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文檔簡介

1、泓域/安全防護與應急救援用紡織品。公司法治理與戰(zhàn)略決策規(guī)劃安全防護與應急救援用紡織品。公司法治理與戰(zhàn)略決策規(guī)劃目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113633861 一、 聲譽與決策質量 PAGEREF _Toc113633861 h 2 HYPERLINK l _Toc113633862 二、 投資人認知差異 PAGEREF _Toc113633862 h 6 HYPERLINK l _Toc113633863 三、 治理理論研究視角的拓展 PAGEREF _Toc113633863 h 12 HYPERLINK l _Toc113633864 四、 治理環(huán)

2、境的演化 PAGEREF _Toc113633864 h 14 HYPERLINK l _Toc113633865 五、 管理者心理契約的特點 PAGEREF _Toc113633865 h 15 HYPERLINK l _Toc113633866 六、 關系契約理論 PAGEREF _Toc113633866 h 17 HYPERLINK l _Toc113633867 七、 公司簡介 PAGEREF _Toc113633867 h 23 HYPERLINK l _Toc113633868 八、 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 PAGEREF _Toc113633868 h 24 HYPERLINK l _T

3、oc113633869 九、 必要性分析 PAGEREF _Toc113633869 h 25 HYPERLINK l _Toc113633870 十、 項目風險分析 PAGEREF _Toc113633870 h 25 HYPERLINK l _Toc113633871 十一、 項目風險對策 PAGEREF _Toc113633871 h 28 HYPERLINK l _Toc113633872 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc113633872 h 29 HYPERLINK l _Toc113633873 (一)優(yōu)勢分析(S) PAGEREF _Toc113633873 h 29

4、 HYPERLINK l _Toc113633874 1、自主研發(fā)優(yōu)勢 PAGEREF _Toc113633874 h 29 HYPERLINK l _Toc113633875 公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優(yōu)勢,構建全產(chǎn)品系列,并不斷進行產(chǎn)品結構升級,順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。 PAGEREF _Toc113633875 h 29聲譽與決策質量對一個組織而言,戰(zhàn)略決策將產(chǎn)生重大影響,并對組織提出相應的資源需求。所以,組織的業(yè)績很大程度上依賴于戰(zhàn)略決策制定的質量和決策的實施情況?!皼Q策質量”是指一個決策對達成組織目標的貢獻

5、,能否積極實施決策又依賴于決策制定小組對執(zhí)行決策的承諾?!皼Q策承諾”是指決策小組成員接受并同意戰(zhàn)略決策的實施,本篇主要指管理者的決策承諾。決策質量和決策承諾共同反映決策制定的質量。公司治理與戰(zhàn)略決策密切相關,根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,高層管理者都有一套決策規(guī)則,并根據(jù)此規(guī)則進行戰(zhàn)略選擇。公司治理關注的是不同的組織形式和治理機制如何影響管理者制定決策,因為管理者制定的決策不一定總能產(chǎn)生所有者所期望的結果。委托代理理論認為,所有權和經(jīng)營權的分離導致管理者和所有者的目標是不一致的,管理者可能為了自己的目標制定決策而損害股東的利益。在中國的國有企業(yè)中,所有者的缺位可能導致這種現(xiàn)象更加嚴重,所以如何提高公司的

6、治理效率從而提高公司的決策質量,仍然是中國企業(yè)公司治理研究的重點。目前,國內(nèi)關于公司治理的研究基本聚焦于以董事會為核心的內(nèi)部治理機制和企業(yè)績效的直接關系。例如,杜瑩等(2002)研究股權結構和公司治理效率的關系,研究結論是股權集中度與企業(yè)績效呈倒U曲線關系;浦自立等(2004)分析了董事會領導結構和公司績效的關系,得出董事長和總經(jīng)理兩職合一和公司績效負相關。上述這些研究,一方面對完善公司的治理結構有一定的啟示意義,但同時也說明了中國企業(yè)以董事會為核心的公司治理結構經(jīng)常處于“失靈”狀態(tài)。如何彌補以董事會為核心的內(nèi)部治理機制的不足,實際上已經(jīng)吸引了國內(nèi)外學者越來越多的關注。從社會學的角度研究戰(zhàn)略管

7、理的相關問題在這種背景下逐漸成為戰(zhàn)略管理研究的主流,以關系契約理論為基礎,關注社會交往的相關因素,如聲譽、信任等對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響逐漸成為許多學者研究的焦點。代理理論認為,股東和管理者之間的目標分歧使得管理者可能制定有損于股東價值的決策,這些決策最終將影響公司的資源配置、現(xiàn)金流分布和公司價值。在股權分散的大公司中,管理者和股東在風險承擔上存在不一致性,管理者可能比所有者承擔更多的風險,因為此時的所有者可以通過分散化投資降低自己的風險,而管理者的人力資本都專用性地投資在一個公司,轉移成本很高。如果沒有一個積極有效的監(jiān)督系統(tǒng),管理者很容易將公司的資源配置在低風險、低收益的項目上,以降低自己的風險

8、暴露水平。公司治理的目的就是決定和控制一個組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)績表現(xiàn)與各利益相關者之間的關系。董事會對管理者的激勵和懲罰機制主要是將管理者的報酬和企業(yè)的業(yè)績聯(lián)系在一起,但美國大公司的丑聞、許多公司低迷的業(yè)績和高層管理者的高報酬之間的強烈對比,引起了人們對高層管理者激勵機制的思考(希特等,2005)。在中國,企業(yè)雙重代理問題普遍存在,在董事會監(jiān)督和激勵機制經(jīng)常失靈的情況下,引入更多的外部社會因素加強對管理者行為的約束是必然的選擇。經(jīng)濟學從理性人的角度出發(fā),研究了聲譽的價值,認為經(jīng)營者追求良好的聲譽是為了長期利益的最大化,是長期動態(tài)重復博奔的結果。因為市場信息不完全,聲譽的形成需要一個長期過程并且以

9、信任為前提,而信任需要通過多次的交往才能發(fā)生,聲譽也就是由在這種長期交往過程中表現(xiàn)出的彼此誠信所決定的。沒有長期化行為,也就沒有經(jīng)營者的職業(yè)聲譽。而企業(yè)聲譽是顧客對企業(yè)是有能力企業(yè)的事先預期,有能力企業(yè)通過選擇高的努力程度來將自己區(qū)別于低能企業(yè)。本書認為,這種對企業(yè)聲譽的分析邏輯也完全適用于屬于個人聲譽的管理者聲譽。管理者的聲譽是外界(特別是股東)對管理者是有能力的事先預期,有能力的管理者通過選擇高水平的努力將自己區(qū)別于低能的管理者。所以,管理者在關注自己在人才市場的聲譽的同時,實際上也在通過努力提高所在企業(yè)的戰(zhàn)略決策質量來提高財務業(yè)績。承諾在心理學中被定義為“一種個人對與其有聯(lián)系的組織的態(tài)度

