中原大化中層競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)(演示)

1、中原大化中層干部雙向選擇聘用的目的和意義力行合德北京企業(yè)管理參謀2021年7月主要內(nèi)容一、機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介二、機(jī)構(gòu)調(diào)整目的、意義及其對(duì)干部員工的影響三、雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義四、如何選擇競(jìng)聘崗位五、中層干部競(jìng)聘流程及本卷須知第一局部機(jī)構(gòu)調(diào)整情況簡(jiǎn)介中原大化集團(tuán)化肥事業(yè)部三聚氰胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部甲醇事業(yè)部檢修工程公司國龍物流公司規(guī)劃開展部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部生產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部機(jī)械動(dòng)力部人力資源部平安環(huán)保部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理辦公室黨委工作部工會(huì)保衛(wèi)武裝部電氣維修工程公司中心化驗(yàn)室儀表維修工程公司采購供給中心工貿(mào)公司塑編廠醫(yī)院幼兒園建材廠大華賓館物業(yè)公司中原大化2021組織機(jī)構(gòu)調(diào)整情況6個(gè)利潤(rùn)中心1

2、2個(gè)職能管理部門4個(gè)保障支持部門運(yùn)營管控與效勞部門戰(zhàn)略開展職能規(guī)劃開展部運(yùn)營管控職能支持職能監(jiān)督職能生產(chǎn)管理部機(jī)械動(dòng)力部人力資源部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部財(cái)務(wù)部平安環(huán)保部紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部中原大化黨委工作部總經(jīng)理辦公室工會(huì)保衛(wèi)武裝部中心化驗(yàn)室儀表維修公司電氣維修公司利潤(rùn)中心中原大化甲醇事業(yè)部三胺事業(yè)部雙氧水事業(yè)部化肥事業(yè)部國龍物流公司檢修公司綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備技術(shù)部生產(chǎn)二部生產(chǎn)三部生產(chǎn)四部生產(chǎn)一部檢修部化肥事業(yè)部化肥事業(yè)部?jī)?nèi)部組織利潤(rùn)中心的責(zé)任 經(jīng)營責(zé)任：在中原大化整體經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，制訂并執(zhí)行本單位生產(chǎn)經(jīng)營方案。對(duì)內(nèi)控制生產(chǎn)過程及生產(chǎn)本錢，對(duì)外參與采購工作、開展市場(chǎng)調(diào)研、定價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)公司利

3、潤(rùn)目標(biāo)。管理責(zé)任：根據(jù)中原大化公司財(cái)務(wù)、方案、人事、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、平安、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，具體負(fù)責(zé)：本單位的設(shè)備及固定資產(chǎn)管理本單位職工作業(yè)活動(dòng)、紀(jì)律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理本單位質(zhì)量、平安、環(huán)保管理并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導(dǎo)及考核?？己酥笜?biāo)經(jīng)營利潤(rùn)產(chǎn)量、消耗資金/庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)平安環(huán)保指標(biāo)設(shè)備資產(chǎn)管理指標(biāo)綜合管理部副部長(zhǎng)1人生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)1人設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)1人生產(chǎn)一部運(yùn)行經(jīng)理1人化肥事業(yè)部總經(jīng)理1人黨總支副書記1人副總經(jīng)理3人：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備綜合管理部生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)備部生產(chǎn)X部負(fù)責(zé)經(jīng)營計(jì)劃管理（成本核算負(fù)責(zé)市場(chǎng)及價(jià)格管理負(fù)責(zé)采購銷售協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算）負(fù)責(zé)職工招

