企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案_第1頁(yè)
企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案_第2頁(yè)
企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、 PAGE PAGE 3企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案復(fù)工復(fù)產(chǎn)造成人流突然暴增而導(dǎo)致疫情擴(kuò)散蔓延的風(fēng)險(xiǎn),將疫情防控放在首位,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。一、企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的條件。的通知要求,企業(yè)要做到五個(gè)到位(一)防控機(jī)制到位。企業(yè)要明確疫情防控的內(nèi)部責(zé)任分工,建立疫情防控管理體系,由企業(yè)主或法人代表負(fù)總責(zé),抽調(diào)專門(mén)人員,成立專責(zé)隊(duì)伍,明確主要負(fù)急預(yù)案和分步復(fù)產(chǎn)工作措施。企業(yè)有集團(tuán)及分公司的要分別組建相應(yīng)工作防控隊(duì)伍,不管是總公司還是分公司都要各自設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)小組,車(chē)間要有防控組,班組要有防控員。(二)員工排查到位。企業(yè)要組織對(duì)每一名員工的籍貫和 14 天內(nèi)去向進(jìn)行排查,建立14密切接觸的員工建立重點(diǎn)監(jiān)控類清單,必須

2、落實(shí)監(jiān)管主體責(zé)任,通知其xx14用餐,最大限度降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。(三)設(shè)施物資到位?？谡值纫咔榉揽匚镔Y;企業(yè)要落實(shí)隔離場(chǎng)所。設(shè)置有集體宿舍的企業(yè), 臨時(shí)隔離場(chǎng)所;不具備條件的企業(yè),要按照轄區(qū)鎮(zhèn)(街道)的統(tǒng)一安排, 確定具體的隔離觀察地點(diǎn)并向所在村(社區(qū))報(bào)備。(四)內(nèi)部管理到位。企業(yè)原則上要實(shí)施封閉管理,廠內(nèi)員工不得外出,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入本單位生產(chǎn)辦公場(chǎng)所;企業(yè)要每日不少于 3 次對(duì)全體員工進(jìn)行進(jìn)出衛(wèi)生管理及隔離區(qū)管控,建立和落實(shí)復(fù)工上崗前個(gè)人防護(hù)知識(shí)全員培餐,確保實(shí)現(xiàn)工作單位封閉管理。(五)安全生產(chǎn)到位。產(chǎn)方案、召開(kāi)一次全體員工大會(huì)、開(kāi)展一次全員安全教育、制定一套夜,確保節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全順利。沒(méi)有報(bào)備以及未經(jīng)同意的企業(yè),不得人員的法律責(zé)任,必

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論