工程經(jīng)濟與管理復(fù)習(xí)資料

1、工程經(jīng)與管理課復(fù)習(xí)資料一判題1.固定資產(chǎn)擴大再生產(chǎn)包括基本設(shè)和技術(shù)改造措施兩種生產(chǎn)方式。 2。項目的管理主要內(nèi)容包括“控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即機械控制，質(zhì)量控制、行為控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 3工項目的招標(biāo)至少是一個分部工程得對分項工程進行招標(biāo)。 4。凡變更技術(shù)簡單，不影響工主體結(jié)構(gòu)或整體布置，不降低技術(shù)條件、使用條件和效能，一次變更設(shè)計增減投資2萬元以下者，屬類變更設(shè)計 5.投標(biāo)有效期一般是指從發(fā)布招公告日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時. 6管理圖的控制界限必須小于差范圍則產(chǎn)過程的控制也就失去意義。 7正型直方圖應(yīng)是中間高兩低左右接近對稱的圖形。 8部益率是項目經(jīng)濟評價中經(jīng)常用到的

2、指標(biāo)只適用于多方案的評價。 9.機械設(shè)備在使用過程中隨時間的推移將產(chǎn)生兩種磨(或損耗,即有形磨損與無形磨損 10定定購法實行連續(xù)盤點查庫存量的大小以及時訂貨 11。機械設(shè)備的損耗包括有形損和無形損 12.余額遞減折舊法前期折舊額于后期折舊額。 13.線性規(guī)劃問題的數(shù)學(xué)模型包約束條件方程組和目標(biāo)函數(shù)兩部. 14.直方圖如果表現(xiàn)為孤島型，產(chǎn)中可能存在系統(tǒng)因素的影響。 15多方案比選內(nèi)部收益率越案經(jīng)濟效果就越好。 16預(yù)算定額中規(guī)定的材料消耗包含有效消耗藝性消耗。 17.采用定期訂購法不要求平時材料嚴(yán)格實行連續(xù)盤點，只要到訂貨日期盤點實際庫存量即可。 18.施工項目成本控制應(yīng)從工程標(biāo)報價開目竣工結(jié)算

3、為貫于項目實施的全過程。 二填題1。可行性研究的內(nèi)容包括 市場（供)研究 、 技術(shù)研究 、和 經(jīng)研究 .2。為項目特征包括哪些特征 項目的一次性 、 項目標(biāo)的明確性 、 項作為管理對 象的整體性 。3。建設(shè)項目經(jīng)濟效果的評價指，按照是否考慮資金的時間價值不同，評價指標(biāo)劃分為 靜評價指 標(biāo) 、 動評價指標(biāo) .4.建設(shè)項目投資估算發(fā)生在 可性研究 工階段。5。施工項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備在 竣驗收 工之前就要開始進行確工程早日投入使.6.原材料性質(zhì)的微小差,機具備的正常磨,溫度、濕度微小波動等等。對產(chǎn)品質(zhì)量的影響并不 會因此而造成廢品，此類影響因素屬于 偶然因素 .7.在現(xiàn)場對建筑物進行檢查與實實量后而確定

4、質(zhì)量等級的是 分 工.8.排列圖利用ABC分法確定主次因素類所含因素累計頻率分別在在 0-80% 、 80%-90 、 和 90%-100% 范內(nèi)。9。計提固定資產(chǎn)折舊的加速折法包_額遞減折舊法，年數(shù)總和_。10。對于單一投資方案如果內(nèi)收益率_于等_設(shè)定的基準(zhǔn)收益率，則項目是可行的11.施工項目控制的核心_質(zhì)_,_進_,_成本_.12.評主要是對投標(biāo)單位的_報價_，_期_,_質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) _,_主材料用量 _施方案或 施工組織設(shè)計、優(yōu)惠條件、社會信譽及以往業(yè)績等方面進行綜合評價。13。一般項目進行兩階段設(shè)計 即 初設(shè)計 和 施圖設(shè)計 。技術(shù)上比較復(fù)雜而又缺設(shè)計經(jīng) 驗的項目，在 初設(shè)計 階后加 技設(shè)計

