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1、Word 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度 【第1篇】裝飾項目工程施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理 裝飾項目工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理 1 與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)管理 1、樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行場內(nèi)的施工預(yù)備工作,為他們排憂解難。 2、準(zhǔn)時依據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調(diào)整方案,在進度上有重大提前及延誤應(yīng)準(zhǔn)時向業(yè)主報告,在施工過程中向業(yè)主提出建議,要求業(yè)主準(zhǔn)時解決。 3、在熟識圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富閱歷的選購供應(yīng)人員進行設(shè)備材料訂購及聯(lián)系工作。 4、樂觀協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析,直到滿足為止。 5、在施工過程中邀請有關(guān)專家進行降低成本,節(jié)省能源分析,提出合理化建議,使業(yè)主在滿意功能要求的基礎(chǔ)
2、上降低工程造價。 6、假如業(yè)主要求增加工作量,我公司將樂觀組織勞動力進場并實行加班、加點工作,確保工程如期竣工。 7、工程進度款的收取按合同規(guī)定由業(yè)主簽證,全部工程的中期付款或結(jié)算款均報業(yè)主確認(rèn),并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。 8、業(yè)主交往過程中,業(yè)主聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與業(yè)主進行聯(lián)系。 9、懇切接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性看法和要求,相互緊密合作,確保工程順當(dāng)進行。 2 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理 1、設(shè)計單位作為項目的總體設(shè)計者,對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意思有深刻的了解,故與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)協(xié)作是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖,使工程既能滿意使用要求,又是費用有所掌握的重要手段。 2、仔細熟識圖紙,深刻理睬設(shè)計
3、圖紙意圖,在此基礎(chǔ)上仔細聽取設(shè)計交底,并做好圖紙會審工作。 3、虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)看法和建議,嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨便改動圖紙,轉(zhuǎn)變設(shè)計意圖,不盲目施工。 4、若施工中遇到問題,則虛心請教設(shè)計人員,并以書面的形式報告設(shè)計單位,辦理施工技術(shù)核定,絕不自作主見,不盲目施工。 5、定期或不定期的請教設(shè)計單位到施工現(xiàn)場進行指導(dǎo),并仔細執(zhí)行其看法組織施工,使設(shè)計、施工緊密結(jié)合起來。 3 與土建單位的協(xié)調(diào)管理 1、每周定期與土建單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。 2、現(xiàn)場管理人員與土建方管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及其次天生產(chǎn)過程中發(fā)
4、生的問題,應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不能拖延和延期。 3、施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必要口頭通知外均以書面形式同土建方協(xié)調(diào)、聯(lián)系。 4、懇切接受業(yè)主、監(jiān)理、土建方的指導(dǎo)性看法和要求,相互緊密合作,確保工程順當(dāng)進行。 5、接受土建方的平安監(jiān)控,參加工地的平安檢查工作,并落實整改事宜。 6、做好消防與治安管理工作。 7、按土建方指令做好現(xiàn)場容場貌管理工作,建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放,施工區(qū)域內(nèi)完工完料。 8、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定,維護平安防護設(shè)施的完好。 9、保持工地文明,努力做好宿舍衛(wèi)生工作。 4 與水電、消防、空調(diào)等施工單位的協(xié)作 1、本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等)較多
5、,協(xié)調(diào)和協(xié)作的內(nèi)容多,裝飾施工的同時,空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時進行,施工中應(yīng)樂觀與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的協(xié)作施工。 2、本工程裝飾施工時消防、空調(diào)、弱電、水電等管線安裝工程為隱藏工程均需在我公司吊頂前全部結(jié)束,并在龍骨安裝、造型確定后按裝飾要求調(diào)整到位,使之橫平豎直,不影響裝飾造型。 3、裝飾工程施工時,應(yīng)加強對安裝產(chǎn)品的愛護,相互協(xié)作,相互愛護,不得踩已安裝好的產(chǎn)品,特殊是已保溫完的管道和風(fēng)管。 4、全部精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進行封閉圍護,以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后,實行防水、防塵等對設(shè)備進行密封愛護。 5、加強職工產(chǎn)品愛護的意識教育,對于違反者
6、將予以重罰,直至責(zé)令當(dāng)事人出場。 6、在施工中各工種應(yīng)常常保持聯(lián)系,相互監(jiān)督,相互樂觀協(xié)作,按質(zhì)按期完成整個工程。 5 項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 1、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素養(yǎng)等方面的實現(xiàn)。 2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書,項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行施工項目管理實施規(guī)劃。 3、項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做了下列工作。 a、做好供需方案的編制、平衡,并仔細執(zhí)行方案。 b、充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強高度工作,排解障礙。 6 資料管理的協(xié)作 1、工程質(zhì)量保證資料收集
7、內(nèi)容 應(yīng)符合國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項內(nèi)容,做到基本齊全。 2、工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容 建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理劃分為三大分冊。 a、施工技術(shù)資料匯總及竣工圖。 b、技術(shù)管理資料及質(zhì)量保證資料。 c、施工管理資料及質(zhì)量評定資料。 3、質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé) 我們公司在加強技術(shù)資料管理工作方面,特殊強調(diào)企業(yè)內(nèi)部逐級建立質(zhì)量責(zé)任制。項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員、材料員、合同管理員、資料員和生產(chǎn)班組都根據(jù)各自的職責(zé)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和確保工程資料精確 、齊全、職責(zé)明確, 責(zé)任到人,形成網(wǎng)絡(luò)。 4、項目經(jīng)理:負(fù)責(zé)定期進行組織檢查,對形成的工程資
8、料的質(zhì)量、定期分析、計評考核、發(fā)覺不符合標(biāo)準(zhǔn)的在過程中加以改正。項目工程師:負(fù)責(zé)簽發(fā)各分部、分項工程技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收記錄組織技術(shù)復(fù)核以及竣工圖紙、技術(shù)核定單收發(fā)、填寫施工日記、技術(shù)交底。 5、質(zhì)量員:在班組自檢互檢上,負(fù)責(zé)會同有關(guān)人員按分部、項工程進行檢查、驗收和做好質(zhì)量評定等級工作,對材料、成品質(zhì)量進行抽檢及驗看質(zhì)保書。 6、材料員:負(fù)責(zé)工程全部材料的質(zhì)保書,保證其結(jié)論為合格的材料方能用于工程。 7、資料員:按施工階段準(zhǔn)時積累原始資料收集,所能關(guān)工程資料,進行匯總整理,使其吻合、交圈、可追溯。準(zhǔn)時將不符合要求的資料提出,由項目經(jīng)理處理責(zé)任人。 7 竣工資料的提交 工程竣工資料的內(nèi)容,必需真實反映施工項目管理全過程的實際,資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律性和完整性,做到圖物相符、數(shù)據(jù)精確 、齊全牢靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密??⒐べY料的質(zhì)量,必需符合科學(xué)技術(shù)檔案構(gòu)成的一般要求(gb/t1182 2-89)的規(guī)定。 工程竣工資料的收集和管理,應(yīng)建立制度,依據(jù)專業(yè)分工的原則,實行科學(xué)收集,定
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