寡頭《經(jīng)濟學(xué)原理》課件

1、17 寡頭 經(jīng)濟學(xué)原理17 寡頭第16章 寡頭在這一章中,請找出下列問題的答案:什么市場結(jié)構(gòu)介于完全競爭和壟斷之間, 它們有什么特征? 寡頭情況下可能出現(xiàn)什么結(jié)果? 為什么寡頭企業(yè)很難合作?反托拉斯法如何促進(jìn)競爭? 0第16章 寡頭在這一章中,請找出下列問題的答案:什么市場結(jié)構(gòu)第16章 寡頭引言: 在壟斷和競爭之間兩個極端競爭市場: 許多企業(yè), 相同的產(chǎn)品壟斷: 一個企業(yè)在兩個極端之間寡頭: 只有幾個賣者提供相似或相同產(chǎn)品.壟斷競爭: 許多企業(yè)出售相似而不相同產(chǎn)品.0第16章 寡頭引言: 在壟斷和競爭之間兩個極端0第16章 寡頭衡量市場集中度集中度: 四家最大的企業(yè)提供市場總產(chǎn)量的比例.集中度

2、越高,競爭越小.本章側(cè)重于研究寡頭,一個集中度較高的市場結(jié)構(gòu).0第16章 寡頭衡量市場集中度集中度: 四家最大的企業(yè)提供市選定的美國行業(yè)的集中度行業(yè)集中度游戲機100%網(wǎng)球100%信用卡99%電池94%軟飲料93%網(wǎng)絡(luò)搜索引擎92%早餐麥片92%香煙89%賀卡88%啤酒85%手機服務(wù)82%汽車79%0選定的美國行業(yè)的集中度行業(yè)集中度游戲機100%網(wǎng)球100%信第16章 寡頭PQ$0140513010120151102010025903080357040604550例子: 小鎮(zhèn)上的手機雙頭小鎮(zhèn)有140戶居民 “商品”: 不限時間和贈送免費電話的手機服務(wù)小鎮(zhèn)的需求表兩個企業(yè): T-Mobile,

3、Verizon(雙頭: 兩個企業(yè)的寡頭)每個企業(yè)的成本: 固定成本 = $0, 邊際成本 = $100第16章 寡頭PQ$01405130101201511020第16章 寡頭504560407035803090251002011015120101305140$0QP1,7501,8001,7501,6001,3501,00055006501,400利潤5006007008009001,0001,1001,2001,300$1,400成本2,2502,4002,4502,4002,2502,0001,6501,200650$0收益例子: 小鎮(zhèn)上的手機雙頭競爭結(jié)果:P = MC = $10Q =

4、 120利潤 = $0壟斷結(jié)果:P = $40Q = 60利潤 = $1,8000第16章 寡頭50456040703580309025100第16章 寡頭例子: 小鎮(zhèn)上的手機雙頭一種可能的雙頭結(jié)果: 勾結(jié)勾結(jié): 一個市場上的企業(yè)之間就生產(chǎn)的產(chǎn)量或收取的價格達(dá)成的協(xié)議T-Mobile 和 Verizon 可以同意每家生產(chǎn)壟斷產(chǎn)出的一半:每個企業(yè): Q = 30, P = $40, 利潤 = $900卡特爾: 一致行動的企業(yè)集團, e.g., T-Mobile 和 Verizon 勾結(jié)時的結(jié)果0第16章 寡頭例子: 小鎮(zhèn)上的手機雙頭一種可能的雙頭結(jié)果:A C T I V E L E A R N

5、I N G 1: 勾結(jié)與利己勾結(jié)的雙頭結(jié)果:每個企業(yè)同意生產(chǎn) Q = 30, 獲得利潤 = $900.如果T-Mobile違反協(xié)議并生產(chǎn)Q = 40, 市場價格會發(fā)生什么變化? T-Mobile的利潤呢? T-Mobile是出于利己而違反協(xié)議嗎? 如果兩個企業(yè)都違反協(xié)議并生產(chǎn)Q = 40,確定每個企業(yè)的利潤.8PQ$01405130101201511020100259030803570406045500A C T I V E L E A R N I N G A C T I V E L E A R N I N G 1: Answers如果兩個企業(yè)堅守協(xié)議, 每個企業(yè)的利潤 = $900如果T-M