5、 。三不項擇：1。招投標(biāo)活動應(yīng)遵循的原則A。公開原則 B。公平原則 C.正原則 D.實信用原則 2. 分 項 工 程 質(zhì) 量 評 定 的 內(nèi) 容 包 括 ACD A.基本項目 B.控制項目 。允許偏差項目 D.保證項目3. 因 果 分 析 圖 分 析 的 主 要 影 響 因 素 包 括第1共9 ABC A.人、材料、機械 B.境 C.藝 D。設(shè)計4 。 庫 存 管 理 的 技 術(shù) 方 法 常 用 的 有 ABD A.ABC 分類 B。定量定購 C.比法 D.期定購法5.建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的 C A。法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同等規(guī)定的要求 。建筑產(chǎn)品本身客觀上已存在的某些要求 C。滿足明確和隱

6、含需要的特性總和 。滿足質(zhì)量要求的一系列作業(yè)技術(shù)和活6。工程項目的范圍管理是從A.項目建議書開始 ?？尚行匝芯块_始C。設(shè)計任務(wù)書開始 。建設(shè)準(zhǔn)備開始7.計劃目標(biāo)成本的編制依據(jù)是A。設(shè)計概算 B。投資估算 C.工預(yù)算 D.工決算 8全一”方針充分體現(xiàn)A.安全施工的理念 B.全質(zhì)量并重的理念C.以人為本的理念 。以企業(yè)利益為重的理念 A C 9。定眾多因素中的一個因素生變化，而其他因素則不變，然后順次替換 ,分計算結(jié)果，以確定各 個因素的變化對成本的影響程度的方法稱為 A.比較法 B.差額計算法 比率分析法 D.素分析法10。工程招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合,中標(biāo)人需要提交 A。履約擔(dān)保 B。支付擔(dān)保 C

7、.標(biāo)擔(dān)保 。抵押擔(dān)保11.在質(zhì)量控制,要分析質(zhì)量分狀態(tài)應(yīng)采用 A。直方圖法 B.因果分析 C排列圖法 。管理圖法12.變更批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、基本則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、重大方案等鑒定意,屬于幾類設(shè)計變更？ A A.類 。類 。類 。不確定13。采用施工預(yù)算法編制成本計,必須考慮結(jié)合哪項計以進一步降低施工生產(chǎn)耗費水平 D A.進度計劃 B.質(zhì)量計劃 。成本計劃 。技術(shù)組織節(jié)約措施計劃14。價值工程的核心是A。分析產(chǎn)品的成本 。分析產(chǎn)品的質(zhì)量C.分析產(chǎn)品的功能 D.析產(chǎn)品的外觀15。常用的折舊計算方法有A。直線折舊法 。額遞減折舊法C。遞推法 。年數(shù)合計法16。安全管理中的“四動態(tài)理指A.全員 B.全過程 C

8、.方位 。全天侯 E.全動態(tài) 17。影響資金等值的因素有A.金額的多少 資金發(fā)生的時間C。收益 。利率（或折現(xiàn)率）18.固定資產(chǎn)投資分為A.基本建設(shè)投資 。產(chǎn)性固定資產(chǎn)投資C.更新改造措施投資 ?；A(chǔ)設(shè)施投資四簡題1。工程項目的基本建設(shè)程序是?2。如何搞好施工項目的質(zhì)量管3。如何搞好施工項目的安全管？4。簡述價值工程中提高價值的徑。5.施工項目的技術(shù)管理的主要任是什么？6。施工項目招標(biāo)、投標(biāo)各包括些工作內(nèi)容？7。什么是項目管理、建設(shè)項目?第2共9 C ABCD AC 8.全面質(zhì)量管理的基本工作程序括哪些內(nèi)容？9.施工項目技術(shù)管理的工作內(nèi)容括哪些？10。如何繪制排列?11.如何繪制直方圖？12。

9、工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)是什么13.施工項目成本計劃編制的原：14.價值工程工作程序是什么？15.做好施工項目材料管理的意是什么？16.工程項目投標(biāo)報價有哪些技？17.施工項目安全管理的基本原是什?18.施工項目成本計劃的編制程是什么？何 搞 好 項 目 的 管 ？五名解：1.價值工程2。項目3.差額投資內(nèi)部收益率4.投標(biāo)有效期5.可行性研究內(nèi)部收益率定義成核算六計題1.修一小型工廠基準(zhǔn)收益i =10%，金流量見表，試評價方案可行性單位：萬元方案初始投資 年益120 年成建工廠600280180公水泥噸（險量經(jīng)。方的金下表基試計回單位：萬元年 份 0 1 2 3 4 5 現(xiàn)金流量 2000 350

