行政部年中述職報告(范文二篇)

1、Word 行政部年中述職報告(范文二篇) 我為你整理了多篇行政部年中述職報告(范文二篇)范文，盼望對您的工作學(xué)習(xí)有關(guān)心。 第一篇：行政崗位述職報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，友愛的同事們： 大家好！ 自20 xx年3月23日來公司上班，被擔(dān)當(dāng)人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)學(xué)問及多年來對人事管理工作閱歷，依據(jù)公司實際狀況及本職工作進行了一個初步方案，現(xiàn)實告知我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)當(dāng)本職工作期間我一邊依據(jù)公司的實際狀況不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依舊用我的初步方案仔細踏實的進行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步依據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際狀況進行完善，最

2、終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 在9月底因公司人事調(diào)整，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持、指導(dǎo)下以及各部門的協(xié)作下，根據(jù)公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點：做好日常對外、對內(nèi)工作，進一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作；進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營帶給周到快捷的后勤保障服務(wù)；儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司進展，生產(chǎn)經(jīng)營帶給動力支持；加強制度執(zhí)行力度等。自10月1日起擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路綻開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，適時調(diào)整聘請、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首過往，公司陪伴我走過

3、人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝！有你們的幫助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也由于有你們的幫忙，才能令到公司的進展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。 一、人事管理 1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并依據(jù)公司的進展逐步完善并下發(fā)各部門；對公司及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況，并做進一步指導(dǎo)實施。 2、建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。 （1）重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。 （2）對各部門、人員

4、進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。 （3）辦理公司新進、離職、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。 （4）實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對，便利了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增加了人力資源管理。 （5）準(zhǔn)時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 3、人員聘請。 （1）各部門傳遞人員增補單。 （2）依據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性聘請員工，以配備各崗位；透過實行一系列切實措施，如廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、定點

5、聘請等各種方法攬用工人才，卓有成效。 4、員工住宿狀況。每月對員工的住宿狀況進行統(tǒng)計，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住房補貼的發(fā)放。 5、嚴(yán)厲 勞動紀(jì)律。 （1）加強考勤管理，在全公司上下幫助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。 （2）嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實。 （3）加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未開放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實并作來源理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)厲 性，又從另一方面激勵了在崗員工的專心性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 6、仔細做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等

6、各項工作。 7、人事月統(tǒng)計工作。每月對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離職、調(diào)動人員進行備注。 8、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 二、行政、辦公室、總務(wù) 1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)帶給了有力的保證；

7、同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和資料要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 4、加強溝通：與員工應(yīng)對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每一天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有特別狀況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進行處理；為公司加強管理、提高后勤服務(wù)；仔細收集信息，全面、精確 的了解和把握

8、各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確 地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 7、辦公物資、庫存工服的管理：對公司各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中，保證了物資使用的平安；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及修理聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品選購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，仔細辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格掌握和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。 8、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，幫助總經(jīng)辦處理日常工作。 9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。 10、公司辦公、生產(chǎn)會議支配、記

9、錄和整理睬議記要，依據(jù)需要按會議打算發(fā)文。 11、接待來訪客戶，堅持根據(jù)工作要求，熱忱接待來訪客戶、仔細聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求、推舉。 12、保安、司機的監(jiān)督管理。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作狀況、報銷單進行審核、查閱，對有特別的進行處理。 13、公司各種表格管理。 14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。 三、20 xx年方案 依據(jù)部門20 xx年的工作結(jié)合公司目前實際狀況和今后的進展趨勢，行政人事總務(wù)部方案從以下幾方面開展20 xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 1、行政人事總務(wù)部在20 xx年里除做好日常管理工作外，重點做好以下幾方面工作 （1）加大

10、后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并依據(jù)公司工作實際狀況，對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。 （2）協(xié)作公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以準(zhǔn)時公布，透過以點帶面、以薪帶譽，促使工作質(zhì)量進一步提高。 （3）加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格掌握公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評定薪資、績效考核帶給合理依據(jù)。 （4）完成日常人力資源聘請與配置。 （5）嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。 （6）嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 （7）加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘

11、揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。 （8）做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益。 四、推舉 行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和進展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門協(xié)作共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門帶給支持與協(xié)作的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力幫助。 20 xx年公司是緊急勞碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大，但我始終以飽滿的工作熱忱投入

12、工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和訂正。隨著公司的進展壯大，依據(jù)需求進行人才聘請、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx xx年x月x日 其次篇：行政部的述職報告 自今年4月我和亓強一起走進奧特裝飾城升達地板那個100平方米溫馨的小家，到現(xiàn)在萊城工業(yè)區(qū)赫赫出名一片赤澄三萬平方米的億祥路2

