加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對(duì)您有所幫助！加工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將近期我的工作總結(jié)如下：首先，作為計(jì)劃員

2、，我認(rèn)為我的工作職責(zé)主要有：1） 根據(jù)市場(chǎng)部的合同評(píng)審，按生產(chǎn)線的產(chǎn)能及零件在庫(kù)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計(jì)劃制定的依據(jù)，一般在合同評(píng)審下達(dá)的四個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)交期。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購(gòu)三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗(yàn)室一份，繞線車間兩份，庫(kù)房三份，留低一份）對(duì)于同一客戶，同種型號(hào)的產(chǎn)品使用相同的批號(hào)。對(duì)于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對(duì)象。3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)零件的供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求； 若出現(xiàn)零件的品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，確保生產(chǎn)線不

3、停產(chǎn)。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5） 依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對(duì)缺件的零件及時(shí)上報(bào)采購(gòu)員進(jìn)行跟催。6） 每周一次工作計(jì)劃的的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況進(jìn)行日?qǐng)?bào)上報(bào)，和每個(gè)月底的月報(bào)及投入產(chǎn)出表的上報(bào)工作。 7） ISO9000、5S的執(zhí)行。雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計(jì)劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對(duì)計(jì)劃員的工作已有所了解和適應(yīng)，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號(hào)多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號(hào)

4、接觸器所對(duì)應(yīng)的零件。同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線的產(chǎn)品各不相同，倉(cāng)庫(kù)的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現(xiàn)后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現(xiàn)象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。在今后的工作中，我要虛心向其它部門的前輩們學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。 第2篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃員工

5、作總結(jié) 時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。 現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下：首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有： 1） 根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份，采

6、購(gòu)一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。 3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營(yíng)銷部，技術(shù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。 6） 每日對(duì)

7、新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。 工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中，我要虛

8、心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。篇二：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié) 個(gè)人工作小結(jié)今年6月，我榮幸成為了*的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒(méi)有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過(guò)自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在*，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)

9、排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：1.訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購(gòu)、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。2.物料采購(gòu)確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購(gòu)到貨時(shí)間，及時(shí)與采購(gòu)人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。3.生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨4.部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問(wèn)題 個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒(méi)有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然

10、會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個(gè)多月以來(lái)我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié) 2007年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié) 轉(zhuǎn)眼間2007年己接近了尾聲，這一年

11、我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。2、嚴(yán)格控制庫(kù)存量，制定了合理的庫(kù)存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫(kù)存。3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過(guò)程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。5、

12、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前40輛份寶華車架已全部完成，f3000部分零件也已試制完成5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫(kù)存情況、在制品庫(kù)存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫(kù)存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場(chǎng)料邊加工dz9114516680、dz9118514990兩大橫梁連接板，成品零件

13、達(dá)200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書(shū)，不恥下問(wèn)，向老師傅們請(qǐng)教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解ts16949體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來(lái)，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如:工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合2008年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：1、以2008年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以”精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問(wèn)題，

14、制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視，為公司發(fā)展開(kāi)拓新的項(xiàng)目。5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 楊衛(wèi)東第3篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)時(shí)間是不等人的，轉(zhuǎn)眼間，2011年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了！回想起這半年的工作歷程，中間存在著一定的不足，生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)。但是，相對(duì)于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的！ 作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。從

15、一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運(yùn)營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性！那么我就要做到以下幾點(diǎn)： 要和客戶或者銷售溝通好訂單的內(nèi)容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求！必須要了解各個(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，然后與車間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)！要以最標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(zhǎng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量！也是最關(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！ 就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的！因我的工作疏忽也導(dǎo)致了個(gè)別大問(wèn)題的出現(xiàn)，造成了公司很大的損失！上一次余姚的訂單因

16、為我的不仔細(xì)，讓一大批不符合客戶工藝要求的燈管做到了半成品區(qū)域才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)。雖然公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有對(duì)我進(jìn)行處罰，但是，我的內(nèi)心也是非常自責(zé)的，也是這件事讓我對(duì)自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應(yīng)該牢牢記住各個(gè)客戶的工藝要求，緊跟著生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率！ 一直以來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對(duì)于別的客戶的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的流程，加強(qiáng)品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因?yàn)槲覀円呀?jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了！我想，大家也都看到效果了吧！在以后的時(shí)間里，