10、550 650 750 8504.某建設(shè)項目A、B兩個方案，其凈現(xiàn)金流量情況如表所示，i =10試對方案進行比選。A、B 兩案的凈現(xiàn)金流量 單：萬元 年序方案01610AB-400-2001501001501005.某建設(shè)項目的現(xiàn)金流量如下表示，若基準(zhǔn)收益率12,則該方案的凈現(xiàn)值為多少萬元？（單：萬 元）年末0 1 2 3 4項目現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出0 50 50 50 50 100 10 10 10 106.某企業(yè)有一項投資，現(xiàn)A、B種方案可拱選擇方案A：投1萬，每年產(chǎn)品銷售收入320元， 年經(jīng)營成本5萬元；方案：250萬元，每年產(chǎn)品銷售收入480萬元，年經(jīng)營成6萬元。測 兩方案使用期均5年，企

11、業(yè)基準(zhǔn)貼現(xiàn)率0，試用凈現(xiàn)值法和年值法判斷此投資方案是否可行7。有兩套可供選擇的機械，A機械：投資 0000元，試用壽命為5年，殘值為2000萬元，使后年第3共9收入為000萬元，年支出為 2200元；套機械：投資 5000元，試用壽命為 0年殘值0，使后 年收入為000萬元，年支出為300萬元?；鶞?zhǔn)貼現(xiàn)率1，年值法比較兩方案8年花7000元工廠安裝梁一套輸送設(shè)備系,估計系統(tǒng)的使用壽命為0年年使用費1 元. 由于輸送的零件數(shù)增加了1倍，有兩種方案可供選擇。 案 ，保原輸送設(shè)備系統(tǒng)，再22000 安裝一套輸送能力、使用壽命、年度使用費等和原系統(tǒng)完全相同的輸送設(shè)備系統(tǒng)。 方案, 花1000元 安裝一

12、套輸送能力增加一倍的系統(tǒng) ,年度使用費為 2 500,使用壽命為 20年.安裝此系統(tǒng)后，原統(tǒng) 能以 500元出。 三系統(tǒng)使壽命期末的殘值均為原始費用的 1，ic =12，選擇研究期 5 年，試比較、B種方案。9.某因生產(chǎn)需要年前花1800元購買梁一臺抽水機，年度使用費為 1 元估還能使用 5年，計殘 值。現(xiàn)在該廠又有一個機會，元可以購買一臺新的抽水機，估計壽命5年，也不計殘值，度 使用費為00元.假如現(xiàn)在購買新水機，舊抽水機可以元售出基貼現(xiàn)率為6，問企業(yè)是否應(yīng) 該淘汰原有抽水機。10.乙公司有一臺機器設(shè)備原價 600000 元，預(yù)計使用壽命為 5 年，預(yù)計凈殘值為 24000 元按倍余額 遞減

13、法計算折舊.七案:仔閱下各案，回題的題【背景】中國人民解放軍某空軍部隊，擬在與蒙古接壤的二連浩特市建設(shè)一雷達生產(chǎn)廠，經(jīng)國有關(guān) 部門批準(zhǔn)后,開始對本項目籌集金和施工圖設(shè)計，該項目資金由自籌資金和銀行貸款兩部分組成，自籌 資金已全部到位銀行貸款預(yù)計在 年 7 月 30 日到， 年 3 月 18 日計單位完成了初步設(shè)圖紙， 12 日入施工圖紙設(shè)計階段，預(yù)計 5 月 8 日完成施工圖紙設(shè)計，該空軍部隊考慮到該項目要在底前竣 工。遂決定于 3 月 19 日行施工招標(biāo)。施工招標(biāo)采用邀請招標(biāo)方式，并于 3 月 20 日與其合作過的施工 單位中選擇了兩家發(fā)出了投標(biāo)邀請書。問題：建工程施工招標(biāo)的必備條件有哪些？

14、2.本項目在上述條件下是否可以行工程施工招標(biāo)，為什么？3.在何種情況下，經(jīng)批準(zhǔn)可以采邀請招標(biāo)方式進行招4。招標(biāo)人在招標(biāo)過程中的不妥處有哪?說明理由。第4共9工程經(jīng)與管理課復(fù)習(xí)資料參答案一判題1。 3. 。 。 8。 9。 10. 11。 12。 13。 14 15。 16. 17. 18.二填題1。市場供）研究、技術(shù)研究、經(jīng)濟研究2.項目的一次性、項目目標(biāo)的明性、項目作為管理對象的整體性3.靜態(tài)評價指標(biāo)、動態(tài)評價指標(biāo)4?？尚行匝芯??？⒐を炇?.偶然因素7。分項8.080、80%-90、90%1009.余額遞減折舊法，年數(shù)總和法10.大于等于11。質(zhì)量、進度、成本12.報價、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、主

