生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)3篇(車間生產(chǎn)管理個人總結(jié))

1、Word 生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)3篇(車間生產(chǎn)管理個人總結(jié)) 在日常工作中，仔細回顧工作狀況是避開不了的，而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作力量也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是我共享的生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)3篇(車間生產(chǎn)管理個人總結(jié))，供大家閱讀。 生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)1 工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬間，xx年即將過去。在這一年，隨著公司的進展，車間也起來很大的變化。新增的硫酸鈷晶體、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴大改造，新設(shè)備的不斷增加，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生氣。 作為一名車間副主任。在xx年的工作中，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程。依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時調(diào)整工藝，掌握好各項指標(biāo)；同時參加制定

2、車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為，對車間日常管理做好合理分工。加強員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn)，較好地完成了車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。 在本年的工作中，也暴露了車間管理中的很多不足，如車間成本掌握不太明確，返回浸出廢料偏多；小的平安事故時有發(fā)生；班組分工不明確；生產(chǎn)效率偏低等。在來年由于生產(chǎn)規(guī)模擴大，人員、機器設(shè)備的添加，車間管理難度將會更大、面對困難，不懼挑戰(zhàn)。對這些，在回收率上，加強員工思想教育，嚴格生產(chǎn)過程掌握，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品，廢品絕不能流失；在平安上，加強教育同時要求員工必需遵守操作規(guī)程。實現(xiàn)思想上熟悉到行動上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細小問題上，要求全部員工，全部機器設(shè)備都必需嫻熟操作，做到

3、了然于心，平安有效操作。同時，自己還要不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個平安高效和諧文明的團隊。 總結(jié)過去，展望將來。作為公司的一名老員工，時看著公司一步步進展壯大，朝著國際一流公司邁進，自己更加應(yīng)當(dāng)以仆人翁的精神投入到公司的不斷成長中，業(yè)精于勤，做好每一件事，貢獻自己一份微薄之力。進展公司，成就自我。 生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)2 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友： 大家下午好！ 時間飛速，轉(zhuǎn)瞬XX年過去了?；仡橷X這一年，我們汽車零部件，在公司吳總和國家委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，從無到有，從小樣到批產(chǎn)，正在逐步邁入正常生產(chǎn)的軌道。作為特地生產(chǎn)的車間，面對全新的，從未接觸過的產(chǎn)品，我們經(jīng)受了太多

4、的曲折和磨難，但都被一一克服了。在這背后，離不開全體汽車零部件工人的辛勤勞動，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開技術(shù)部門的大力協(xié)作，更離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。但是，我們糊涂的看到，作為一個新產(chǎn)品，我們還面臨著許多問題，需要在XX年去努力克服和解決。我們將從以下幾個方面抓好XX年的工作： 1、抓好精益生產(chǎn)，降低制造成本。 作為個人而言，由于年紀比較輕，缺乏生產(chǎn)管理閱歷，而且是面對一個全新的產(chǎn)品，使得我們汽車零部件從投入生產(chǎn)到現(xiàn)在，制造成本始終居高不下，給公司在市場上的競爭帶來了很大的難度。所以，XX年，我們汽車零部件要在過去的生產(chǎn)中，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，樂觀和技術(shù)部門開展合作溝通，努力去開啟制約我們成本

5、的瓶頸。此外，在平常的工作中，自身要加強學(xué)習(xí)，提高生產(chǎn)管理的水平，做好精益生產(chǎn)。 2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，加強質(zhì)量體系建設(shè)。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，汽車零部件從一開頭就根據(jù)這個理念組織生產(chǎn)。從投入生產(chǎn)至今，還沒有一起重大質(zhì)量事故發(fā)生。但是，我們看到由于職工質(zhì)量意識，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面缺乏必要的了解，使得一些小的質(zhì)量問題始終存在。所以，在接下來的一年中，我們將和質(zhì)保部、技術(shù)部開展一些定期和不定期的培訓(xùn)，以提高新老職工的質(zhì)量意識。此外，汽車零部件目前的質(zhì)量體系也存在著很大的問題，給質(zhì)量掌握帶來了很大的難度，XX年我們將指定專人負責(zé)質(zhì)量體系的管理，加強對過程的監(jiān)控，積累閱歷，以應(yīng)對將來生產(chǎn)汽車件的需要。 3

