng)險信任制度的不完備彌補我國社會信用度較低的現(xiàn)實企業(yè)融資體系不健全依靠內(nèi)源融資社會特定的家文化注重血緣親緣和姻緣關(guān)系的儒家文化缺少完善的職業(yè)經(jīng)理人市場企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素：企業(yè)的成長階段與企業(yè)規(guī)模不支持企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新要求不強烈企業(yè)家能力還能夠暫時適應(yīng)企業(yè)發(fā)展家族創(chuàng)業(yè)家的控制欲望使其不愿意引進職業(yè)經(jīng)理人“家族化治理”模式的合理性外部環(huán)境因素：企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素：家族治理的利弊 之不利于企業(yè)做大做強治理結(jié)構(gòu)的封閉性 管理決策的隨意性 代際傳

27、承的排他性在企業(yè)壯大的過程中，資金規(guī)模的擴大、技術(shù)要求的提高、管理難度的加大對家族式經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)家族治理的利弊 之不家族治理的瓶頸人才瓶頸 迷信經(jīng)驗，忽視人才任人唯親，排斥人才缺乏信任，拒絕人才缺失激勵，留不住人才社會公開招聘從本企業(yè)基層提拔董事長或總經(jīng)理親自擔(dān)任董事長或總經(jīng)理的親戚朋友政府部門委派其他來源合計總經(jīng)理16.0025.0042.003.001.0012.00100.00副總經(jīng)理29.3323.5524.2311.051.5010.34100.00三總師50.1028.199.8611.050.695.52100.00私營企業(yè)管理人員來源“家族企業(yè)對外部不信任”與“外部對家族企業(yè)

28、不信任”的雙重危機家族治理的瓶頸人才瓶頸 迷信經(jīng)驗，忽視人才社會公開從本企家族治理的瓶頸融資瓶頸由于民營企業(yè)的資金來源局限于創(chuàng)業(yè)者本人及其家族成員，因此，融資數(shù)量不足，融資渠道有限，必然難以滿足企業(yè)日益發(fā)展的需要。由于家族內(nèi)部的封閉性，外界投資者很難了解企業(yè)真實的經(jīng)營情況和財務(wù)情況。在這種情況下，外界投資者不敢貿(mào)然進入， 也不愿進入，由此造成了 融資困難，籌資渠道單一， 很難滿足企業(yè)擴張的需要。 家族治理的瓶頸融資瓶頸由于民營企業(yè)的資金來源局限于創(chuàng)業(yè)者家族治理的演變 李光耀在墨爾本第五屆世界華商大會上講到 “要從家族管理過渡到專業(yè)管理并非易事。這與根深蒂固的文化本能相抵觸。那些無法在這方面向前

29、跨越的華資企業(yè)，將無法在環(huán)球市場上競爭?！奔易逯卫淼难葑?李光耀在墨爾本第五屆世界華家族治理的瓶頸制度瓶頸管理大師德魯克在大變革時代的管理一書中曾提出忠告： “成功的企業(yè)不會采用一人當(dāng)家的做法，而是有一個良好的經(jīng)理班子家族企業(yè)要能生存和保持有效運作，在高層管理人員中，無論有多少家組成員，也無論他們多么出色，也至少要有一位非家族成員”?！安晃┤酥?，重在建制”正是其根本家族治理的瓶頸制度瓶頸管理大師德魯克在大變革時代的管理家族企業(yè)作為“殼”，其組織形式?jīng)]錯，問題的關(guān)鍵在于它是否具有符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的“核”如果沒有，那就是異形，企業(yè)殞滅當(dāng)在早晚。 北京大學(xué)光華管理學(xué)院副院長張維迎教授在與溫州企業(yè)

30、家的對話中說， 沒有家族企業(yè)與家族管理，不會有溫州的今天；但同樣可以說，如果沒有職業(yè)化管理，大部分家族企業(yè)可能就缺少明天。家族企業(yè)要從古代舢舨轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代艦船，必須從家族企業(yè)的軀殼脫胎換骨成社會化的公眾型的公司，走向現(xiàn)代企業(yè)的彼岸。家族企業(yè)作為“殼”，其組織形式?jīng)]錯，問題的關(guān)鍵在于它是否具有缺乏制度的利益協(xié)調(diào)借助于親情的“人治”雖然在某方面節(jié)省交易成本，但同時也增加其他方面的成本：當(dāng)家族成員之間利益與親情糾纏在一起 時，有時將比陌生人共事所花費的交易 成本更大，形成的“非理性”，有時候會 扭曲業(yè)務(wù)決策和正常的管理決策。由于夾雜著復(fù)雜的血緣、親緣關(guān)系，使 得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時會處于 很復(fù)雜