15、材料用量13。初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、初設(shè)計、技術(shù)設(shè)計三不項擇：1.ABCD 2。ACD 3 4.ABD 。C 。A 7 8。C 9。D 10.A 11.A 12。A 。D 14。C 15.ABD 16。ABCD 17。ABD 18.AC四名解：1值程指的是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析標(biāo)最低的總成 命周期成本靠實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功,而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。2.項目是指那些作為管理對象，限定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)。項目特征）項目的一次性(2）項目目標(biāo)的明確項目的目標(biāo)有成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果 性目標(biāo)是指項目的功能性要求.束性目標(biāo)是指限制條件，期限、預(yù)算、質(zhì)

16、量都是限制條件項目 作為管理對象的整體性。一個項目，是一個整體管理對,按其需要配置生產(chǎn)要素時，必須以總效 益的提高為標(biāo)準(zhǔn)，做到數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的總體優(yōu)化 由于內(nèi)外環(huán)境是變化的 所以理和生產(chǎn)要的 配置是動態(tài)的。3。差額投資內(nèi)部收益率是在項計算期內(nèi)，使被比較的兩方案的凈現(xiàn)值差額為零時對應(yīng)的利率，即差額 投資內(nèi)部收益率。4.投標(biāo)有效期一般是指從投標(biāo)截日期起到公布中標(biāo)之日止的一段時間。在此期間，全部投標(biāo)為有效， 投標(biāo)人不得修改或撤銷其投標(biāo)。有效期應(yīng)保證招標(biāo)人有足夠的時間對全部投標(biāo)文件進行比較、價及 最后選定中標(biāo)者。5。行性研究是對建設(shè)項目在術(shù)上和經(jīng)濟上（包括微觀效益和宏觀效益 )是否行進行科學(xué)分析和論

17、 證工作是術(shù)經(jīng)濟的深入論證階為項目決策提供依據(jù)?？尚行匝芯康闹饕蝿?wù)是通過多方案比較， 提出評價意見，推薦最佳方案?？尚行匝芯康膬?nèi)容 :概括為市場（供需 )研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟究 三項.6。內(nèi)部收益率是指項目在整個算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時的利率，也就是項目的凈現(xiàn) 值等于零時的利.7.成本核算 是指施工項目所生的成本支出和工程成本形成的核算。項目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真組織成本核算 工作。成本核算提供的成本資料是成本分析、成本考核和成本評價以及成本預(yù)測的重要依據(jù)。五簡題1.答提出項目建議書進行可行性研究編制設(shè)計文件建準(zhǔn)備建實（） 竣工驗收交付使用。2.答：依據(jù)全面質(zhì)量管理的理論方法，建立適用和

18、完善的質(zhì)量工作體,對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以管理， 做到全面運行和控制。通過改善和提高工作質(zhì)量和保證產(chǎn)品質(zhì)量；通過對產(chǎn)品的形成和使用全程管 理，全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。通過形成生產(chǎn) (服)企業(yè)全員、全企業(yè)、全過程的質(zhì)量工作系統(tǒng)，建立量第5共9體系以保證產(chǎn)品質(zhì)量始終滿足用戶需要，使企業(yè)用最少的投入獲得最佳的效益。實施全面質(zhì)量理的 基本工作程序 PDCA循，包括：計劃階段 ,施階段，檢查階段，處理階段。 3.答施工目安全理 主要做好以下工作（1安全教育思想政治教育安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育安全技術(shù)知識，生產(chǎn)技術(shù)知識 ,般安 全技術(shù)知識和專業(yè)安全技術(shù)知識的教育。(2）安全檢查查思想查管理查制度查隱患查事故處理。(

19、3)安全生產(chǎn)責(zé)任制(4)建安全管理保證體系 :有確的安全方針、安全目標(biāo)和安全計劃 ;行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任 制；設(shè)立專職安全管理機構(gòu)；建立高效靈敏的安全管理信息系統(tǒng)；開展群眾性的安全管活動 實行安全管理流程程序化和管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化組織外部協(xié)作單位的安全保證活動。4.答：提高價值的基本途徑：（1）提高功能，降低成本，大度提高價值；（2）功能不變,降低成本，提高值；(3）功能有所提高，成本不變，高價值；（4)功能略有下,成本大幅度降低，提高價;(5）提高功能，適當(dāng)提高成本，幅度提高功能，從而提高價值。5。答:（1)正確貫徹執(zhí)行國家的術(shù)政,研究、認(rèn)識和利用技術(shù)規(guī)律。(2）學(xué)地組織各項技術(shù)工,立正常的生產(chǎn)

