二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)資料總結(jié)

1、09年二級(jí)建造師建設(shè)工程管理沖刺課重點(diǎn)講述內(nèi)容第一章重點(diǎn)內(nèi)容：一、項(xiàng)目參與各方費(fèi)用目標(biāo)和費(fèi)用控制的內(nèi)涵業(yè)主方：投資目標(biāo)和投資控制；施工方和供貨方：成本目標(biāo)和成本控制；設(shè)計(jì)方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：自身的成本目標(biāo)和成本控制，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)和投資控制二、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，主要特征包括：一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（通過(guò)投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，也可參與施工）一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定

2、的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織（與施工總承包方相同）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件與外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)三、表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(工作對(duì)象)一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)或工作對(duì)象）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單

3、位雙向箭線四、常用的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式每個(gè)職能部門可根據(jù)管理職能對(duì)直接和非直接下屬部門下達(dá)工作指令有多個(gè)矛盾的指令源在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，不允許越級(jí)下達(dá)指令每個(gè)工作部門只能對(duì)直接下屬部門下達(dá)工作指令，只有一個(gè)上級(jí)部門，指令源一個(gè)，避免了矛盾指令影響組織運(yùn)行在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式適宜用于大的組織系統(tǒng)每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，指令源為兩個(gè)。施工企業(yè)縱向工作部門為各管理職能部門，則橫向工作部門為項(xiàng)目部；大型建設(shè)項(xiàng)

4、目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工作部門為各子項(xiàng)目項(xiàng)目管理部縱向和橫向矛盾：最高管理者五、工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，并明確協(xié)辦部門和配合部門；每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門六、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：工程概況（施工力量、施工環(huán)境和施工條件）施工部署及施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃，還應(yīng)編制人力和時(shí)間安排計(jì)劃 資源需求計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃施工平面圖（施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)七、施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要單位工程施工組織設(shè)計(jì)由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，是施工單位

5、編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)某些 特別重要的 技術(shù)復(fù)雜的 采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)注意：要根據(jù)背景的提示選施工組織設(shè)計(jì)的類型八、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究 計(jì)算主要工種工程的工程量 確定施工的總體部署 擬定施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 施工總平面圖設(shè)計(jì) 計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)注意：3-4；3、4-5；5-6的先后關(guān)系九、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序一：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目目標(biāo)分解確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值

6、二:項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制和管理收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏三：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理職能分工工作流程組織項(xiàng)目管理班子人員管理措施（包括合同措施）調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段改變施工管理強(qiáng)化合同管理經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)改變施工方法改變施工機(jī)具十、施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較：1.投標(biāo)價(jià) 2.工程合同價(jià)3.施工成本規(guī)劃4.實(shí)際施工成本5.工程款支付2-1，3-2，4-3，4-2，5-2注：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制：里程碑事件的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較十

7、一、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： 主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作 協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限： 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 參與選擇物資供應(yīng)單位 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系十二、組織風(fēng)險(xiǎn)人員知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 工程資金供應(yīng)

8、的條件 合同風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量事故防范措施和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)如引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)如工程設(shè)計(jì)文件、工程施工方案十三、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定風(fēng)險(xiǎn)因素編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避減輕自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警十四、建設(shè)工程監(jiān)理（有償技術(shù)服務(wù)）屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇未經(jīng)監(jiān)理工程師

9、簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止十五、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)： 審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) 監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度 參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底 審查施工組織設(shè)計(jì)

10、在單位工程開(kāi)工前檢查施工單位的復(fù)測(cè)資料 對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查 審批一般單項(xiàng)工程和單位工程的開(kāi)工報(bào)告施工階段的質(zhì)量控制：對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證對(duì)施工測(cè)量和放樣進(jìn)行檢查監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量要求的材料和設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用監(jiān)督施工單位對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查十六、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正十七、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必

11、須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制，在工程施工開(kāi)始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)十八、旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制