4、聘、培訓(xùn)、考核及崗位管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全環(huán)保管理負(fù)責(zé)設(shè)備管理負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動(dòng)力廠等各工段生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)工作正常、高效運(yùn)行生產(chǎn)二部運(yùn)行經(jīng)理1人生產(chǎn)三部運(yùn)行經(jīng)理1人生產(chǎn)四部運(yùn)行經(jīng)理1人檢修部經(jīng)理1人副經(jīng)理1人第二局部機(jī)構(gòu)調(diào)整目的、意義及其對(duì)干部員工的影響10守著公司好家業(yè)202120212021卻靠施舍過日子干部員工不甘心11大集團(tuán)市場(chǎng)機(jī)制壓力不變不行12中原大化品牌中原大化人再創(chuàng)輝煌 決心和期待13利潤(rùn)中心的內(nèi)涵與意義利潤(rùn)中心模式，實(shí)質(zhì)是“責(zé)任中心，是對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)任的中心。所有責(zé)任中心都應(yīng)效勞于公司整體目標(biāo)管理

5、者變?yōu)榻?jīng)營者、職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者從公司一副擔(dān)子變成每個(gè)責(zé)任中心一副擔(dān)子責(zé)任中心對(duì)本單位職工的收入多少負(fù)責(zé)責(zé)任體系的落實(shí)，將會(huì)讓所有人都關(guān)注結(jié)果，關(guān)注自己工作對(duì)最終結(jié)果的價(jià)值！14 意愿是否愿意離開舒適區(qū) 能力是否有能力開始新的職責(zé)任務(wù)思維習(xí)慣和技能 管理制度尤其是考核鼓勵(lì)制度的配套組織調(diào)整對(duì)人的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)1觀念易改，習(xí)慣難成新習(xí)慣形成的最大障礙習(xí)慣本身！組織調(diào)整對(duì)人的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)2架構(gòu)，畫出來容易走出來難矩陣式與層級(jí)式的主要區(qū)別形式：一人可能對(duì)多人報(bào)告；責(zé)任：對(duì)人負(fù)責(zé)對(duì)事結(jié)果負(fù)責(zé)關(guān)鍵：共同目標(biāo)，人人用心承諾16責(zé)任大于權(quán)力，影響圈大于控制圈產(chǎn)品質(zhì)量單位產(chǎn)品能耗生產(chǎn)方案完成率利潤(rùn)中心的控制圈利潤(rùn)中心

6、的影響圈產(chǎn)銷量原材料采購價(jià)格產(chǎn)成品銷售價(jià)格資金與庫存周轉(zhuǎn)生產(chǎn)保障中心采購供應(yīng)中心銷售部門支持服務(wù)部門職位、薪酬管理與機(jī)構(gòu)調(diào)整同步改變職務(wù)級(jí)別與收入待遇關(guān)系的變化官本位與多車道的變化外延開展與內(nèi)涵開展的變化組織調(diào)整給人的時(shí)機(jī)不清晰的職位等級(jí)LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-1L-2L-2組織中通常的職位層級(jí)L-1LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2清晰的職位等級(jí)依價(jià)值確定的職位等級(jí)薪等級(jí)別崗位序列行政管理職務(wù)序列專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列J集團(tuán)公司正職首席專家I集團(tuán)公司副職資深專家H集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室正職、事業(yè)部正職研究員級(jí)專

7、家G集團(tuán)公司機(jī)關(guān)部室副職、事業(yè)部副職高級(jí)專家F事業(yè)部職能部室正職、集團(tuán)公司 機(jī)關(guān)正處級(jí)主管專家E事業(yè)部職能部室副職、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)副處級(jí)主管尖端人才D集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管（正科）特聘師C集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管（副科）主任師B行政業(yè)務(wù)管理員技術(shù)員A試用期員工、新畢業(yè)大學(xué)生試用期員工、新畢業(yè)大學(xué)生不升官兒也發(fā)財(cái)！第三局部雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義本次競(jìng)聘活動(dòng)的目的不是為了 樹立責(zé)任意識(shí)鼓勵(lì)主動(dòng)思考深入對(duì)話指導(dǎo)適才適崗裁撤干部職工而是為了：市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與方案體制下的根本差異誰說了算？上級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)：賣方市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)資源：國家方案配置而非自由流動(dòng)，人力資源也一樣“鐵飯碗=大鍋飯管

