二-項(xiàng)目決策及項(xiàng)目管理過(guò)程IT

1、二_項(xiàng)目決策及項(xiàng)目管理過(guò)程IT第一頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/112 第一節(jié) 項(xiàng)目的生命周期一.項(xiàng)目生命周期的定義 由項(xiàng)目各個(gè)階段按照一定順序所構(gòu)成的整體。注意區(qū)分:項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目的全生命周期，全生命周期包含了項(xiàng)目的建造、使用和清除的全過(guò)程。二.項(xiàng)目生命周期的內(nèi)容1.項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。2.項(xiàng)目的時(shí)限 項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。3.項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。4.項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果為項(xiàng)目階段里程碑。第二頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1131.最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目生命周期描述 下圖給出的是最簡(jiǎn)單的四階段項(xiàng)目生命周期描述模型。典

2、型的項(xiàng)目生命周期示意圖項(xiàng)目起點(diǎn)時(shí)間終點(diǎn)資源投入量結(jié)束階段實(shí)施階段制定方案階段需求識(shí)別階段第三頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1142.一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期描述做出建設(shè)項(xiàng)目的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用階段1可行性研究項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目批準(zhǔn)階段2計(jì)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價(jià)預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃階段3實(shí)施構(gòu)件制作土建工程安裝工程試車(chē)階段4交付使用最終試車(chē)完畢進(jìn)入使用階段完成程度 100%第四頁(yè)，共53頁(yè)。典型的信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型SDLC(Systems Development Life Cycle ),定義了從軟件的產(chǎn)生到報(bào)廢的全過(guò)程。包括問(wèn)題定義、可

3、行性分析、總體描述、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、調(diào)試和測(cè)試、驗(yàn)收與運(yùn)行、維護(hù)升級(jí)、廢棄。瀑布模型螺旋模型迭代模型快速原型模型第五頁(yè)，共53頁(yè)。瀑布模型適用于需求確定，變更較小的項(xiàng)目第六頁(yè)，共53頁(yè)。螺旋模型適用于高風(fēng)險(xiǎn)的大型軟件項(xiàng)目第七頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/118第二節(jié) 項(xiàng)目的工作階段劃分 一個(gè)項(xiàng)目可以劃分為四個(gè)主要工作階段： 1.項(xiàng)目的定義與決策階段（見(jiàn)附圖1） 2.項(xiàng)目的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段（見(jiàn)附圖2） 3.項(xiàng)目的實(shí)施與控制階段（見(jiàn)附圖3） 4.項(xiàng)目的完工與交付階段（見(jiàn)附圖4）第八頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/119結(jié)束項(xiàng)目定義與決策階段開(kāi)始發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)遇并提出建議分析條件和解決問(wèn)題的可能性與必要性

4、提出項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)研究和批準(zhǔn)項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)并完成項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)展項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究（必要性和可行性）審批項(xiàng)目可行性報(bào)告 作出項(xiàng)目決策項(xiàng)目定義與決策階段工作圖第九頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1110項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)計(jì)的確認(rèn)項(xiàng)目工作的對(duì)外發(fā)包及其合同訂立結(jié)束項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段開(kāi)始明確項(xiàng)目的限制條件設(shè)計(jì)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)與主要指標(biāo)初步編制項(xiàng)目的集成計(jì)劃全面編制項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃和集成計(jì)劃設(shè)計(jì)和規(guī)定項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段工作流程圖 第十頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1111開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施的指揮、組織和協(xié)調(diào)工作根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的差距采取糾偏措施結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施與控制階段開(kāi)始按計(jì)

5、劃開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)的制訂項(xiàng)目任務(wù)、范圍、計(jì)劃、要求的確認(rèn)定期和不定期度量與報(bào)告項(xiàng)目工作績(jī)效項(xiàng)目實(shí)施與控制階段的工作流程圖第十一頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1112結(jié)束項(xiàng)目完工與交付階段開(kāi)始項(xiàng)目已完成工作的初步確認(rèn)項(xiàng)目完工工作的自我驗(yàn)收各外包合同和對(duì)外采購(gòu)合同的終結(jié)和驗(yàn)收工作整個(gè)項(xiàng)目的全面驗(yàn)收工作項(xiàng)目產(chǎn)出物的實(shí)物交付工作各種文件及產(chǎn)權(quán)或所有權(quán)交付工作項(xiàng)目存在問(wèn)題與善后處理工作項(xiàng)目完工與交付階段的工作流程圖第十二頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1113 第三節(jié) 項(xiàng)目管理過(guò)程一.項(xiàng)目管理過(guò)程 項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過(guò)程。這由五個(gè)不同的管理具體工作過(guò)程構(gòu)成。（中間三項(xiàng)屬日