12、性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令第二章重點(diǎn)內(nèi)容：一、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成（圖2Z102011,P45）（注意：直接費(fèi)和直接工程費(fèi)的關(guān)系；大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)用屬于措施費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)或勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)）人工費(fèi)是指直接從事建安工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼，包括物價(jià)補(bǔ)貼煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼（注意與住房公積金的區(qū)別，屬于規(guī)費(fèi)）流動(dòng)施工津貼生產(chǎn)工人輔助工資，包括 職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間的工資調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資因氣候影響的停

13、工工資女工哺乳時(shí)間的工資病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資（注意病假在六個(gè)月以上的工資屬于勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，歸于企業(yè)管理費(fèi)）產(chǎn)、婚、喪假期的工資職工福利費(fèi)生產(chǎn)工人輔助工資，包括 勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)及修理費(fèi)徒工服裝補(bǔ)貼防暑降溫費(fèi)在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括： 材料原價(jià)或供應(yīng)價(jià)格 2 材料運(yùn)雜費(fèi) 3運(yùn)輸損耗費(fèi) 4 采購(gòu)及保管費(fèi)，包括 采購(gòu)費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)工地保管費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)損耗5 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)的費(fèi)用措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目

14、施工，發(fā)生于工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括：環(huán)境保護(hù)費(fèi) （直接工程費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率）文明施工費(fèi) （直接工程費(fèi)文明施工費(fèi)費(fèi)率）安全施工費(fèi) （直接工程費(fèi)安全施工費(fèi)費(fèi)率）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)（大致內(nèi)容？）夜間施工增加費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)（直接工程費(fèi)二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)費(fèi)率）大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)（注意區(qū)別機(jī)械費(fèi)）混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)腳手架費(fèi)（注意一次費(fèi)用與攤銷費(fèi)用）已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)施工排水、降水費(fèi)二、規(guī)費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)” “人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算可以采用“直接費(fèi)”“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)利潤(rùn)的計(jì)算基數(shù)可采用：直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)人工

15、費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)人工費(fèi)稅金包括：營(yíng)業(yè)稅 稅額為營(yíng)業(yè)額的3，總包將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，營(yíng)業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價(jià)款城市維護(hù)建設(shè)稅 城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人在市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7征收；縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5征收；農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1征收。教育費(fèi)附加 為營(yíng)業(yè)稅的3稅金（直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)）稅率（經(jīng)過(guò)換算以后的綜合稅率）經(jīng)換算后的綜合稅率市區(qū)為3.41%，縣鎮(zhèn)3.35%，農(nóng)村3.22%三、綜合單價(jià)全費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金部分費(fèi)用綜合單價(jià)直接工程費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)和稅金工料單價(jià)法可采用以直接費(fèi)人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)（理解三種算法，及例2Z102015算法）各分項(xiàng)工程根據(jù)材料費(fèi)占

16、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例（C）選擇一種計(jì)算不含措施費(fèi)的綜合單價(jià)。（掌握CC0; CC0以及直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)三種算法）四、工程量清單主要由分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單其他項(xiàng)目清單組成。工程量清單的主要作用： 為投標(biāo)人的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)提供平等和共同的基礎(chǔ) 建設(shè)工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 招標(biāo)人根據(jù)工程量清單編制招標(biāo)標(biāo)底價(jià)格；投標(biāo)人依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算投標(biāo)價(jià)格 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 在施工階段，發(fā)包人根據(jù)承包人是否完成工程量清單規(guī)定的內(nèi)容以及投標(biāo)時(shí)在工程量清單中所報(bào)的單價(jià)作為支付工程進(jìn)度款和進(jìn)行結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程量、進(jìn)行工程索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，