6、obile違反協(xié)議并生產(chǎn)Q = 40:市場數(shù)量 = 70, 價格 = $35T-Mobile的利潤= 40 x ($35 10) = $1000如果T-Mobile違反協(xié)議,它的的利潤更大.Verizon 將會同樣推理, 所以兩個企業(yè)都違反協(xié)議, 每個生產(chǎn)Q = 40:市場數(shù)量= 80, 價格 = $30每個企業(yè)的利潤 = 40 x ($30 10) = $800PQ$01405130101201511020100259030803570406045500A C T I V E L E A R N I N G 第16章 寡頭勾結(jié)與利己兩個企業(yè)如果都堅守卡特爾協(xié)議狀況會更好. 但是每個企業(yè)都有激

7、勵違反協(xié)議. Lesson: 寡頭企業(yè)形成卡特爾并履行協(xié)議是很難的. 0第16章 寡頭勾結(jié)與利己兩個企業(yè)如果都堅守卡特爾協(xié)議狀況會更A C T I V E L E A R N I N G 2: 寡頭均衡如果每個企業(yè)生產(chǎn)Q = 40,市場數(shù)量 = 80 價格 = $30 每個企業(yè)的利潤 = $800T-Mobile會出于利己而將產(chǎn)量增加到Q = 50 嗎? Verizon會出于利己而將產(chǎn)量增加到Q = 50 嗎?11PQ$01405130101201511020100259030803570406045500A C T I V E L E A R N I N G A C T I V E L E

8、A R N I N G 2: Answers如果每個企業(yè)生產(chǎn) Q = 40, 那么每個企業(yè)的利潤 = $800. 如果 T-Mobile 增加產(chǎn)量到 Q = 50:市場數(shù)量 = 90, 價格 = $25T-Mobile的利潤= 50 x ($25 10) = $750T-Mobile 的利潤在Q = 40時高于Q = 50. Verizon也同樣如此. 12PQ$01405130101201511020100259030803570406045500A C T I V E L E A R N I N G 第16章 寡頭寡頭的均衡納什均衡: 相互作用的經(jīng)濟主體在假定所有其他主體所選戰(zhàn)略為既定的情

9、況下選擇自己最優(yōu)戰(zhàn)略的狀態(tài)我們雙頭例子中的納什均衡是每個企業(yè)生產(chǎn) Q = 40. 給定Verizon 生產(chǎn) Q = 40, T-Mobile的最優(yōu)行動是生產(chǎn)Q = 40.給定T-Mobile 生產(chǎn) Q = 40, Verizon的最優(yōu)行動是生產(chǎn)Q = 40.0第16章 寡頭寡頭的均衡納什均衡: 相互作用的經(jīng)濟主體在假第16章 寡頭市場結(jié)果的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨選擇產(chǎn)量最大化利潤時,寡頭產(chǎn)量大于壟斷產(chǎn)量,但小于競爭產(chǎn)量.寡頭價格高于競爭價格,但低于壟斷價格. 0第16章 寡頭市場結(jié)果的比較當(dāng)寡頭企業(yè)單獨選擇產(chǎn)量最大化利潤第16章 寡頭產(chǎn)量與價格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)利潤有兩種效應(yīng): 產(chǎn)量效應(yīng): 如果價

10、格高于邊際成本, 銷售更多產(chǎn)量增加利潤.價格效應(yīng):提高生產(chǎn)增加市場數(shù)量, 這會降低市場價格并減少所銷售的所有單位的利潤.如果產(chǎn)量效應(yīng)大于市場效應(yīng), 企業(yè)增加生產(chǎn). 如果價格效應(yīng)大于產(chǎn)量效應(yīng),企業(yè)減少生產(chǎn). 0第16章 寡頭產(chǎn)量與價格效應(yīng)增加產(chǎn)出對企業(yè)利潤有兩種效應(yīng): 第16章 寡頭寡頭的數(shù)量隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加,價格效應(yīng)變的更低寡頭就越來越像競爭市場價格接近于邊際成本市場數(shù)量接近于社會有效率的數(shù)量國際貿(mào)易的另一個好處: 貿(mào)易增加了競爭企業(yè)的數(shù)量,提高了總產(chǎn)出,使得價格更接近于邊際成本0第16章 寡頭寡頭的數(shù)量隨著市場上企業(yè)數(shù)量的增加,國際貿(mào)易的第16章 寡頭博弈論博弈論: 研究人們在各種策

11、略情況下如何行事優(yōu)勢策略: 無論其他參與者選擇什么策略,對一個參與者都為最優(yōu)的策略囚徒困境: 兩個被捕獲的囚徒之間的一種“博弈”,說明為什么即使在合作對雙方有利時，保持合作也是困難的0第16章 寡頭博弈論博弈論: 研究人們在各種策略情況下如何第16章 寡頭囚徒困境的例子警察抓獲了波寧和克魯?shù)? 兩個搶劫銀行得嫌疑犯,但是只有監(jiān)禁他們1年的證據(jù).警察在分開的屋子里審問了每個人, 向他們每個人提出以下的交易:如果你承認(rèn)搶劫并供出同伙,你可以得到自由.如果你不承認(rèn),但你的同伙供出了你,你將在獄中度過20年.如果你們都承認(rèn),每個人會受到8年監(jiān)禁.0第16章 寡頭囚徒困境的例子警察抓獲了波寧和克魯?shù)?

