工程項目進度計劃管理制度工程項目進度計劃的步驟

1、工程項目進度計劃管理制度工程項目進度計劃的步驟工程項目進度計劃管理制度 目的為了有效的控制工程施工進度計劃，確保各項施工按照計劃實施，需要對施工進度計劃的全過程經(jīng)常進行檢查，對 照，分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，保證關(guān)鍵線 路工作和工期目標實現(xiàn)。為此在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必 須采取系統(tǒng)的進度控制措施。2.適用范圍本管理規(guī)定適用于工程管理事業(yè)部和各建管中心工程建設(shè)的 施工進度計劃管理。3.職責3.1.工程管理事業(yè)部負責制定一級進度計劃，負責對進度計劃進行檢查監(jiān)督指導(dǎo)，對計劃滯后事進行協(xié)調(diào)處理。3.2.各建設(shè)管理中心負責二、三、四級進度計劃的制定和組織實施，對項目進度計劃進行實施

2、、跟蹤、調(diào)整、更 新和報告。4.計劃編制 4.1. 則 4.1.1.計劃編制的原工程進度計劃管理工作按照分級管理的原則，逐級細化。根據(jù)不同管理層次，不同管理深度的需要，計第 1 頁 共 7 頁劃進度管理分為四級，采用逐級分解方式編制。隨主客觀條的變 化及時調(diào)整和完善，各級計劃之間要緊密銜接，由上而下細化， 由下而上保證，從而保證總體目標的實現(xiàn)。4.2.級。4.2.1.根據(jù)計劃編制的深度，進度計劃共分為四一級進度計劃：即里程碑計劃，由集團工程管理事業(yè)部綜合辦編制提供。4.2.2.二級進度計劃：即項目總進度計劃，由各建管中心總監(jiān)組織 編制提供。4.2.3.三級進度計劃：詳細工程進度計劃。工程部根據(jù)

3、確定的二級進度計劃和工期要求自行制定的各專 業(yè)的實施計劃，在工程管理事業(yè)部設(shè)立的控制點基礎(chǔ)上進行分 解，主要反映單項工程及單位工程時間安排，每一項工作表明工 期、計劃最早最晚的開工與完工日期，以及總時差時間，清楚地 表明進度計劃圖中的關(guān)鍵路線。三級計劃是工程部安排施工單位 施工的節(jié)點要求。按 WBS 成本對象分級和施工順序?qū)こ虄?nèi)容進 行工序分解，按施工組織方法在工序間建立邏輯關(guān)系，按總體計 劃進度的要求和各控制點要求，根據(jù)工程量估算工期，編制出項 目詳細工程進度計劃。4.2.4.四級進度計劃：即詳細作業(yè)計劃。第 2 頁 共 7 頁要求多專業(yè)交叉、工序復(fù)雜的項目作業(yè)，如飛越極限、兵馬 俑、水漫

4、金山等多工種作業(yè)和特殊區(qū)域施工，如水世界、兒童王 國園建等必須單獨分解和編制四級計劃。該計劃由專業(yè)項目經(jīng)理 組織項目工程師、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員依據(jù)收集到的各 種條資料以及現(xiàn)場實際施工進展情況，在三級計劃的基礎(chǔ)上進一 步細化、分解編制，要求工作內(nèi)容細化到工序。4.3.計劃編制的依據(jù)以施工圖紙和相關(guān)施工合同文資料確定的工作范圍和施工內(nèi)容，綜合辦提供的里程碑計 劃及建管中心確定的機械竣工驗收日期作為原始依據(jù)。項目開始 后，按工藝包對各單元工作分解出工作程序，并逐級細化，作為 計劃編制的主要依據(jù)。隨著工程進展，現(xiàn)場對土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾、園建園林、設(shè)備、管網(wǎng)等施工進展進行詳細檢查，編制出應(yīng) 該

5、完成的工作內(nèi)容及檢查報告，加上各種客觀因素的影響所引起 的工作范圍工作內(nèi)容和工程量的變更，作為計劃更新的主要依 據(jù)。4.4.編制計劃 4.4.1.按照總體施工部署，把工程內(nèi)容的實施劃分為相應(yīng)的施工階 段，確定每個階段的工作內(nèi)容和目標工期，并確定工期控制點。 相對應(yīng)的有設(shè)計施工圖紙交付控制節(jié)點，工程材料、設(shè)備到貨控 制節(jié)點，相關(guān)的承包方工作控制點（勞動力、機具資源安排控制 節(jié)點、物料進場控制節(jié)點等）。以綜合辦提供的一級里程碑進度 計劃為基準，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和關(guān)鍵線路法，綜合考慮影響施第 3 頁 共 7 頁工計劃在實施運行中的各種因素。按施工順序和施工組織方法建 立工序間邏輯關(guān)系，按總計劃進度的

