企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)

1、企業(yè)應(yīng)如何防范和化解財(cái)務(wù)危機(jī)在經(jīng)營過程中，隨時(shí)可能受到內(nèi)外各種不利因素的侵襲，而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。這樣的案件屢屢發(fā)生，如：公司的股價(jià)升降、安然事件、大宇團(tuán)體的解散、粵海的重組以及眾多、上市公司的出現(xiàn)等。財(cái)務(wù)危機(jī)的存在威脅著企業(yè)的生存和，每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營者、治理者都必須重視財(cái)務(wù)危機(jī)的防范與化解。所謂財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)無力支付到期債務(wù)或用度的一種現(xiàn)象， 從財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生及其后果來看，它具有以下根本特性：積累性。財(cái)務(wù)危機(jī)往往是企業(yè)一定時(shí)期各種經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)失誤的綜合。企業(yè)在生產(chǎn)方面，長期治理不善，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，本錢用度居高不下；在營銷方面市場定位不準(zhǔn)，促銷不利， 造成產(chǎn)品積存；在理財(cái)方面，對財(cái)務(wù)活動(dòng)

2、缺乏公正的規(guī)劃與控制， 出現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)不公正、籌資結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)不匹配、現(xiàn)金收支以及財(cái)務(wù)舞弊等。這些題目的日積月累，終極使企業(yè)財(cái)務(wù)步進(jìn)危機(jī)。突發(fā)性。財(cái)務(wù)危機(jī)由于受到很多主、客觀因素的，其中有些因素是可以把握和控制的，但也有很多因素是突發(fā)性的、意外性的，有的甚至是急轉(zhuǎn)直下的，企業(yè)無法應(yīng)對這些突如其來的變化， 財(cái)務(wù)危機(jī)表現(xiàn)為突發(fā)性。復(fù)雜多樣性。危機(jī)形成不是單一事件的結(jié)果。由于企業(yè)對環(huán)境的某些因素的不適、經(jīng)營活動(dòng)某一過程的失誤、財(cái)務(wù)行為的過失等都有可能帶來財(cái)務(wù)危機(jī)，而這些經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營過程、財(cái)務(wù)行為方式均表現(xiàn)出復(fù)雜多樣性。災(zāi)難性。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生將給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損 措施，化解了危機(jī)，防止了破產(chǎn)，

3、但企業(yè)也為此付出了沉重的代價(jià)，它往往需要大刀闊斧的改革、壯士斷臂般的重組，增加代理本錢、資金本錢等。至于破產(chǎn)，將給企業(yè)帶來的是消滅性的災(zāi)難。結(jié)合企業(yè)自身能力和外部環(huán)境變化，確定適度的開展規(guī) 產(chǎn)品。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)由于內(nèi)部控制薄弱、治理，出現(xiàn)了違法違紀(jì)事件、反映不實(shí)、用度支出失控、經(jīng)濟(jì)效益低下、財(cái)產(chǎn)物資嚴(yán)重?fù)p失等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。這種狀態(tài)積累到一定程度，它必將尋找一個(gè)突破口的爆發(fā)出來，終極導(dǎo)致危機(jī)的發(fā)生和企業(yè)的徹底失敗。為此，企業(yè)必須通過加強(qiáng)董事會的建立，確立董事會在公司中的核心地位；必須構(gòu)建公正、高效的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；必須通過加強(qiáng)預(yù)算治理、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)視等手段強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，防止由于失控而造成的損失和浪費(fèi)。進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平，做好財(cái)務(wù)治理工作。為防止理財(cái)失誤，預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就必須進(jìn)步企業(yè)的財(cái)務(wù)治理水平，做好財(cái)務(wù)治理工作。其一是日常性的、例行性的營運(yùn)資金治理；其二是中長期資金的張羅，即所謂融資治理，要求健全財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，維持資金的連續(xù)性，降低資金本錢；其三是投資治理，要求選擇最正確投資方案，進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、創(chuàng)利能力；其四是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制。工灌輸危機(jī)意識，實(shí)施“危機(jī)控制”、實(shí)行“危機(jī)治理”，化 “危”為“機(jī)”