6、常運(yùn)營(yíng)，但項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷更新的過(guò)程） 各管理工作過(guò)程之間的相互聯(lián)系控制過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 第十三頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1114項(xiàng)目階段之間的管理工作過(guò)程間的相互作用項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 控制過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 起始過(guò)程 計(jì)劃過(guò)程 執(zhí)行過(guò)程 控制過(guò)程 結(jié)束過(guò)程 第十四頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1115 第四節(jié) 項(xiàng)目決策及管理一.項(xiàng)目決策的定義 項(xiàng)目決策就是為實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)而提出的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的各種項(xiàng)目可行方案，根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)多個(gè)備選方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和判斷，最終選擇滿(mǎn)意的項(xiàng)目方案并實(shí)施的過(guò)程。二.項(xiàng)目決策的過(guò)程和內(nèi)

7、容（一）項(xiàng)目決策的過(guò)程（二）項(xiàng)目決策過(guò)程中的步驟（三）項(xiàng)目的跟蹤決策（四）項(xiàng)目決策過(guò)程中的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)（五）項(xiàng)目決策的信息和知識(shí)積累第十五頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/11164.1 項(xiàng)目決策的過(guò)程 項(xiàng)目決策是由一系列的項(xiàng)目決策步驟所構(gòu)成的完整過(guò)程。項(xiàng)目決策的依據(jù)是可行性分析。識(shí)別問(wèn)題/機(jī)遇分析問(wèn)題/機(jī)遇度量問(wèn)題/機(jī)遇編制項(xiàng)目建議書(shū)方案可行性分析做出必要的決策第十六頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/11174.2 可行性研究可行性研究是項(xiàng)目在投資決策之前，在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，分析判斷投資項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)上是否合理，效益是否顯著，運(yùn)行環(huán)境是否具備，是“可行”還是“不

8、可行”，為投資決策者提供科學(xué)依據(jù)的一種論證方法。對(duì)于IT項(xiàng)目而言，運(yùn)行環(huán)境是關(guān)鍵因素，指的是用戶(hù)單位的管理制度、方法；人員素質(zhì)；數(shù)據(jù)資源積累；硬件平臺(tái)等條件分為初步可行性研究報(bào)告和詳細(xì)可行性研究報(bào)告。第十七頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1118可行性研究的步驟組建工作小組數(shù)據(jù)調(diào)研和收集方案編制與優(yōu)化形成報(bào)告初稿論證和修改第十八頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1119可行性研究報(bào)告的編寫(xiě)規(guī)范撰寫(xiě)一份關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，可包括以下幾部分：第1部分 概述1.項(xiàng)目背景（1）項(xiàng)目名稱(chēng)（2）項(xiàng)目承擔(dān)單位、主管部門(mén)及客戶(hù)（3）承擔(dān)可行性研究的單位（4）可行性研究的工作依據(jù)（5）可行性研究工作的基

9、本內(nèi)容（6）基本術(shù)語(yǔ)和一些約定2.可行性研究的結(jié)論（1）項(xiàng)目的目標(biāo)、規(guī)模（2）技術(shù)方案概述及特點(diǎn)（3）項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃第十九頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1120（4）投資估算和資金籌措計(jì)劃（5）項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)（6）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)結(jié)論第2部分 項(xiàng)目技術(shù)背景與發(fā)展概況3.項(xiàng)目提出的技術(shù)背景（1）國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)或企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2）客戶(hù)業(yè)務(wù)發(fā)展及需求的原因、必要性4.項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國(guó)內(nèi)外的技術(shù)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀（2）新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)5.編制項(xiàng)目建議書(shū)的過(guò)程及必要性第二十頁(yè)，共53頁(yè)。第3部分 現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況分析6.市場(chǎng)情況調(diào)查分析（1）項(xiàng)目所生產(chǎn)產(chǎn)品用途、功能、性能的市場(chǎng)調(diào)研（