17、會(huì)有更多的這種訂單出現(xiàn)在我們的公司，只要我們大家一直保持著一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì)取得更多的成效的！ 在下半年的工作中，我一定要嚴(yán)于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習(xí)！在與客戶溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶那里也不至于不滿意我們的時(shí)間流程！ 我們現(xiàn)在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗(yàn)還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排！我也希望我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦袝?huì)有更大的提升！大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)的！大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的

18、更好，使我們的計(jì)劃更協(xié)調(diào)，那樣就會(huì)有更多的客戶來(lái)采購(gòu)我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!第4篇：生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃員工作總結(jié)時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)紅秋電控工作已經(jīng)有4年的時(shí)間了。作為紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃員的工作，從事該工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計(jì)劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行、保證合同執(zhí)行等方面起了關(guān)鍵的作用。現(xiàn)將過(guò)去的一年我的工作總結(jié)如下： 首先，作為生產(chǎn)計(jì)劃員，我的工作職責(zé)主要有：1） 根據(jù)營(yíng)銷部擬簽訂的合同，按生產(chǎn)車間的產(chǎn)能及材料采購(gòu)狀況，及時(shí)回復(fù)合適的產(chǎn)品可交貨日期。這也是營(yíng)銷合同制定的依據(jù)，一般在二個(gè)

19、小時(shí)之內(nèi)回復(fù)營(yíng)銷部交貨期。 2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表一式8 份（技術(shù)二份，采購(gòu)一份，車間四份，質(zhì)檢一份）對(duì)于同一客戶，同一立項(xiàng)號(hào)的產(chǎn)品使用相同的計(jì)劃表。對(duì)于大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時(shí)間做為跟蹤對(duì)象。3） 依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)際的完成情況、采購(gòu)材料的供應(yīng)情況，以及客戶要貨時(shí)間變更，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成發(fā)貨要求； 若出現(xiàn)材料的到貨時(shí)間，或生產(chǎn)車間產(chǎn)能有限，應(yīng)適時(shí)地調(diào)整計(jì)劃，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保合同的執(zhí)行。 4） 協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門（包括營(yíng)銷部，技術(shù)部，采購(gòu)部，生產(chǎn)部，質(zhì)檢部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 5） 依據(jù)立項(xiàng)生產(chǎn)的要求

20、，跟蹤技術(shù)出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤立項(xiàng)的缺件情況，對(duì)缺件的材料及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行跟催。6） 每日對(duì)新立項(xiàng)工作計(jì)劃的制定，以及針對(duì)每日的產(chǎn)品入庫(kù)情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)行跟蹤確認(rèn)，和每個(gè)立項(xiàng)的總體完成情況確認(rèn)。 同時(shí)，對(duì)工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，由于營(yíng)銷部簽訂的每個(gè)合同中，購(gòu)貨商要求的材料品牌不同，每個(gè)立項(xiàng)的材料采購(gòu)渠道也各不相同，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃受采購(gòu)部的采購(gòu)周期制約，出現(xiàn)合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當(dāng)材料到場(chǎng)后，只能縮短變動(dòng)車間及質(zhì)檢部的生產(chǎn)周期，甚至缺件發(fā)貨，造成不必要的二次費(fèi)用。第二，

21、生產(chǎn)及質(zhì)檢中發(fā)現(xiàn)的材料品質(zhì)異常問(wèn)題解決滯后，往往不能馬上解決，經(jīng)常出現(xiàn)由于某個(gè)材料不良導(dǎo)致產(chǎn)品不能及時(shí)入庫(kù)。今后的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)工作上的專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。第5篇：生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)工作總結(jié),生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、人員狀態(tài)，生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)。生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(生產(chǎn)部年度工作總結(jié)(2010年)2010年在緊張和忙碌中即將過(guò)去，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)與磨礪。生

22、產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)制造的主要部門，在張總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)努力，精細(xì)管理，誠(chéng)信務(wù)實(shí)，科學(xué)奉獻(xiàn)”威捷精神，把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn)，系統(tǒng)進(jìn)行人、機(jī)、物的綜合利用，今年來(lái)對(duì)二樓陳年廢品進(jìn)行了清理，對(duì)三車間做桿場(chǎng)地作了搬遷，有效的利用起生產(chǎn)場(chǎng)地，完善了各車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，提高了生產(chǎn)效率，對(duì)不良陳年道閘桿根據(jù)客戶要求作了再次挑選使用，已有效利用600多條桿，直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值約180000元以上，取得了較好的成績(jī)，在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地針對(duì)本部門一年來(lái)的工作得與失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿公司明年會(huì)更好。一：生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)生產(chǎn)情況總結(jié)(成品)單位：?jiǎn)挝唬号_(tái)