8、飽不管好，不患寡而患不均命運(yùn)掌握在上級(jí)手里市場(chǎng)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰差異化資源：包括人力資源是市場(chǎng)配置，自由流動(dòng)鐵飯碗=可轉(zhuǎn)移能力的強(qiáng)弱命運(yùn)掌握在自己手里市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與方案體制下的根本差異市場(chǎng)機(jī)制下的人事管理與方案體制下的根本差異契約制職業(yè)的人國家的人終身制職業(yè)開展重外延職業(yè)開展重內(nèi)涵雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義適才適崗良性競(jìng)爭(zhēng)解放生產(chǎn)力雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義適才適崗“殘酷的”愛不是懲罰不是淘汰激發(fā)自主性主動(dòng)就業(yè)VS被動(dòng)就業(yè)越早把握命運(yùn)、命運(yùn)越早眷顧好領(lǐng)導(dǎo)帶人的“八字真經(jīng)給真愛用對(duì)有規(guī)矩就是撫育自身和他人在精神和情感上共同成長(zhǎng)的行為，是幫助對(duì)方承擔(dān)起自己責(zé)任的行為。真 愛雙向選擇、競(jìng)

9、聘上崗的目的和意義良性競(jìng)爭(zhēng)有競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造鼓勵(lì)挖掘潛力更有說服力無競(jìng)爭(zhēng)缺少流動(dòng)缺乏活力劣幣驅(qū)逐良幣雙向選擇、競(jìng)聘上崗的目的和意義解放生產(chǎn)力組建一支精干、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍主動(dòng)就業(yè)的人能釋放最大的生產(chǎn)力第四局部如何選擇競(jìng)聘崗位中層干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和缺乏有著清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣闊職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)能力在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措領(lǐng)導(dǎo)力有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性競(jìng)聘決勝，不只在競(jìng)聘過程中！選擇崗位的主要依據(jù)：我的優(yōu)勢(shì)在哪里？我最能創(chuàng)造價(jià)

10、值的領(lǐng)域是什么？我希望在哪個(gè)方向開展？最忌諱把頭銜和級(jí)別放在可能的奉獻(xiàn)之前什么構(gòu)成優(yōu)勢(shì)？ 天賦特質(zhì)比專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)更重要全腦優(yōu)勢(shì)ACDB邏輯分析事證量化組織次序計(jì)劃細(xì)節(jié)全面直覺整合統(tǒng)合創(chuàng)新人際關(guān)系的感受為主的肢體運(yùn)動(dòng)情緒的左上腦右上腦右下腦左下腦邏輯分析財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新整合概念想象組織行政架構(gòu)細(xì)節(jié)人際教導(dǎo)表達(dá)寫作AD邏輯分析財(cái)務(wù)技術(shù)組織行政架構(gòu)細(xì)節(jié)創(chuàng)新整合概念想象人際教導(dǎo)表達(dá)寫作分析的我想像的我人際的我組織的我BC工作中的全腦竭力追求經(jīng)營成就非要成功不可分析式思考明智圓融的組織能力對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有縱橫開闊的觀察能力抽象概念的思考能力對(duì)人有良好的判斷力、影響力和支配力社會(huì)責(zé)任果斷洞察能力信心 感覺/服務(wù) 組