10、2）市場(chǎng)相關(guān)/替代產(chǎn)品的調(diào)研（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)境、平臺(tái)、工具所需要產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研（4）市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)7.客戶(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)業(yè)務(wù)、資源、設(shè)施情況調(diào)查（1）客戶(hù)擁有的資源（硬件、軟件、數(shù)據(jù)、規(guī)章制度）及使用情況（2）客戶(hù)現(xiàn)行系統(tǒng)的功能、性能、使用情況（3）客戶(hù)需求第4部分 項(xiàng)目技術(shù)方案8.項(xiàng)目總體目標(biāo)（1）項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、規(guī)模、結(jié)構(gòu)（2）技術(shù)方案設(shè)計(jì)的原則和方法（3）技術(shù)方案特點(diǎn)分析（4）關(guān)鍵技術(shù)與和核心問(wèn)題分析第二十一頁(yè)，共53頁(yè)。第5部分 實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃9.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（1）項(xiàng)目實(shí)施的階段劃分（2）階段工作及進(jìn)度安排（3）項(xiàng)目里程碑第6部分 投資估算與資金籌措計(jì)劃10.項(xiàng)目投資估算（1）項(xiàng)目總投資概

11、算（2）資金籌措方案（3）投資使用計(jì)劃第7部分 人員及培訓(xùn)計(jì)劃11.項(xiàng)目組人員組成（1）項(xiàng)目組組織形式（2）人員構(gòu)成（3）培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)計(jì)劃第二十二頁(yè)，共53頁(yè)。第8部分 不確定性分析12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）關(guān)鍵技術(shù)、核心問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目規(guī)模、功能、需求不確定性分析（3）其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析第9部分 經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)13.經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)14.社會(huì)效益分析與評(píng)價(jià)第10部分 可行性研究結(jié)論與建議15.可行性研究報(bào)告結(jié)論（1）結(jié)論及立項(xiàng)建議（2）可行項(xiàng)目的修改建議及意見(jiàn)（3）不可行項(xiàng)目的問(wèn)題及意見(jiàn)（4）可行性研究紅的爭(zhēng)議問(wèn)題及結(jié)論16.附件第二十三頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1124可行性研

12、究的若干技術(shù)方法回收期分析靜態(tài)回收期動(dòng)態(tài)回收期差額投資回收期財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值法FNPV財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率法FIRR第二十四頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1125相關(guān)概念折現(xiàn)率(利率)-把根據(jù)未來(lái)的現(xiàn)金流量求現(xiàn)在的現(xiàn)金流量時(shí)所使用的利率稱(chēng)為折現(xiàn)率，并且一般指年利率（年折現(xiàn)率）終值,表示資金發(fā)生在某一特定時(shí)間序列終點(diǎn)上的價(jià)值，其含義是指期初投入或產(chǎn)出的資金轉(zhuǎn)換為計(jì)算期末的期終值。F0123n-1nP第二十五頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1126年金（等額年值），是指各年等額收入或支付的金額，通常以等額序列表示，即在某一特定時(shí)間序列期內(nèi)，每隔相同時(shí)間收支的等額款項(xiàng)。用現(xiàn)金流量圖表示A0123N-1NF第二十六

13、頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1127第二十七頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1128靜態(tài)回收期法（Pt）靜態(tài)投資回收期Pt：是指以項(xiàng)目各年的凈收益收回項(xiàng)目投資（包括固定資產(chǎn)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金）所需要的時(shí)間。靜態(tài)投資回收期Pt的表達(dá)式為：式中：Pt以年表示的靜態(tài)投資回收期；CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； t 第t年的凈現(xiàn)金流量；t 年份第二十八頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1129在實(shí)際計(jì)算時(shí)，靜態(tài)投資回收期Pt可以根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表（全部投資）計(jì)算，現(xiàn)金流量表中累計(jì)凈現(xiàn)金流量由負(fù)值變?yōu)榱銜r(shí)的時(shí)點(diǎn)即為靜態(tài)投資回收期。其計(jì)算公式為：累計(jì)凈現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份1+（上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕

14、對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量+上年累計(jì)凈現(xiàn)金流量的絕對(duì)值）判別標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)PtPc時(shí)，認(rèn)為項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可以接受的；當(dāng)PtPc時(shí)，認(rèn)為項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上不可取。 第二十九頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1130 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1、建設(shè)投資 200 240 802、流動(dòng)資金 2503、總投資（1+2）200 240 3304、收入 300 400 500 500 500 500 500 5005、支出 250 300 350 350 350 350 350 3506、凈收入（4-5） 50 100 150 150 150 150 150 1507、累計(jì)凈 -200 -440 -770