17、包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法 （人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)）綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)（不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金）全費(fèi)用綜合單價(jià)法 人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)利潤(rùn)稅金計(jì)價(jià)規(guī)范中工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)利潤(rùn)以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)工程量清單編制根據(jù)： 統(tǒng)一的工程量清單標(biāo)準(zhǔn)格式 統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則 招標(biāo)要求 施工圖紙工程量清單報(bào)價(jià)的依據(jù)： 招標(biāo)人提供的工程量清單及工程設(shè)計(jì)圖紙 投標(biāo)人掌握的各種市場(chǎng)信息 投標(biāo)人的施工

18、經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)本身的工、機(jī)、料消耗（即企業(yè)定額） 風(fēng)險(xiǎn)因素單位工程造價(jià)分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施項(xiàng)目費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算程序： 計(jì)算施工方案的工程量 工、料、機(jī)數(shù)量測(cè)算 市場(chǎng)調(diào)查和詢價(jià) 計(jì)算清單項(xiàng)目分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)單價(jià) 計(jì)算綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法：參數(shù)法計(jì)價(jià) 適用于施工過(guò)程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時(shí)很難具體分項(xiàng)預(yù)測(cè)，又無(wú)法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目，如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)實(shí)物量法計(jì)價(jià) 根據(jù)消耗的實(shí)物工程量與實(shí)物單價(jià)計(jì)算，如腳手架搭拆費(fèi)分包法計(jì)價(jià) 適用可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)中招標(biāo)人部分是非競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，要求投標(biāo)人按招標(biāo)人提供的數(shù)量和金額列入報(bào)價(jià)，不

19、允許投標(biāo)人對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。而投標(biāo)人部分是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。招標(biāo)人部分預(yù)留金：設(shè)計(jì)深度深、設(shè)計(jì)質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計(jì)，一般預(yù)留工程總造價(jià)的35；而初步設(shè)計(jì)階段，工程設(shè)計(jì)不成熟，至少要預(yù)留工程總造價(jià)的1015。材料購(gòu)置費(fèi)投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi)零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng)五、建設(shè)工程定額的分類按生產(chǎn)要素內(nèi)容分人工定額（勞動(dòng)定額） 在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)材料消耗定額施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額按編制程序和用途分 eq oac(,1)施工定額（直接用于施工項(xiàng)目的施工管理，編制預(yù)算定額的

20、基礎(chǔ)）以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯繉?duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。由人工定額材料消耗定額機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。用來(lái)編制施工作業(yè)計(jì)劃簽發(fā)施工任務(wù)單簽發(fā)限額領(lǐng)料單結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資預(yù)算定額（編制概算定額的基礎(chǔ)）社會(huì)性編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)編制單位估算表確定工程估價(jià)控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)概算定額編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù)確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù)概算指標(biāo)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)投資估算指標(biāo)在項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)按編制單位和適用范圍分全國(guó)統(tǒng)一定額行業(yè)定額地區(qū)定額企

21、業(yè)定額按投資的費(fèi)用性質(zhì)分建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱）建筑安裝工程費(fèi)用定額措施費(fèi)定額間接費(fèi)定額工具、器具定額工程建設(shè)其他費(fèi)用定額編制人工定額的主要工作擬定正常的施工條件 施工作業(yè)的內(nèi)容 施工作業(yè)的方法 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 施工作業(yè)人員的組織擬定定額時(shí)間 基本工作時(shí)間 輔助工作時(shí)間 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 不可避免的中斷時(shí)間 休息時(shí)間人工定額的制定方法： 技術(shù)測(cè)定法 統(tǒng)計(jì)分析法 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 通常作為一次性定額使用施工機(jī)械臺(tái)

22、班使用定額的編制內(nèi)容： 擬定機(jī)械工作的正常施工條件 確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率 確定機(jī)械的利用系數(shù) 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 擬定工人小組的定額時(shí)間六、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)

23、，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工成本計(jì)劃三類指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)（率）效益指標(biāo)（額）施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為事前控制 事中控制（過(guò)程控制）事后控制合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額；根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核）的依據(jù)施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度

24、表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值（歸集三同步）施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘 不利偏差的糾正施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成的過(guò)程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本 預(yù)算成本 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃 定額 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核施工成本考核用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)

