學(xué)生作業(yè)有答案

1、練習(xí)題一、單項(xiàng)挑選題 1、針對歐美國家對我國紡織品的配額限制,某公司打算在北非投資設(shè)立子公司,這種決策 屬于（ B ）A 治理決策B 戰(zhàn)略決策 C 業(yè)務(wù)決策D 程序化決策2、你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策；你知道每張獎(jiǎng)券的售價(jià)以及該期共發(fā)行獎(jiǎng)券的總數(shù)、獎(jiǎng)項(xiàng)和相應(yīng)的獎(jiǎng)金額；在這樣的情形下, 該決策的類型是什么？加入何種信息以后該決策將變成一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性決策？ C A 確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量 B 風(fēng)險(xiǎn)性決策；不需要加其他任何信息C 不確定型決策；各類獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量D 不確定型決策；可能購買該獎(jiǎng)券的人數(shù)3、“ 治理表達(dá)著生產(chǎn)資料全部者指揮勞動(dòng)、監(jiān)督勞動(dòng)的意志,因此它同生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系；” 這句話

2、表達(dá)了治理的 A A.技術(shù)屬性 B.人文屬性 C.自然屬性 D.社會(huì)屬性4、治理的核心是（D ） A治理者 B被治理者 C治理的任務(wù)、職能與層次 D處理好人際關(guān)系5、有家工廠最近進(jìn)行車間布局的重新規(guī)劃,依據(jù)工藝流程和現(xiàn)有廠房的條件共有 10 種方案可供挑選, 廠長辦公會(huì)上提出要挑選一種最經(jīng)濟(jì)的方案,題屬于（ A ）在這種情形下, 車間布局的支配問A.非確定型決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.純方案問題,與決策無關(guān)6、孫子兵法中說： “ 多算勝,少算不勝”指（ A ）；從企業(yè)治理者的角度看,這里的“ 算” 主要是A方案 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D掌握7、在以下有關(guān)個(gè)體行為的理論中,屬于“ 鼓勵(lì)內(nèi)容”

3、理論的是（ C ） A期望理論 B波特勞勒模型理論 C雙因素理論 DX 理論 Y 理論8、雙因素理論的提出者是（B ） A馬斯洛 B赫茨伯格 C麥克萊蘭 D弗魯姆9、治理過程學(xué)派初期的代表人物是（ A ） A法約爾 B孔茨 C德魯克 D西蒙10、以下哪哪一項(xiàng)梅奧等人在總結(jié)霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上得出的結(jié)論 . D A職工是自然人 B人的行為是由動(dòng)機(jī)導(dǎo)向的,而動(dòng)機(jī)就是由需要引起的C人的需要是有層次的 D新型的領(lǐng)導(dǎo)才能在于提高職工的滿意度11、治理的核心是（ D ） C治理的任務(wù)、職能與層次 D處理好人際關(guān)系A(chǔ)治理者B被治理者12、據(jù)調(diào)查,高校生求職特別關(guān)注用人單位是否供應(yīng)“ 五險(xiǎn)一金”中的（ C ）,這

4、表達(dá)了需要層次理論 A生理需要 B 社交需要 C安全需要 D自我實(shí)現(xiàn)的需要投產(chǎn)后非13、某生物制品企業(yè)運(yùn)用原有技術(shù)優(yōu)勢,開發(fā)了一種固定資產(chǎn)投資極大的新產(chǎn)品,常暢銷；很多競爭對手看到該產(chǎn)品的龐大潛力,也躍躍欲試；此時(shí),有資料證明,該產(chǎn)品可通過其他途徑加以合成,而投資只是原先的三分之一；從方案過程來看,該企業(yè)有可能在哪個(gè)環(huán)節(jié)上顯現(xiàn)了問題？（ C）A估量機(jī)會(huì),確立目標(biāo)B明確方案的前提條件C提出備選方案,經(jīng)過比較分析,確定正確方案D擬定派生方案,并通過預(yù)算使方案數(shù)字化14、佛光廣告公司是一家大型廣告公司,業(yè)務(wù)包括廣告策劃、制作和發(fā)行； 考慮到一個(gè)電視廣告設(shè)計(jì)至少要經(jīng)過創(chuàng)意、文案、導(dǎo)演、美工、音樂合成、