11、織/技術(shù) 理智/成果 實(shí)驗(yàn)/市場(chǎng)Free自由Feel感受Fact事證Form型式FINANCIAL財(cái)務(wù)TACTICAL戰(zhàn)術(shù)STRATEGIC戰(zhàn)略PEOPLE人性經(jīng)營的全腦優(yōu)勢(shì)第五局部中層干部競(jìng)聘流程及本卷須知競(jìng)聘及其根本原那么競(jìng)聘是面向所有內(nèi)部干部職工開展的：標(biāo)準(zhǔn)公開規(guī)那么透明考評(píng)公正時(shí)機(jī)平等的內(nèi)部人才選拔活動(dòng)。競(jìng)聘的根本流程公布競(jìng)聘崗位、明確根本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名、審核報(bào)名資格對(duì)競(jìng)聘者開展評(píng)估甄選活動(dòng)競(jìng)聘的根本流程公布競(jìng)聘崗位、明確根本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名、審核報(bào)名資格對(duì)競(jìng)聘者開展評(píng)估甄選活動(dòng)今晚19:00前公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將公布所有中層競(jìng)聘崗位不進(jìn)行競(jìng)聘的中層崗

12、位：工會(huì)副主席、女工部副主任財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)中原大化部門中層競(jìng)聘崗位匯總序號(hào)職能部門崗位定員1規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃發(fā)展部部長(zhǎng)12副部長(zhǎng)33職能管控經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長(zhǎng)14副部長(zhǎng)15人力資源部部長(zhǎng)16副部長(zhǎng)17財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)18副部長(zhǎng)19生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)110副部長(zhǎng)211生產(chǎn)管理部中心化驗(yàn)室主任112支部書記113副主任214機(jī)械動(dòng)力部部長(zhǎng)115副部長(zhǎng)216機(jī)械動(dòng)力部電氣維修公司經(jīng)理117副經(jīng)理418機(jī)械動(dòng)力部?jī)x表維修公司經(jīng)理119副經(jīng)理420安全環(huán)保部部長(zhǎng)121副部長(zhǎng)222監(jiān)督職能紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)123紀(jì)委副書記124支持服務(wù)總經(jīng)理辦公室辦公室主任125副主任126黨委工作部部長(zhǎng)127副部長(zhǎng)128工會(huì)副主席1

13、29女工副主任130離退休中心主任1保衛(wèi)武裝部部長(zhǎng)13132書記133副部長(zhǎng)234生產(chǎn)保障采購供應(yīng)中心部長(zhǎng)135副部長(zhǎng)236利潤(rùn)中心國龍物流銷售公司經(jīng)理137副經(jīng)理338化肥事業(yè)部總經(jīng)理139黨總支副書記140副總經(jīng)理341化肥事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)142化肥事業(yè)部設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)243化肥事業(yè)部綜合管理部副部長(zhǎng)144化肥事業(yè)部生產(chǎn)四個(gè)部運(yùn)行經(jīng)理445化肥事業(yè)部檢修部經(jīng)理146副經(jīng)理147甲醇事業(yè)部總經(jīng)理148黨總支副書記149副總經(jīng)理350甲醇事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)251甲醇事業(yè)部設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)252甲醇事業(yè)部綜合管理部副部長(zhǎng)153甲醇事業(yè)部生產(chǎn)四個(gè)部運(yùn)行經(jīng)理454甲醇事業(yè)部檢修部經(jīng)理15

14、5副經(jīng)理156三胺事業(yè)部總經(jīng)理157黨總支副書記158副總經(jīng)理259三胺事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)部副部長(zhǎng)160三胺事業(yè)部設(shè)備技術(shù)部副部長(zhǎng)161雙氧水事業(yè)部總經(jīng)理162副總經(jīng)理263其它物業(yè)公司總經(jīng)理164副總經(jīng)理2總計(jì)96同時(shí)公布競(jìng)聘崗位信息單位簡(jiǎn)介單位職責(zé)單位任務(wù)利潤(rùn)中心崗位定員職責(zé)簡(jiǎn)述資格要求單位化肥事業(yè)部簡(jiǎn)介 化肥事業(yè)部下轄原合成氨廠、尿素廠、尿素包裝廠、供水廠、動(dòng)力廠。內(nèi)設(shè)綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部、檢修部以及橫跨五套生產(chǎn)裝置的4個(gè)生產(chǎn)部，現(xiàn)有職工總數(shù)300余人，是一個(gè)全面負(fù)責(zé)中原大化尿素產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的利潤(rùn)核算單位。單位職責(zé)經(jīng)營責(zé)任： 在中原大化整體經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)的指導(dǎo)下，制訂并執(zhí)行