25、系： 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段七、施工成本管理的措施組織措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任編制施工成本控制工作計(jì)劃確定合理詳細(xì)的工作流程生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果）技術(shù)措施進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提

26、下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃確定、分解施工成本管理目標(biāo)對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用）合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素合同執(zhí)行期間索賠管理八、施工成本計(jì)劃的類型競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)，是項(xiàng)目投標(biāo)

27、階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成九、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)施工定額預(yù)算定額適用范圍施工企業(yè)內(nèi)部管理用，與建設(shè)單位無(wú)關(guān)同時(shí)適用于建設(shè)單位和施工單位發(fā)揮作用施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、考核工效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)十、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本施工成本計(jì)劃的編制方式：按

28、施工成本組成編制按項(xiàng)目組成編制按工程進(jìn)度編制（以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式并不相互獨(dú)立，在實(shí)踐中結(jié)合起來(lái)使用）施工成本按成本組成分解為人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按項(xiàng)目組成分解施工成本：?jiǎn)雾?xiàng)工程單位工程分部工程分項(xiàng)工程編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，考慮確定施工成本支出計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃表示方式有兩種：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制成本計(jì)劃利用時(shí)間成本曲線（S形曲線）S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始和全部工作都按最遲必須開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始的曲線所組成的香蕉圖所有工作都按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息有利，但降低了項(xiàng)目按期竣工的保

29、證率十一、施工成本控制的依據(jù)：1工程承包合同 2施工成本計(jì)劃 3進(jìn)度報(bào)告 4工程變更 5施工組織設(shè)計(jì) 6分包合同施工成本控制的步驟：比較 分析：施工成本控制的核心 預(yù)測(cè) 糾偏：施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步 檢查十二、人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則，控制材料用量和材料價(jià)格材料用量控制的方法：定額控制 指標(biāo)控制 計(jì)量控制 包干控制十三、已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

30、進(jìn)度偏差（SV）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）（對(duì)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)也應(yīng)理解）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析；費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用偏差分析常用方法：橫道圖法、表格法和曲線法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，能準(zhǔn)確表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，并一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用表格法是偏差分析最常用的一種方法，具有以下優(yōu)點(diǎn)： 靈活、適用性強(qiáng) 信息量大 表格處理可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理人力，提高

31、速度曲線法（給考生評(píng)價(jià)曲線，能準(zhǔn)確判斷成本超支還是節(jié)約；進(jìn)度提前還是滯后 參見(jiàn)圖2Z1020432 ）費(fèi)用糾偏措施：1尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2購(gòu)買部分產(chǎn)品 3重新選擇供應(yīng)商 4改變實(shí)施過(guò)程 5變更工程范圍 6索賠十四、施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算（用貨幣計(jì)算）主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)主要是通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)核算會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性和綜合性業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否

32、可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果，業(yè)務(wù)核算特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)算尺度比會(huì)計(jì)廣，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算施工成本分析的基本方法包括：比較法因素分析法差額計(jì)算法比率法比較法，又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法比較法應(yīng)用的形式：1將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 2 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因

33、素的變化對(duì)成本影響程度差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括：相關(guān)比率法將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。如用產(chǎn)值工資率指標(biāo)考核人工費(fèi)的支出水平構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法，考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量比重，分析預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系動(dòng)態(tài)比率法將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度綜合成本分析方法包括：分部分項(xiàng)工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析分部分項(xiàng)工程成

34、本分析是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本 目標(biāo)成本實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差分部分項(xiàng)工程成本分析資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，對(duì)主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表，分析方法包括：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平通過(guò)累

35、計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一季度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目壽命周期為結(jié)算期，要求從開(kāi)工到竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后計(jì)算出成本總量及其盈虧年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表單位工程竣工成本分析包括：竣工成本分析 2 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析十五、建筑工程施工合同（示范文本）約定的工程變更款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，