23、今年以來(lái),生產(chǎn)部以“人”為本，倡導(dǎo)“用最少的人，干最多的事，創(chuàng)最大的業(yè)績(jī)”，主抓員工技能培訓(xùn)工作，依照公司獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)各車間實(shí)際情況，制定了各車間獎(jiǎng)罰管理制度及車間員工技能考核細(xì)則等各項(xiàng)激勵(lì)措施，大大提高了員工工作積極性，生產(chǎn)部總?cè)藬?shù)相對(duì)去年平均減少30人/月以上，而到現(xiàn)在為此(12月8號(hào))道閘總產(chǎn)能比2009年增長(zhǎng)%，三輥閘共完成326臺(tái)，相比2009年翻了倍，平移門系列共完成生產(chǎn)1561臺(tái)，相比2009年翻了倍，平開(kāi)門共完成生產(chǎn)439臺(tái)，相比2009年翻了2倍，開(kāi)門機(jī)系列單機(jī)共完成生產(chǎn)17876臺(tái),雙機(jī)共完成生產(chǎn)7107臺(tái),相比2009年持平，滿足了客戶需求,確保了年度任務(wù)的完成。250

24、002344523000210001900017313170001540215000130001100090007000500030001000-1000新老款道閘開(kāi)門機(jī)單機(jī)系列雙機(jī)72326三輥閘平移門1561625439216835771072010年2009年單位:臺(tái)17876平開(kāi)門二：人員管理根據(jù)公司產(chǎn)品型號(hào)的多樣化及產(chǎn)品的特殊特性，反應(yīng)出了公司營(yíng)銷的不穩(wěn)定情況及淡與旺季之分，春節(jié)過(guò)后訂單量突然加大，新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單

25、培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在組長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，滿足客戶的需求。(以下是09年8-12月份及10年全年生產(chǎn)部人員狀況曲線圖。注：09年8月份以前數(shù)據(jù)不全未能統(tǒng)計(jì)。單位：人)2001801601401201008060402002010年在職人員數(shù)2009年在職人員數(shù)14712298811041311281261191801781501231161251221171月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月三:品質(zhì)品質(zhì)在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品品質(zhì)，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)品質(zhì)控制關(guān)，利用早晚例會(huì)

26、、品質(zhì)檢討會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸品質(zhì)理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排品質(zhì)、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新員工在獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品品質(zhì)要求。我們始終堅(jiān)信“產(chǎn)品品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的”，要求生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都必須有高度的品質(zhì)意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品品質(zhì)才會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶品質(zhì)要求的目標(biāo)。今年以來(lái)，在生產(chǎn)部全體人員的共同努力下，全年的品質(zhì)狀態(tài)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，各車間在線制品不良率相對(duì)去年都有明顯下降，沒(méi)有出現(xiàn)因生產(chǎn)原因?qū)е驴蛻舸笈客素浕蛲对V，但從下面數(shù)據(jù)及曲線圖可以看出三車間在本年度上半年品質(zhì)不

27、良率有上升趨勢(shì)，但下半年加強(qiáng)控制以后，品質(zhì)不良率明顯下降，引起了今年上半年相對(duì)下半年客訴事件較多，今年全年接客戶投訴事件共25起，而其中上半年就有16起，漏放,錯(cuò)放配件的有6起，也暴露我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面的弱項(xiàng)，對(duì)下步品質(zhì)改善提供了重點(diǎn)，工作計(jì)劃生產(chǎn)部計(jì)劃員工作總結(jié)。 部門一車間二車間三車間%年度20091月2月%3月%4月%5月%6月%7月%8月%9月%10月%11月%12月%平均%一車間二車間三車間%1月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四:安全安全安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。今年以來(lái)生產(chǎn)部嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，抓好安全培訓(xùn)管理工作，消除安