31、，甚至是兩難的境地。缺乏制度的利益協(xié)調(diào)借助于親情的“人治”雖然在某方面節(jié)省交易成當(dāng)前的緊迫問題繼承改革開放28年，中國涌現(xiàn)了幾百萬家家族企業(yè)。這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，如今都已人過中年，相當(dāng)一部分更已年屆六旬，到了交班的時候。在未來十年至十五年，中國家族企業(yè)將會出現(xiàn)交接班的高潮。 當(dāng)前的緊迫問題繼承改革開放28年，中國涌現(xiàn)了幾百萬家家族最新研究結(jié)果表明：在臺灣，157個家族企業(yè)在繼承前后財富“蒸發(fā)”高達(dá)40%，而在香港，這一數(shù)字為80%。美國華爾街日報的報道，家族企業(yè)在其第二代繼承過程中，90%的企業(yè)最終失敗，而剩下的10%，也僅有30%的家族企業(yè)把事業(yè)直接交給了第二代，其余的都交給了職業(yè)經(jīng)理人打理。

32、王安電腦公司的繼承失敗 在1986年11月，王安的長子、35歲的弗雷德里克(王列)接替王安的公司總經(jīng)理職位。雖經(jīng)王安苦心培養(yǎng)，但業(yè)績平平。由于王安令子承父業(yè)，結(jié)果使追隨王安多年的多名骨干憤然辭職，管理層元氣大傷，企業(yè)最終也以被其他企業(yè)并購而告終。最新研究結(jié)果表明：在臺灣，157個家族企業(yè)在繼承前后財富“蒸案例：杜邦公司杜邦企業(yè)，作為美國的一個典型的家族企業(yè)，卻有著200多年的悠久歷史。 杜邦家族的組織改革過程是從單人決策集團式經(jīng)營多分部體制到“三馬車式”體制的演變過程。 一個杰出的管理者必定是一個高明的授權(quán)人，充分授權(quán)是管理企業(yè)的最佳手段 案例：杜邦公司杜邦企業(yè)，作為美國的一個典型的家族企業(yè)，

33、卻有著正泰集團的人才策略1998年，幾經(jīng)思考的南存輝毅然決定把家族核心利益讓出來，并在集團內(nèi)推行股權(quán)配送制度，將最優(yōu)良的資本配送給企業(yè)最為優(yōu)秀的人才，以更多更好地吸納和利用優(yōu)秀外來人才就這樣，正泰的股東由原來的10個增加到現(xiàn)在的100多個，南存輝的股份從開始的40%下降至20%多。數(shù)十位百萬富翁誕生了。家族色彩逐步在淡化，企業(yè)卻在不斷壯大。南存輝坦陳：“分享不是慷慨，對創(chuàng)業(yè)者來說，分享是一種明智。”正泰集團的人才策略1998年，幾經(jīng)思考的南存輝毅然決定把家族方太集團的現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式 家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度的平衡家族必須絕對控股家族企業(yè)的股權(quán)安全系數(shù)在70%到90%之間“要把握家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)多

34、元化的度，除了要家族企業(yè)絕對控股外，股份參與者的人數(shù)不宜過多。人多了反而無效率?！?家族企業(yè)交接班三三制建設(shè)，即三個三年的傳承： 第一個三年下放企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)權(quán) 第二個三年下放企業(yè)經(jīng)銷權(quán)； 第三個三年下放企業(yè)管理權(quán)拒絕其他家族成員介入企業(yè)成為重要成員方太集團的現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式 家族制與現(xiàn)代重慶力帆的賢親并舉賢親并舉 任人唯親為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展重慶力帆集團老板尹明善辦法很中國式：責(zé)己嚴(yán)、責(zé)人寬，對自家人更嚴(yán)。同樣的工種，自己家人拿錢少，外人拿得多。他認(rèn)為：自己家人的飯碗可靠，少拿一點 沒問題，其他人的飯碗不一定可靠，雖然 他拿得很高。如果他不行可以炒他魷魚， 家里人沒法炒，只能調(diào)離

