造價(jià)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享

1、 4/4造價(jià)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享 造價(jià)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)分享 2015 說明：雖然說的施工方面的但是對(duì)造價(jià)也很有借鑒意義，一個(gè)成熟的造價(jià)人對(duì)施工過程也是要非常了解的！ 回憶從2006年4月至今整期項(xiàng)目實(shí)施過程中，整改意見加起來多說不過10條。 到2007年3月17日，鄙人從事工程管理就滿4年了。4年中最大的收獲總結(jié)起來也有幾條。 1.走職業(yè)化工程師道路。 2.務(wù)實(shí)做人。 3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。 4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。 5.敢于負(fù)責(zé)，敢于沖鋒。 6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個(gè)安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場(chǎng)情況清清楚楚，了如指掌，問

2、題解答輕輕松松。 7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。 8.一顆工程的心,一顆堅(jiān)強(qiáng)的心，一顆樸素的心。 下面我愿意從一些案例來和大家分享下，我是怎么從事造價(jià)工作的。 有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴(yán)密的邏輯分析，將工程進(jìn)行分劃，組織，然后落實(shí)。 舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，假設(shè)項(xiàng)目圖紙下發(fā)到項(xiàng)目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細(xì)研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對(duì)平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細(xì)化理解圖紙內(nèi)容。 這個(gè)過程其實(shí)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的有序化思考過程，先做什么，后做什么

3、，做這一步的目標(biāo)是什么，最終要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)。每個(gè)步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而 你所面對(duì)的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯(cuò)誤百出，這個(gè)有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認(rèn)為普通的工程案例難以將有序過程強(qiáng)調(diào)出來，因此，就將今年的一個(gè)特殊案例舉出，以供參考。 案例背景： 某中型樓宇自控項(xiàng)目，6個(gè)建筑單體，共計(jì)2500點(diǎn)，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個(gè)單 體機(jī)電設(shè)備原設(shè)計(jì)以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點(diǎn)大類分有兩種，通訊控制細(xì)化后 還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強(qiáng)支持了大半年之后，由于種種原因拋下 不明

4、不白的管線施工現(xiàn)場(chǎng)，被迫退場(chǎng)。辦公現(xiàn)場(chǎng)留下一大堆極不準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)圖紙外，還有殘缺不全的報(bào) 驗(yàn)資料。基本情況就是這樣。以下我們就這個(gè)案例按照接手時(shí)的實(shí)際情況逐次描述。 工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用： 從進(jìn)場(chǎng)之初說起。進(jìn)場(chǎng)之初，面對(duì)復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計(jì)方案，我和我的技術(shù)負(fù)責(zé)人幾 乎是在無數(shù)個(gè)斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組， 當(dāng)很多問題需要配合的時(shí)候，所遇到的阻力自然可知。 針對(duì)這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)圖紙作業(yè)，作摸底分析報(bào)告，搜集一手資料。樓宇自控項(xiàng)目專業(yè)性很強(qiáng)，監(jiān)控的機(jī)電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測(cè)元

5、件不同 的特性要求，尤其是這樣一個(gè)二手工程，對(duì)工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。 樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強(qiáng)的專業(yè)精神。短暫的摸底之后，對(duì)于系統(tǒng)的假想 已基本建立起來，此時(shí)，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實(shí)施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個(gè)步驟的失誤或者缺漏對(duì)我們來講損失將是無法彌補(bǔ)的。 因此，在制定工程規(guī)劃的時(shí)候，我的立足點(diǎn)放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次， 在系統(tǒng)布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計(jì)要求審核控制對(duì)象的準(zhǔn)確性。 最后根據(jù)控制原理補(bǔ)充深化圖紙落實(shí)施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近

6、一年的設(shè)計(jì)、施工過 程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。 按照這個(gè)預(yù)想，我把整個(gè)過程具體劃分這樣幾個(gè)階段： 第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。 第二階段，現(xiàn)場(chǎng)審核，針對(duì)不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。 第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計(jì)方案。 第四階段，具體落實(shí)。 有了前面的摸底工作分析報(bào)告，這四個(gè)階段性工作分劃就相當(dāng)輕松，進(jìn)行起來也就有條不紊。 第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時(shí)間，草擬出一個(gè)方案并且基本糾正了一些常見的錯(cuò)誤，很成功地將 兩個(gè)單體的通訊控制方式完美的通過局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時(shí)也為施工提供了便

