安裝清包施工項(xiàng)目管理制度（附表格）

1、PAGE PAGE 11安裝清包施施工項(xiàng)目目管理制制度編 號(hào)：版本號(hào)：AA主責(zé)：裝飾飾安裝部部 編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：實(shí)施日期：20111/44/61范圍1.1本制度適用于公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部安裝清包施工管理。1.2本制制度主要要包括清清包施工工項(xiàng)目確確定、清清包項(xiàng)目目施工組組織及管管理、外聘人人員管理理、項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任兌現(xiàn)現(xiàn)4部分內(nèi)內(nèi)容。2安裝清包包施工項(xiàng)項(xiàng)目確定定2.1由安安裝處根根據(jù)項(xiàng)目目情況提提出清包包施工申申請(qǐng)和擬擬清包項(xiàng)項(xiàng)目施工工范圍及及專(zhuān)業(yè)、清清包組織織方式、擬擬清包項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目經(jīng)理及及人員配配置，經(jīng)經(jīng)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審核核，分管管領(lǐng)導(dǎo)及及常務(wù)副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理審批批；具體體見(jiàn)附表1：

2、清包項(xiàng)項(xiàng)目申請(qǐng)請(qǐng)表。2.2由預(yù)預(yù)算處對(duì)對(duì)擬清包包施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行責(zé)任成成分分析析及核算算，確定定項(xiàng)目目目標(biāo)成本本，并擬擬定項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)，其其它成本本數(shù)據(jù)如如項(xiàng)目人人員工資資、管理理費(fèi)等由由人力資資源部、財(cái)財(cái)務(wù)部等等相關(guān)職職能部門(mén)門(mén)如提供供。2.3目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)草稿擬擬定后，按照公公司程序序由審價(jià)價(jià)部進(jìn)行行組織會(huì)簽簽，會(huì)簽簽定稿后后由項(xiàng)目目經(jīng)理與與公司簽訂訂項(xiàng)目清清包目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)。3安裝清包包項(xiàng)目施工工組織及及管理3.1安裝裝清包項(xiàng)目目部組建安裝處將已已審批完完成的清清包施工工申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)裝飾安安裝部部部門(mén)經(jīng)理理審核，提提交人力力資源部部審批落落實(shí)人員員配置。該該申請(qǐng)包包括清包包項(xiàng)目部項(xiàng)目

3、經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部人員員配置。3.2清包包項(xiàng)目勞勞務(wù)選擇擇3.2.11建立安裝裝勞務(wù)資資源庫(kù)：由安裝裝處日常常對(duì)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行考察察、收集集和整理理，建立立各工種種勞務(wù)資資源庫(kù)，填寫(xiě)勞務(wù)務(wù)資源表表，具體體見(jiàn)附表表2：安裝勞勞務(wù)資源源匯總表表；3.2.22對(duì)于擬擬清包項(xiàng)項(xiàng)目勞務(wù)務(wù)選擇在在資源庫(kù)庫(kù)中選擇擇，由安安裝處牽牽頭，勞勞務(wù)管理理部、預(yù)預(yù)算處及及部門(mén)經(jīng)經(jīng)理組成成勞務(wù)考考察小組組進(jìn)行考考察，重點(diǎn)對(duì)曾曾施工項(xiàng)項(xiàng)目及勞勞務(wù)班組組素質(zhì)、數(shù)數(shù)量、自自由機(jī)具具等方面面考察。3.2.33為確保保工程勞勞務(wù)組織織的合法法性，清清包施工工工程由由公司與與聯(lián)眾勞勞務(wù)公司司簽訂勞勞務(wù)合同同，再由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

4、部與與聯(lián)眾簽簽訂勞務(wù)務(wù)合同。3.4清包包項(xiàng)目成成本核算算及工程程款支付付3.4.11清包項(xiàng)項(xiàng)目材料料設(shè)備管管理：材材料及設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)遵照公司材材料設(shè)備備采購(gòu)相相關(guān)管理理制度執(zhí)執(zhí)行；3.4.22清包項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算及及工程款款支付：項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員根根據(jù)項(xiàng)目目進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行清包包項(xiàng)目月月度成本本核算，核核算內(nèi)容容包括：人工費(fèi)費(fèi)及材料料費(fèi)等。工程款撥付依據(jù)月度核算進(jìn)行撥付，為了保證成本的動(dòng)態(tài)管理，原則上不進(jìn)行月度成本核算的項(xiàng)目不進(jìn)行月度勞務(wù)費(fèi)用的撥款，月度成本核算遵照集團(tuán)商務(wù)管理相關(guān)制度。3.5項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理依依據(jù)公司司商務(wù)管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.6施工工中制定定勞務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，確確保勞務(wù)