5、制作等專業(yè)的合作才能完成,下列何種組織結(jié)構(gòu)能最好地支撐佛光公司的業(yè)務(wù)要求？（ C） A直線型 B職能型 C矩陣結(jié)構(gòu) D事業(yè)部制15、依據(jù)方案所涉及的范疇,方案可分為（ B） A生產(chǎn)方案、財(cái)務(wù)方案、供應(yīng)方案、勞資方案、安全方案B上層治理方案、中層治理方案、基層治理方案C專項(xiàng)方案、綜合方案D長期方案、中期方案、短期方案 16、通過聽取有關(guān)專家看法進(jìn)行猜測的方法是（ B ）A回來分析法 B德爾菲法 C關(guān)連樹法 D先行指導(dǎo)法17、梅奧通過其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)建立了人際關(guān)系學(xué)說,該學(xué)說屬于（A ）A行為治理理論 B古典治理理論 C系統(tǒng)治理理論 D權(quán)變治理理論18、業(yè)務(wù)決策中, 例如生產(chǎn)任務(wù)的日常支配、常用物

6、資的訂貨與選購等諸如此類的常常重復(fù)發(fā)生,能按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策,屬于（ B ）； A、日常治理決策 B、程序化決策 C、確定型決策 D、風(fēng)險(xiǎn)型決策19、 .中意決策中“ 中意” 標(biāo)準(zhǔn)的提出者是 B A.泰羅 B.西蒙 C.孔茨 D.韋伯20、一家公司在 2022 年年初的工作會(huì)議上提出,力爭在本年度實(shí)現(xiàn)利潤 2 億元；假如從計(jì)劃工作的表現(xiàn)形式看,此方案是（ D ） A.戰(zhàn)略 B.宗旨 C.使命 D.目標(biāo)21、某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品,固定成本為 20 萬元,單位可變成本為 100 元,每臺售價(jià) 200 元,就該產(chǎn)品的盈虧平穩(wěn)點(diǎn)產(chǎn)量是（C ）； A、 400 臺 B、2022 臺

7、 C、4000 臺 D、20220 臺22、某公司的固定成本為 300 萬元,單位可變成本為 40 元,產(chǎn)品單位售價(jià)為 55 元,那么,當(dāng)該企業(yè)的產(chǎn)量達(dá)到 20 萬件時(shí),其總成本為（C ）萬元； A 110 B1010 C1100 D11000 23、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 30 萬元,單位可變成本為 30 元,產(chǎn)品單位售價(jià)為 45 元,假如現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為 25000 件,就該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（D ）； A安全 B較安全 C不太好 D 要小心二、多項(xiàng)挑選題1、治理的基本特點(diǎn)有（）A治理是一種文化現(xiàn)象和社會(huì)現(xiàn)象 C治理的核心是處理好人際關(guān)系B治理的主體是被治理者D治理的任務(wù)是讓工作的

8、人們用完可能少的支出,實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo) E各層次治理者的基本職能是不同的 2、目標(biāo)治理的局限性有（） A目標(biāo)治理的原理和方法往往宣揚(yáng)得不夠B可考核的目標(biāo)往往難以確 C確定的目標(biāo)一般都是長期的 D存在不敏捷性E難以進(jìn)行成果評判3、影響治理道德的因素包括 ）C組織文化 A治理者個(gè)人特點(diǎn)B組織結(jié)構(gòu) D道德問題的強(qiáng)度E組織規(guī)模 D.確定型決策 E.程序化決策4、組織的下層主管人員所做出的決策傾向于（A、體會(huì)決策B.戰(zhàn)略決策C.戰(zhàn)術(shù)決策5、治理的二重性是指（）D.社會(huì)屬性A、科學(xué)性 B.藝術(shù)性C.自然屬性6、霍桑試驗(yàn)的結(jié)論包括 C.企業(yè)存在“ 非正式組織” A.職工是“ 社會(huì)人” B.職工是“ 經(jīng)濟(jì)人”D