15、 -720 -620 -470 -320 -170 -20 130 280 現(xiàn)金流量某項(xiàng)目的投資及年凈收入表Pt=8+20/150=8.13年第三十頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1131動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)投資回收期（Pt，）：考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，按現(xiàn)值法計(jì)算的投資回收期。可用下式求得：式中：Pt，動(dòng)態(tài)投資回收期；CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； t 第t年的凈現(xiàn)金流量；ic 基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率。動(dòng)態(tài)投資回收期Pt，=凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)開(kāi)始出現(xiàn)正值的年份1+ 上年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值 第三十一頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1132 0 1 2 3 4 5 6 7 8

16、 91、投資支出 20 500 1002、其他支出 300 450 450 450 450 450 4503、收入 450 700 700 700 700 700 7004、凈現(xiàn)金流量 -20 -500 -100 150 250 250 250 250 250 2505、現(xiàn)值系數(shù) 1 0.91 0.83 0.75 0.68 0.62 0.56 0.51 0.47 0.426、折現(xiàn)后現(xiàn)金流量 -20 -455 -83 112 170 155 140 128 117 1057、累計(jì)折現(xiàn)值 -20 -475 -558 -446 -276 -121 19 147 264 369某項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表Pt=

17、5+121/140=5.86年第三十二頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1133回收期法的不足回收期的長(zhǎng)短與項(xiàng)目前期的凈現(xiàn)金流有直接關(guān)系，并且回收期不能反映回收期以后的項(xiàng)目的收益情況。 0 1 2 3 4 5 6 7 8項(xiàng)目A -1000 400 300 300 200 200 200 200 200項(xiàng)目B -1000 200 200 300 300 400 400 400 400 通過(guò)計(jì)算發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目A、B的靜態(tài)回收期分別為3年和4年，但比較整個(gè)項(xiàng)目生命周期8年中，A項(xiàng)目的平均收益為250萬(wàn)元，而B(niǎo)項(xiàng)目為325萬(wàn)元。 除回收期之外，還有投資利潤(rùn)率、投資利稅率、資本金利潤(rùn)率等衡量指標(biāo)。A、B兩項(xiàng)目的

18、現(xiàn)金流量表第三十三頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1134凈現(xiàn)價(jià)法(NPV)凈現(xiàn)值是按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率,將項(xiàng)目各年的凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)到投資起點(diǎn)的現(xiàn)值之代數(shù)和。凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目盈利能力的相對(duì)量指標(biāo)，也是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的最重要的指標(biāo)之一。表達(dá)式如下：式中：NPV凈現(xiàn)值；CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； t第t年的凈現(xiàn)金流量；ic 基準(zhǔn)收益率或設(shè)定的貼現(xiàn)率；n 計(jì)算期。第三十四頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1135凈現(xiàn)值的經(jīng)濟(jì)意義NPV0表示項(xiàng)目實(shí)施后，除保證可實(shí)現(xiàn)預(yù)先設(shè)定的收益率外，尚可獲得更高的收益。NPV0 表示項(xiàng)目實(shí)施后，不能達(dá)到預(yù)先設(shè)定的收益率水平，但不能確定項(xiàng)目已虧損。NPV = 0

19、表示項(xiàng)目實(shí)施后的投資收益率正好達(dá)到所預(yù)先設(shè)定的收益率標(biāo)準(zhǔn)。因此，用凈現(xiàn)值指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：NPV0 項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，是合理的，可以考慮接受項(xiàng)目。NPV0項(xiàng)目的盈利性不能滿(mǎn)足要求，項(xiàng)目不經(jīng)濟(jì) 第三十五頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1136例子： 年 末項(xiàng) 目12345現(xiàn)金流入 600 600 600 600現(xiàn)金流出 1000 200 200200 200凈現(xiàn)金流量-1000 400 400 400 400累計(jì)凈現(xiàn)金流量-1000-600 -200 200600I=10%折現(xiàn)系數(shù)0.909 0.8260.7510.6830.621凈現(xiàn)值-909-495.6-150.21