12、兩個搶第16章 寡頭囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默波寧的決策克魯?shù)碌臎Q策波寧8年克魯?shù)?年波寧20年波寧1年波寧獲得自由克魯?shù)芦@得自由克魯?shù)?年克魯?shù)?0年坦白是兩個參與者的優(yōu)勢策略.納什均衡: 都坦白0第16章 寡頭囚徒困境的例子坦白保持沉默坦白保持沉默波寧的決第16章 寡頭囚徒困境的例子結(jié)果: 波寧和克魯?shù)露继拱?每人獲得8年監(jiān)禁. 如果兩人都保持沉默,兩人的狀況都會更好些.但是,即使波寧和克魯?shù)略诒徊吨斑_(dá)成了保持沉默的協(xié)議,利己的邏輯就會發(fā)生作用，并使他們坦白.0第16章 寡頭囚徒困境的例子結(jié)果: 波寧和克魯?shù)露继拱?每第16章 寡頭作為囚徒困境的寡頭當(dāng)寡頭形成卡特爾,希望達(dá)到

13、壟斷的結(jié)果時,他們就成為囚徒困境中的參與者. 我們之前的例子:T-Mobile 和 Verizon 是小鎮(zhèn)上的雙頭.卡特爾結(jié)果最大化利潤: 每個企業(yè)同意服務(wù)30個顧客. 這里是該例子的支付矩陣0第16章 寡頭作為囚徒困境的寡頭當(dāng)寡頭形成卡特爾,希望達(dá)到壟第16章 寡頭囚徒困境中的T-Mobile 與 VerizonQ = 30Q = 40Q = 30Q = 40T-MobileVerizonT-Mobile的利潤= $900Verizon的利潤 = $900T-Mobile的利潤= $1000T-Mobile的利潤= $800T-Mobile的利潤= $750Verizon的利潤= $750V

14、erizon的利潤= $800Verizon的利潤= $1000每個企業(yè)的優(yōu)勢策略: 違反協(xié)議, 生產(chǎn) Q = 40.0第16章 寡頭囚徒困境中的T-Mobile 與 VerizoA C T I V E L E A R N I N G 3: “票價戰(zhàn)爭” 博弈參與者: 美國航空公司和美國聯(lián)合航空公司選擇: 削減50%的票價或不作為.如果兩個航空公司都削減票價, 每個航空公司的利潤 = $400 百萬如果都不削減票價, 每個航空公司的利潤 = $600 百萬 如果只有一個航空公司削減票價, 它的利潤 = $800百萬另一個航空公司的利潤 = $200百萬畫出支付矩陣,找出納什均衡. 230A C

15、 T I V E L E A R N I N G A C T I V E L E A R N I N G 3: Answers納什均衡:兩個企業(yè)都削減票價24削減票價不削減票價削減票價不削減票價美國航空公司聯(lián)合航空公司$600百萬$600百萬$200百萬$800百萬$800百萬$200百萬$400百萬$400百萬0A C T I V E L E A R N I N G 第16章 寡頭囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭兩家公司花費數(shù)百萬電視廣告，竊取對方的業(yè)務(wù). 每個企業(yè)的廣告抵消了另一個企業(yè)的效應(yīng),并且兩個企業(yè)的利潤都因承擔(dān)廣告成本而下降. 石油輸出國組織 會員國嘗試了類似于卡特爾的行為，同意限制石油

16、產(chǎn)量以提高價格和利潤.但是當(dāng)個別國家違約時,協(xié)議有時就會破裂. 0第16章 寡頭囚徒困境的其他例子廣告戰(zhàn)爭兩家公司花費數(shù)百萬第16章 寡頭囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍備競賽如果兩國都裁軍,每個國家的狀況都會更好,但是每個國家的優(yōu)勢策略都是軍備.公有資源如果每個人都節(jié)約公有資源,所有人都會變得更好,但是每個人的優(yōu)勢策略是過度利用資源. 0第16章 寡頭囚徒困境的其他例子軍事超級大國之間的軍備競賽第16章 寡頭囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡 對寡頭企業(yè)不利: 阻止他們獲取壟斷利潤對社會有利: 產(chǎn)量接近社會有效水平 價格接近邊際成本在其他囚徒困境中,不能合作可能減少社會福利.e.g.,