10、或定位”,交易理論認為,承諾是與某種行為相聯(lián)系的一種語言形式。休謨對承諾作過這樣的經(jīng)典論述:“為了區(qū)別那兩種計較利害的和不計較利害的交往,人們就給前者發(fā)明了某種語言形式,借以束縛自己去實踐任何某種行為。”這種語言形式就構成了我們所謂的承諾,在作出承諾時,除了“說出”或者“書面寫出”這種行為之外,所承諾的行為都是將來時的行為(周禎祥,1994)。企業(yè)管理者對戰(zhàn)略決策的承諾,意味著管理者同意已經(jīng)制定的戰(zhàn)略決策,并將為戰(zhàn)略決策的實施盡最大努力。企業(yè)的高層管理者對企業(yè)戰(zhàn)略決策的承諾非常重要,因為高層管理者是企業(yè)的主要決策者和決策實施者,決策者所制定的決策的質量和決策實施的效果會影響企業(yè)最終的業(yè)績表現(xiàn)。

11、在所有權和經(jīng)營權分離的世界里,管理者的決策權是股東授予的,為了降低管理者的機會主義行為,股東通過董事會對管理者的行為實施監(jiān)督和約束,目的不僅是要提高決策的質量,也要提高已經(jīng)制定的決策的實施效果。在董事會監(jiān)督機制失靈或不利的情況下,尋求外部社會因素,如聲譽機制對管理者承諾的補充約束,是一種非常必要的選擇。Holmstrom(1982)考察了經(jīng)營者對聲譽的關注是如何影響經(jīng)營者行為的,研究結果表明,聲譽具有一定的激勵作用,能夠使經(jīng)營者努力工作。法馬的研究表明,在競爭的經(jīng)理市場上,經(jīng)營者必須對自己的行為負完全責任,即使沒有顯性激勵的合同,經(jīng)營者也會努力工作,因為這樣做可以改善自己在經(jīng)理市場上的聲譽。H

12、olmstrom的代理人市場聲譽機制說明,市場上的聲譽可以作為顯性激勵契約的替代物,因為代理人現(xiàn)期的努力通過對產(chǎn)出的影響,改進了市場對代理人經(jīng)營管理能力的判斷。投資人認知差異不同類型投資者的進入增加了企業(yè)潛在利益沖突和認知差異,同時也帶來了更高的代理成本和認知成本。新創(chuàng)企業(yè)投資者和創(chuàng)業(yè)者的關系不同于成熟企業(yè),現(xiàn)有的公司治理體系忽視了新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者與不同類型投資者關系中認知差異及治理的問題。關于創(chuàng)業(yè)者與投資者關系的治理問題的相關研究基本都是以代理理論為基礎,研究問題主要集中在通過規(guī)則和制度減少代理成本進而提升企業(yè)的業(yè)績,如以董事會權力為核心的投資者保護問題,基于所有者結構的契約及激勵問題。但G

13、raebner&Eisenhardt(2004)的實證研究表明,外部投資者在新創(chuàng)企業(yè)公司治理中扮演的角色更多是提供支持性戰(zhàn)略的合作者,而不是委托代理關系中的“監(jiān)控者”投資人及創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)戰(zhàn)略制定及業(yè)績實現(xiàn)過程中所發(fā)揮的作用取決于雙方各自的認知背景(如經(jīng)驗、教育、理念、決策制定方法等)及相互影響(如學習、認知過程等)。認知問題在新創(chuàng)企業(yè)中至關重要,基于認知視角的創(chuàng)業(yè)者與投資者間關系的公司治理研究對以代理理論為基礎的主流公司治理研究提出巨,大的挑戰(zhàn)。雖然傳統(tǒng)的公司治理機制在創(chuàng)業(yè)者及投資者關系的治理中扮演著重要的角色,但在新創(chuàng)企業(yè)的早期成長階段,認知問題的治理可能更為重要。目前,分析投資者與創(chuàng)業(yè)者關

14、系的主導理論框架是代理理論。Jensen&Meckling(1976)提出,在一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,由于個人,資金的約束,創(chuàng)業(yè)者為了持續(xù)創(chuàng)造價值,會選擇對外銷售股票,此時的創(chuàng)業(yè)者有動機為了自身的利益而損害新的所有者的利益。而外部投資者在投資過程中可能面臨四種風險,包括投資前創(chuàng)業(yè)者的逆向選擇、投資后創(chuàng)業(yè)者的道德風險、投資后被創(chuàng)業(yè)者“敲竹杠”、風險投資者與創(chuàng)業(yè)者再投資后的沖突等,從而在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生代理成本。公司治理充當制約的角色,當外部投資者意識到代理風險增加時,他們傾向于強化這些代理機制,恰當?shù)谋O(jiān)督及激勵機制可以減少代理成本。在最初的代理模型中,外部股東對構建投資機會本身沒有發(fā)揮任何作用,投資機會是給

15、定的,外部股東的作用局限于提供金融資本和幫助承擔剩余風險,同時通過保證信息流的透明化來控制他們的投資用在不偏離其投資目的的領域。在這樣的模型中,外部股東的治理行為局限在監(jiān)督和合同的執(zhí)行。代理理論關注于信息不對稱情況下,利益沖突導致,的成本控制,投資者通過實施適當?shù)谋O(jiān)督減少信息的不對稱,激勵將創(chuàng)業(yè)者與外部股東的利益連接起來,進而提升企業(yè)價值。但是,Jensen(1993)提出,創(chuàng)業(yè)者與投資者關系中代理理論分析框架的一個重要缺陷在于它對創(chuàng)造價值的機會來源及識別的模糊假設。代理理論認為,戰(zhàn)略機遇的來源和識別是外生的,要想實現(xiàn)價值最大化,外部投資者必須激勵創(chuàng)業(yè)者盡可能多地獲取關于好項目的信息。但是,戰(zhàn)