20、36.6372.6累計(jì)凈現(xiàn)值 -909-1404.6-1554.8 -1418.2-1045.6第三十六頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1137內(nèi)部收益率（IRR）內(nèi)部收益率（IRR）是指能使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的貼現(xiàn)率，它是考察項(xiàng)目效益的相對(duì)量指標(biāo)，也是最重要的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，其表達(dá)式如下：式中：IRR內(nèi)部收益率。即：能使項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)，各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率；CI現(xiàn)金流入；CO現(xiàn)金流出； 第t年的凈現(xiàn)金流量；n 計(jì)算期。 NPV1IRR= i1+ (i2-i1) NPV1+ NPV2第三十七頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1138項(xiàng)目分析與評(píng)估

21、的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估項(xiàng)目運(yùn)行條件評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估項(xiàng)目分析與評(píng)估的內(nèi)容項(xiàng)目綜合評(píng)估第三十八頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1139項(xiàng)目全生命周期中的評(píng)估1.項(xiàng)目前評(píng)估2.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估3.項(xiàng)目后評(píng)估ABCGFEDH項(xiàng)目前評(píng)估項(xiàng)目跟蹤評(píng)估項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目全生命周期評(píng)估第三十九頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1140組織戰(zhàn)略的制度1.項(xiàng)目前評(píng)估項(xiàng)目想法的提出項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究項(xiàng)目提案或項(xiàng)目建議書(shū)提出項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)項(xiàng)目可替代備選方案的提出項(xiàng)目詳細(xì)可行性分析項(xiàng)目詳細(xì)可行性報(bào)告的審閱項(xiàng)目初步可行性分析項(xiàng)目可行性報(bào)告批復(fù)與項(xiàng)目投資決策第四十頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1141項(xiàng)目實(shí)施的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)2

22、.項(xiàng)目跟蹤評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施情況的評(píng)估項(xiàng)目及項(xiàng)目環(huán)境變化數(shù)據(jù)項(xiàng)目及項(xiàng)目環(huán)境變化的評(píng)估項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)評(píng)估項(xiàng)目可變更方案的提出項(xiàng)目變更方案的全面評(píng)估變更后的新項(xiàng)目必要性評(píng)估項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)變更后的新項(xiàng)目可行性評(píng)估第四十一頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1142項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析3.項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目及實(shí)施與運(yùn)行情況的全面評(píng)估項(xiàng)目初始和跟蹤決策的檢驗(yàn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目未來(lái)可持續(xù)發(fā)展方案的評(píng)估項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境的影響評(píng)估項(xiàng)目對(duì)自然環(huán)境的影響評(píng)估項(xiàng)目前評(píng)估的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目綜合性的后評(píng)估第四十二頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1143項(xiàng)目決策與項(xiàng)目評(píng)估的相互關(guān)系項(xiàng)

23、目決策 放棄項(xiàng)目 未來(lái)項(xiàng)目 決策 初步可行 性研究項(xiàng)目跟蹤評(píng)估 詳細(xì)可行 性研究項(xiàng)目 實(shí)施 項(xiàng)目 后評(píng)估 立項(xiàng)批準(zhǔn)不立項(xiàng)不可行繼續(xù)實(shí)施歷史數(shù)據(jù)修訂決策方法和政策第四十三頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/11444.3項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策的要素決策者決策對(duì)象決策目標(biāo)決策備選方案決策信息決策情勢(shì)決策方法決策結(jié)果第四十四頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1145幾種常見(jiàn)的決策方法1、專(zhuān)家會(huì)議決策法（頭腦風(fēng)暴法）2、德?tīng)柗品ǎ涿答伔ǎ?、模擬決策法4、方案前提分析法5、決策樹(shù)法第四十五頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1146專(zhuān)家會(huì)議決策法亦即集團(tuán)頭腦風(fēng)暴法。這種方法利用一種思想產(chǎn)生過(guò)程，鼓勵(lì)群體成員提出任何種類(lèi)的方案設(shè)計(jì)思想。在這個(gè)程序中，群體成員只管暢所欲言，不許別人對(duì)這些觀念進(jìn)行評(píng)論，當(dāng)所有的方案都記錄下后，最后才允許群體成員來(lái)討論分析這些建議和方案。第四十六頁(yè)，共53頁(yè)。2022/10/1147德?tīng)柗品üぷ鞒绦虮韺?zhuān)家組會(huì)