13、號，足足有半年的時間了。這六個多月的時間里，億祥木業(yè)每天都有新的變化，我則在緊急而自由的環(huán)境中漸漸的長大。 曉事以來，特別慶幸在我身邊始終有可愛可親的師長教育我培育我，這次也不例外。我特別感謝億祥木業(yè)的精英人士在億祥的成長中讓我學(xué)到的一切；我特別敬重亓總和陳總的為人做事，觀賞接經(jīng)理和段科長的閱歷老道、陳哥徐哥的機警敏捷以及小小年紀(jì)的小王忘我的工作精神，還有我們?nèi)w員工的樂觀向上，所以我對億祥人和億祥木業(yè)的將來布滿盼望。 說到工作，腦子里滿滿的，不知道先說哪一件，這與行政部瑣碎的工作性質(zhì)親密相關(guān)，當(dāng)然這并不意味著工作的多與好，煩瑣的工作必需被有效的排列組合，否則只能費時費勁，達不到事半功倍的效果

14、，正如亓總所說“事情必需分清主次，明確其輕重緩急，先做哪一件后做哪一件要心里清晰”。從一開頭我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢走向人才市場，與生疏人溝通溝通，在各地板網(wǎng)站上發(fā)布聘請信息，接聽生疏人的，到現(xiàn)在自如的開展人才聘請工作，那些小恐驚心理已經(jīng)一去不返。剛來的時候網(wǎng)站還是個框架，帶著一分奇怪 和擔(dān)心認(rèn)仔細真的填補這些空白，我想我要盡全力去涂抹這些從未做過卻一心想做好的工作。四月底，帶著大家對我的信任將生產(chǎn)許可證的任務(wù)交給我，11月初才拿到受理通知書，不管這其中的過程多么的曲折和犯難，資料整理了多少堆，這種結(jié)果和狀態(tài)帶給我的是深深的自責(zé)，也明白了這個社會是存在那么一些讓人難以忍受卻必需接受的潛規(guī)章我們必需遵守。 六

15、月下旬，來到離家來回18公里地的口鎮(zhèn)，我是即興奮又難受，興奮的是可以像放暑假似的回到暖和的家舒緩一下壓力，難受是太陽把我曬的又黑又瘦。隨之而來的是緊急快節(jié)奏的工作，我想我最大的貢獻就是為億祥木業(yè)體系的建立（雖然這個體系還不完善）盡到的微薄之力吧。這一切來的太突然，回頭想想似乎沒有做好心理預(yù)備，我只是埋頭苦干，被領(lǐng)著走，僅僅單純被動的接受亓總和李經(jīng)理賜予的任務(wù)，卻沒有仔細考慮過我行政部完善的功能，沒有一個完整的方案，沒有主動把握工作。大量文字資料的整理，包括我公司紅頭文件格式的形成內(nèi)容的補充、各項約束性制度的出臺、公司員工檔案的整理，保衛(wèi)工作的順當(dāng)開展，食堂制度的完善，員工生活用品和福利待遇的發(fā)

16、放，員工手冊的編寫以及外部聯(lián)系，一切都順其自然的走了下來，我自信行政部工作的完整完全和完善，雖然這并不是一個有直接效益的部門，卻一步一步的打好基礎(chǔ)。這其中在完成我行政部工作的同時，幫助不能嫻熟操作電腦的接經(jīng)理、張部長和日理萬機的亓總、李經(jīng)理完成了大量的文字性資料和我力所能及的工作，另外試驗室操作規(guī)程和使用規(guī)范等制度的建立也有我的一份心血。如有空閑我喜愛去找生產(chǎn)部的那一群年輕的孩子們，假如碰巧不生產(chǎn)打掃廠區(qū)衛(wèi)生的狀況，搭一把手，體會下同甘共苦的歡樂。始終記得亓總送給我們的兩句話：不要拿自己當(dāng)人物，不要把事情簡單化。 值得欣慰的是ISO體系的勝利建立，在閱歷豐富的接經(jīng)理的大力支持下，我們順當(dāng)?shù)耐ㄟ^了一二階段的審核，當(dāng)然發(fā)覺了不少的問題需要我們?nèi)ジ纳?，但要看到我們的?yōu)勢我們的力氣。從各方面來看我們主要存在以下幾個問題： 一是部分部門工作的低效率，包括總經(jīng)理。公司新建條件有限，各部門尤其是生產(chǎn)部門和銷售部門必需制造條件努力向上，給我們帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更多的訂單；總經(jīng)理對我們一般員工反映的問題不能賜予準(zhǔn)時的答復(fù)和幫助，給我行政部的協(xié)調(diào)工作帶來了一些困難。 二是薪金待遇制度的不完善，部分部門員工的薪金待遇是總經(jīng)理與其員工直接溝通而定，部分部門的員工工資卻以當(dāng)?shù)赝嚷毼坏牡退蕉?，工資水平斷層，造成了不公