35、崗位。重慶力帆的賢親并舉賢親并舉希望集團 原則：家族成員盡可能不在本企業(yè)工作 實際： 在創(chuàng)業(yè)之初，四兄弟四位夫人做過一些輔助性的工作，并有一份薪水。隨著集團發(fā)展，夫人們紛紛離職。 效果：精簡決策層，避免決策干擾希望集團企業(yè)家族治理模式需要轉(zhuǎn)變由“家長式管理”向“團隊管理”轉(zhuǎn)變實現(xiàn) “家人”與“外人”的融合所有權(quán)、管理權(quán)和剩余索取權(quán)的共享企業(yè)內(nèi)部資源同外部社會資源有效結(jié)合企業(yè)家族治理模式需要轉(zhuǎn)變由“家長式管理”向“團隊管理”轉(zhuǎn)變（五）內(nèi)在文化基因 vs 外在發(fā)展環(huán)境 制約企業(yè)成長（五）內(nèi)在文化基因 問題的提出：民營企業(yè) “生不快” “長不大” “活不長” “死得急”主要制約因素：內(nèi)在文化？外部環(huán)

36、境？問題的提出：生不快 美國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的搖籃“硅谷”每天誕生企業(yè)75家，我國高技術(shù)開發(fā)區(qū)日新生企業(yè)僅34家； 2001年中國新生企業(yè)數(shù)目約35萬家，日本l8萬家，美國70萬家。平均每萬人擁有新生企業(yè)數(shù)，中國是2個，日本l4個，美國30個以上。 生不快長不大 中國民營企業(yè)500強營業(yè)收入總額20805億元，僅相當(dāng)于全球第二的沃爾瑪營業(yè)收入（3156.5億美元）的82.4%。2005年中國企業(yè)500強與民營企業(yè)500強的戶均規(guī)模比較戶均營業(yè)收入戶均資產(chǎn)總額戶均員工人數(shù)1.中國企業(yè)500強282.81億823.44億4.53萬人2.民營企業(yè)500強41.61億30.31億0.61萬人1/26.802

37、7.177.43長不大2005年中國企業(yè)500強與民營企業(yè)500強的戶均規(guī)?；畈婚L 中國民營企業(yè)100強的平均壽命7.5年，90%以上的企業(yè)壽命為2.9年，日本企業(yè)的平均壽命30年，美國為40年。死得急 我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時死亡10萬多家，有60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)在10年內(nèi)死亡。活不長 眾多著名的企業(yè)一個又一個輝煌地崛起，然后又一個個悲壯地倒下沈陽飛龍集團山東三株集團珠海巨人集團山東秦池酒廠北京南德集團鄭州亞細(xì)亞集團中山愛多集團廣東太陽神集團 眾多著名的企業(yè)一個又一個輝煌地崛起，然后又一內(nèi)在文化基因：區(qū)域文化與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展Peter F. Drucker：今天真正

38、占主導(dǎo)地位的資源以及絕對具有決定意義的生產(chǎn)要素，既不是資本，也不是土地和勞動，而是文化。Michael Porter：基于文化的優(yōu)勢是最根本的、最難替代和模仿的、最持久的和最核心的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟發(fā)展階段，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化決定區(qū)域內(nèi)企業(yè)快生長大。內(nèi)在文化基因：區(qū)域文化與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展Peter F. Dr理論：學(xué)者筆下的企業(yè)文化迪爾和肯尼迪（企業(yè)文化作者）：企業(yè)文化有自己的一套要素，價值觀是核心，英雄人物是具體體現(xiàn)，典禮及儀式是傳輸和強化的重要形式，文化網(wǎng)絡(luò)是傳播的通道。彼德斯和沃特曼（追求卓越作者）：無論是哪個行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，都是依靠企業(yè)文化來維系員工的心于光遠(yuǎn)：國家強大在經(jīng)濟，經(jīng)濟繁榮在

