企業(yè)應如何防范和化解財務危機

1、企業(yè)應如何防范和化解財務危機在經(jīng)營過程中，隨時可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財務危機。這樣的案件屢屢發(fā)生，如：公司的股價升降、安然事件、大宇團體的解散、粵海的重組以及眾多、上市公司的出現(xiàn)等。財務危機的存在威脅著企業(yè)的生存和，每一個企業(yè)的經(jīng)營者、治理者都必須重視財務危機的防范與化解。所謂財務危機是指企業(yè)無力支付到期債務或用度的一種現(xiàn)象， 從財務危機的產(chǎn)生及其后果來看，它具有以下根本特性：積累性。財務危機往往是企業(yè)一定時期各種經(jīng)營活動與財務活動失誤的綜合。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期治理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達標，本錢用度居高不下；在營銷方面市場定位不準，促銷不利， 造成產(chǎn)品積存；在理財方面，對財務活動

2、缺乏公正的規(guī)劃與控制， 出現(xiàn)資本結構不公正、籌資結構與投資結構不匹配、現(xiàn)金收支以及財務舞弊等。這些題目的日積月累，終極使企業(yè)財務步進危機。突發(fā)性。財務危機由于受到很多主、客觀因素的，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應對這些突如其來的變化， 財務危機表現(xiàn)為突發(fā)性。復雜多樣性。危機形成不是單一事件的結果。由于企業(yè)對環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營活動某一過程的失誤、財務行為的過失等都有可能帶來財務危機，而這些經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程、財務行為方式均表現(xiàn)出復雜多樣性。災難性。企業(yè)財務危機的發(fā)生將給企業(yè)帶來災難性的損 措施，化解了危機，防止了破產(chǎn)，

3、但企業(yè)也為此付出了沉重的代價，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理本錢、資金本錢等。至于破產(chǎn)，將給企業(yè)帶來的是消滅性的災難。結合企業(yè)自身能力和外部環(huán)境變化，確定適度的開展規(guī) 產(chǎn)品。強化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱、治理，出現(xiàn)了違法違紀事件、反映不實、用度支出失控、經(jīng)濟效益低下、財產(chǎn)物資嚴重損失等經(jīng)濟現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，它必將尋找一個突破口的爆發(fā)出來，終極導致危機的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。為此，企業(yè)必須通過加強董事會的建立，確立董事會在公司中的核心地位；必須構建公正、高效的企業(yè)組織機構；必須通過加強預算治理、加強內(nèi)部監(jiān)視等手段強化企業(yè)內(nèi)部控制，防止由于失控而造成的損失和浪費。進步企業(yè)財務治理水平，做好財務治理工作。為防止理財失誤，預防財務危機的發(fā)生，就必須進步企業(yè)的財務治理水平，做好財務治理工作。其一是日常性的、例行性的營運資金治理；其二是中長期資金的張羅，即所謂融資治理，要求健全財務結構，維持資金的連續(xù)性，降低資金本錢；其三是投資治理，要求選擇最正確投資方案，進步企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力；其四是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標而進行的前瞻性的財務規(guī)劃與控制。工灌輸危機意識，實施“危機控制”、實行“危機治理”，化 “?！睘椤皺C”