9、.新型的領(lǐng)導(dǎo)才能在于提高職工的勞動(dòng)效率 7、馬斯洛的需要層次理論包括（） E.新型的領(lǐng)導(dǎo)才能在于提高職工的滿意度 A.生理需要B.安全需要C.社交需要D.自尊與受人敬重的需要 E.自我實(shí)現(xiàn)需要8、治理者在治理活動(dòng)中是通過承擔(dān)以下哪幾項(xiàng)工作來實(shí)現(xiàn)治理任務(wù)的 . A、方案 B組織 C 人員配備 D領(lǐng)導(dǎo) E掌握9、“ 行為科學(xué)” 的代表人物是（） A德魯克 B馬斯洛 C麥格雷戈 D西蒙 10、古典治理理論的代表人物是（） A泰羅 B法約爾 C梅奧 D李嘉圖三、判定題1、不確定型決策是指具有多種將來狀態(tài)和相應(yīng)后果,但是只能確定各狀態(tài)的發(fā)生概率而難以獲得充分牢靠信息的決策問題；（）2、依據(jù)決策的作用可以

10、把決策分為戰(zhàn)略決策、治理決策和專業(yè)決策；（ ）3、群體決策簡單導(dǎo)致妥協(xié)；（ ）信息越多并不能保證決策就越科學(xué)；（ ）5、決策第一必需識別機(jī)會(huì)或是發(fā)覺問題；（ ）6、決策擬定的方案越多越好；（ ）7、風(fēng)險(xiǎn)型決策是組織治理最重要的決策類型； 8、德爾菲法是一種定量決策方法； 9、個(gè)人決策速度快 . 風(fēng)險(xiǎn)小,因而現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)多采納個(gè)人決策體制； 10、治理就是由一個(gè)或如干個(gè)人通過行使各種治理職能,使組織中以人為主體的各種要素的合理配置,從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而進(jìn)行的活動(dòng)；（）11、治理作為一項(xiàng)任務(wù),就是設(shè)計(jì)和維護(hù)一種體系,使這一體系中共同工作的人們有效率地去實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)； （）12、西蒙認(rèn)為,決

11、策就是從可供選取用的方案中選定一個(gè)行動(dòng)方案的活動(dòng)；（）13、決策就是依據(jù)各種可行方案進(jìn)行挑選的過程；（）14、在人的需求層次中, 當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨蟀俜种贊M意后,才會(huì)有下一較高層次的需求； 四、案例分析題案例一：“ 難忘的禮品”王名是裝配車間的一名青工,愛喝酒,講哥們義氣,喜愛打架,為此,受過勞動(dòng)教養(yǎng)的處分；但也有優(yōu)點(diǎn),干活不惜力,為人豪爽；在最近的一次突擊裝配任務(wù)中,優(yōu)質(zhì)高效的完成了任務(wù),獲得了車間一樣好評；獲得了優(yōu)秀突擊隊(duì)員的光榮稱號；廠部打算每人嘉獎(jiǎng)1000 圓； 別人的嘉獎(jiǎng)都不成問題,王名的嘉獎(jiǎng)可讓車間領(lǐng)導(dǎo)犯了難；直接發(fā)錢吧,王名肯定會(huì)帶幾個(gè) 哥們?nèi)ワ堭^吃一頓；喝醉酒,說不定又會(huì)惹事；車

12、間領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)商議,打算給王名買一套高檔 運(yùn)動(dòng)衣,由于他特殊喜愛打球；前胸上印著一個(gè)大大的獎(jiǎng)字,后背上印著生產(chǎn)能手；王名接到這 件禮品,愛不釋手；他說：“ 1000 圓錢,咱不稀奇；這件禮品說明領(lǐng)導(dǎo)看得起咱,咱決不能辜負(fù) 領(lǐng)導(dǎo)的期望；” 下班后,不管參與不參與體育活動(dòng),在廠里跑來跑去,大家都對他投以驚奇的眼 光；漸漸的他的愛打架、愛喝酒的毛病也改掉了；閱讀上述案例,回答以下問題：1. 車間領(lǐng)導(dǎo)對王名采納的是什么鼓勵(lì)方式？答：車間主任對王名實(shí)行的是需求層次理論或鼓勵(lì)強(qiáng)化理論；2. 這種鼓勵(lì)方式有那些主要內(nèi)容？答題要點(diǎn)：需求層次理論即依據(jù)員工不同層次的需求,引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)其要求；王名雖然是一位犯過錯(cuò)