6、要求和各控制點安排，根據(jù) 工程量估算工序工期，編制出項目進度計劃。4.4.2.計劃編制完成后，根據(jù)預(yù)算工程量、需用的勞動力和設(shè)備情況，采用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)將其分配到計劃 中，結(jié)合現(xiàn)場勞動力人數(shù)、主要設(shè)備材料到貨等各種資源，由項 目總監(jiān)組織有關(guān)部門一起討論，綜合考慮圖紙?zhí)峤弧⒄袠擞媱潯?施工專業(yè)交叉、資源平衡、臨時水電道路等客觀因素，合理地進 行優(yōu)化，正確地制定各級施工進度計劃，經(jīng)逐級批準之后，作為 目標計劃。4.5.建立進度前鋒線檢測和控制施工進度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是進度報告的基礎(chǔ)。建管中心、工程部要建立計 劃完成值前鋒線對工程進度實行控制，進度計劃工程量以百分比 的形式表示。以時間為橫坐

7、標，以考核日期段累計完成的工程量 是否完成得到的曲線就是計劃完成基準線。前鋒線是建立是在 的第三級計劃的基礎(chǔ)上。4.6.定 4.6.1.進度分析及措施的制在準確的進度統(tǒng)計基礎(chǔ)上，真實反映現(xiàn)場的實際進度，根據(jù)前鋒線關(guān)系曲線，對各級計劃的執(zhí)行情況、 工程進展情況進行分析，將進度計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，反 饋給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，及時進行協(xié)調(diào)和處理。同時要正確確定偏 差。實際進度與預(yù)控進度進行比較，就確定了偏差。確定的偏差第 4 頁 共 7 頁既要有形象概念，又要有量的概念。偏差的形象概念要詳細到分 項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提 供依據(jù)。4.7.進度分析的重點是“進度偏差”

8、，如果進度偏差超過允許范圍，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作，則要分析 產(chǎn)生偏差的原因，產(chǎn)生偏差的地方，以及進度趨勢，并預(yù)測對完 工日期的影響，預(yù)測的主要依據(jù)是：目前的進度情況、偏差狀 況、勞動生產(chǎn)率、勞務(wù)資源、材料到貨情況、主要施工機具情況 以及有關(guān)配合分包進度情況等。在以上分析基礎(chǔ)上，向有關(guān)部門 和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，召開專題會議，針對產(chǎn)生進度偏差的原因，采 取措施，并對措施的執(zhí)行情況、進度的改善情況進行檢查，保證 整個項目進度的正點到達。4.8.進度計劃的調(diào)整更新建管中心要定期將進度統(tǒng)計數(shù)據(jù)錄入，并與目標計劃進行比較，了解計劃偏差情 況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計劃(更新計劃。 通過執(zhí)行更

9、新計劃，各項資源、分部分項工作、工序交叉作業(yè)等 更為合理。及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計 劃。完成該步驟再回到下一次進度統(tǒng)計，如此循環(huán)往復(fù)運行，不 斷更新計劃，以確保施工按預(yù)定目標計劃運行，確保總目標的實 現(xiàn)。4.9.4.9.1.進度計劃的審批制度為了確保施工總進度計劃的順利實施，進度計第 5 頁 共 7 頁劃制定完成需根據(jù)計劃的分級情況有制定計劃的上級主管部門和 領(lǐng)導(dǎo)審批。四級計劃由建管中心工程部審批，三級計劃由建管中 心總監(jiān)審批，二級計劃由工程管理事業(yè)部審批；一級計劃由集團 領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位報送的進度計劃由監(jiān)理工程師、工程部工程 師審批。4.9.2.進度執(zhí)行計劃一旦被批準，

10、一般無特殊原因不作改變，并作為以后工作考核和向施工單位進行工期延誤索 賠的依據(jù)。4.10.進度計劃的定期巡查制度內(nèi)控中心巡查小組每季度對各項目總體進度巡查一次，巡查的目的是檢查現(xiàn) 場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。檢查進度 計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯后的根本原因，指 定確實可行的措施并督促落實。4.11.度 4.11.1.進度計劃的會議制建管中心應(yīng)每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各承包商匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及 下一步的工作安排。工程師將各承包商在現(xiàn)場施工的情況與施工 計劃進行對比，對各承包商的工作進行點評，并布置下階段工 作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各承包商予以確 認。第 6 頁 共 7 頁4.11.2.對一些施工中影響進度滯后存在的棘手問題，必要時邀請集團相關(guān)部門聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予 以解決。4.12.度 4.12.1.進度計劃的獎懲制建管中心應(yīng)每月根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標對承包商進行