工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理制度 目的為了有效的控制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)施工按照計(jì)劃實(shí)施，需要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對(duì) 照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，保證關(guān)鍵線 路工作和工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。為此在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必 須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。2.適用范圍本管理規(guī)定適用于工程管理事業(yè)部和各建管中心工程建設(shè)的 施工進(jìn)度計(jì)劃管理。3.職責(zé)3.1.工程管理事業(yè)部負(fù)責(zé)制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)計(jì)劃滯后事進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。3.2.各建設(shè)管理中心負(fù)責(zé)二、三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的制定和組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施

2、、跟蹤、調(diào)整、更 新和報(bào)告。4.計(jì)劃編制 4.1. 則 4.1.1.計(jì)劃編制的原工程進(jìn)度計(jì)劃管理工作按照分級(jí)管理的原則，逐級(jí)細(xì)化。根據(jù)不同管理層次，不同管理深度的需要，計(jì)第 1 頁 共 7 頁劃進(jìn)度管理分為四級(jí)，采用逐級(jí)分解方式編制。隨主客觀條的變 化及時(shí)調(diào)整和完善，各級(jí)計(jì)劃之間要緊密銜接，由上而下細(xì)化， 由下而上保證，從而保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2.級(jí)。4.2.1.根據(jù)計(jì)劃編制的深度，進(jìn)度計(jì)劃共分為四一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即里程碑計(jì)劃，由集團(tuán)工程管理事業(yè)部綜合辦編制提供。4.2.2.二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，由各建管中心總監(jiān)組織 編制提供。4.2.3.三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃。工程部根據(jù)

3、確定的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和工期要求自行制定的各專 業(yè)的實(shí)施計(jì)劃，在工程管理事業(yè)部設(shè)立的控制點(diǎn)基礎(chǔ)上進(jìn)行分 解，主要反映單項(xiàng)工程及單位工程時(shí)間安排，每一項(xiàng)工作表明工 期、計(jì)劃最早最晚的開工與完工日期，以及總時(shí)差時(shí)間，清楚地 表明進(jìn)度計(jì)劃圖中的關(guān)鍵路線。三級(jí)計(jì)劃是工程部安排施工單位 施工的節(jié)點(diǎn)要求。按 WBS 成本對(duì)象分級(jí)和施工順序?qū)こ虄?nèi)容進(jìn) 行工序分解，按施工組織方法在工序間建立邏輯關(guān)系，按總體計(jì) 劃進(jìn)度的要求和各控制點(diǎn)要求，根據(jù)工程量估算工期，編制出項(xiàng) 目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃。4.2.4.四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：即詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。第 2 頁 共 7 頁要求多專業(yè)交叉、工序復(fù)雜的項(xiàng)目作業(yè)，如飛越極限、兵馬 俑、水漫

4、金山等多工種作業(yè)和特殊區(qū)域施工，如水世界、兒童王 國園建等必須單獨(dú)分解和編制四級(jí)計(jì)劃。該計(jì)劃由專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 組織項(xiàng)目工程師、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員依據(jù)收集到的各 種條資料以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展情況，在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一 步細(xì)化、分解編制，要求工作內(nèi)容細(xì)化到工序。4.3.計(jì)劃編制的依據(jù)以施工圖紙和相關(guān)施工合同文資料確定的工作范圍和施工內(nèi)容，綜合辦提供的里程碑計(jì) 劃及建管中心確定的機(jī)械竣工驗(yàn)收日期作為原始依據(jù)。項(xiàng)目開始 后，按工藝包對(duì)各單元工作分解出工作程序，并逐級(jí)細(xì)化，作為 計(jì)劃編制的主要依據(jù)。隨著工程進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾、園建園林、設(shè)備、管網(wǎng)等施工進(jìn)展進(jìn)行詳細(xì)檢查，編制出應(yīng) 該

5、完成的工作內(nèi)容及檢查報(bào)告，加上各種客觀因素的影響所引起 的工作范圍工作內(nèi)容和工程量的變更，作為計(jì)劃更新的主要依 據(jù)。4.4.編制計(jì)劃 4.4.1.按照總體施工部署，把工程內(nèi)容的實(shí)施劃分為相應(yīng)的施工階 段，確定每個(gè)階段的工作內(nèi)容和目標(biāo)工期，并確定工期控制點(diǎn)。 相對(duì)應(yīng)的有設(shè)計(jì)施工圖紙交付控制節(jié)點(diǎn)，工程材料、設(shè)備到貨控 制節(jié)點(diǎn)，相關(guān)的承包方工作控制點(diǎn)（勞動(dòng)力、機(jī)具資源安排控制 節(jié)點(diǎn)、物料進(jìn)場(chǎng)控制節(jié)點(diǎn)等）。以綜合辦提供的一級(jí)里程碑進(jìn)度 計(jì)劃為基準(zhǔn)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和關(guān)鍵線路法，綜合考慮影響施第 3 頁 共 7 頁工計(jì)劃在實(shí)施運(yùn)行中的各種因素。按施工順序和施工組織方法建 立工序間邏輯關(guān)系，按總計(jì)劃進(jìn)度的