13、誤的員工, 但其也有精神層次的需求,需要人們的懂得敬重；正由于車間領(lǐng)導(dǎo)考慮到他的這種要求,才激發(fā)了他劇烈的上進(jìn)心和積極性,取得了良好的成效；案例二：紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館MoMA是第一座將其藝術(shù)品和保藏品奉獻(xiàn)給現(xiàn)代派運(yùn)動(dòng)的博物館；博物館多元化的保藏品向參觀者展現(xiàn)了一幅特殊的和無與倫比的現(xiàn)代和當(dāng)代藝術(shù)的畫卷； 20 世紀(jì) 90 歲月初期,博物館館長格倫 洛里（Glenn Lowry ）以及博物館理事會(huì)的成員們打算“MoMA 不應(yīng)當(dāng)是一座 20 世紀(jì)的圣殿,而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)布滿活力的、前瞻性的、對當(dāng)代藝術(shù)和現(xiàn)代傳統(tǒng)富有使命的機(jī)構(gòu)；” 在這一理念的指導(dǎo)下,他們做出了擴(kuò)建博物館設(shè)施和根本改造展現(xiàn)空間的決策；為

14、了實(shí)現(xiàn)這一雄偉的目標(biāo),MoMA 的決策者們指出,擴(kuò)建和裝修方案應(yīng)盡可能用最華美的櫥窗擺放現(xiàn)代藝術(shù)品,高薪聘請有關(guān)方面的專家參與擴(kuò)建計(jì)劃,審慎地使用機(jī)構(gòu)的資源,包括長期運(yùn)作和每日運(yùn)作的資金；他們期望改建后的博物館既是一個(gè)宏大的博物館,也是一個(gè)宏大的建筑典范當(dāng)博物館；自從博物館的擴(kuò)建于 20 世紀(jì) 90 歲月初動(dòng)工以來,從征地到建筑的成本急劇上升；由于 MoMA 捐贈(zèng)基金的數(shù)額較小治理者不得不尋求其他的資金來源；方案之一是與倫敦的泰特畫廊（ Tate Gallery）成立一家營利性的合資企業(yè),這是一家網(wǎng)站,銷售從咖啡壺到家具的各種生活物品； 對這種做法不少人認(rèn)為它有損博物館的尊嚴(yán),在博物館員工中引

15、起了猛烈的爭辯,以至于博物館的官員不得不站出來辟謠；最終,MoMA 仍是挑選了向理事會(huì)成員募捐的方式,；為了為擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金,博物館的官員們?nèi)耘で鬂撛诘木栀?zèng)者；由于工程浩大, 施工期間博物館不能在原址連續(xù)開放；治理者打算將主要的展品臨時(shí)移到紐約皇后區(qū)原先的斯溫萊茵裝訂工廠里展出；由于這處臨時(shí)場所不如原先的城市中心區(qū)那么富有吸引力, 使得參觀人數(shù)大減,從而收入也大大削減；即使項(xiàng)目完工,也不能保證新館能夠達(dá)到預(yù)期的參觀人數(shù)；為了確保建設(shè)中的項(xiàng)目的資金需求,MoMA 的治理者不得不消減某些成本- 通過采納質(zhì)量略低的建筑材料使建造預(yù)算削減5000 萬美元；但是,正如博物館館長洛利所指出的,這種預(yù)

