安裝清包施工項目管理制度（附表格）

1、PAGE PAGE 11安裝清包施施工項目目管理制制度編 號：版本號：AA主責：裝飾飾安裝部部 編寫：審核：批準：實施日期：20111/44/61范圍1.1本制度適用于公司所屬項目經(jīng)理部安裝清包施工管理。1.2本制制度主要要包括清清包施工工項目確確定、清清包項目目施工組組織及管管理、外聘人人員管理理、項目目目標責責任兌現(xiàn)現(xiàn)4部分內內容。2安裝清包包施工項項目確定定2.1由安安裝處根根據(jù)項目目情況提提出清包包施工申申請和擬擬清包項項目施工工范圍及及專業(yè)、清清包組織織方式、擬擬清包項項目項目目經(jīng)理及及人員配配置，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)經(jīng)理審核核，分管管領導及及常務副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理審批批；具體體見附表1：

2、清包項項目申請請表。2.2由預預算處對對擬清包包施工項項目進行行責任成成分分析析及核算算，確定定項目目目標成本本，并擬擬定項目目目標責責任書，其其它成本本數(shù)據(jù)如如項目人人員工資資、管理理費等由由人力資資源部、財財務部等等相關職職能部門門如提供供。2.3目標標責任書書草稿擬擬定后，按照公公司程序序由審價價部進行行組織會簽簽，會簽簽定稿后后由項目目經(jīng)理與與公司簽訂訂項目清清包目標標責任書書。3安裝清包包項目施工工組織及及管理3.1安裝裝清包項目目部組建安裝處將已已審批完完成的清清包施工工申請，經(jīng)經(jīng)裝飾安安裝部部部門經(jīng)理理審核，提提交人力力資源部部審批落落實人員員配置。該該申請包包括清包包項目部項目

3、經(jīng)經(jīng)理、項項目經(jīng)理理部人員員配置。3.2清包包項目勞勞務選擇擇3.2.11建立安裝裝勞務資資源庫：由安裝裝處日常常對勞務務隊伍進進行考察察、收集集和整理理，建立立各工種種勞務資資源庫，填寫勞務務資源表表，具體體見附表表2：安裝勞勞務資源源匯總表表；3.2.22對于擬擬清包項項目勞務務選擇在在資源庫庫中選擇擇，由安安裝處牽牽頭，勞勞務管理理部、預預算處及及部門經(jīng)經(jīng)理組成成勞務考考察小組組進行考考察，重點對曾曾施工項項目及勞勞務班組組素質、數(shù)數(shù)量、自自由機具具等方面面考察。3.2.33為確保保工程勞勞務組織織的合法法性，清清包施工工工程由由公司與與聯(lián)眾勞勞務公司司簽訂勞勞務合同同，再由由項目經(jīng)經(jīng)理

4、部與與聯(lián)眾簽簽訂勞務務合同。3.4清包包項目成成本核算算及工程程款支付付3.4.11清包項項目材料料設備管管理：材材料及設設備采購購遵照公司材材料設備備采購相相關管理理制度執(zhí)執(zhí)行；3.4.22清包項項目成本本核算及及工程款款支付：項目預預算員根根據(jù)項目目進度，進進行清包包項目月月度成本本核算，核核算內容容包括：人工費費及材料料費等。工程款撥付依據(jù)月度核算進行撥付，為了保證成本的動態(tài)管理，原則上不進行月度成本核算的項目不進行月度勞務費用的撥款，月度成本核算遵照集團商務管理相關制度。3.5項目目預結算算管理依依據(jù)公司司商務管管理相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。3.6施工工中制定定勞務風風險控制制措施，確確保勞務

5、務穩(wěn)定性性和施工工連續(xù)性性，同時時施工中中項目部部要做好分分部分項項技術交交底，加加強質量量管理，制定成本控制措施，減少過程不必要的返工成本。3.7工程程技術資資料管理理：遵照照公司資資料管理理相關制制度執(zhí)行行。清包包施工項項目中，技術資料料由項目目施工員員進行編編制，做做到內容容詳實、齊齊全、資資料與施施工同步步。3.8清包包項目材材料設備備采購管管理：執(zhí)執(zhí)行公司司材料管管理辦法法相關規(guī)規(guī)定。3.8.11輔材及及零星采采購材料料：為便便于材料料及時高高效組織織及節(jié)約約成本，對對于輔材材及零星星采購材材料，在在項目清清包安裝裝工程項項目承包包協(xié)議書書應明確確約定公公司材料料設備部部及項目目部采