6、、抓好平安生產(chǎn) 我們總經(jīng)理常常告誡我們：平安生產(chǎn)是企業(yè)的主旋律，只有平安生產(chǎn)才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)長足的進展。我們汽車零部件在過去的XX年里，在安裝調(diào)試和正常生產(chǎn)中，也消失過一些平安事故，給企業(yè)和個人帶來了不必要的損失和麻煩，應(yīng)當(dāng)來說，作為一個負責(zé)人負有不行推卸的責(zé)任。所以，在接下來的一年里，我們汽車零部件全體員工要緊繃平安生產(chǎn)這根弦，要樂觀協(xié)作企管部、生設(shè)部，開展針對性的平安教育活動，努力實現(xiàn)XX年全年生產(chǎn)無平安事故。 在新的一年里，汽車零部件全體員工將以上述幾點為工作重心，腳踏實地，做好本職工作，努力為實現(xiàn)公司年度下達的各項指標(biāo)，做出自己應(yīng)有的貢獻。 最終，值此新春佳節(jié)到來之際，我謹

7、代表汽車零部件全體員工向大家拜個早年，祝大家在新的一年里，身體健康，萬事如意。感謝! 生產(chǎn)部車間個人工作總結(jié)3 堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，細化平安保障體系，從平安預(yù)想，作業(yè)過程，班后總結(jié)等方面進行卡控，提高了車間班組內(nèi)部平安自控力量。人人明確理由再大不如平安責(zé)任大，人情再大不如規(guī)章制度大，從我做起，從點滴做起，使遵守規(guī)章制度成為日?；?，常常化，常態(tài)化，自覺化。為適應(yīng)新形勢的需要，車間堅持每月各班長輪番授課，理論、實踐分開講解，并把課堂搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，形勢多樣，大到設(shè)備的構(gòu)造，小到壓力表的識別，從平安設(shè)施的作用到接觸開關(guān)的連接。做到一題一問，一節(jié)一練，一學(xué)一考，從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和平安防范

8、意識。 車間制定了領(lǐng)導(dǎo)員專向負責(zé)和修理人員分片負責(zé)制，平安保障有平安員負責(zé)，重點區(qū)域有各班長負責(zé)，作業(yè)環(huán)節(jié)有修理人員卡控，保證了責(zé)任區(qū)內(nèi)“零”故障，本職崗位“零”違章，設(shè)備檢修“零”誤差，線路質(zhì)量“零”缺陷。車間領(lǐng)導(dǎo)堅持從早班會到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)再到晚班會，全過程，全天候?qū)憣嵏?，檢查工作質(zhì)量是否標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，他們每天巡查次數(shù)多，到現(xiàn)場次數(shù)多，查隱患多，擺問題多，對車間的各種設(shè)備運行狀況了如指掌，對車間員工的工作狀態(tài)做到心中有數(shù)。特殊是進入13年車間領(lǐng)導(dǎo)深化一線，帶頭實干，保證了一點不延，一事不出，一人不傷。零部件車間擔(dān)負著合成車間的零部件生產(chǎn)任務(wù)，在標(biāo)準(zhǔn)化車間建設(shè)中，以“規(guī)范制度化，落實標(biāo)準(zhǔn)化，長

9、效人性化”，傾情打造平安文化平臺，激勵了全體職工的士氣，錘煉了敢打硬仗的團隊，確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價。 一、抓完善，找準(zhǔn)著力點，打造閃光點 今年我們仔細貫徹公司總體部署要求，嚴格對比工作標(biāo)準(zhǔn)，以時不我待，爭分奪秒的工作精神和真抓實干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺，整改完善，強化細節(jié)。平安問題始終是制約企業(yè)進展的大問題，為仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”平安管理方針，車間不計成本的在平安管理工作上進行投入，為了加強平安工作，將平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，車間始終以來都提倡全員參加車間平安管理，要求員工在日常工作中準(zhǔn)時發(fā)覺和查找存在的平安隱患，習(xí)慣性違章和不正確的意識行為，并對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時進行整改，培育正確的平安行為和個人規(guī)范，使全員熟悉到良怎么寫范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能準(zhǔn)時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 除此以外，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進行核算，這事一項長期而艱