39、企業(yè)，企業(yè)發(fā)展在管理，管理優(yōu)劣在文化。理論：學(xué)者筆下的企業(yè)文化迪爾和肯尼迪（企業(yè)文化作者）：企實踐：企業(yè)家眼中的企業(yè)文化張瑞敏：一個企業(yè)能否發(fā)展，取決于有無自己的文化尹明善：有人說中國的市場競爭的初期是膽量的競爭，關(guān)系的競爭，隨后是資本的競 爭，科技的競爭，最后是文化的競 爭。這句話很有道理。南存輝：企業(yè)經(jīng)營管理，從無形到 有形、從虛到實、從表象到內(nèi)在， 企業(yè)文化居于核心地位，是企業(yè)發(fā) 展的靈魂。實踐：企業(yè)家眼中的企業(yè)文化張瑞敏：一個企業(yè)能否發(fā)展，取決于有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與區(qū)域文化緊密聯(lián)系守業(yè)文化.vs.創(chuàng)業(yè)文化“小富即安”文化.vs. “大富思進”文化“求穩(wěn)怕變”文化.vs. “冒險創(chuàng)新”文化區(qū)

40、域文化對企業(yè)文化進而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與區(qū)域文化緊密聯(lián)系守業(yè)文化.vs.創(chuàng)業(yè)文化中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 據(jù)科技部的調(diào)查，2005年民營科技企業(yè)的長期職工總數(shù)達(dá)989萬人，其中大學(xué)以上文化程度的只有約210萬人，占長期職工總數(shù)的19%中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 據(jù)科技部的調(diào)查，2005年中小型民企人才流失現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè)的人才流失率應(yīng)在15%左右，我國民營企業(yè)的人才流失率接近30%。2006年廣東流程企業(yè)嚴(yán)重缺工，平均1.5個崗位爭奪一個求職者，平均每招進一個公認(rèn)的同時有0.73個工人流失。中小型民企人才流失現(xiàn)狀 優(yōu)秀企業(yè)的人才流失率應(yīng)在1中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 現(xiàn)在中小型民營企

41、業(yè)中關(guān)鍵人才流失的情況比較嚴(yán)重，據(jù)調(diào)查，中小型民營企業(yè)近幾年的人才流失率達(dá)50%以上，一些生產(chǎn)企業(yè)人才流失率竟達(dá)70%，民營企業(yè)的中高層人才，在公司工作年齡普遍較短，一般為2-3年， 最長的也不過5年。中小民營企業(yè)人才流失現(xiàn)狀 現(xiàn)在中小型民營缺乏制度的決策機制在家族企業(yè)中，這種集權(quán)的決策體系缺乏有效的監(jiān)督、反饋和制約機制，不利于決策的科學(xué)化、民主化，容易造成決策失誤，這是一種制度安排上的缺陷。海爾的總裁張端敏曾經(jīng)說了這么一句令人深省的話 “我現(xiàn)在最怕的就是整個企業(yè)的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那么整個企業(yè)也跟著我往火坑里跳了。” 缺乏制度的決策機制在家族企業(yè)中，這種集權(quán)的決策

42、體系缺乏有效的中國富豪分省圖中國富豪分省圖企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約市場準(zhǔn)入政企關(guān)系金融支持企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境制約市場準(zhǔn)入市場準(zhǔn)入打破“玻璃門”“玻璃門”現(xiàn)象：“上面放，下面望，中間制造頂門杠”；名曰“開放”，實質(zhì)則是“明放暗不放”壟斷企業(yè)通過高度的行政性壟斷或部門壟斷、行業(yè)壟斷獲取了巨額的壟斷利潤；大量民營企業(yè)只能長期集中于利潤率極低的價值鏈低端領(lǐng)域，依靠拼勞力、拼資源、拼環(huán)境，展開低成本過度競爭，甚至惡性競爭，形成嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。 市場準(zhǔn)入打破“玻璃門”“玻璃門”現(xiàn)象：“上面放，下面望，政企關(guān)系轉(zhuǎn)變政府職能“問題官員”、“問題富豪”還是“問題制度”？需要充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)性作用