28、全隱患，做好安全保障工作，安全生產(chǎn)方面基本上平衡穩(wěn)定，但是在生產(chǎn)進(jìn)程中還有極個(gè)別人員思想不集中，缺乏安全意識(shí)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生，上半年安全事故有以下四起：1：4月份三車間員工任永江在工作過(guò)程中在樓梯上摔倒，造成左手腕骨折;2：5月份一車間員工在下班過(guò)程中在樓梯上摔倒，造成腰肌損傷;3：6月份二車間員工楊錦發(fā)在維修機(jī)臺(tái)卡盤時(shí)，夾傷手指;4：10月份三車間員工代斌在割閘桿反光膜時(shí)割傷手指，從事故起數(shù)來(lái)看比2009年減少了6起，但從事故等級(jí)上來(lái)看，造成的經(jīng)濟(jì)損失是去年的十倍，基于這些安全事故的發(fā)生,讓感覺(jué)到我們?cè)诎踩芾砉ぷ魃线€存在非常的漏洞，管理教育培訓(xùn)工作很不到位，員工安全意識(shí)個(gè)還不是很強(qiáng)，

29、特別是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)，也很容易松懈，在上班時(shí)間的精神不集中的，沒(méi)有按規(guī)程操作，需要我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦信Ω纳?。?“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作“”現(xiàn)場(chǎng)管理工作今年雖然完善了區(qū)域標(biāo)識(shí)及各工序標(biāo)識(shí)上，物品定點(diǎn)定位分類擺放，責(zé)任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵(lì)性標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工注意保持，根據(jù)車間目前情況來(lái)看，“6S”工作在堅(jiān)持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通了，物品擺放有序了，地面上的垃圾及零配件減少了，但沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的，區(qū)域性標(biāo)識(shí)已完成，但機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)工作沒(méi)有徹底完善，部分機(jī)臺(tái)沒(méi)有標(biāo)識(shí);現(xiàn)場(chǎng)物品擺放缺少規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場(chǎng)作

30、業(yè)指導(dǎo)書(shū)沒(méi)有完善及張貼，“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度還不完善，沒(méi)有明確的指示為什么做，怎么做，誰(shuí)去做，做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等等，需要在以后工作中去完善，以促進(jìn)公司整個(gè)發(fā)展。2010年度工作中的不足及問(wèn)題通過(guò)全體員工的共同努力，我們?cè)趶埧偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績(jī)，為以后的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清楚的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，及待在今后的工作加以解決，具體總結(jié)如下：1：培訓(xùn)教育方面：今年以來(lái)生產(chǎn)部職員級(jí)管理人員培訓(xùn)總課時(shí)不到25小時(shí)，原計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容也沒(méi)有完全按計(jì)劃落實(shí)到位，以至于部分管理人員思想素質(zhì)沒(méi)有跟上，工作執(zhí)行不到位，影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展;由于人員流動(dòng)較大，

31、員工技能培訓(xùn)較少，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和品質(zhì)。2：制度方面：2010年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，根據(jù)生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了各車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，但在制度執(zhí)行方面，由于我們部分管理人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，下步工作需要徹實(shí)加強(qiáng)。2011年工作計(jì)劃及方向1：安全教育工作常抓不放，包括宿舍安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財(cái)產(chǎn)安全，安全事故目標(biāo)為“0”，每月檢查二次以上;落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各

32、種安全工作的規(guī)章制度,.繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。2：生產(chǎn)目標(biāo)：年度產(chǎn)值在1億以上，平均月度產(chǎn)值在800萬(wàn)以上，人員編制嚴(yán)格控制(一車間32人，二車間75人，三車間48人以內(nèi))人均年產(chǎn)值在：65萬(wàn)以上3：加強(qiáng)品質(zhì)培訓(xùn)教育，提高員工品質(zhì)意識(shí)，牢固樹(shù)立客戶至上的工作意識(shí)，堅(jiān)持“不接受，不生產(chǎn)，不傳遞”不良品的“三不”原則，完善車間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，全面提高客戶滿意度，品質(zhì)目標(biāo)(合格率)：一車間%二車間%三車間%以上，客戶投訴相對(duì)今年來(lái)說(shuō)下降20%以上。4：強(qiáng)化管理，進(jìn)

33、一步加強(qiáng)員工思想教育工作，增強(qiáng)員工組織觀念團(tuán)隊(duì)精神以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度;進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作操作技能和解決問(wèn)題的能力，為我們的生產(chǎn)服務(wù);進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué);進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。2010年，由于各種原因，我們和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信浜系牟缓茫M管對(duì)工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，我們認(rèn)為這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)。2011年我們將主動(dòng)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，相互配合好工作，為公司創(chuàng)造一個(gè)*、有效的工作環(huán)境貢獻(xiàn)出我們的力量。5：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本