15、本單位生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。對(duì)內(nèi)控制生產(chǎn)過程及生產(chǎn)成本，對(duì)外參與采購工作、開展市場(chǎng)調(diào)研與價(jià)格管理，實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)目標(biāo)。管理責(zé)任： 根據(jù)中原大化公司財(cái)務(wù)、計(jì)劃、人事、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，具體負(fù)責(zé)： 1、本單位的設(shè)備及固定資產(chǎn)管理， 2、本單位職工作業(yè)活動(dòng)、紀(jì)律、考核、培養(yǎng)、崗位及薪酬管理， 3、本單位質(zhì)量、安全、環(huán)保管理， 并接受公司各職能管控部門的專業(yè)檢查、指導(dǎo)及考核。2010年下半年任務(wù)利潤(rùn)：XXXXX 產(chǎn)量：XXXXX銷耗：XXXXX 物資儲(chǔ)備定額：XXXXXX競(jìng)聘崗位定員職責(zé)簡(jiǎn)述資格要求事業(yè)部總經(jīng)理1在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)事業(yè)部的經(jīng)營管理工作，承擔(dān)事業(yè)部整體

16、任務(wù)及職工隊(duì)伍管理責(zé)任大專以上學(xué)歷5年以上中層副職工作經(jīng)驗(yàn)無違紀(jì)或其他不良行為記錄事業(yè)部黨總支副書記1全面負(fù)責(zé)事業(yè)部黨總支、工會(huì)工作、共青團(tuán)、企業(yè)文化、民主管理等工作；協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管人事工作大專以上學(xué)歷中國共產(chǎn)黨黨員，3年以上黨齡3年以上中層副職工作經(jīng)驗(yàn)無違紀(jì)或其他不良行為記錄事業(yè)部副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)）1協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理分管事業(yè)部生產(chǎn)工作，兼管四個(gè)生產(chǎn)部的工作，對(duì)事業(yè)部生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及執(zhí)行負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)保負(fù)責(zé)。大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱5年以上班組管理或技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)無違紀(jì)或其他不良行為記錄 生產(chǎn)部經(jīng)理4負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)事業(yè)部合成氨、尿素、包裝、供水、動(dòng)力廠等各

17、工段生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)與管理，確保生產(chǎn)工作正常、高效運(yùn)行大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱5年以上班組管理經(jīng)驗(yàn)無違紀(jì)或其他不良行為記錄 如欲了解以上單位及競(jìng)聘崗位的詳情信息，請(qǐng)咨詢： 常國振 固定電話 6696 移動(dòng)電話個(gè)崗位都有明確的競(jìng)聘資格事業(yè)部總經(jīng)理競(jìng)聘資格大專以上學(xué)歷或中級(jí)以上技術(shù)職稱5年以上技術(shù)管理或班組管理經(jīng)驗(yàn)無違紀(jì)或其他不良行為記錄競(jìng)聘資格是最低準(zhǔn)入門檻公司組織部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審核中層干部競(jìng)聘評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)態(tài)度認(rèn)同本次改革的方向，對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和缺乏有著清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣闊職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任業(yè)務(wù)能力

18、在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措領(lǐng)導(dǎo)力有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣闊職工的積極性競(jìng)聘的根本流程公布競(jìng)聘崗位、明確根本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名、審核報(bào)名資格對(duì)競(jìng)聘者開展評(píng)估甄選活動(dòng)申請(qǐng)競(jìng)聘崗位：第一部分：申請(qǐng)人基本信息姓名所在部門現(xiàn)任崗位職稱入司年月移動(dòng)電話第二部分：工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷信息（學(xué)習(xí)信息只填寫最高學(xué)歷經(jīng)歷）序號(hào)起始年月終止年月所在單位（學(xué)校）職務(wù)主要工作、學(xué)習(xí)成果第三部分：競(jìng)聘報(bào)告對(duì)競(jìng)聘崗位所肩負(fù)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)相對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，自己的優(yōu)勢(shì)和不足是什么？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？如果競(jìng)聘成功，你準(zhǔn)備在工作中采取哪些重要