20、技術(shù)秩序，保證生產(chǎn)的正常進.(3)不斷改進原有技術(shù)和采用新技術(shù)，推動企業(yè)的技術(shù)進,斷提高企業(yè)的技術(shù)水平(4)努力提高技術(shù)的經(jīng)濟效益，做到技術(shù)與經(jīng)濟的統(tǒng).6。施工項目招標(biāo)工作內(nèi)容：答：工程項目報建；審查建設(shè)單位資質(zhì)；招標(biāo)申請；資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送刊資格 預(yù)審?fù)ǜ婕罢袠?biāo)通告；資格預(yù)審；發(fā)放招標(biāo)文件；現(xiàn)場勘察；投標(biāo)預(yù)備會；工程標(biāo)底的編制與審； 投標(biāo)文件的接收；開標(biāo)；評標(biāo)；定標(biāo)；簽訂合同。施工項目投標(biāo)工作內(nèi)容：答（1)寫資格預(yù)審表,申報資預(yù)審資格預(yù)審?fù)ㄟ^后購買招標(biāo)文件組織投標(biāo)班子 進行標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場考察）析招標(biāo)文件，校核工程量，編制施工規(guī)劃）工估價，定利 潤方針，計算確定報價。(7)編投標(biāo)

21、文件封送投標(biāo)書、保函(8）標(biāo)簽訂合同。7。答：項管理是為使項目取得成功實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)。該目標(biāo)界定項目 管理的主要內(nèi)容，那就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、同管 理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項目管理是指在建設(shè)項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)、決 策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、動用時間投資 總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)。8。全面質(zhì)量管理的基本工作程，概括為四個階段八個步

22、四個階段也稱PDCA循，具體內(nèi)容包括：計劃階段：）析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，確定方針和目標(biāo)；（2)分析這些問題的各種原因和影響因素；（3)找出影響質(zhì)量的主要因素;(4）針對主要因素，制定措施，出行動計劃并估計效果；實施階段(5）執(zhí)行措施或計劃檢查階段）查、統(tǒng)計所采取措施的效果；處理階段）結(jié)經(jīng)驗，制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)或制度；（8)提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)。9。答：施工項目技術(shù)管理的工內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)工作行術(shù)任制行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程定術(shù)管理制度,開展科學(xué)驗 交流技術(shù)情報，管理技術(shù)文件等。施工準(zhǔn)備技術(shù)工作：圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交底等。施工過程技術(shù)工作： 施工管理、技術(shù)試驗、技

23、術(shù)核實、技術(shù)檢驗、變更設(shè)計等。第6共9。 。 技術(shù)開發(fā)與更新工:技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造、合理化建議等。技術(shù)經(jīng)濟分析與評價10.答：排列圖的繪制方法：搜集整理數(shù)據(jù)：規(guī)定的檢測項目進行隨機抽樣檢并據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)記錄各項目的不合格點出現(xiàn)的次 數(shù)即頻數(shù)。按各項目不合格點頻數(shù)大小順序排列；以全部不合格點數(shù)為總額數(shù)計算各項頻率和累計頻率。繪制排列.A類所含因素為主要因素累計頻080);B類所含因素為次要因素累計頻8090%）; C類所含因素為一般因素累計頻9010011。答直方圖的繪制方法）搜集整理數(shù)據(jù)。一般要求數(shù)據(jù)5個以; 計算極差;數(shù)據(jù)分組包確定組K、組H和各組上下限； 組數(shù) K 可考經(jīng)驗數(shù)值； H

24、第一組上限 Xmin-H/2第一組下限：第一組上限+H第二組上限第組下限統(tǒng)計各組頻數(shù)；繪制直方圖12。答：工程質(zhì)量檢驗的依據(jù)包:確定主次因素:利用A分類確主次因素。(1）國家或部門頒發(fā)的工程施工驗收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（2）原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。(3)設(shè)計文件、圖紙及施工說明.13.施工項目成本計劃編制的原:(1)從實際情況出發(fā)的原則(2)其他計劃結(jié)合的原則（3采用先進的技術(shù)經(jīng)濟定額的原;統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則(5）彈性原則。14.價值工程工作程序是：(1）對象選擇(信搜(3）能定(4）功能整(5)能成本分析6)功能評價（7）確定改范 圍（8）方案