16、略管理方面的研究很早就認識到制定一個有競爭力的戰(zhàn)略不僅需要信息,決策者的認知和難以模仿的能力同樣重要。已有研究顯示,企業(yè)家獨特的受教育背景和工作經(jīng)歷可能導致其發(fā)現(xiàn)不同于常人理念的商業(yè)機會,并影響其決策制定過程;Hambrick&Mason(1984)的高階理論也將公司戰(zhàn)略和業(yè)績看作決策者認知基礎的反映,任何關于價值創(chuàng)造的信息的解釋依賴于決策者接收到相關信息時的思維模式和知識結構,創(chuàng)業(yè)者的特定思維模式和知識結構對企業(yè)的戰(zhàn)略制定及最終的業(yè)績有很大的影響。但企業(yè)家也許缺乏必要的管理能力來開拓已經(jīng)察覺的商業(yè)機會,并維持高水平的增長。戰(zhàn)略形成過程的認知特征說明,市場機會不是獨立存在于特定環(huán)境下的,也不是

17、單單依賴于控制利益沖突的能力,而是與發(fā)現(xiàn)者密切相關,是在個人和組織的互動與學習過程中被創(chuàng)造出來的。外部投資者的進入對新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略機會的識別、獲取和開發(fā)的過程有重要影響。即使外部環(huán)境信息對決策團隊成員來說是對稱分布的,如果創(chuàng)業(yè)者與外部投資者對價值創(chuàng)造機遇的認知不一致,投資者的監(jiān)督和激勵等措施并不一定能夠增加企業(yè)價值并支持其增長。創(chuàng)業(yè)者和投資者之間不是簡單的投資關系,而是一種要通過相互學習來實現(xiàn)價值創(chuàng)造的社會關系。正如Conner&Prahalad(1996)所說的那樣:“真實的人事實上可能會在未來進行的業(yè)務活動中存在分歧,分歧通常來源于在意見不一致情況下不能完全傳遞給別人的個人知識。”他們在判斷

18、哪個是最優(yōu)戰(zhàn)略方面存在沖突,因而對創(chuàng)業(yè)者和投資者之間關系的理解應該基于認知的不對稱,而不是單純的信息不對稱。這種認知的不對稱可能導致創(chuàng)業(yè)者和特定外部股東之間相互誤解,進而引起沖突。對新創(chuàng)企業(yè)而言,外部投資者的引進不僅導致所有權結構的重大變化,而且不同類型的投資者與創(chuàng)業(yè)者間的認知差異成為影響企業(yè)持續(xù)成長的重要因素。強調認知差異和代理沖突,具有根本上的不同是很重要的。事實上,代理沖突總是會降低價值,只要監(jiān)督和激勵的邊際成本低于剩余損失的邊際減少,剩余損失的最小化就會實現(xiàn)價值的最大化。而認知差異卻不是這樣,其可能會起到價值提升的作用,因為它開辟了新的戰(zhàn)略選擇視角,并且使得持續(xù)的學習和創(chuàng)新過程得以維持

19、。認知差異不是根植于相互間不一致的利益,無法通過傳統(tǒng)的代理理論所提出的單純的利益聯(lián)合方法加以解決。真正的解決方案取決于利益相關者的初始技能和知識,以及他們學習的意愿和能力。代理理論聚焦于代理矛盾的解決而不是認知沖突的影響,外部投資者主要通過積極的監(jiān)督和合約條款的設計等治理機制減少代理風險,增強對企業(yè)的控制,限制負面風險和激勵創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造價值。外部投資者的認知特征不同于創(chuàng)業(yè)者,這不僅帶來了認知成本,也可能為企業(yè)帶來新的視角和寶貴經(jīng)驗,進而產(chǎn)生認知價值,具體作用取決于他們認知特征與創(chuàng)業(yè)者的匹配程度。如果一個特定的投資者與創(chuàng)業(yè)者間的認知差異很大,嚴重誤解會導致雙方關系遭受巨大破壞,而客觀信息的缺乏不再

20、是關系破壞的主要原因。具有創(chuàng)業(yè)背景的天使投資者與創(chuàng)業(yè)者在認知過程和知識方面存在很多相似之處,但是這種相似性也是不完全的,雖然有很多共同點,他們?nèi)匀挥胁煌乃季S方式和知識基礎。真正的解決方案取決于創(chuàng)業(yè)者和外部投資者間的團隊進程、關系互動及行為整合的意愿和能力。陳闖等(2010)對風險投資者與創(chuàng)業(yè)者之間信任影響因素的不對稱性進行的跨案例研究表明,創(chuàng)業(yè)者與投資者之間力量的不對等、風險的不對等及不同角色定位等關系特征對雙方合作過程會產(chǎn)生重要影響。在投資者與創(chuàng)業(yè)者的關系中,信任不僅能夠降低交易費用,而且可以通過促進互補資源融合,提高團隊士氣來為企業(yè)創(chuàng)造價值。對天使投資者投資過程的研究發(fā)現(xiàn),他們更多依賴自

21、己的判斷和可信來源的信息,而不是廣泛的盡職調查。天使投資者通常在投資以后與創(chuàng)業(yè)者建立信任和積極的關系互動,他們認為可以通過事后參與實現(xiàn)積極的結果。天使投資者通過積極深度參與和與創(chuàng)業(yè)者的密切互動,能以相對較低的認知成本分享他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗,提供指導并填補現(xiàn)有決策團隊能力上的不足。天使投資者與創(chuàng)業(yè)者間的互動通過學習可以產(chǎn)生高的認知價值,創(chuàng)業(yè)者能從天使投資者以往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗中獲得更多的益處。然而,如果新創(chuàng)企業(yè)與天使投資者距離很遠,與創(chuàng)業(yè)者保持密切的互動可能產(chǎn)生非常高的成本。相對而言,因為風險投資者與創(chuàng)業(yè)者間知識基礎、經(jīng)驗、認知過程不同,在新創(chuàng)企業(yè)成長的早期階段,風險投資者與創(chuàng)業(yè)者間認知的差距可能大于天使

22、投資者與創(chuàng)業(yè)者間的差距。在決定投資前的階段認知差異可能很明顯,風險投資者與創(chuàng)業(yè)者間的認知成本很高。但風險投資者也能看到合伙投資的主要優(yōu)勢:一是天使投資者在投資后的積極參與;二是其能夠填補創(chuàng)業(yè)團隊可能存在的能力不足。當風險投資者和天使投資者共同投資一家新創(chuàng)企業(yè)時,基于兩者異質性的認知資源,他們發(fā)揮著相互補充的作用。天使投資者可以在資金募集階段充當有用的角色,在付出較低的認知成本的條件下,幫助創(chuàng)業(yè)者向潛在的風險投資者解釋企業(yè)項目的內(nèi)在價值。而風險投資者的認知特征和對業(yè)績的增強作用在企業(yè)成長過程中的后期階段體現(xiàn)出來,可以促進企業(yè)在推動職能專業(yè)化方面的努力。治理理論研究視角的拓展隨著公司治理環(huán)境的變化