16、算的消減不會(huì)影響擴(kuò)建的總規(guī)模,他的目標(biāo)不會(huì)轉(zhuǎn)變,肯定要 “ 建成世界第一的現(xiàn)代博物館” ；閱讀上述案例,回答以下問題：1、 你從上文中看到的 MoMA 的治理者處理的是什么類型的問題和決策？說明你的挑選；MoMA 的治理者處理的是例外問題,決策是非程序化決策；例外問題是指那些偶然發(fā)生的、影響的問題；新奇的、 性質(zhì)完全清晰、 結(jié)構(gòu)上不甚分明的、具有重大非程序化決策表現(xiàn)為決策的新奇、無結(jié)構(gòu),具有不平常影響的程度； MoMA 在博物館擴(kuò)建過程中由于工程擴(kuò)大、捐贈(zèng)基金的數(shù)額較小,導(dǎo)致資金不足、管理者不得不尋求其他的資金來源,物館員工中引起了猛烈的爭辯,最終而與倫敦的泰特畫廊成立一家營利性的合資企業(yè)在博

17、 MoMA 挑選了向理事會(huì)成員募捐的方式；2、 你認(rèn)為MoMA擴(kuò)建決策的條件屬于哪一種類型,是確定性、風(fēng)險(xiǎn)性,仍是不確定性？說明你的挑選；MoMA 擴(kuò)建決策的條件屬于風(fēng)險(xiǎn)性；假如決策問題涉及的條件中有些是隨機(jī)因素,它雖然不是確定型的但我們知道它們的概率分布,這類決策稱為風(fēng)險(xiǎn)型決策；一方面、 動(dòng)工以來從征地到建筑的成本急劇上升,卻沒有足夠的資金來源；另一方面、博物館空間擴(kuò)大、工期延長,博物館不能在原址連續(xù)開放；無論哪一方面,都不會(huì)收到預(yù)期的成效；3、在上文的情形中存在決策升級的現(xiàn)象嗎？請說明；你從這種情形中學(xué)到了哪些決策的道 理？存在決策升級現(xiàn)象；在工程擴(kuò)建方面,需審時(shí)度勢、酌情處理、依據(jù)現(xiàn)有資

18、源打算擴(kuò)建規(guī)模；在資金籌集方面,努力尋求潛在的捐贈(zèng)者、擴(kuò)建項(xiàng)目籌集資金；在制定決策方面, 要有前瞻性、 完善方案方真；第一要會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚、在決策之處就要考慮到實(shí) 道理： 一個(gè)優(yōu)秀的治理者要做出完善的決策,施過程中有可能發(fā)生的問題,提前做出應(yīng)急方案以備不時(shí)之需；其次要有足夠的應(yīng)變才能,在遇到緊急問題時(shí)能第一時(shí)間想到應(yīng)對方案；再者做出決策時(shí)要綜合考慮,把現(xiàn)有利益與長遠(yuǎn)利益結(jié)合起來；案例三：張先生的困惑經(jīng)過兩周的治理技能訓(xùn)練后,重新回到工作崗位上的張先生急迫期望運(yùn)用新學(xué)到的知識和技能；“ 我們原先的決策方法的確需要改進(jìn)一番！” 他想； 他離開工作崗位去參與訓(xùn)練之前,就遺留很多問題沒有解決；而眼下,部門

19、又“ 冒” 出很多問題亟待解決；有一個(gè)問題老板督促了好幾次,張先生也覺得不能再拖了；他想：“ 這是我采納完全民主式?jīng)Q策方法的好機(jī)會(huì)；我想他們肯定會(huì)同意我這樣做的；事實(shí)上,他們對于自己所作的工作特別明白, 由他們自己提出的新的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)肯定比我準(zhǔn)備制定的仍高；這兩天就讓他們?nèi)幷摏Q策吧,我也可以抽出時(shí)間去處理其他一些事情；” 張先生治理監(jiān)督著 5 個(gè)人,他們的工作任務(wù)是安裝和檢測生產(chǎn)線上的電子計(jì)時(shí)器；雖然現(xiàn)在在電子運(yùn)算機(jī)系統(tǒng)的幫忙下,生產(chǎn)線上的監(jiān)測和循環(huán)時(shí)間已大大縮短,但他們?nèi)耘f在按幾年前制定的老工作標(biāo)準(zhǔn)完成工作；張先生覺得這次是讓員工參與決策的絕好機(jī)會(huì)；張先生很快就向 5 個(gè)工人布置了這件事