34、，在人員編制、加班工時(shí)等要嚴(yán)格控制，提高設(shè)備利用率，對(duì)于辦公用品，刀具，量具上責(zé)任到人，以舊換新制度;6：加強(qiáng)現(xiàn)嘲6S”監(jiān)察力度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通，機(jī)臺(tái)標(biāo)識(shí)清楚到位，成立專一的“6S”檢查小級(jí)每周評(píng)比一次以上，提高大家的積極性與自覺(jué)性及執(zhí)行力度。第6篇：主生產(chǎn)計(jì)劃員工作生產(chǎn)計(jì)劃員工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)計(jì)財(cái)部三期需求計(jì)劃和相關(guān)信息編制集團(tuán)各工廠當(dāng)期生產(chǎn)計(jì)劃，及后兩期生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃編制三期生產(chǎn)計(jì)劃待生產(chǎn)計(jì)劃制定數(shù)據(jù)生成后，并接收計(jì)財(cái)部傳遞的三期需求計(jì)劃編制說(shuō)明， Zjwes008（生產(chǎn)計(jì)劃期維護(hù)）維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃期在SAP系統(tǒng)中選擇zjwes006(生產(chǎn)計(jì)劃制定),輸入對(duì)應(yīng)的計(jì)劃期及計(jì)劃批次并保存；點(diǎn)擊修改

35、按鈕進(jìn)入生產(chǎn)計(jì)劃制定；進(jìn)入本期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下一期周轉(zhuǎn)系數(shù)、下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)數(shù)據(jù)列，分別輸入相應(yīng)的每期生產(chǎn)計(jì)劃周轉(zhuǎn)系數(shù)；不用填下三期周轉(zhuǎn)系數(shù)各期周轉(zhuǎn)系數(shù)輸入前需經(jīng)小組討論并經(jīng)部門確定在本次下三期需求計(jì)劃調(diào)整中按計(jì)財(cái)部本次三期需求計(jì)劃的下二期數(shù)據(jù)輸入相應(yīng)數(shù)據(jù)，以此做為下二期周轉(zhuǎn)系數(shù)的計(jì)算依據(jù)；根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定中顯示的預(yù)計(jì)本期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下一期生產(chǎn)計(jì)劃、預(yù)計(jì)本期下二期生產(chǎn)計(jì)劃所計(jì)算出的計(jì)劃數(shù)據(jù)，分別將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)輸入到本批次本期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下一期生產(chǎn)計(jì)劃、本批次下二期生產(chǎn)計(jì)劃；考慮到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)的規(guī)范及可操作性，輸入到生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)應(yīng)依據(jù)預(yù)計(jì)的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)取整。新產(chǎn)品、專項(xiàng)促銷活動(dòng)產(chǎn)品應(yīng)嚴(yán)格按

36、計(jì)劃數(shù)據(jù)制定生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行集團(tuán)三期計(jì)劃平衡表，輸入相應(yīng)計(jì)劃月份計(jì)算，顯示按需求、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)周轉(zhuǎn)庫(kù)存平衡情況。對(duì)于未按以上生產(chǎn)計(jì)劃制定要求的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行修正；生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，保存數(shù)據(jù)。并點(diǎn)擊分配按鈕，將生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入相關(guān)工廠；以上生產(chǎn)計(jì)劃制定為生產(chǎn)計(jì)劃草案，期制定應(yīng)從每月19日前，最晚于21日上午完成；待22日生產(chǎn)計(jì)劃例會(huì)經(jīng)各生產(chǎn)相關(guān)部門提出相關(guān)意見(jiàn)后，結(jié)合SAP系統(tǒng)中的生產(chǎn)計(jì)劃物料滿足情況反饋表，于24日前相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃草案，從而制定正式的生產(chǎn)計(jì)劃；制定正式生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)工廠反饋的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完，經(jīng)物料計(jì)劃組核準(zhǔn)，將無(wú)法完成的上期生產(chǎn)計(jì)劃未完在生產(chǎn)計(jì)劃制定中進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方法為進(jìn)行生產(chǎn)未完調(diào)整列，按無(wú)法完成的生產(chǎn)數(shù)