23、,公司治理的邊界也在逐漸向外拓展。根據(jù)利益相關者理論,所有與企業(yè)利益相關的組織和個體都是企業(yè)的利益相關者,利益相關者的利益都應該是公司治理關注的范疇。公司的股東和管理者是公司的重要利益相關者,但公司的職員、供應商、客戶和債權人也對公司運作有重要的影響。甚至是公司的競爭對手、潛在的客戶、公司所在的社區(qū)和所屬國家和地區(qū)的政府,都屬于公司的利益相關者的范疇。契約理論下的企業(yè)模型。所以,原來科層組織關注的股東和高層管理者之間的權力制衡和利潤分配的問題只是公司治理的內(nèi)邊界。直接參與公司運作的員工,供應商和債權人屬于公司經(jīng)營的緊密層,即中間范圍。而公司治理的最外邊界應該涉及公司所有的利益相關者。對應公司所

24、有的利益相關者與公司發(fā)生的聯(lián)系,公司治理機制的內(nèi)容是非常廣泛的。任何能夠影響利益相關者之間交易關系的機制都屬于公司治理機制的范疇,對法人治理結構的研究屬于公司內(nèi)部治理機制的范疇,而影響公司運作和業(yè)績的更多機制因素則屬于外部治理機制。對公司治理機制的研究目前主要集中在內(nèi)部治理機制。公司治理邊界的拓展帶來了治理機制的變化。對于企業(yè)核心成員而言:股東和管理者關系的治理屬于內(nèi)部治理的范疇。內(nèi)部治理是當前理論研究的重點,以董事會為核心的公司治理結構是內(nèi)部治理的基礎。很多學者對董事會的構成、獨立董事的人數(shù)和背景、股東大會的結構及以上要素與企業(yè)績效的關系等進行了研究。與之相對,公司與其他的利益相關者關系的治

25、理屬于外部治理和相機治理的范疇,越來越多的學者對此進行探討。Hitt在他的戰(zhàn)略管理一書中提到,公司治理是戰(zhàn)略實施中的關鍵部分。近年公司治理得到重視的原因是內(nèi)部公司治理機制不能充分發(fā)揮對高層管理者戰(zhàn)略決定的監(jiān)督作用,即內(nèi)部治理機制失靈,從而使得世界范圍內(nèi)都在尋求對公司治理機制的調整。本書正是站在這個視角研究協(xié)同治理機制對戰(zhàn)略決策的作用機理。Hitt在該書中同樣提到公司治理機制分為內(nèi)部治理機制和外部治理機制。他所指的內(nèi)部治理機制包括所有權集中,董事會和執(zhí)行官報酬,而外部治理機制主要是公司治理市場。遺憾的是,Hitt沒有將經(jīng)理人市場納入外部治理機制的討論范圍。但他在“復雜的治理機制”中提到,管理者的

26、報酬和企業(yè)的業(yè)績掛鉤不是一個好的激勵機制,因為管理者的決策對企業(yè)財務狀況的影響存在一定的滯后性。另外,管理者的決策行動和企業(yè)的財務業(yè)績之間的關系還受到很多因素的影響,孤立的報酬計劃在監(jiān)督和控制經(jīng)理人的行為方面是不完善的。治理環(huán)境的演化科斯在企業(yè)的性質一文中指出“企業(yè)與市場是經(jīng)濟組織制度的兩極”,企業(yè)是以非市場方式一一科層組織對市場進行替代的??茖又卫砼c市場治理被認為是兩種基本的治理形式??茖又卫硪浴肮蓶|利益至上”為原則,屬于企業(yè)內(nèi)的制度安排,主要與董事會的功能結構以及股東的權力安排有關。而市場治理則是以節(jié)約交易成本為原則。威廉姆森以三重維度不確定性、資產(chǎn)專用性與交易頻率對不同的交易范式加以界定

27、。科層治理的架構則是以三重維度為基礎來試圖解決企業(yè)的代理成本的問題,通過治理機制(激勵機制、約束機制為其兩大重要機制)來保護股東或委托人的權益,并使其利益最大化;監(jiān)督經(jīng)營者或代理人的行為,以防止其偏離所有者的利益。在企業(yè)與市場之間,存在一個中間組織,這種中間組織并不是對企業(yè)與市場的替代,而是以兼有企業(yè)與市場某些特性的雜交形式而存在。社會資本通過企業(yè)間的關系或紐帶嵌入網(wǎng)絡組織,網(wǎng)絡組織中的各種交易也不再僅僅依靠科層組織治理的方式進行規(guī)制。社會資本因素加入組織網(wǎng)絡拓寬了公司治理機制的范疇。治理環(huán)境的變化使治理任務所依賴的路徑發(fā)生改變,引發(fā)治理形式由以科層組織為基礎,董事會為核心的治理形式向以中間組

28、織狀態(tài)為基礎,社會網(wǎng)絡治理形式的方向演化。管理者心理契約的特點心理契約是由人們所持有的,對與交易另一方所達成的交換協(xié)議的本質信念所構成的,是典型的隱性契約。這種契約并不需要相互的認同,只是存在于交易雙方的心目中。Davis(1997)基于心理學和社會學的觀點,認為高層管理者的心理契約對其行為有重要的影響。管理者會基于心理契約對其他利益相關者的行為進行預期,進而決定自己的行為選擇。尤其是在戰(zhàn)略決策制定過程中,管理者的行為選擇對最后決策質量的影響至關重要?;谏鐣粨Q理論的邏輯,交易雙方之所以能夠結成各種關系,都是為了各自索取有價值的東西。而心理契約是一系列與人的義務和權利有關的互惠期望的集合,是

29、交易雙方達成協(xié)議并能夠守約的重要影響因素。例如,雇傭就是一個心理契約,雇員(管理者或員工)在知道雇主(股東)會實現(xiàn)他們的期望的前提之下履行其責任。麥克尼爾(1985)將管理者與組織之間的契約劃分為以經(jīng)濟交換為基礎的交易契約和以社會情感交換為基礎的關系契約兩種類型。交易型契約有具體的期限,而且可以觀察到結果,同時不受個人情感影響。關系型契約有明顯主觀性,它涉及較長時間和更高水平的個人承諾。雙方行為選擇都會受到個人情感因素的影響。交易型契約主要集中于交換物品,或者一種商品或服務于另一種商品或服務的直接交換,而關系型契約則傾向于一般化的互惠原則。管理者和企業(yè)之間的心理契約具有典型的關系型契約屬性。高