17、軍備競賽, 公有資源的過度利用0第16章 寡頭囚徒困境與社會福利非合作寡頭均衡 0第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告兩位候選人的選舉, “R” 和 “D.”如果R作負(fù)面廣告攻擊D,那么選D 的人會減少3000名,其中1000名選R,剩余的棄權(quán).如果D作負(fù)面廣告攻擊R,R會失去3000選票,D獲得1000選票,2000票棄權(quán).R 和 D 商定不作攻擊對方的廣告. 每個人會堅守這個協(xié)議嗎?第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告兩位候選人的選舉,第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告不作攻擊廣告(合作)R的策略D的策略不會失去或獲得選票不會失去或獲得選票R 獲得 1000 選票R 失去 2

18、000 選票R失去 3000 選票D 失去 3000 選票D 失去 2000 選票D獲得 1000 選票每個候選人的優(yōu)勢策略: 作攻擊廣告.0作攻擊廣告 (背叛)不作攻擊廣告(合作)作攻擊廣告 (背叛)第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告不作攻擊廣告(合作第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告納什均衡: 兩個候選人都作攻擊廣告. 對選舉結(jié)果的影響: 無. 一方的廣告抵消了另一方廣告的影響. 對社會的影響: 負(fù)面的. 更低的投票率,對政治更大的漠然,選民對黨員官員行動更少的監(jiān)督.第16章 寡頭另一個例子: 負(fù)面競選廣告納什均衡: 兩個第16章 寡頭為什么人們有時能合作當(dāng)博弈重復(fù)很多次時,合

19、作是有可能的.導(dǎo)致合作的策略:如果你的對手在一個回合中違約,你在接下來的所有回合中都違約.“一報還一報” 無論你的對手在一個回合中怎么做(背叛或合作) ,你在接下來的一個回合照做. 0第16章 寡頭為什么人們有時能合作當(dāng)博弈重復(fù)很多次時,合作是第16章 寡頭針對寡頭的公共政策回顧第1章中的十大經(jīng)濟學(xué)原理之一:政府有時可以改善市場結(jié)果.相對于社會最優(yōu)來說,寡頭的產(chǎn)量太低而價格太高. 決策者的作用: 促進(jìn)競爭, 阻止合作從而使得寡頭結(jié)果接近于有效結(jié)果. 0第16章 寡頭針對寡頭的公共政策回顧第1章中的十大經(jīng)濟學(xué)原理第16章 寡頭貿(mào)易限制與反托拉斯法謝爾曼反托拉斯法(1890):禁止競爭者之間勾結(jié)克

20、萊頓法(1914):加強了因企業(yè)間反競爭協(xié)議而受害的個人的權(quán)利0第16章 寡頭貿(mào)易限制與反托拉斯法謝爾曼反托拉斯法(1890第16章 寡頭反托拉斯政策的爭論大多數(shù)人認(rèn)為競爭者之間的價格勾結(jié)協(xié)議應(yīng)該是非法的. 一些經(jīng)濟學(xué)家擔(dān)心,決策者在運用反托拉斯法時走得太遠(yuǎn),從而對有合理目標(biāo)的商業(yè)做法造成了不必要的傷害. 我們考慮3個這樣的例子0第16章 寡頭反托拉斯政策的爭論大多數(shù)人認(rèn)為競爭者之間的價格第16章 寡頭1. 轉(zhuǎn)售價格控制 (“公平貿(mào)易”)發(fā)生在生產(chǎn)商對零售商收取的價格強加最低限度的情況. 因為它看起來減少了在零售層面的競爭,所以常常遭到反對.然而,生產(chǎn)商的任何市場勢力是在批發(fā)層面上;生產(chǎn)商并不能從零售層面限制競爭中獲益. 這種做法有一個合理的目標(biāo): 阻止折扣零售商對提供全套服務(wù)的零售商的搭便車行為. 0第16章 寡頭1. 轉(zhuǎn)售價格控制 (“公平貿(mào)易”)發(fā)生在生產(chǎn)第16章 寡頭2. 掠奪性定價發(fā)生在一個企業(yè)通過削減價格而阻止其他競爭者進(jìn)入市場或?qū)⑵渌偁幷呲s出市場的情況, 那么以后它就可以收取壟斷價格.在反托拉斯法中是非法的,但是法院很難確定一種降價是掠奪性的還是競爭的并且有利于消費者.很多經(jīng)濟學(xué)家懷疑掠奪性定價是一種理性的策略:它涉及到蝕本出售