采購管理的發(fā)展趨勢

1、采購管理的發(fā)展趨勢第1頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三采購管理的發(fā)展趨勢 重點掌握 采購管理幾種發(fā)展趨勢的概念； 戰(zhàn)略采購的幾種方式； JIT采購管理的幾種方式； 電子采購具有的優(yōu)勢 一般掌握 國際采購的發(fā)展趨勢； 采購?fù)獍墓芾砹鞒?第2頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第一節(jié) 戰(zhàn)略采購 一、基本概念 戰(zhàn)略采購是以最低總成本建立服務(wù)供給渠道的過程。 戰(zhàn)略采購確能帶來各種近期和長期的利益。 第3頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三戰(zhàn)略采購的原則：原則事實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上協(xié)商建立雙贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系考慮總體成本制衡 第4頁，共31頁

2、，2022年，5月20日，21點25分，星期三三、實施的幾種方式 1、集中采購2、尋找上游供應(yīng)商3、優(yōu)化采購流程4、產(chǎn)品與服務(wù)的統(tǒng)一第5頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第二節(jié)JIT采購 一、基本概念是一種先進的采購模式，它是指：在恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲贰＿@是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 第6頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三二、準(zhǔn)時采購的特點 （與傳統(tǒng)采購相比）不同點傳統(tǒng)采購準(zhǔn)時采購供應(yīng)商數(shù)量數(shù)量較多，多頭采購 較少的供應(yīng)商，單源供貨 供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)通過價格競

3、爭選擇，短期合作質(zhì)量是最重要標(biāo)準(zhǔn)，長期合作關(guān)系 交貨準(zhǔn)時性無特殊要求，不耽誤生產(chǎn) 要求交貨準(zhǔn)時信息交流的需求一般無共享 雙方信息高度共享采購批量的策略大批量訂貨，價格折扣 小批量采購第7頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三三、實施JIT采購的優(yōu)點 （1）可以大幅度地減少原材料等物資的庫存 （2）提高采購物品的質(zhì)量 （3）降低原材料等物資的采購價格 （4）節(jié)約了采購過程所需的資源，而且提高了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強了企業(yè)的適應(yīng)能力， 第8頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三四、實施方法創(chuàng)建準(zhǔn)時化采購班組 制定計劃 精選供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系 進行試點工作

4、搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)向供應(yīng)商發(fā)證實現(xiàn)配合準(zhǔn)時化生產(chǎn)的交貨方式 繼續(xù)改進第9頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三五、實施準(zhǔn)時采購的關(guān)鍵（1）準(zhǔn)時化采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，而最困難的問題也是缺乏供應(yīng)商的合作。 （2）難找到“好”的合作伙伴是影響準(zhǔn)時化采購的第二個重要因素 （3）缺乏對供應(yīng)商的激勵是準(zhǔn)時化采購的另外一個影響因素。（4）企業(yè)的各部門都應(yīng)為實施準(zhǔn)時化采購創(chuàng)造有利的條件，為實施準(zhǔn)時化采購共同努力。 第10頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第三節(jié) 電子采購 一、基本概念 通過網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)完成采購工作的一種業(yè)務(wù)處理方式,也稱網(wǎng)上采購。 電子采購

5、具有公開性、廣泛性、交互性、低成本等特點 。第11頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三二、電子采購的優(yōu)勢采購成本顯著降低節(jié)省時間提高效率優(yōu)化采購及供應(yīng)鏈管理增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量增加交易的透明度第12頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三三、電子采購的模式 賣方一對多模式 供應(yīng)商采購方采購方采購方采購方第13頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三買方一對多模式 采購方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商第14頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第三方系統(tǒng)門戶 采購方采購方采購方供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商第15頁，共31頁，20

6、22年，5月20日，21點25分，星期三三、電子采購的實施條件和流程 硬件系統(tǒng)：網(wǎng)上市場信息發(fā)布與采購系統(tǒng)、電子銀行結(jié)算與支付系統(tǒng)、進出口貿(mào)易大通關(guān)系統(tǒng)、現(xiàn)代物流系統(tǒng) 軟件系統(tǒng)：對電子采購的執(zhí)行者的要求 第16頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三企業(yè)實施電子采購的步驟 提供培訓(xùn)建立數(shù)據(jù)源成立項目小組調(diào)研收集意見建立電子采購網(wǎng)站測試功能模塊培訓(xùn)使用者網(wǎng)站發(fā)布第17頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第四節(jié)國際采購 一、基本概念： 利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)去尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品(貨物與服務(wù))。 第18頁，共31頁，2022年，5

7、月20日，21點25分，星期三二、國際采購的特點特點追求更低的成本跨地域性包含更多內(nèi)容更加復(fù)雜第19頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三二、國際采購的趨勢 趨向準(zhǔn)時采購，實現(xiàn)互贏 采購方式單元化到多元化 傳統(tǒng)采購到電子商務(wù)采購 為庫存而采購到為訂單而采購 注重采購商品的社會責(zé)任環(huán)境 第20頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三三、國際采購流程 選擇進行全球采購物品獲取有關(guān)全球采購的物品 評價供應(yīng)商 簽訂合同 確定運輸方案 第21頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三第五節(jié)采購的外包 一、基本概念及發(fā)展 企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)

8、化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。 第22頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三二、實施采購?fù)獍膬?yōu)點 優(yōu)點降低成本 培養(yǎng)核心競爭力 獲得流程和專業(yè)知識支持 第23頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三三、采購?fù)獍膽?yīng)用企業(yè)的采購競爭力評價： 一是采購項目的戰(zhàn)略價值和采購費用的可控性 二是企業(yè)自己的專業(yè)知識和基礎(chǔ)設(shè)施 第24頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三四、采購?fù)獍芾砹鞒?識別核心競爭力關(guān)系種類SLA效率 時間進度 監(jiān)控外包管理流程 內(nèi)部高標(biāo)定位 外部高標(biāo)定位

9、 合同談判 實施外包管理計劃 第25頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三內(nèi)部高標(biāo)定位分析 復(fù)雜性低 高特異性傳統(tǒng)供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 暫時性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)組織第26頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三外部高標(biāo)定位分析 三種采購服務(wù)提供商戰(zhàn)略： 單一服務(wù)提供商，多個服務(wù)提供商和整合的服務(wù)提供商 采購?fù)獍钠髽I(yè)要定義服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 即所謂的服務(wù)質(zhì)量協(xié)議(service level agreement SLA) 第27頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三(3)合同談判 合同條款明確，管理外包者和供應(yīng)商之間的關(guān)系，確定時間進度表、期望目標(biāo)以及評估的標(biāo)準(zhǔn) (4)外包管理流程 它主要包括時間進度控制和動態(tài)監(jiān)控 第28頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三本章小結(jié) 本章著重介紹采購管理的幾種發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略采購，JIT采購，電子采購，國際采購，以及采購的外包。文章著重從特點、適用以及操作流程來講解。學(xué)習(xí)本章要著重掌握目前普遍采取的采購模式，在了解他們的基本特點之后，關(guān)鍵是要掌握它們的工作流程以及在實際操作中的應(yīng)用。 第29頁，共31頁，2022年，5月20日，21點25分，星期三思考習(xí)題 1 你是怎么認(rèn)識戰(zhàn)略采購的，他與一般意義的采購的主要區(qū)別在哪里？2國際采購具有什么樣的趨勢，