30、層管理者要負責確定組織目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,這需要高層管理者對企業(yè)忠誠和有歸屬感。高層管理者要有解決復雜環(huán)境帶來的各種問題的能力,這就需要他們具有復雜特殊的知識。而這種特殊的知識是高層管理者通過專用性投資獲得的,這就使得高層管理者和企業(yè)之間建立起一種互惠互利的依賴關系,而高層管理者和公司雙方都愿意維持這種關系,這些都是關系型契約的特征。由于高層管理者工作性質的復雜性,基于代理理論設計的各種激勵約束機制并不能完全解決高層管理者的機會主義行為。高層管理者的心理契約作為關系型契約,是以信任為基礎的。許多公司都將對高層管理者的激勵與企業(yè)的業(yè)績掛鉤,這恰恰說明了企業(yè)和高層管理者之間信任的缺乏。當管理者發(fā)現(xiàn)公司

31、并不信任他們的工作時,那些原本會真誠地為公司工作的高層管理者的努力程度會被降低。經(jīng)營權和所有權分離,使高層管理者擁有更多的企業(yè)經(jīng)營信息。他們可能利用信息不對稱,對公司的正常運轉設置障礙。所以當契約違背發(fā)生在高層管理者身上時,會給公司造成一些特殊的問題。時間也是影響高層管理者關系型契約的重要因素。管理者與其他利益相關者(主要是股東)不斷地重復互動,必然會把對社會情感的考慮引入契約執(zhí)行中來,從而帶來相互信任度的提高和對其他方利益的關注。相關研究發(fā)現(xiàn),高層管理者在公司中任職的時間越長,就會更加關注那些社會情感因素,契約的關系性特征就會越強。從心理契約的角度來看,高層管理者作為復雜的社會人,對其進行激

32、勵約束時,在現(xiàn)有的主流公司治理機制中,和經(jīng)濟因素相關的激勵和約束機制是不全面的。與公平、期望等問題密切聯(lián)系在一起的心理契約對高層管理者的行為會產(chǎn)生重要影響,應該將代理理論與社會理論整合在一起,構建對高層管理者的全面的激勵和約束機制。關系契約理論GHM理論主要在正式的法律框架中討論問題,而且采用一次性靜態(tài)博奔方法,當考慮到重復博奔所形成的非正式契約時,“可描述但不可證實性”就并不是非常重要。Tirole認為,只有當兩種或然事件對支付的影響無法被區(qū)分時,“可描述但不可證實性”才會對契約的完全性產(chǎn)生影響。麥克尼爾提出了關系契約的概念。他區(qū)分了分立交易和關系交易,認為契約關系是社會交換行為的主導方式。

33、麥克尼爾在新社會契約論一書中指出:要理解什么是契約,就必須擺脫自己強加的知識隔絕狀態(tài),接受一些基本事實。沒有社會創(chuàng)造的共同需求和愛好,契約是不可想象的契約的基本根源,它的基礎,是社會。沒有社會,契約在過去不會產(chǎn)生,在將來也不會產(chǎn)生。把契約同特定的社會割裂開來,就無法理解其功能。麥克尼爾認為,契約的根源有:社會、勞動的專業(yè)化和交換、選擇未來意識。他把契約定義為:與規(guī)劃將來交換過程的有關的當事人之間的各種關系,其中“交換”不再僅僅被視為市場上所進行的個別交易,而是作為社會學意義上的“交換”,這種交換的因素包括命令、身份、社會功能、血緣關系、官僚體系、宗教義務、習慣等各種社會關系。麥克尼爾的契約不是

34、一次性的單發(fā)交易,而是指向未來的長期合作。麥克尼爾認為,傳統(tǒng)契約的本質特征是“一個或一組承諾”,所謂承諾是“以某種特定的方式進行作為或者不作為的意思表示,通過這種表示,使受諾人相信承諾人已做出了一項允諾”。古典契約理論忽視了契約交易背后的社會環(huán)境和社會關系,麥克尼爾認為,契約的基本根源和基礎是社會關系,沒有社會的存在,契約就永遠不可能成為現(xiàn)實。麥克尼爾強調契約的社會關系實質,不再孤立地就要約、承諾、合意而認識契約。在現(xiàn)實生活中任何一個交易都不可能只與交易雙方當事人相關,它必然還涉及許多其他社會因素,如信賴、習慣、道德和法律等契約規(guī)范。關系契約理論尚處在不斷發(fā)展之中,相對于典型契約和非典型契約,

35、關系契約更強調契約中的關系嵌入性、時間長期性、自我履約性和條款開放性。關系嵌入性強調契約中的交易各方的互動大多發(fā)生在合約之外,契約承諾的履行與否不需要第三方根據(jù)明確的條款來執(zhí)行,或者根本無法由第三方來評價或執(zhí)行。時間長期性強調隨著交易時間的延伸和關系的復雜化,契約可能涉及多方參與者,交易長期性有助于建立多方信任,減少機會主義行為。自我履約性強調關系契約更多依賴于自我履約機制。在長期合作中,一方的專有性投資可能引起的敲竹杠問題,是無法完全依賴第三方根據(jù)明確條款來評價和執(zhí)行的,只能依賴自我履約機制來保障交易的順利進行。條款開放性強調契約雙方允許契約中存在漏洞,而這種漏洞也無法由法律來彌補。具體而言

36、,契約雙方并不在事前對于可能影響合作關系的所有未來結果達成一致,而是同意對有關問題進行不斷協(xié)商與調整,進而追求雙方未來合作的利益最大化。因此,市場中的企業(yè)往往會利用關系契約(如不受法庭審查的非正式協(xié)議)來解決典型契約中存在的難題,這也是很多時候企業(yè)的表現(xiàn)可能優(yōu)于市場的主要原因。麥克尼爾的關系契約理論實際上是將各種社會人際關系作為契約研究的切入點,突出契約中當事人及契約內(nèi)容的內(nèi)在社會關系。麥克尼爾的契約定義擺脫了“承諾”的限制,把大量的非承諾性關系納入了契約的范疇,使契約與習慣、組織、社會性交換和人們對未來的期待交織在一起。在現(xiàn)代經(jīng)濟關系中,交易并不都是靠承諾性契約來完成的,非承諾性契約在現(xiàn)代社