43、，政府必須由管理企業(yè)的“全能政府”、“管制政府”向“有限政府”、“服務(wù)政府”轉(zhuǎn)變，改變扭曲的政商關(guān)系，理順政商關(guān)系，轉(zhuǎn)變政府職能政府主導(dǎo)經(jīng)濟資源配置的體制不僅容 易使政府效率低下，而且滋生腐敗政企關(guān)系轉(zhuǎn)變政府職能“問題官員”、“問題富豪”還是“問題金融支持調(diào)整金融結(jié)構(gòu)民營中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的“弱勢群體” ，的“扶弱”也是政府的應(yīng)承擔(dān)的職責(zé) 探索發(fā)展社區(qū)中小銀行，讓小銀行支持小企業(yè)，完善中小企業(yè)融資擔(dān)保體系，發(fā)展私募基金，規(guī)范民間金融，進一步改善融資環(huán)境金融支持調(diào)整金融結(jié)構(gòu)民營中小企業(yè)是市場經(jīng)濟的“弱勢群體”二、高成本時代的到來及企業(yè)應(yīng)對之策二、高成本時代的到來及企業(yè)應(yīng)對之策（一）高成本時代要素

44、供給條件發(fā)生變化國際市場原材料和能源漲價人民幣升值新勞動合同法的公布出口政策調(diào)整（一）高成本時代要素供給條件發(fā)生變化1. 要素供給條件發(fā)生變化“油荒”、“民工荒” 、“地荒”、 接踵而至，要素供給不足， 土地、勞動力、能源配置 等均出現(xiàn)瓶頸。 低價工業(yè)化的發(fā)展模式受到高成本的挑戰(zhàn)。 1. 要素供給條件發(fā)生變化物價上漲推動勞動力成本上升2007年全年我國居民消費價格（CPI）上漲4.8%，漲幅比上年提高3.3個百分點（12月上漲6.5%）。其中，城市上漲4.5%，農(nóng)村上漲5.4%。 2007年食品價格同比上漲12.3%，占全部漲價因素的85%，其中豬肉價格全年平均上升48.3%。今年2月CPI中

45、食品價格同比上漲23.3%，其中豬肉上漲63.4%，鮮菜上漲46%。物價上漲推動勞動力成本上升2007年全年我國居民消費價格（C我國的收入分配占GDP比重不高 改革開放以來，我國經(jīng)濟在以9%以上的速度增長的同時，分配率一直偏低且呈下降趨勢。職工工資總額占GDP比重從1978年的15.7%，下降為10.8%，如果再加上工資額30%的福利，20多年來，分配率則為15%-20%之間。成熟的市場經(jīng)濟國家分配率普遍在54%-65%之間。 我國的收入分配占GDP比重不高 改革開放以來，我國經(jīng)濟在以9工資過低使農(nóng)民工供求出現(xiàn)局部失衡根據(jù)調(diào)查，在2006年一年內(nèi)，廣東省六成企業(yè)嚴(yán)重缺工。 2006年廣東省勞動

46、力市場需求為729.92萬人次，而求職者只有482.24萬人次。平均每1.5個崗位爭奪1名求職者，而在每招進1名工人的同時，企業(yè)仍要面臨0.73名工人的流失。另有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2006年，制造業(yè)密集的珠三角地區(qū)工人缺口數(shù)超過了100萬。 工資過低使農(nóng)民工供求出現(xiàn)局部失衡根據(jù)調(diào)查，在2006年一年內(nèi)2. 國際市場原材料和能源漲價 從2004年到2008年4月，國際油價一路上揚，由35美元/桶升至104美元/桶，三年多的時間油價上漲近3倍。隨著我國在能源及原材料上更多地依賴國際市場，國際市場的漲價導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本上升，象鐵礦砂一次竟?jié)q價70%之多，這無疑加重了企業(yè)的生產(chǎn)成本。中國社會科學(xué)院在20

47、06年發(fā)布的世界經(jīng)濟藍(lán)皮書中預(yù)測，從較長時期看，世界石油市場將進入一個高油價時期。 2. 國際市場原材料和能源漲價 從2004年到2008年4月購進的資源性產(chǎn)品價格上漲迅速年份2000200120022003200420052006指數(shù)105.199.897.7104.8111.4108.3106.0原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)(上年=100) 2006年我國原材料、燃料、動力購進價格同2000年相比也增長了30.68% 購進的資源性產(chǎn)品價格上漲迅速年份200020012002202004年，廣東原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)為110.6，2005年繼續(xù)攀升，指數(shù)為105.0；與2000年相