36、按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行FIDIC施工合同條件下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況（以下四條需同時(shí)滿足）：此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量變動(dòng)大于10（工程量變動(dòng)）工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過(guò)了中標(biāo)合同金額的0.01（總價(jià)變動(dòng)）此工程量變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過(guò)1（單價(jià)變動(dòng)）此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”（本條是前提和基礎(chǔ)）第二種情況（以下三條需同時(shí)滿足）：此工作根據(jù)變

37、更與調(diào)整的指示進(jìn)行合同沒(méi)有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格由于該項(xiàng)工作與合同中的任何工作沒(méi)有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒(méi)有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)格適用建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)（理解P102例題）采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有三種情況：直接套用 間接套用 部分套

38、用 （例2Z1020511屬部分套用）十六、可索賠費(fèi)用：人工費(fèi)完成合同之外額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)非承包商責(zé)任工效降低所增加的人工費(fèi)超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)法定人工費(fèi)增長(zhǎng)及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)客觀原因材料大幅度上漲為證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單采購(gòu)單官方公布的材料價(jià)格調(diào)整系數(shù)非承包商責(zé)任工程延期所導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲（承包商管理不善引起的材料損壞失效不列入索賠計(jì)價(jià)）施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)（機(jī)械故障不算）非承包商責(zé)任工效降低所增加的機(jī)械使用費(fèi)業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)窩工

39、費(fèi)的計(jì)算如系租賃設(shè)備，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算（臺(tái)班費(fèi)）利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）貸款利率透支利率協(xié)議利率利息（實(shí)踐中采用的利率標(biāo)準(zhǔn)有四種規(guī)定）貸款利率透支利率協(xié)議利率中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)利潤(rùn)（在工程暫停的費(fèi)用索賠中不能加進(jìn)利潤(rùn)損失）工程范圍的變更文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)十七、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：1實(shí)際費(fèi)用法 最常用的一種方法。在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即承包商應(yīng)得的索賠金額 2總費(fèi)用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用。對(duì)業(yè)主不利 3修正的總費(fèi)用法修正內(nèi)容包括：將計(jì)算索賠

40、款的時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間，而不是整個(gè)施工期只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)某項(xiàng)工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失與該項(xiàng)工作無(wú)關(guān)費(fèi)用不列入總費(fèi)用按受影響時(shí)段內(nèi)該項(xiàng)工作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，乘以實(shí)際完成的該項(xiàng)工作工程量，得出調(diào)整后報(bào)價(jià)費(fèi)用十八、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算 按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行 竣工結(jié)算竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)、工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的可每月預(yù)支工程價(jià)款，竣工后一次結(jié)算分段結(jié)算 當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)或單位工程，按照形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算（也可按月預(yù)支）實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算工程，當(dāng)年結(jié)算工程款應(yīng)與分年度工

41、作量一致，年終不另清算十九、工程預(yù)付款應(yīng)結(jié)合工程款 建設(shè)工期 包工包料情況在合同中約定預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工。工程預(yù)付款額度應(yīng)根據(jù)施工工期建安工作量主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例材料儲(chǔ)備周期等因素經(jīng)測(cè)算來(lái)確定發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款性質(zhì)是預(yù)支確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。計(jì)算公式：TPM/N 或（PT）N=MT起扣點(diǎn)，工程預(yù)付款開(kāi)始扣回的累計(jì)完成工程金額；P承包工程合

42、同總額；M工程預(yù)付款數(shù)額；N主要材料、構(gòu)件所占比重二十、工程進(jìn)度款的計(jì)算涉及：工程量的計(jì)算單價(jià)的計(jì)算方法工程進(jìn)度款計(jì)算方法：采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款和采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款；采用可調(diào)工料單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款時(shí)，確定已完工程量后計(jì)算的步驟：根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) 4按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)5按規(guī)定計(jì)算稅金 6累計(jì)本月應(yīng)收工程進(jìn)度款二十一、建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定，在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進(jìn)度款）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，

