培訓(xùn)管控流程

1、1.0 目的規(guī)范新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作,確保培訓(xùn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行并取得良好效果；2.0 適用范圍適用于新疆航空公司員工培訓(xùn)管理工作；管理程序流程開始職責(zé)工作要求相關(guān)文件記錄確定培訓(xùn)需求對(duì)公司各崗位的培訓(xùn)需培訓(xùn)需求表求進(jìn)行征集。11人力資源部 根據(jù)培訓(xùn)需求擬訂培訓(xùn) 依據(jù)公運(yùn)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)劃（草案；行規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃草案內(nèi)容應(yīng)包 訓(xùn)練手括：培訓(xùn)的目標(biāo)；培訓(xùn)的對(duì)象；培訓(xùn)課程；培訓(xùn)時(shí)限；培訓(xùn)方式；人力資源部審批；N審核人力資源部 審核培訓(xùn)計(jì)劃的方向和公司規(guī)劃重點(diǎn)是否與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相符合；Y 審核培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施能否提升員工的工作能力和管理技巧；流程職工作要求相關(guān)文件記錄制定年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部

2、人力資源部匯總各部門培培訓(xùn)計(jì)劃訓(xùn)計(jì)劃，形成公司培訓(xùn)計(jì)劃表，報(bào)人力資源部部長(zhǎng)人力資源部人力資源部部長(zhǎng)審核完培審核N部訓(xùn)計(jì)劃后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。Y公司分管領(lǐng)批準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃并正式下發(fā)審批導(dǎo)通過(guò)NY組織實(shí)施流程效果評(píng)估人力資源部 內(nèi)部培訓(xùn)各組織單位自培訓(xùn)前 1 個(gè)月申報(bào)辦班申請(qǐng)，完成辦班培訓(xùn)記錄；門制定培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)人力資源部審批后按方案實(shí)施；培訓(xùn)由培訓(xùn)中心制定培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施；審核批準(zhǔn)后實(shí)施；報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再報(bào)南航集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實(shí)施；人力資源培訓(xùn)工作完成后，各部人力資源培訓(xùn)工作完成后，各部培訓(xùn)評(píng)價(jià)匯部門組織參訓(xùn)人員對(duì)課程設(shè)置、教員教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)的計(jì)劃等方面進(jìn)行評(píng)估，匯總總表員工教育計(jì)劃”批表相關(guān)文件記錄記錄歸檔記錄歸檔Y結(jié)束后報(bào)人力資源部；人力資源部匯總、分析作的不足之處提出改進(jìn)措施；人力資源部組織對(duì)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果的抽查，并將結(jié)果作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一；人力資源部收集員工培訓(xùn)資料培訓(xùn)