7、 利條件（根據(jù)以往做小區(qū)的經(jīng)歷，外管網(wǎng)施工累，維護(hù)也很煩）。 第二階段，現(xiàn)場(chǎng)勘查作業(yè)和圖上作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，就是在原有的圖紙上找出機(jī)電設(shè)備控制的缺漏。這個(gè)階 段其實(shí)是一個(gè)攻堅(jiān)階段的開始，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的控制環(huán)境，原設(shè)計(jì)圖暴露出很多問題。原設(shè)計(jì)圖中沒有 明確表明監(jiān)控對(duì)象、監(jiān)控元件具體布設(shè)位置，甚至連控制的原理圖也沒有。為了完成這個(gè)階段，在陰雨 綿綿的4、5月間，我穿壞了兩雙旅游鞋，換來的是實(shí)實(shí)在在的實(shí)際配置圖紙。值得了！ 回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個(gè)活生生的范本。圖紙作業(yè)一定嚴(yán)格要求，不能馬虎潦草， 不能含糊不清，不能情況不明就胡亂添足。很遺憾他們這張圖和我后期補(bǔ)出來的圖紙不能拿出來給大家

8、 比較。畢竟同行不是冤家。 第三階段，沖刺階段，設(shè)計(jì)深化。此時(shí)，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個(gè)項(xiàng)目 的舊版平面圖上面密密麻麻的標(biāo)注了各種各樣的標(biāo)注，深化的主要方向已經(jīng)開始向控制目標(biāo)轉(zhuǎn)化。換句 話說整個(gè)施工的基本面貌已被我們描繪出來，主動(dòng)權(quán)已經(jīng)牢牢的掌握在我的手中。同時(shí)在安裝公司、以 及業(yè)主方面積極的配合下，所有的標(biāo)注又落實(shí)到監(jiān)控元件和線路按部就班的各就各位。也是由于前面的 努力，使得現(xiàn)場(chǎng)管理易如反掌，在對(duì)施工隊(duì)、安裝公司講解施工大綱時(shí)，大多數(shù)人甚至這樣理解，整個(gè) 方案是我們重新設(shè)計(jì)的。作為現(xiàn)場(chǎng)一線的管理者，當(dāng)時(shí)自己心里很明白還有更大的風(fēng)波在后面，所以脈 動(dòng)幾乎是和豹子的一樣

9、，既有激動(dòng)也有強(qiáng)勁的沖力。 第四階段。具體落實(shí)階段。檢測(cè)設(shè)備安裝，控制盤就位，一次接線，而后是粗調(diào)。就像待嫁的新娘一樣，大婚之日即是揭開面紗之時(shí)。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時(shí)候是缺漏的控制 設(shè)備，有時(shí)候是亂序的接線編號(hào)，攪得你頭疼。還好都是末梢問題，沒有預(yù)計(jì)的那么糟糕，很多問題都 能夠及時(shí)準(zhǔn)確地通過各種途徑溝通解決。 我們猶如長(zhǎng)征一般，一步挨一步的前進(jìn)，把這個(gè)項(xiàng)目做到尾聲。2006年的年底隨著物業(yè)接收部門一個(gè) 子系統(tǒng)一個(gè)子系統(tǒng)的接收使用，我的心跳也逐漸恢復(fù)了以往的寧?kù)o。雖然整個(gè)整改工程還沒有真正結(jié)束，但是，我終于可以爬到主樓的屋頂俯瞰這塊方圓不到20萬(wàn)平的地方，回憶著我的

10、每一滴汗水，每一份 歡悅，還有那段日子中，難忘的每個(gè)故事。在那個(gè)樓頂，用望遠(yuǎn)鏡還可以看見海港里飛翔的海鷗，好美呀！ 概括以上的工程實(shí)踐，我認(rèn)為理論上有以下幾點(diǎn)值得大家研究的。 有序化分析系統(tǒng)。 認(rèn)真仔細(xì)的勘查現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)圖紙。 認(rèn)真仔細(xì)的深化方案。 認(rèn)真仔細(xì)的落實(shí)設(shè)計(jì)。 有序化分析是后面3條的基礎(chǔ)，認(rèn)真仔細(xì)是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的有力保證。 綜上所述，本次項(xiàng)目能夠在8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將對(duì)方1年多的工作量彌補(bǔ)回來，最值得借鑒的一點(diǎn)就是， 使用了大量的工程理論，切實(shí)有效的分析癥結(jié)，改良我們自己的施工方法。按照科學(xué)的理論有序化地剖 析分 最后的感言 經(jīng)歷過痛苦的生命才能稱其為人，把比絕望更大的痛苦咽進(jìn)肚子里的人，才能稱其為男人。把痛苦變成 智慧的才能稱其為工程師。優(yōu)秀的工程師都是從巨大的痛苦中超度出來的。 就工程實(shí)踐上來講，積極務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，是我能夠贏得最大限度的幫助一個(gè)主要因素。最初進(jìn)場(chǎng)，和 哪一家溝通都很費(fèi)力，但是隨著時(shí)間的推移