25、創(chuàng)造9)概評價10調(diào)整完(11)細評價12)提出提案）批14）實施檢 查15)成鑒定。15。材料管理的意:(1）搞好料管理是保證生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)前提。（2）搞好材料管,可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金的占用。（3）搞好材料管理，可以降低料費用，從而降低工程成本。（4）搞好材料管,有利于保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)16.答常的投標(biāo)報價技巧（1）不平衡報價不平衡報價，是指在一個工程項目的總價基本確定的前提如何調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不 提高總價，不影響中標(biāo)，又能在中標(biāo)后使投標(biāo)人盡早收回墊支于工程中的資金和獲得較好的經(jīng)效益。 但要注意避免畸高畸低現(xiàn),避失去中標(biāo)機會。（2零星用工（計工日 )

26、一般可高于工程單價表中的工資單價之所以這樣做是因為零星用工不屬于 承包有效合同總價的范圍,發(fā)生實報實銷，也可多獲利。（3）多方案報價法（4）突然降價法(5）先虧后盈法6）許諾優(yōu)惠條件：投標(biāo)時主動提出提前竣工、低息貸款、贈給施工設(shè)備、免費讓 新技術(shù)或某種技術(shù)專利、免費技術(shù)協(xié)作、代為培訓(xùn)人員。答：安全管理的基本原:(1)管產(chǎn)同 時管安全；）持安全管理的目的性(3)須貫徹預(yù)防為主的方針;(4)堅持“四全”動態(tài)管理即 在生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管;（5）安全管理重在控;(6）管 理中發(fā)展、提高第7共91 =251.36(萬元1 =251.36(萬元A =18018。答：施工

27、項目成本計劃的編程序（1)搜集和整理資料廣泛搜集資料并進行歸納整理是編制成本計劃的必要步驟。所需搜集的資料也即是編制成本計的依 據(jù)（2）估算計劃成本，即確定目成本根據(jù)有關(guān)的設(shè)計、施工等計劃，按照工程項目應(yīng)投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各設(shè)施 等等，結(jié)合計劃期內(nèi)各種因素的變化和準(zhǔn)備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進行反復(fù)測算、修訂、衡 估算生產(chǎn)費用支出的總水平，進而提出全項目的成本計劃控制指標(biāo)，最終確定目標(biāo)成確目標(biāo)成本 以及把總的目標(biāo)分解落實到各相關(guān)部門、班組。（3）編制成本計劃草案（4)綜合平衡，編制正式的成本計劃。19.答：做好施工項目管理必須投標(biāo)開,歷簽訂合同，施工準(zhǔn)備，組織施工，到竣工驗

28、收實行全過程 的管理重點好的工作內(nèi)容包“三控制，二管理，一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量控制 ,費用控制，進度控制合 同管理，信息管理，組織協(xié)調(diào)。選擇先進的施工方合配置資源，推行文明施工，加強安全管， 以實現(xiàn)工程項目的預(yù)期目標(biāo)。六計題1。解：現(xiàn)金流量圖如下：A =280NPV =600+180)（P/A, 10%, 20） 1 4 5 19 20NPV 案可行2。解：經(jīng)濟定購批量 Q 噸） 3。解：年份 0 1 2 3 5凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值2000-2000350312。55550438.35650462.80750 850477。00 481累計現(xiàn)金流量現(xiàn)值 2000 -1687。45 1249.1 7

29、86 309.30 172 P =4。64(年4.解NAV =-400+150(P/A, ， 9)+100（P/F ， 10)(A/P, ， 10）=81.74(萬元)NAV =-200+100(P/A， 10, 5)， ， 5)=47.24（萬元） NAV NAV A方案優(yōu)于方案5.解計方案的凈現(xiàn)值：NPV = -100+（50，12，4）= 。49 （元）因為NPV0，所以方案可行.6。解：凈現(xiàn)值法A方案：NPVA190，10，5)1902703.79 833萬 所以方可 B方案：NPVB250415,5)25041531322.85萬元 所以方可凈年值法 A 方：NPVA（A/P,10%，5)833。30219.824 萬元0 以 方案行B 方：NAVBNPVB（A/P,10%,5)1322。850.2638348.968 萬 以 方案行7。解：凈年值