48、比，指數(shù)上升15.4個百分點。同期的工業(yè)品出廠價格指數(shù)相比偏低，2005年為101.5，與2000年相比下降2.6個百分點。五年間，產(chǎn)品生產(chǎn)的購進價與銷售價之間的差距拉大，存在18個百分點的差距，企業(yè)在這方面的利潤空間受到壓縮。 2004年，廣東原材料、燃料、動力購進價格指數(shù)為110.6，右表為廣東規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的單位銷售成本（每百元產(chǎn)品銷售收入需要支出的銷售成本）年份單位銷售成本199883.1199983.3200083.9200184.9200285.1200385.3200486.3200586.3企業(yè)銷售成本的上升年份單位銷售成本199883.1199983.32000833. 人

49、民幣升值的影響 至2008月4日8日，匯改以來人民幣累計升值幅度已達(dá)到13.68% 。以我國目前國內(nèi)貿(mào)易順差最大的行業(yè)紡織業(yè)為例，根據(jù)對2006年全年匯率升值3.46 %測算，全年紡織出口將減少36.3億美元，影響行業(yè)利潤率0.05個百分點。 3. 人民幣升值的影響 至2008月4日8日，匯改以來人民幣廣東經(jīng)濟外向度高，對外經(jīng)濟發(fā)展面臨更大的壓力廣東的電子信息產(chǎn)品制造業(yè)是典型的外向型行業(yè) 行業(yè) 出口產(chǎn)值/銷售總產(chǎn)值家用視聽設(shè)備制造 65.2%電子計算機制造 85.6%電子器件制造 77.1%電子元件制造 76.1%通信設(shè)備制造 54.4%廣東經(jīng)濟外向度高，對外經(jīng)濟發(fā)展面臨更大的壓力廣東的電子信

50、息產(chǎn)4. 新勞動合同法的公布勞動合同法對就業(yè)產(chǎn)生抑制效應(yīng)：一是推高企業(yè)用工成本，短期內(nèi)迫使企業(yè)通過裁員降低經(jīng)營成本。二是推高企業(yè)簽訂勞動合同的風(fēng)險， 抑制企業(yè)新的用工需求。“五個人的活，三個人干， 給四個人的工資”4. 新勞動合同法的公布勞動合同法對就業(yè)產(chǎn)生抑制效應(yīng)新勞動合同法對大多數(shù)中小企業(yè)影響主要有兩個方面：一是用人成本大量增加，特別是單個員工勞動關(guān)系的解除或終止的成本、以及使用派遣工的成本尤其增加；二是用工管理要求更為嚴(yán)格。新勞動合同法對大多數(shù)中小企業(yè)影響主要有兩個方面：5. 出口政策調(diào)整 2007年元月起，棉紡織行業(yè)出口退稅率再次下調(diào)2%，不僅使行業(yè)利潤總額減少，再加上5月份時各種對出

51、口退稅率將進一步下調(diào)的預(yù)期，使得企業(yè)遲遲不敢接單。棉紡織行業(yè)本來就屬微利行業(yè)，3%左右的毛利率，有很大一部分依靠出口退稅，因此出口退稅率的下調(diào)，對行業(yè)的經(jīng)濟形勢有著較為重大的影響。2007年7月以來，一些傳統(tǒng)的出口行業(yè)出口退稅從13驟降至58，大大提高了傳統(tǒng)出口企業(yè)的成本。5. 出口政策調(diào)整 2007年元月起，棉紡織行業(yè)出口退稅率再美國次貸危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟放緩國際貨幣基金組織月29日預(yù)計，全球經(jīng)濟增長率將從2007年的4.9%降至2008年的4.1%，新興市場和發(fā)展中國家的經(jīng)濟增長將會高位趨緩，從2007年的7.8%回落至6.9%。據(jù)央行研究顯示，美國經(jīng)濟增長放緩1個百分點，我國出口就會下降6

52、個百分點。 美國次貸危機導(dǎo)致全球經(jīng)濟放緩美國次貸危機的影響導(dǎo)致中國出口下降在拉動中國經(jīng)濟增長的“三駕馬車”中，出口對GDP的貢獻為26%（2007）。2001年以來，中國對美國出口比重一直保持在21%以上。 2007年第四季度的數(shù)據(jù)也顯示，中國的出口增速較前三個季度下降了6個百分點，低于全年的平均水平。 美國次貸危機的影響導(dǎo)致中國出口下降廣東出口增幅持續(xù)收窄2008年1-2月，廣東外貿(mào)總體出口增幅“出現(xiàn)明顯的落”，較去年同期下降13.4個百分點，增長率低于國23%的增長幅度。一般貿(mào)易出口增長僅為6.6%，而去年同期為64.3%，增幅為2002年以來最低值。私營企業(yè)出口增幅僅為13.4%，比去年