43、承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料；專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告計(jì)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人二十二、建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算辦法：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 2按主材計(jì)算價(jià)差 3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 4調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）調(diào)值公式法中價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種 明確兩個(gè)問(wèn)題 簽訂合同時(shí)要寫(xiě)明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般在10左右。確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格

44、基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)格（基礎(chǔ)價(jià)格）與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對(duì)總造價(jià)的影響程度而定二十三、式中調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款調(diào)值前工程進(jìn)度款固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分、代表有關(guān)成本要素（如：人工費(fèi)用、鋼材費(fèi)用、水泥費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)等）在合同總價(jià)中所占的比重，、基準(zhǔn)日期與、對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)費(fèi)用的基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格 、與特定付款證書(shū)有關(guān)的期間最后一天的49天前，與、對(duì)應(yīng)的各成本要素的現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格（以上公式要求理解，能運(yùn)用該公式解答計(jì)算選擇題）第三章重點(diǎn)內(nèi)容：一、最基本的工程管理原則：在確保工程質(zhì)量前提下

45、，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項(xiàng)目管理單位）或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實(shí)施條件分析和工程實(shí)施策劃方面問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 總進(jìn)度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（排

46、序）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定項(xiàng)目的工作編碼 編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃三、（由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的）建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是進(jìn)度控制依據(jù)，建立和完善有一過(guò)程，逐步形成。包括：不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)總進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，項(xiàng)目子系統(tǒng)單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)控制性，指導(dǎo)性，實(shí)施性（操作性）進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)業(yè)主方，設(shè)計(jì)，施工和設(shè)備安裝，采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)四、建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制必須是動(dòng)態(tài)

47、的管理過(guò)程，由以下環(huán)節(jié)組成：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 編制進(jìn)度計(jì)劃 定期跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況執(zhí)行有偏差，采取糾偏措施 視必要，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃五、業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制項(xiàng)目實(shí)施階段進(jìn)度，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì) 施工 物資采購(gòu) 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。六、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)七、施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證

48、施工總進(jìn)度目標(biāo) 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) 編制與項(xiàng)目相關(guān)其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)八、月度施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，主要作用有：確定施工作業(yè)的具體安排 確定月度或旬的人工需求（工種和相應(yīng)數(shù)量）確定月度或旬的施工機(jī)械需求（機(jī)械名稱和數(shù)量）確定月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和輔助材料等）的需求（建筑材料的名稱和數(shù)量）確定月度或旬的資金需求九、橫道圖可將最重要（不是所有）邏輯關(guān)系標(biāo)注在內(nèi)，用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目橫道圖中進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)對(duì)應(yīng)，表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制意圖。橫道圖

49、進(jìn)度計(jì)劃法存在問(wèn)題：工序之間邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚 適用于手工編制計(jì)劃不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 只能手工調(diào)整計(jì)劃，工作量大難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)十、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型按工作持續(xù)時(shí)間肯定型問(wèn)題，非肯定問(wèn)題，隨機(jī)按表示方法事件網(wǎng)絡(luò)（節(jié)點(diǎn)表示事件）工作網(wǎng)絡(luò)（雙代號(hào)-箭線表示工作，單代號(hào)-節(jié)點(diǎn)表示工作）常用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型雙代號(hào)，單代號(hào)，雙代號(hào)時(shí)標(biāo)，單代號(hào)搭接（都屬于肯定型問(wèn)題網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）雙代號(hào)以箭線和兩端節(jié)點(diǎn)編號(hào)表示工作實(shí)箭線占用時(shí)間，并多數(shù)（不是所有）消耗資源虛箭線定義表示邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源作用聯(lián)系：工作之間相互依存關(guān)系。區(qū)分：兩項(xiàng)工作代號(hào)相同時(shí)，加以區(qū)分。