5、務(wù)穩(wěn)定性性和施工工連續(xù)性性，同時(shí)時(shí)施工中中項(xiàng)目部部要做好分分部分項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底，加加強(qiáng)質(zhì)量量管理，制定成本控制措施，減少過(guò)程不必要的返工成本。3.7工程程技術(shù)資資料管理理：遵照照公司資資料管理理相關(guān)制制度執(zhí)行行。清包包施工項(xiàng)項(xiàng)目中，技術(shù)資料料由項(xiàng)目目施工員員進(jìn)行編編制，做做到內(nèi)容容詳實(shí)、齊齊全、資資料與施施工同步步。3.8清包包項(xiàng)目材材料設(shè)備備采購(gòu)管管理：執(zhí)執(zhí)行公司司材料管管理辦法法相關(guān)規(guī)規(guī)定。3.8.11輔材及及零星采采購(gòu)材料料：為便便于材料料及時(shí)高高效組織織及節(jié)約約成本，對(duì)對(duì)于輔材材及零星星采購(gòu)材材料，在在項(xiàng)目清清包安裝裝工程項(xiàng)項(xiàng)目承包包協(xié)議書(shū)書(shū)應(yīng)明確確約定公公司材料料設(shè)備部部及項(xiàng)目目部采

6、購(gòu)購(gòu)范圍及及權(quán)限。3.8.22施工機(jī)機(jī)具及施施工小型型機(jī)械管管理：對(duì)對(duì)于項(xiàng)目目施工機(jī)機(jī)具及施施工小型型機(jī)械，由由項(xiàng)目部部提出機(jī)機(jī)具設(shè)備備采購(gòu)計(jì)劃劃（見(jiàn)附附表4），經(jīng)安安裝處、裝裝飾安裝裝部、分分管經(jīng)理理、常務(wù)務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批后交交由材料料設(shè)備部部采購(gòu)，采采購(gòu)的機(jī)具及及小型機(jī)機(jī)械統(tǒng)一一納入公司司資產(chǎn)管管理，設(shè)設(shè)備費(fèi)按按照相應(yīng)應(yīng)攤銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用計(jì)入入項(xiàng)目成成本，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置設(shè)設(shè)備管理理員（可可由材料料員兼職職）負(fù)責(zé)責(zé)所在項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)具具及小型型機(jī)械設(shè)設(shè)備領(lǐng)用用、維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)、歸還還、檢查等管理；如在清清包項(xiàng)目目施工中發(fā)發(fā)生機(jī)具具設(shè)備損損毀無(wú)法法修復(fù)使使用或丟丟失，該該設(shè)備及及機(jī)具應(yīng)應(yīng)按照機(jī)機(jī)具

7、設(shè)備備領(lǐng)用前前殘值計(jì)計(jì)入項(xiàng)目目成本；該部分分也應(yīng)在在清包安安裝工程程項(xiàng)目承承包協(xié)議議書(shū)中明明確。4外聘人員員管理4.1外聘聘人員（包包括工長(zhǎng)長(zhǎng)、商務(wù)務(wù)人員等等）由項(xiàng)目目經(jīng)理部部及安裝裝處推薦薦，由人人力資源源組織面面試，根根據(jù)面試試情況確確定是否否選用并并備案。4.2外聘聘人員納納入裝飾飾安裝部部統(tǒng)一管管理，其其中安裝裝工長(zhǎng)納納入安裝裝技術(shù)管管理人員員管理，商商務(wù)人員員納入預(yù)預(yù)算處管管理，日日常工作作要遵守守公司相相關(guān)管理理制度。4.3對(duì)于于面試通通過(guò)的外外聘人員員，外聘聘人員薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)由項(xiàng)目目經(jīng)理部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目情況況提出申請(qǐng)請(qǐng)，安裝裝處及安安裝裝飾飾部審核核，人力力資源根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格及及