53、同期回落52.5個百分點，為2000年以來最低。玩具、紡織服裝和塑料制品等傳統(tǒng)大宗商品在廣東省的出口則分別下降2.2%、5.2%和10.4%。廣東出口增幅持續(xù)收窄2008年1-2月，廣東外貿(mào)總體出口增幅1.對高成本時代到來的認(rèn)識高成本時代的到來是企業(yè)的發(fā)展面臨新的約束，這既是實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展挑戰(zhàn)，也是改變低價工業(yè)化模式的契機。當(dāng)前是企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險期，應(yīng)對高成本時代的挑戰(zhàn)必定會像春蠶在吐絲成繭之前要蛻皮一樣，經(jīng)歷一個陣痛期。(二)高成本時代的企業(yè)應(yīng)對之策1.對高成本時代到來的認(rèn)識高成本時代的到來是企業(yè)的發(fā)展面臨新機遇與商機并存“民工荒”帶來民工工資的上漲是市場對低成本模式的一種自發(fā)矯正。一方面

54、可以改善該社會群體的收入水平和福利狀況，另一方面，可以造成對舊發(fā)展模式的壓力，促使企業(yè)盡早完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高增值的發(fā)展軌道。日本的經(jīng)驗也表明，日本制造業(yè)人力成本上升帶來國民收入水平的增加和消費能力的增加，隨之而來的是日本的內(nèi)需在“漲價期”內(nèi)被迅速放大。因而，勞動力成本的上升到一定階段，往往意味著一次新的消費升級。機遇與商機并存“民工荒”帶來民工工資的上漲是市場對低成本模式3. 企業(yè)消化高成本約束的戰(zhàn)略企業(yè)信息化發(fā)展集約化布局合理化產(chǎn)業(yè)集群化戰(zhàn)略歸核化經(jīng)營國際化3. 企業(yè)消化高成本約束的戰(zhàn)略企業(yè)信息化產(chǎn)業(yè)集群化會計信息化會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分。一個企業(yè)的會計信息約占企業(yè)全部信

55、息的70%。本質(zhì)：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立技術(shù)與會計高度融合、開放的現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)，提高會計信息在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。優(yōu)勢： （1）減輕人力，節(jié)約成本，提高工作效率 （2）提高會計信息質(zhì)量，降低誤差，提高準(zhǔn)確度 （3）有利于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理層、信息管理層及決策層的溝通和互動 會計信息化會計是經(jīng)濟管理的重要組成部分。一個企業(yè)的會計信息約ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS）統(tǒng)計資料顯示，ERP可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟效益：庫存下降30%50%；延期交貨減少80%；采購提前期縮短50%；停工待料減少60%；制造成本降低12%；管理人員減少10%，生

56、產(chǎn)能力提高10%15%，生產(chǎn)效率平均提高25%40%，加班減少50%90%。從而帶來了可觀的企業(yè)利潤和社會效益。另據(jù)統(tǒng)計，用計算機輔助設(shè)計與規(guī)劃，可使設(shè)計與規(guī)劃出錯率從手工設(shè)計、規(guī)劃時的5%降低到現(xiàn)在的1%，其工效提高68倍，投資至少節(jié)省2%5%，產(chǎn)品試制周期縮短1/31/2。ERP給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益美國生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會（APICS聯(lián)想的信息化建設(shè)聯(lián)想是中國最早采用ERP的企業(yè)之一，從1999年開始，經(jīng)過近三年的努力，聯(lián)想建成了與企業(yè)融為一體的ERP系統(tǒng)。企業(yè)信息化建設(shè)給聯(lián)想帶來一系列變化：庫存周轉(zhuǎn)由95年的72天降到2000年的22天，以2000年庫存平均余額9.63億元計，節(jié)省資金21