6、要求和各控制點(diǎn)安排，根據(jù) 工程量估算工序工期，編制出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。4.4.2.計(jì)劃編制完成后，根據(jù)預(yù)算工程量、需用的勞動(dòng)力和設(shè)備情況，采用 WBS 工作分解結(jié)構(gòu)將其分配到計(jì)劃 中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)、主要設(shè)備材料到貨等各種資源，由項(xiàng) 目總監(jiān)組織有關(guān)部門一起討論，綜合考慮圖紙?zhí)峤?、招?biāo)計(jì)劃、 施工專業(yè)交叉、資源平衡、臨時(shí)水電道路等客觀因素，合理地進(jìn) 行優(yōu)化，正確地制定各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)逐級(jí)批準(zhǔn)之后，作為 目標(biāo)計(jì)劃。4.5.建立進(jìn)度前鋒線檢測(cè)和控制施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集、傳遞是進(jìn)度報(bào)告的基礎(chǔ)。建管中心、工程部要建立計(jì) 劃完成值前鋒線對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行控制，進(jìn)度計(jì)劃工程量以百分比 的形式表示。以時(shí)間為橫坐

7、標(biāo)，以考核日期段累計(jì)完成的工程量 是否完成得到的曲線就是計(jì)劃完成基準(zhǔn)線。前鋒線是建立是在 的第三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上。4.6.定 4.6.1.進(jìn)度分析及措施的制在準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)前鋒線關(guān)系曲線，對(duì)各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行情況、 工程進(jìn)展情況進(jìn)行分析，將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，反 饋給領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。同時(shí)要正確確定偏 差。實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，就確定了偏差。確定的偏差第 4 頁 共 7 頁既要有形象概念，又要有量的概念。偏差的形象概念要詳細(xì)到分 項(xiàng)工程，甚至每個(gè)工序，提前或拖后多少天，為制定糾偏措施提 供依據(jù)。4.7.進(jìn)度分析的重點(diǎn)是“進(jìn)度偏差”

8、，如果進(jìn)度偏差超過允許范圍，特別是關(guān)鍵路線上的關(guān)鍵工作，則要分析 產(chǎn)生偏差的原因，產(chǎn)生偏差的地方，以及進(jìn)度趨勢(shì)，并預(yù)測(cè)對(duì)完 工日期的影響，預(yù)測(cè)的主要依據(jù)是：目前的進(jìn)度情況、偏差狀 況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞務(wù)資源、材料到貨情況、主要施工機(jī)具情況 以及有關(guān)配合分包進(jìn)度情況等。在以上分析基礎(chǔ)上，向有關(guān)部門 和領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，召開專題會(huì)議，針對(duì)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采 取措施，并對(duì)措施的執(zhí)行情況、進(jìn)度的改善情況進(jìn)行檢查，保證 整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的正點(diǎn)到達(dá)。4.8.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整更新建管中心要定期將進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)錄入，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，了解計(jì)劃偏差情 況，分析偏差原因，根據(jù)偏差原因制定糾偏計(jì)劃(更新計(jì)劃。 通過執(zhí)行更

9、新計(jì)劃，各項(xiàng)資源、分部分項(xiàng)工作、工序交叉作業(yè)等 更為合理。及時(shí)解決執(zhí)行更新計(jì)劃中的問題，順利實(shí)現(xiàn)更新計(jì) 劃。完成該步驟再回到下一次進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，不 斷更新計(jì)劃，以確保施工按預(yù)定目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行，確?？偰繕?biāo)的實(shí) 現(xiàn)。4.9.4.9.1.進(jìn)度計(jì)劃的審批制度為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)度計(jì)第 5 頁 共 7 頁劃制定完成需根據(jù)計(jì)劃的分級(jí)情況有制定計(jì)劃的上級(jí)主管部門和 領(lǐng)導(dǎo)審批。四級(jí)計(jì)劃由建管中心工程部審批，三級(jí)計(jì)劃由建管中 心總監(jiān)審批，二級(jí)計(jì)劃由工程管理事業(yè)部審批；一級(jí)計(jì)劃由集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)審批。施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理工程師、工程部工程 師審批。4.9.2.進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，

10、一般無特殊原因不作改變，并作為以后工作考核和向施工單位進(jìn)行工期延誤索 賠的依據(jù)。4.10.進(jìn)度計(jì)劃的定期巡查制度內(nèi)控中心巡查小組每季度對(duì)各項(xiàng)目總體進(jìn)度巡查一次，巡查的目的是檢查現(xiàn) 場(chǎng)的施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。檢查進(jìn)度 計(jì)劃的計(jì)劃情況及實(shí)際完成情況，分析進(jìn)度滯后的根本原因，指 定確實(shí)可行的措施并督促落實(shí)。4.11.度 4.11.1.進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)議制建管中心應(yīng)每周召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各承包商匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問題及 下一步的工作安排。工程師將各承包商在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工 計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各承包商的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工 作。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各承包商予以確 認(rèn)。第 6 頁 共 7 頁4.11.2.對(duì)一些施工中影響進(jìn)度滯后存在的棘手問題，必要時(shí)邀請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)部門聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開專題會(huì)議予 以解決。4.12.度 4.12.1.進(jìn)度計(jì)劃的獎(jiǎng)懲制建管中心應(yīng)每月根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)對(duì)承包商進(jìn)行