50、斷路：斷開(kāi)無(wú)聯(lián)系工作。節(jié)點(diǎn)類型起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，中間節(jié)點(diǎn)。線路從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭頭方向順序通過(guò)箭線與節(jié)點(diǎn)，到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路。關(guān)鍵路線總時(shí)間最長(zhǎng)的線路，一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。邏輯關(guān)系工藝關(guān)系工序關(guān)系生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的先后順序；非生產(chǎn)性工作由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系由于組織安排需要或資源調(diào)配需要確定的先后順序。繪圖規(guī)則正確表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線箭線不宜交叉只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)具體背景下的辨識(shí)工期泛指完成任務(wù)所需時(shí)間分類計(jì)算工期Tc，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算的工期要

51、求工期Tr，委托人要求工期計(jì)劃工期Tp，根據(jù)Tc和Tr確定的作為實(shí)施目標(biāo)工期時(shí)間參數(shù)ES最早開(kāi)始時(shí)間（各緊前工作完成時(shí)間最大值）EF最早完成時(shí)間LS最遲開(kāi)始時(shí)間LF最遲完成時(shí)間（各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間最小值）TF總時(shí)差（不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間）最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間差值；最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由時(shí)差（不影響緊后工作最早開(kāi)始的機(jī)動(dòng)時(shí)間）所有緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去該工作最早完成時(shí)間單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間邏輯關(guān)系。特點(diǎn)（與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比）：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，不用虛箭線網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改不夠形象直觀箭線可能產(chǎn)

52、生較多縱橫交叉現(xiàn)象箭線表示緊鄰工作邏輯關(guān)系，不占用時(shí)間、不消耗資源。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)（Tips：關(guān)鍵線路是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)所有工作都沒(méi)有波形線的線路。）以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制實(shí)箭線表示工作虛箭線表示虛工作波形線表示工作自由時(shí)差特點(diǎn)兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，清楚表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，使用方便直接顯示最早開(kāi)始與最早完成時(shí)間、自由時(shí)差及關(guān)鍵線路可統(tǒng)計(jì)每一單位時(shí)間對(duì)資源的需要量規(guī)定水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間符號(hào)在時(shí)間坐標(biāo)上的水平投影位置與時(shí)間參數(shù)對(duì)應(yīng)。節(jié)點(diǎn)中心對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置。虛工作以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差加波形線表示。十一、關(guān)鍵工作指總時(shí)差最小(最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間差值最??；最遲完

53、成時(shí)間與最早完成時(shí)間差值最小)的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為0的工作為關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作 有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等十二、與施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)的資源需求計(jì)劃有：勞動(dòng)力需求計(jì)劃 物資需求計(jì)劃 資金需求計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括：檢查工程量的完成情況 檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況 前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的整改情況十三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整包括：工程量的調(diào)整 工作（工序）起止時(shí)間的調(diào)整 工作關(guān)系的調(diào)整資源提供條

54、件的調(diào)整 必要目標(biāo)的調(diào)整十四、施工方進(jìn)度控制的組織措施： 應(yīng)有專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作 編制并落實(shí)任務(wù)分工表和管理職能分工表 編制施工進(jìn)度控制工作流程 進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議設(shè)計(jì)十五、進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的問(wèn)題：缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念：編制各種獨(dú)立而不聯(lián)系的計(jì)劃缺乏動(dòng)態(tài)控制：只重視計(jì)劃編制，不重視及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和優(yōu)選：不體現(xiàn)資源的合理使用、工作面合理安排施工方進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法編制進(jìn)度計(jì)劃 承發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)、物資采購(gòu)模式選擇分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施 重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中應(yīng)用十六、常見(jiàn)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)：組織風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)