57、億；積壓損失由1995年的2%降到2000年的0.19%；應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)由1995年的28天降到2000年的14天；應(yīng)收帳中壞帳占總收入的比例由1995年的0.3%降到2000年的0.05%；網(wǎng)上資源預(yù)定，使差旅費、辦公用品費用降低10%左右；網(wǎng)絡(luò)辦公、財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)共計約節(jié)省人員350人，以5000名員工計，相當(dāng)于勞動生產(chǎn)率提高7% ；聯(lián)想的信息化建設(shè)聯(lián)想是中國最早采用ERP的企業(yè)之一，從199(2) 產(chǎn)業(yè)集群化案例：湖北鋼鐵企業(yè)的失利湖北省首座鋼結(jié)構(gòu)高層建筑民生銀行大廈的競標(biāo)過程中，湖北鋼鐵企業(yè)敗北，杭州市蕭山企業(yè)中標(biāo)。湖北企業(yè)的報價普遍高于杭蕭鋼構(gòu)，設(shè)計方案、施工經(jīng)驗和權(quán)

58、威度又遠(yuǎn)不如該公司。據(jù)稱像武昌造船廠這樣的企業(yè)完成這筆合同在技術(shù)上不成問題，但噸鋼報價必須高于8000元，否則就要虧。而杭蕭鋼構(gòu)的報價僅為5000元，差距很大。(2) 產(chǎn)業(yè)集群化案例：湖北鋼鐵企業(yè)的失利山東大企業(yè)無奈“外逃” 海信集團把CDMA手機轉(zhuǎn)到廣東，根結(jié)在配套！海信在山東生產(chǎn)手機比在廣東生產(chǎn)成本每部高出20元，原因在于廣東的產(chǎn)業(yè)聚集度較高、配套能力強。澳柯瑪將洗衣生產(chǎn)基地建在無錫而非青島，主要是因為當(dāng)?shù)匾研纬赏暾南匆聶C產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品配套能力強，有利于降低運營成本，獲得產(chǎn)品成本優(yōu)勢；無錫作為我國重要的生產(chǎn)基地，匯聚了西門子、小天鵝等知名品牌，與這些強手同臺競技，有利于澳柯瑪提高技術(shù)、管理

59、和營銷水平。 山東大企業(yè)無奈“外逃” 海信集團把CDMA手機轉(zhuǎn)到廣東，根結(jié)轉(zhuǎn)向主業(yè)的深度挖掘與經(jīng)營聯(lián)想果斷賣掉了互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)；夏新、奧克斯等放棄造車；長虹和奧克斯宣布退出上游壓縮機投資項目。TCL集團出售TCL國際電工公司和智能樓宇公司。表明：企業(yè)回歸主業(yè)，轉(zhuǎn)向主業(yè)的深度挖掘和經(jīng)營轉(zhuǎn)向主業(yè)的深度挖掘與經(jīng)營企業(yè)多元化戰(zhàn)略的兩個問題要注意產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的成熟度或者說產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 在產(chǎn)業(yè)不成熟的情況下，多元化可能是有意義的； 但在產(chǎn)業(yè)成熟以后，企業(yè)走多元化道路可能是危險的。要分清楚多元化的內(nèi)涵 特別注意與多元化有關(guān)的兩個問題： 一是適度多元化，是指企業(yè)多元化的范圍，麥肯錫將“至少67%的營業(yè)收入

60、來自于兩個事業(yè)單位”的經(jīng)營戰(zhàn)略稱為“適度多元化”； 一是相關(guān)多元化，指企業(yè)在同一或相關(guān)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)拓展品種經(jīng)營，進入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相近的行業(yè)。企業(yè)多元化戰(zhàn)略的兩個問題要注意產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的成熟度或者說產(chǎn)業(yè)的 的適度多元化2003年收購了一家國有上市鋼鐵企業(yè)，進一步鞏固了復(fù)星的鋼鐵板塊，同時涉足汽車制造；復(fù)星間接持股25%的聯(lián)華超市也于當(dāng)年在香港主板上市。鋼鐵和房地產(chǎn)是復(fù)星的主要利潤來源，它的業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到藥店連鎖、超市連鎖、 房地產(chǎn)、證券公司以及 媒體投資機構(gòu)。上海復(fù)星的多項經(jīng)濟、經(jīng)營指標(biāo)在全國工商聯(lián)500家企業(yè)排名中都名列前茅 的適度多元化2003年收郭廣昌強調(diào)： “復(fù)星選擇的是適度多元化，要在總部打