8、項(xiàng)目擔(dān)擔(dān)任職務(wù)務(wù)，制定定不同級(jí)級(jí)別人員員薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，根根據(jù)面試試情況確確定臨聘聘人員級(jí)級(jí)別，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目部申請(qǐng)請(qǐng)確定臨臨聘人員員薪酬，經(jīng)經(jīng)分管經(jīng)經(jīng)理、常常務(wù)副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批備案案，作為為項(xiàng)目成成本核算算依據(jù)。不經(jīng)審批外聘人員在進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)用撥付時(shí)不予審批，外聘人員薪酬標(biāo)申請(qǐng)表見(jiàn)附表3。4.4安裝裝處協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部要要做好外外聘人員員的日常常考核管管理工作作，項(xiàng)目目部與外外聘人員員簽訂聘聘用工協(xié)協(xié)議，協(xié)協(xié)議內(nèi)容容應(yīng)包括括日常考考勤、月月度績(jī)效效考核、年年度績(jī)效效考核，考考核結(jié)果果應(yīng)與工工資掛鉤鉤。外聘聘人員績(jī)績(jī)效考核核參見(jiàn)公公司員工工績(jī)效考考核辦法法相關(guān)規(guī)規(guī)定。5項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任兌兌現(xiàn)

9、5.1項(xiàng)目目目標(biāo)責(zé)責(zé)任兌現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)公公司項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)責(zé)任管管理辦法法相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5.2為了了調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員參參與清包包施工管管理積極極性，體體現(xiàn)成本本管理與與過(guò)程掛掛鉤，安安裝項(xiàng)目目?jī)冬F(xiàn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)核算建建議劃分分如下：主體完完工預(yù)埋埋預(yù)留階階段，安安裝完成成70%，工程程完工（完完成1000%）、工程程竣工結(jié)結(jié)算。具體見(jiàn)見(jiàn)各清包包安裝工工程項(xiàng)目目承包協(xié)協(xié)議書(shū)。5.3項(xiàng)目目過(guò)程兌兌現(xiàn)由項(xiàng)項(xiàng)目部提出申申請(qǐng)至安安裝處，并并提報(bào)完完成工程程預(yù)算，將安裝裝飾部審核同意，由由人力資源部牽頭相關(guān)職能部門(mén)：預(yù)算處和材料設(shè)備部、審計(jì)部等其他職能部門(mén)參加，具體流程執(zhí)行公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法。6附件1、工程

10、項(xiàng)項(xiàng)目清包包申請(qǐng)表表2、安裝勞勞務(wù)資源源匯總表表3、外聘人人員薪酬酬標(biāo)申請(qǐng)請(qǐng)表4、施工機(jī)機(jī)具機(jī)械械采購(gòu)計(jì)計(jì)劃表附件1： 工程項(xiàng)項(xiàng)目清包包申請(qǐng)表表申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)清包工工程名稱(chēng)稱(chēng)申請(qǐng)清包工工程范圍及專(zhuān)業(yè)業(yè)擬清包項(xiàng)目目承包及組織模式式擬清包項(xiàng)目目項(xiàng)目經(jīng)理擬清包項(xiàng)目目人員配置審批欄部門(mén)經(jīng)理日期：年 月 日分管經(jīng)理日期：年 月 日常務(wù)副總經(jīng)經(jīng)理日期：年 月 日總經(jīng)理日期：年 月 日附件2： 安裝裝勞務(wù)資資源匯總總表序號(hào)班組負(fù)責(zé)人人姓名工種人數(shù)曾施工項(xiàng)目目勞務(wù)來(lái)源地地聯(lián)系電話(huà)附件3： 外聘聘人員薪薪酬標(biāo)申申請(qǐng)表申請(qǐng)項(xiàng)目部部項(xiàng)目經(jīng)理被申請(qǐng)人姓姓名申請(qǐng)崗位項(xiàng)目擔(dān)任崗崗位描述述擬申請(qǐng)崗位位工資審批欄安裝處日期：年 月 日裝飾安裝部部日期：年 月 日人力資源部部日期：年 月 日