19、舉措，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性？如果這次競(jìng)聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？第四部分：自我評(píng)估（參照下述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己與所應(yīng)聘崗位的符合程度進(jìn)行評(píng)分。）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分,不符合要求。 2分,較少符合要求。 3分,基本符合要求。 4分,符合要求。 5分,超出預(yù)期態(tài)度自我評(píng)分業(yè)務(wù)能力自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的

20、積極性申請(qǐng)人簽字： 年 月 日第五部分：資格審核組織部審核意見：符合要求，同意競(jìng)聘 不符合要求，不同意競(jìng)聘審核人簽字 年 月 日填寫、提交競(jìng)聘申請(qǐng)表今晚19:00公司內(nèi)網(wǎng)公告欄將發(fā)布?中原大化中層干部競(jìng)聘申請(qǐng)表?電子模版請(qǐng)下載模版，填寫后打印、簽字每人最多可申請(qǐng)競(jìng)聘兩個(gè)崗位第三部分：競(jìng)聘報(bào)告對(duì)競(jìng)聘崗位所肩負(fù)的責(zé)任的認(rèn)識(shí)相對(duì)于所競(jìng)聘的崗位，自己的優(yōu)勢(shì)和不足是什么？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短？如果競(jìng)聘成功，你準(zhǔn)備在工作中采取哪些重要舉措，為什么？你認(rèn)為應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性？如果這次競(jìng)聘沒有成功，你將如何看待“失敗”并將做出什么選擇？怎樣寫競(jìng)聘報(bào)告我承擔(dān)的責(zé)任是什么？我承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？是什么力量驅(qū)使我參

21、加競(jìng)聘？找到競(jìng)聘的動(dòng)力證明自己的能力寫報(bào)告是一個(gè)深入思考的過程第四部分：自我評(píng)估（參照下述標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己與所應(yīng)聘崗位的符合程度進(jìn)行評(píng)分。）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1分,不符合要求。 2分,較少符合要求。 3分,基本符合要求。 4分,符合要求。 5分,高于要求態(tài)度自我評(píng)分業(yè)務(wù)能力自我評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)分認(rèn)同本次改革的方向?qū)ψ约旱膬?yōu)勢(shì)和不足有清醒的認(rèn)識(shí)清楚所面臨的挑戰(zhàn)并樂于迎接挑戰(zhàn)愿意為公司、本單位和廣大職工的共同利益承擔(dān)責(zé)任在所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃プ‘?dāng)前的工作重點(diǎn)并提出有力的舉措有良好的工作作風(fēng)和執(zhí)行能力有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力善于團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性申請(qǐng)人簽字： 年 月 日第五部分：資格審核

22、組織部審核意見：符合要求，同意競(jìng)聘 不符合要求，不同意競(jìng)聘審核人簽字 年 月 日完成自我評(píng)估、打印、簽署、提交?競(jìng)聘申請(qǐng)表?采用5分制，自我評(píng)估自我評(píng)估反響了您的自我認(rèn)知情況自評(píng)分?jǐn)?shù)不會(huì)進(jìn)入最終評(píng)估成績(jī)的計(jì)算完成?競(jìng)聘申請(qǐng)表?后，請(qǐng)打印、簽名后，用信封封存、交公司組織部 ： 郭洪劍 固定 6421 移動(dòng) 中層正職申請(qǐng)須在8月8日12:00前提交中層副職申請(qǐng)須在8月9日12:00前提交競(jìng)聘的根本流程公布競(jìng)聘崗位、明確根本要求確定聘用、公布結(jié)果接受競(jìng)聘報(bào)名、審核報(bào)名資格對(duì)競(jìng)聘者開展評(píng)估甄選活動(dòng)競(jìng)聘面試現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審流程評(píng)審組成員競(jìng)聘崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘單位職工代表大集團(tuán)其他單位評(píng)委外部參謀競(jìng)聘人向