37、會中廣泛存在。Baker,Gibbons&Murphy(2000)也給出了對關系契約的解釋,并且對其性質做了深入研究。他們認為,關系契約不同于一般傳統(tǒng)契約,傳統(tǒng)契約一般要求事先確定條款,這些條款所依據(jù)的是事后可以由第三方觀測到的指標;當指標可以被觀測但不能被證實時,或者這些指標由第三方證實成本巨大時,關系契約就產(chǎn)生了。關系契約具有以下兩個特征:第一,在不完全信息下博奔的雙方一旦得到新的相關信息,可以依據(jù)具體情形調整契約條款;第二,契約的執(zhí)行無法借助第三方權威機構,只有符合雙方利益的契約會得到自發(fā)的執(zhí)行,如果毀約造成的名譽損失小于毀約得到的利益,則契約雙方都會選擇背約。威廉姆森(1985)詳細分

38、析了從古典契約法、新古典契約法到關系契約的契約演進歷程。古典契約假定信息是完全對稱的,但在現(xiàn)實經(jīng)濟活動中,交易雙方更多時候是處在一種信息不對稱的情況中,而在信息不對稱時,最優(yōu)契約很難自動達到。新古典契約是不完全的,雙方都認為當?shù)谌降闹俨媒鉀Q機制存在時,契約方可達成。關系契約也是不完全契約,協(xié)議中的缺口的填補,依靠的是在一個關系體系中不斷協(xié)商解決。威廉姆森指出,在契約的期限和復雜性進一步增加,并且關系具備了有著大量規(guī)范的小社會特征之后,才產(chǎn)生了關系契約。他同時給出相應的基于關系契約的雙邊治理結構。在麥克尼爾契約劃分方法的基礎上,威廉姆森建立了自己的交易分析框架。他將交易作為經(jīng)濟分析的基本單位,

39、用專用性投資、交易的不確定性和交易頻率來描述交易的特征。從節(jié)約交易成本的角度出發(fā),他認為當投資是非專用時,不論交易頻率如何,應采用古典契約進行市場治理;當交易偶爾發(fā)生且投資有一定的專用性時,應該運用新古典契約的三方治理;當交易經(jīng)常發(fā)生且有一定的投資專用性時,應該進行關系契約的雙邊治理。所以,根據(jù)威廉姆森的分析邏輯,投資專用性是關系契約產(chǎn)生的主要原因。但是威廉姆森并沒說明為什么在沒有明顯的專用性投資時,還會采用關系契約機制??偨Y上述學者對關系契約的研究文獻,可以看出關系契約有如下特點:第一,關系契約中建立的基礎社會關系網(wǎng)絡和道德規(guī)范,不是當事人通過面對面的談判而締結的,所以關系契約沒有明確的合同

40、關系人,處在一個“沒有委托人的世界”。第二,關系契約強調溝通。在麥克尼爾看來,關系契約的一個最重要的社會功能就是使交換關系保持不破裂,也就是契約雙方的團結。他寫道:“權力和團結屬于現(xiàn)代世界的社會問題的領域,并且在不確定的將來仍會如此?!庇捎诮灰篆h(huán)境的不確定性和復雜性,交易雙方當事人必須相互依賴和相互合作,才能就某些事件或交易本身達成共識。要達成這種共識,雙方當事人之間在信息上的、情感上的和意識形態(tài)上的相互溝通是必不可少的。第三,關系契約中存在權利和責任不對稱。在關系契約中,某一當事人個體的行為不但會影響其本身的利益,而且會影響其他社會群體的利益。關系契約的當事人有可能造成“不對稱損害”?;趫F

41、隊生產(chǎn)理論的邏輯能清晰地理解這一點。企業(yè)作為團隊生產(chǎn)的典型組織,多方參與者之間存在一系列契約,在個人的利益不能與整體的利益保持一致的情況下,個人可能為了獲得非常有限的利益,對契約中的其他人施加巨大的損害。隨著現(xiàn)代社會中生產(chǎn)的專業(yè)化不斷加劇當事人施加不對稱損害的可能性大大增加。公司簡介(一)公司基本信息1、公司名稱:xx有限責任公司2、法定代表人:林xx3、注冊資本:1290萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼:xxxxxxxxxxxxx5、登記機關:xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期:2012-9-57、營業(yè)期限:2012-9-5至無固定期限8、注冊地址:xx市xx區(qū)xx(二)公司簡介本公司秉承“顧客至上,

42、銳意進取”的經(jīng)營理念,堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念,將誠信經(jīng)營、誠信服務作為企業(yè)立世之本,在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業(yè)主的需要,是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念,面對經(jīng)濟發(fā)展步入快車道的良好機遇,正以高昂的熱情投身于建設宏偉大業(yè)。企業(yè)履行社會責任,既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇;既是順應經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢的外在要求,也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求;既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑,也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨,公司

43、積極履行社會責任,依法經(jīng)營、誠實守信,節(jié)約資源、保護環(huán)境,以人為本、構建和諧企業(yè),回饋社會、實現(xiàn)價值共享,致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎,從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手,建立了一套較為完善的社會責任管理機制。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析長春,吉林省省會、副省級市、長春城市群核心城市,國務院批復確定的中國東北地區(qū)中心城市之一和重要的工業(yè)基地。截至2020年,全市下轄7個區(qū)、1個縣,代管3個縣級市,總面積24651.5平方千米,戶籍人口854.4萬人,城鎮(zhèn)人口445.1萬人,城鎮(zhèn)化率59%。長春地處中國東北地區(qū),位于東北的地理中

44、心,東北亞經(jīng)濟圈中心城市,分別與松原市、四平市、吉林市和哈爾濱市接壤,是著名的中國老工業(yè)基地,是新中國最早的汽車工業(yè)基地和電影制作基地,有“東方底特律”和“東方好萊塢”之稱,同時還是新中國軌道客車、光電技術、應用化學、生物制品等產(chǎn)業(yè)發(fā)展的搖籃,誕生了著名的中國第一汽車集團有限公司、中車長春軌道客車股份有限公司、長春電影制片廠、中國科學院長春光學精密機械與物理研究所、中國科學院長春應用化學研究所、長春生物制品研究所。長春是國家歷史文化名城,曾是偽滿洲國首都,具有眾多歷史古跡、工業(yè)遺產(chǎn)和文化遺存,是近代東北亞政治軍事沖突完整歷程的集中見證地;也是中國四大園林城市之一,享有“北國春城”的美譽,綠化率

45、居于亞洲大城市前列;還是“中國制造2025”試點城市、“首批全國城市設計試點城市”,位列2018自然指數(shù)科研城市全球50強、中國10強。2019年8月,中國海關總署主辦的中國海關雜志公布了2018年“中國外貿(mào)百強城市”排名,排名第30。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構,補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。項目風險分析(一)政策風險本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策。項目實施后,可以向市場