20、,告知他們由于運(yùn)算機(jī)的使用工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)需要重新制定；他要求他們爭論一下這件事,并把爭論結(jié)果在星期二下午 5 點(diǎn)鐘之前告知他； 這 5 人對此特別感愛好,特地在星期一晚上支配 1 小時(shí)進(jìn)行爭論,甚至午餐和喝茶都在爭論這件事；可其次天下午,他們的爭論結(jié)果卻讓張先生大吃一驚；他們認(rèn)為任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)再降低20%；他們說：“ 我們感謝運(yùn)算機(jī)使得我們的監(jiān)測工作變得簡單,但是生產(chǎn)線相對而言卻越來越復(fù)雜了, 當(dāng)你已經(jīng)習(xí)慣了某種工作方式后,開頭；”原定標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變會(huì)使你的工作一切從頭張先生知道, 老板決不會(huì)接受他們提出的降低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；但是他既已經(jīng)讓員工自己進(jìn) 行“ 決策” ,又怎能斷然否定他們的決策結(jié)果呢？“

21、 我怎樣才能擺脫這個(gè)尷尬的局面呢？”張先生很痛楚；閱讀上述案例,回答以下問題：1、 張先生應(yīng)實(shí)行哪種決策方法？應(yīng)當(dāng)同員工一起協(xié)商,制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；2、 張先生在讓下屬參與決策問題上犯了什么錯(cuò)誤？應(yīng)當(dāng)同員工一起協(xié)商,制定任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；3、 假如你是張先生,該如何擺脫眼下的困境？一方面重新制定科學(xué)的工作標(biāo)準(zhǔn),另一方面加強(qiáng)與員工的溝通；五、運(yùn)算題1、武大郎經(jīng)營一個(gè)燒餅店,每天生產(chǎn) 80 個(gè),固定成本為每天 21 元（房租加設(shè)備,一個(gè)月 630 元）,每個(gè)燒餅的可變成本為 0.5 元（包括人工、原材料、燃料等）；燒餅店每天已有 70 個(gè)燒餅的訂單, 每個(gè)價(jià)格為0.80 元；最近有一禮品店要求用比較低的價(jià)格訂

22、一批貨,假如價(jià)格為0.6 元就每天訂100 個(gè),價(jià)格是0.50 元,就訂 200 個(gè),價(jià)格再高,一件也不要；武大郎應(yīng)當(dāng)如何決策？答：保本產(chǎn)量即為利潤為零的產(chǎn)量,就有C=S=F+VQ=PQ,解得： Q=F / P-V, 代入數(shù)值 F=21,V=0.5,P=0.8 可得,保本產(chǎn)量 Q*=21/0.8-0.5=70 件,即現(xiàn)有訂單已經(jīng)保本；禮品店的訂單價(jià)格0.5 元時(shí),可賺得利潤為（ 0.5-0.5）*200=0, 訂單價(jià)格為 0.6 元時(shí),可賺得利潤為（ 0.6-0.5）*100=10,所以武大郎應(yīng)接受 0.6 元100 個(gè)的訂單；2、某企業(yè)似開發(fā)新產(chǎn)品,現(xiàn)在有兩個(gè)可行性方案需要決策；I 開發(fā)新產(chǎn)

23、品 A,需要追加投資 180 萬元,經(jīng)營期限為 5 年；此間,產(chǎn)品銷路好可獲利 170 萬元；銷路一般可獲利 90 萬元；銷路差可獲利 -6 萬元；三種情形的概率分別為 30%,50%,20%；II. 開發(fā)新產(chǎn)品 B,需要追加投資 60 萬元,經(jīng)營期限為 4 年；此間,產(chǎn)品銷路好可獲利 100 萬元；銷路一般可獲利 50 萬元；銷路差可獲利 20 萬元；三種情形的概率分別為 60%,30%,10%；（1）畫出決策樹；（2）運(yùn)算各點(diǎn)的期望值,并做出最優(yōu)決策方案 A=170 0.3 5+90 0.5 5+-6 0.2 5=770萬元 方案 B=100 0.6 4+50 0.3 4+20 0.1 4=308萬元 求出各方案的凈收益值：方案 A=770-180=590 萬元 方案 B=308-60=248 萬元 由于 5