55、合同風(fēng)險(xiǎn) 資源（人、財(cái)、物）風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)十七、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施資金需求計(jì)劃 加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 加快工程進(jìn)度所需資金十八、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：1)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度關(guān)系做分析比較 有無(wú)改變施工技術(shù)、施工方法和施工機(jī)械可能性第四章重點(diǎn)內(nèi)容：一、質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的管理手段，在合同環(huán)境中，它是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)時(shí)間角度展開(kāi)，實(shí)施全過(guò)程的控制空間角度展開(kāi)，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)按內(nèi)容分類質(zhì)量工作計(jì)劃質(zhì)量成本計(jì)劃思想保證體系通過(guò)樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“一切為用戶服務(wù)

56、”的觀點(diǎn)，提高施工質(zhì)量組織保證體系成立質(zhì)量管理小組（QC）健全各種規(guī)章制度明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限建立質(zhì)量信息系統(tǒng)工作保證體系施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(確保施工質(zhì)量的先決條件)施工階段質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：?jiǎn)挝还こ袒騿雾?xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；分部分項(xiàng)工程某一道工序完成，移交給下一道工序二、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開(kāi)控制計(jì)劃（Plan）確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（Do）計(jì)劃行動(dòng)方案的交底按

57、計(jì)劃展開(kāi)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（Check）是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，查明沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的原因檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果處理（Action）三、質(zhì)量管理體系的原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與原則 過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn)（組織的一個(gè)永恒目標(biāo)）基于事實(shí)的決策方法（基于數(shù)據(jù)的信息分析） 與供方互利的關(guān)系質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)程序文件質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄構(gòu)成質(zhì)量手冊(cè)是闡明一個(gè)企業(yè)質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件，是實(shí)施和保證質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，至少包含以下程序：文件控制程序 質(zhì)量記錄管理程序 不合格品控制

58、程序 內(nèi)部審核程序 預(yù)防措置控制程序 糾正措施控制程序質(zhì)量管理體系的認(rèn)證是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，依據(jù)質(zhì)量管理體系的要求標(biāo)準(zhǔn)，審核企業(yè)質(zhì)量管理體系要求的符合性實(shí)施的有效性企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。獲準(zhǔn)認(rèn)證后監(jiān)督管理工作主要內(nèi)容：企業(yè)通報(bào) 監(jiān)督檢查 認(rèn)證注銷 認(rèn)證暫停 認(rèn)證撤銷 復(fù)評(píng)及重新?lián)Q證四、施工質(zhì)量控制的基本形式事前質(zhì)量控制重點(diǎn)做好準(zhǔn)備工作事中質(zhì)量控制首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制關(guān)鍵：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)工序質(zhì)量工作質(zhì)量質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量事后質(zhì)量控制包括質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定對(duì)質(zhì)量偏差的糾正控制重點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于

59、受控狀態(tài)五、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢六、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法 憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，手段概括為“看、摸、敲、照”實(shí)測(cè)法 手段概括為“靠、量、吊、套” 試驗(yàn)法 理化試驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)七、技術(shù)準(zhǔn)備控制的主要內(nèi)容包括：熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審對(duì)建設(shè)項(xiàng)目地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查分析編制施工項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)劃并進(jìn)行審查制定施工質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點(diǎn)八、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制包括：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)基準(zhǔn)線標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行

60、復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制施工平面布置的控制 材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制材料的檢驗(yàn)方法：書(shū)面檢驗(yàn) 外觀檢驗(yàn) 理化檢驗(yàn) 無(wú)損檢驗(yàn)；材料質(zhì)量檢驗(yàn)程度分為免檢抽檢全檢材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣：熱扎鋼筋 按同牌號(hào)、同爐罐號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)，重量不大于60t的鋼筋為一個(gè)檢驗(yàn)批。外觀檢查每批鋼筋抽取5，力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋閃光對(duì)焊連接 以在同一班內(nèi)，由同一焊工，按同一焊接參數(shù)完成的200個(gè)同類型接頭作為一批。外觀檢查，每批檢查10的接頭，并不少于10個(gè)；力學(xué)性能試驗(yàn)包括拉伸試驗(yàn)和彎曲試驗(yàn)，從每批成品中切取6個(gè)試樣，3個(gè)進(jìn)