46、提供需要的相關系列產(chǎn)品,同時穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,增加就業(yè)崗位,保障社會和諧,符合國家發(fā)展和諧社會的要求。根據(jù)市場調研分析,該系列產(chǎn)品市場空間大,需求旺盛,競爭力強,同時產(chǎn)品結構合理,產(chǎn)品靈活,因此政策風險很小。(二)社會風險本項目選址地勢平坦,市政設施配套齊全,交通便捷,是建設該項目的理想地段。周邊無任何文物古跡,礦產(chǎn)資源以煙煤為主,是非生態(tài)脆弱區(qū)。因此,分析該項目社會風險小。(三)經(jīng)濟風險經(jīng)濟因素在項目的全壽命周期內(nèi)長期存在,影響頻率高,交叉作用多見,原因較為復雜。主要有合同風險(如合同履約與變更問題,爭議與索賠,合同的條款確定等)、建設成本風險(包括涉及到項目的建設成本的融資問題、財務問題

47、、利率與匯率波動、通貨膨脹和物價波動問題等)、項目的竣工風險(主要是指項目的進度計劃和竣工時間的不確定性)、稅收政策的風險(指項目在建設期和運營期內(nèi)負擔的稅賦和稅率、稅種變化的不確定性)。而對于以上各種風險,除非不可抗力的原因造成外,大部分風險是人為可控的,如合同風險、項目竣工風險等通常在執(zhí)行過程中通過嚴格的程序化控制,其風險是可以接受的。本節(jié)不做分析。其他風險分析如下:1、稅收風險:目前及未來幾年,由于國家采用的是刺激消費,造福民生的宏觀政策,稅收應是越來越寬松的,因此,本項目不存在稅收風險。2、利率匯率風險、通貨膨脹風險和物價波動風險:目前世界金融危機已波及全球,原材料、產(chǎn)品的價格波動會產(chǎn)

48、生一定的影響。這些風險對本項目 而言,是可以接受的。3、財務風險:就項目財務的評價報告可以看出,本項目的靜態(tài)與動態(tài)盈利能力超過了行業(yè)的基本標準,財務評價結果是良好的。(四)技術風險本項目涉及的生產(chǎn)技術為本公司既有技術,生產(chǎn)工藝、檢測技術成熟,原材料有穩(wěn)定供應渠道,生產(chǎn)操作條件溫和、易控,產(chǎn)品質量穩(wěn)定。本項目的技術風險較小。(五)管理風險項目由于管理原因而產(chǎn)生的安全、質量、責任事故影響惡劣,且后果損失巨大,其中多數(shù)因管理組織方式的建立、管理制度的制定不健全或是因疏于對人員的管理教育而產(chǎn)生道德行為風險和職業(yè)責任風險。項目風險對策(一)政策風險對策目前,國內(nèi)有良好的宏觀經(jīng)濟政策,但還需要把握機會,抓

49、住國家目前鼓勵符合產(chǎn)業(yè)政策項目建設的機會,讓項目盡快進入實施階段。(二)社會風險對策加強與當?shù)馗骷壵块T的溝通,以期獲得更好的支持和幫助,為項目的順利實施提供保障。(三)經(jīng)濟風險對策密切關注國際金融和政治環(huán)境對本項目產(chǎn)品市場的影響,依據(jù)實際情況調整營銷策略。另外,企業(yè)內(nèi)部要不斷地進行技術改進和管理創(chuàng)新,節(jié)能減排,使項目產(chǎn)品成本降至最低限度。同時,與下游客戶建立良好的合作關系,形成穩(wěn)固的銷售網(wǎng)絡。(四)管理風險對策選聘優(yōu)秀的管理人才,并施以職業(yè)道德、修養(yǎng)、能力等綜合方面的教育;同時制定合理高效適用的管理程序和制度,杜絕由于管理制度和措施的不到位、不完善造成的風險。特別是在項目建設過程中應選擇具

50、有較好業(yè)績和口碑的設計工程公司、監(jiān)理公司、施工單位,確保項目按時按質完成建設,及時投運。SWOT分析說明(一)優(yōu)勢分析(S)1、自主研發(fā)優(yōu)勢公司在各個細分領域深入研究的同時,通過整合各平臺優(yōu)勢,構建全產(chǎn)品系列,并不斷進行產(chǎn)品結構升級,順應行業(yè)一體化、集成創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。通過多年積累,公司產(chǎn)品性能處于國內(nèi)領先水平。公司多年來堅持技術創(chuàng)新,不斷改進和優(yōu)化產(chǎn)品性能,實現(xiàn)產(chǎn)品結構升級。公司結合國內(nèi)市場客戶的個性化需求,不斷升級技術,充分體現(xiàn)了公司的持續(xù)創(chuàng)新能力。在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的過程中,公司已有多項產(chǎn)品均為國內(nèi)領先水平。在注重新產(chǎn)品、新技術研發(fā)的同時,公司還十分重視自主知識產(chǎn)權的保護。2、工藝和質量控

51、制優(yōu)勢公司進口大量設備和檢測設備,有效提高了精度、生產(chǎn)效率,為產(chǎn)品研發(fā)與確保產(chǎn)品質量奠定了堅實的基礎。此外,公司是行業(yè)內(nèi)較早通過ISO9001質量體系認證的企業(yè)之一,公司產(chǎn)品根據(jù)市場及客戶需要通過了產(chǎn)品認證,表明公司產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)高端客戶的要求,而且部分產(chǎn)品能夠與國際標準接軌,能夠躋身于國際市場競爭中。在日常生產(chǎn)中,公司嚴格按照質量體系管理要求,不斷完善產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗、客戶服務等流程,保證公司產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。3、產(chǎn)品種類齊全優(yōu)勢公司不僅能滿足客戶對標準化產(chǎn)品的需求,而且能根據(jù)客戶的個性化要求,定制生產(chǎn)規(guī)格、型號不同的產(chǎn)品。公司齊全的產(chǎn)品系列,完備的產(chǎn)品結構,能夠為客戶提供一站式服務

52、。對公司來說,實現(xiàn)了對具有多種產(chǎn)品需求客戶的資源共享,拓展了銷售渠道,增加了客戶粘性。公司產(chǎn)品價格與國外同類產(chǎn)品相比有較強性價比優(yōu)勢,在國內(nèi)市場起到了逐步替代進口產(chǎn)品的作用。4、營銷網(wǎng)絡及服務優(yōu)勢根據(jù)公司產(chǎn)品服務的特點、客戶分布的地域特點,公司營銷覆蓋了華南、華東、華北及東北等下游客戶較為集中的區(qū)域,并在歐美、日本、東南亞等國家和地區(qū)初步建立經(jīng)銷商網(wǎng)絡,及時了解客戶需求,為客戶提供貼身服務,達到快速響應的效果。公司擁有一支行業(yè)經(jīng)驗豐富的銷售團隊,在各區(qū)域配備銷售人員,建立從市場調研、產(chǎn)品推廣、客戶管理、銷售管理到客戶服務的多維度銷售網(wǎng)絡體系。公司的服務覆蓋產(chǎn)品服務整個生命周期,公司多名銷售人員