6、購購范圍及及權限。3.8.22施工機機具及施施工小型型機械管管理：對對于項目目施工機機具及施施工小型型機械，由由項目部部提出機機具設備備采購計劃劃（見附附表4），經(jīng)安安裝處、裝裝飾安裝裝部、分分管經(jīng)理理、常務務副總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批后交交由材料料設備部部采購，采采購的機具及及小型機機械統(tǒng)一一納入公司司資產(chǎn)管管理，設設備費按按照相應應攤銷費費用計入入項目成成本，現(xiàn)現(xiàn)場應設置設設備管理理員（可可由材料料員兼職職）負責責所在項項目機具具及小型型機械設設備領用用、維護護、保養(yǎng)養(yǎng)、歸還還、檢查等管理；如在清清包項目目施工中發(fā)發(fā)生機具具設備損損毀無法法修復使使用或丟丟失，該該設備及及機具應應按照機機具

7、設備備領用前前殘值計計入項目目成本；該部分分也應在在清包安安裝工程程項目承承包協(xié)議議書中明明確。4外聘人員員管理4.1外聘聘人員（包包括工長長、商務務人員等等）由項目目經(jīng)理部部及安裝裝處推薦薦，由人人力資源源組織面面試，根根據(jù)面試試情況確確定是否否選用并并備案。4.2外聘聘人員納納入裝飾飾安裝部部統(tǒng)一管管理，其其中安裝裝工長納納入安裝裝技術管管理人員員管理，商商務人員員納入預預算處管管理，日日常工作作要遵守守公司相相關管理理制度。4.3對于于面試通通過的外外聘人員員，外聘聘人員薪薪酬標準準由項目目經(jīng)理部部根據(jù)項項目情況況提出申請請，安裝裝處及安安裝裝飾飾部審核核，人力力資源根根據(jù)市場場價格及及

8、項目擔擔任職務務，制定定不同級級別人員員薪酬標標準，根根據(jù)面試試情況確確定臨聘聘人員級級別，結結合項目目部申請請確定臨臨聘人員員薪酬，經(jīng)經(jīng)分管經(jīng)經(jīng)理、常常務副總總經(jīng)理、總總經(jīng)理審審批備案案，作為為項目成成本核算算依據(jù)。不經(jīng)審批外聘人員在進行勞務費用撥付時不予審批，外聘人員薪酬標申請表見附表3。4.4安裝裝處協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理部要要做好外外聘人員員的日常常考核管管理工作作，項目目部與外外聘人員員簽訂聘聘用工協(xié)協(xié)議，協(xié)協(xié)議內容容應包括括日常考考勤、月月度績效效考核、年年度績效效考核，考考核結果果應與工工資掛鉤鉤。外聘聘人員績績效考核核參見公公司員工工績效考考核辦法法相關規(guī)規(guī)定。5項目目標標責任兌兌現(xiàn)

9、5.1項目目目標責責任兌現(xiàn)現(xiàn)依據(jù)公公司項項目目標標責任管管理辦法法相關關規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。5.2為了了調動項項目管理理人員參參與清包包施工管管理積極極性，體體現(xiàn)成本本管理與與過程掛掛鉤，安安裝項目目兌現(xiàn)節(jié)點點核算建建議劃分分如下：主體完完工預埋埋預留階階段，安安裝完成成70%，工程程完工（完完成1000%）、工程程竣工結結算。具體見見各清包包安裝工工程項目目承包協(xié)協(xié)議書。5.3項目目過程兌兌現(xiàn)由項項目部提出申申請至安安裝處，并并提報完完成工程程預算，將安裝裝飾部審核同意，由由人力資源部牽頭相關職能部門：預算處和材料設備部、審計部等其他職能部門參加，具體流程執(zhí)行公司項目目標責任管理辦法。6附件1、工程

10、項項目清包包申請表表2、安裝勞勞務資源源匯總表表3、外聘人人員薪酬酬標申請請表4、施工機機具機械械采購計計劃表附件1： 工程項項目清包包申請表表申請部門申請部門負負責人申請清包工工程名稱稱申請清包工工程范圍及專業(yè)業(yè)擬清包項目目承包及組織模式式擬清包項目目項目經(jīng)理擬清包項目目人員配置審批欄部門經(jīng)理日期：年 月 日分管經(jīng)理日期：年 月 日常務副總經(jīng)經(jīng)理日期：年 月 日總經(jīng)理日期：年 月 日附件2： 安裝裝勞務資資源匯總總表序號班組負責人人姓名工種人數(shù)曾施工項目目勞務來源地地聯(lián)系電話附件3： 外聘聘人員薪薪酬標申申請表申請項目部部項目經(jīng)理被申請人姓姓名申請崗位項目擔任崗崗位描述述擬申請崗位位工資審批欄安裝處日期：年 月 日裝飾安裝部部日期：年 月 日人力資源部部日期：年 月 日