23、評(píng)審組做競(jìng)聘報(bào)告7min評(píng)審組內(nèi)部討論評(píng)分5min監(jiān)察組監(jiān)督、工作組收集評(píng)分記錄，并進(jìn)行評(píng)分統(tǒng)計(jì)監(jiān)察組成員紀(jì)檢監(jiān)察1人工會(huì)1人職工代表1人8月10日上午進(jìn)行中層正職崗位競(jìng)聘評(píng)審8月11、12日全天進(jìn)行中層副職崗位競(jìng)聘評(píng)審8月15日前正式公布中層崗位競(jìng)聘結(jié)果所有競(jìng)聘上崗人員試用期至2021年底同一個(gè)崗位的所有競(jìng)聘人員同時(shí)入場(chǎng)接受評(píng)估競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)本卷須知報(bào)揭發(fā)言要簡(jiǎn)潔、抓住要點(diǎn)向評(píng)審組介紹個(gè)人根本情況說明自己對(duì)競(jìng)聘崗位的理解所負(fù)責(zé)部門的定位是什么主要職責(zé)是什么工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)是什么說明自己為什么勝任這個(gè)崗位如果走上個(gè)崗位，準(zhǔn)備怎么干如果競(jìng)聘不成功，準(zhǔn)備怎么做經(jīng)營崗位：市場(chǎng)情況如何？本錢構(gòu)成如何？我要怎么

24、做？生產(chǎn)/技術(shù)崗位：影響本錢、效能的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里隊(duì)伍怎么帶我要怎么做？管理/效勞崗位：促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)的最有效的著眼點(diǎn)在哪里？我要怎么做？答復(fù)評(píng)委提問時(shí)的本卷須知我是來“推銷自己的是考驗(yàn)而不是刁難澄清評(píng)委的問題老實(shí)答復(fù)以下問題不要去面試評(píng)委交流氣氛的控制是一次交流，只是一次交流抬頭，看評(píng)委慢一點(diǎn)、再慢一點(diǎn)我非常擔(dān)憂自己會(huì)緊張只有練習(xí)，嚴(yán)肅認(rèn)真的練習(xí)對(duì)著鏡子練習(xí)完整發(fā)言10次以上今天下午至8月7日17:00可聯(lián)系人力資源部 晁忠普安排與參謀交流我還有問題希望每個(gè)朋友找到競(jìng)聘的動(dòng)力證明自己的能力祝您競(jìng)聘成功謝謝！ 為中原大化戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而共同努力 ！以下為附加內(nèi)容以下為附加內(nèi)容讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)

25、農(nóng)民中央農(nóng)業(yè)播送電視學(xué)校 劉天金20210507 陜西 農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦： 這是一項(xiàng)根底性工程、創(chuàng)新性工作，要大抓特抓、堅(jiān)持不懈。 讓更多的農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民目標(biāo) 生產(chǎn)更多更好更平安的農(nóng)產(chǎn)品供給社會(huì)方向一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二、什么是新型職業(yè)農(nóng)民三、如何加快培育新型職業(yè)農(nóng)民一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)轉(zhuǎn)移,“人走村空問題愈演愈烈 2021年我國農(nóng)民工數(shù)量到達(dá)2.6億，每年新增900-1000萬。四川抽樣調(diào)查：26% 舉家外出農(nóng)戶20% 留守農(nóng)戶轉(zhuǎn)移比例平均60%，高的70-80% 一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大量外出，“老人