53、具有研發(fā)背景,可引導客戶的技術需求并為其提供解決方案,為客戶提供及時、深入的專業(yè)技術服務與支持。公司與經(jīng)銷商互利共贏,結成了長期戰(zhàn)略合作伙伴關系,公司經(jīng)銷網(wǎng)絡較為穩(wěn)定,有利于深耕行業(yè)和區(qū)域市場,帶動經(jīng)銷商共同成長。(二)劣勢分析(W)1、資本實力不足公司發(fā)展主要依賴于自有資金和銀行貸款,公司產(chǎn)能建設、研發(fā)投入及日常營運資金需求較大,目前的信貸模式難以滿足公司的資金需求,制約公司發(fā)展。尤其面對國外主要競爭對手的資本實力,以及智能制造產(chǎn)業(yè)升級需求,公司需要拓寬融資渠道,進一步提高技術水平、優(yōu)化產(chǎn)品結構,增強自身的競爭力。2、產(chǎn)能瓶頸制約公司產(chǎn)品核心技術國內(nèi)領先,產(chǎn)品質量獲得客戶高度認可,但未來隨著

54、業(yè)務規(guī)模擴大、產(chǎn)品質量和性能不斷提升,訂單逐年增加,公司現(xiàn)有產(chǎn)能已不能滿足日益增長的市場需求。面對未來逐年上升的產(chǎn)品需求量,產(chǎn)能成為制約公司快速發(fā)展的重要因素,可能會削弱公司未來在國內(nèi)外市場的核心競爭力。(三)機會分析(O)1、符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來,我國為推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級,先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā),促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級,有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。2、項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。3、公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研

55、發(fā),公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線,配備了行業(yè)先進的染整設備,形成了門類齊全、品種豐富的工藝,可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式,建立了一支團結進取的核心管理團隊,形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解,能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整,為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。4、建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造,形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心,項目各項建設條件已落實,工程技術方案切實可行,

56、本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力,具備實施的可行性。(四)威脅分析(T)1、市場風險(1)市場競爭風險目前我國相關行業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量較多且絕大多數(shù)為中小型企業(yè),市場化程度較高、產(chǎn)業(yè)集中度低、市場競爭較為激烈。相關行業(yè)的重要技術支撐正在不斷轉變發(fā)展思路,向高質量發(fā)展邁進,同時隨著國家對相關行業(yè)整治力度加強,環(huán)保要求進一步提升,行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)都在依靠科技進步、管理創(chuàng)新、節(jié)能減排來推進轉型升級,并呈現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)不斷集中的趨勢,在一定程度上加劇了相關企業(yè)之間的競爭。若公司未來不能進一步提升品牌影響力和競爭優(yōu)勢,公司的業(yè)務和經(jīng)營業(yè)績將會受到不利影響。(2)原材料及能源價格波動風險若未來原材料

57、及能源采購價格發(fā)生較大波動,公司在銷售產(chǎn)品定價、成本控制等方面未能有效應對,可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。(3)宏觀經(jīng)濟波動風險近年來受歐美國家一系列貿(mào)易限制措施等因素影響,對我國經(jīng)濟發(fā)展特別是外貿(mào)出口造成沖擊,外貿(mào)出口的下降直接影響了公司下游客戶出口業(yè)務,而隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,相關行業(yè)及下游相關行業(yè)的需求也受到一定影響。公司相關業(yè)務同時會受到國內(nèi)外市場供需和經(jīng)濟周期性波動的影響,因此公司經(jīng)營將會面臨宏觀經(jīng)濟波動引致的風險。(4)人民幣匯率波動及國際貿(mào)易摩擦的風險隨著匯率制度改革不斷深入,人民幣匯率波動漸趨市場化,同時國內(nèi)外政治、經(jīng)濟環(huán)境也影響著人民幣匯率的走勢,對我國出口企業(yè)的國際競爭力造成

58、不利影響,進而產(chǎn)生將不利影響傳導至相關行業(yè)的風險,下游客戶由于心理預期不明確,導致其相關業(yè)務下單更趨謹慎。如果未來國際間貿(mào)易摩擦加劇,將會產(chǎn)生對相關行業(yè)發(fā)展不利影響的風險。2、環(huán)保風險隨著人們環(huán)境保護意識的逐漸增強以及相關環(huán)保法律法規(guī)的實施,國家對相關產(chǎn)業(yè)提出了更高的環(huán)保要求,公司的排污治理成本將進一步提高。公司歷來十分重視環(huán)境保護工作,持續(xù)加大環(huán)保方面投入,嚴格遵守環(huán)保法律法規(guī),未發(fā)生重大環(huán)境污染事故和嚴重的環(huán)境違法行為。但如果公司不能始終嚴格執(zhí)行在環(huán)保方面的標準,或操作人員不按規(guī)章操作,可能增加公司在環(huán)保治理方面的費用支出,將面臨一定的環(huán)境保護風險。此外,若國家進一步提高環(huán)保標準,公司上游

59、生產(chǎn)企業(yè)也面臨較大的增加環(huán)保投入的壓力,公司存在采購價格上升的風險,從而影響公司的盈利能力。3、技術風險(1)技術開發(fā)風險近年來,公司緊密把握產(chǎn)品市場發(fā)展趨勢,密切跟蹤客戶個性化需求的變化,開發(fā)一系列差別化加工工藝。不同客戶對產(chǎn)品要求不盡相同,新產(chǎn)品的更新速度較快,這要求公司緊跟客戶的需求變化,對工藝不斷進行技術研發(fā)、更新、升級。雖然公司對市場需求趨勢變動的前瞻能力較強,具有較強的新工藝開發(fā)能力,但由于新工藝的開發(fā)需要投入較多的人力和財力,周期較長,開發(fā)過程不確定因素較多,公司存在技術開發(fā)風險。(2)技術流失風險公司一貫重視科技創(chuàng)新,經(jīng)過多年的研究和開發(fā),公司在高質量產(chǎn)品等方面具備了較為深厚的技術沉淀,形成了技術流程先進的工藝,有力支撐了公司的快速健康發(fā)展。公司建立了嚴

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