26、農(nóng)業(yè)“婦女農(nóng)業(yè)“小學(xué)農(nóng)業(yè)問題日益凸顯陜西抽樣調(diào)查：72% “80后“90后青壯年勞動(dòng)力農(nóng)民工55歲 務(wù)農(nóng)農(nóng)民平均年齡63% 婦女83% 初中及以下文化程度 四川抽樣調(diào)查： 務(wù)農(nóng)農(nóng)民50歲以上54%，60歲以上30%，70歲以上13%； 婦女60%； 初中及以下90%。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民一深刻背景農(nóng)村新生勞動(dòng)力離農(nóng)意愿強(qiáng)烈，農(nóng)業(yè)后繼乏人問題步步緊逼新生代農(nóng)民工76% 不愿再回鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)85% 從未種過地國家統(tǒng)計(jì)局2021年10省調(diào)查：90%的新生代農(nóng)民工沒有從事過一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二緊迫課題“誰來種地“地如何種？黨的十八大：堅(jiān)持和完善農(nóng)村根本經(jīng)營制度，構(gòu)

27、建集約化、專業(yè)化、組織化、社會(huì)化相結(jié)合的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。國務(wù)院常務(wù)會(huì)議：要采取有效措施，使一局部年輕人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)，培養(yǎng)和穩(wěn)定現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、中央農(nóng)村工作會(huì)議：要穩(wěn)定完善強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，充分保護(hù)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營積極性，使務(wù)農(nóng)種糧有效益、不吃虧、得實(shí)惠。2021年中央一號(hào)文件：農(nóng)村勞動(dòng)力大量流動(dòng)，農(nóng)戶兼業(yè)化、村莊空心化、人口老齡化趨勢(shì)明顯，農(nóng)民利益訴求多元，加強(qiáng)和創(chuàng)新農(nóng)村社會(huì)管理勢(shì)在必行。十二屆全國人大一次會(huì)議?政府工作報(bào)告?：要采取有效措施，穩(wěn)定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營隊(duì)伍，積極培育新型農(nóng)民。 聚焦“誰來種地“地如何種一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民二緊迫課題“誰來種地

28、“地如何種是一個(gè)問題的兩個(gè)方面 農(nóng)村勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)性缺乏：“不是沒人種地，而是這地由什么人來種 創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式：“不是種不過來，而是怎么種得更好一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民三歷史使命答復(fù)好“誰來種地“地如何種的問題，歷史性地落在了培育新型職業(yè)農(nóng)民上。 2021年中央一號(hào)文件聚焦農(nóng)業(yè)科技，著力解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力開展問題，明確提出大力培育新型職業(yè)農(nóng)民；2021年中央一號(hào)文件突出農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，著力完善與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式現(xiàn)代家庭經(jīng)營+合作組織+社會(huì)化效勞 =新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系新型職業(yè)農(nóng)民 新型生產(chǎn)經(jīng)營主體 新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營

29、體系 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 新型職業(yè)農(nóng)民是伴隨農(nóng)村生產(chǎn)力開展和生產(chǎn)關(guān)系完善產(chǎn)生的新型生產(chǎn)經(jīng)營主體，是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的根本細(xì)胞，是開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的根本支撐，是推動(dòng)城鄉(xiāng)開展一體化的根本力量。一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民四重大意義不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 一是有利于促進(jìn)農(nóng)民從身份向職業(yè)的轉(zhuǎn)變，在推動(dòng)城鄉(xiāng)開展一體化中加快剝離“農(nóng)民的身份屬性，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上具有相應(yīng)社會(huì)保障和社會(huì)地位的職業(yè)化路子，解決有人愿意在農(nóng)村留下來搞農(nóng)業(yè)的問題；一、為什么要大力培育新型職業(yè)農(nóng)民四重大意義不失時(shí)機(jī)地大力培育新型職業(yè)農(nóng)民： 二是有利于促進(jìn)農(nóng)民從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，在加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策力度中加快開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，使培育起來的新型職業(yè)農(nóng)民逐步走上專業(yè)化、規(guī)?；⒓s化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)經(jīng)營的現(xiàn)