建筑工程項目質(zhì)量管理計劃

1、PAGE PAGE 45目錄一、工程概況二、質(zhì)量管理組織機構1.質(zhì)量管管理領導導小組2.質(zhì)量管管理體系系及質(zhì)量量保證體體系3.質(zhì)量管管理目標標三、質(zhì)量生生產(chǎn)責任任制1.項目部部質(zhì)量生生產(chǎn)責任任制2.作業(yè)層層的質(zhì)量量生產(chǎn)責責任制四、工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制1.測量控控制2.設計文文件及技技術標準準審查3.施工技技術交底底4.技術資資料及質(zhì)質(zhì)量記錄錄的管理理和控制制5.物資采采購和進進貨檢驗驗控制6.檢驗、測測量和試試驗儀器器控制7.關鍵工工序和特特殊工序序質(zhì)量控控制8.對不合合格品的的控制9.勞務隊隊伍的質(zhì)質(zhì)量管理理和控制制五、質(zhì)量管管理制度度1.工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度2.工程質(zhì)質(zhì)量自糾糾制度3.工程

2、質(zhì)質(zhì)量事故故申報制制度4.隱蔽工工程檢查查簽證制制度5.質(zhì)量教教育制度度6.質(zhì)量分分析會制制度7.糾正和和預防制制度8.質(zhì)量跟跟蹤卡制制度六、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查程序1.工程質(zhì)質(zhì)量檢查查制度2.施工工工序檢查查3.隱蔽工工程檢查查4.檢驗批批及分項項、分部部、單位位工程檢檢查5.工程竣竣工檢查查七、現(xiàn)場管管理（含含質(zhì)量管管理）檢檢查評比比制度八、關鍵工工序質(zhì)量量控制及及防范措措施1.防范技技術失誤誤造成工工程事故故的措施施2.防原材材料質(zhì)量量不合格格的措施施3.防范既既有線要要點施工工延點事事故的措措施4.房屋建建筑工程程項目質(zhì)量管管理計劃一、工程概概況工程名稱：湘潭固固體廢棄棄物綜合合處置中中心

3、項目目工程地點：湖南湘湘潭九華華工業(yè)園園建設單位：北京桑桑德環(huán)境境資源股股份有限限公司監(jiān)理單位：湖南電電力建設設監(jiān)理咨咨詢有限限責任公公司設計單位：城市設設計研究究院二、質(zhì)量管管理組織織機構質(zhì)量管理理領導小小組項目部成立立質(zhì)量管管理領導導小組，對對項目的的質(zhì)量全全權負責責，履行行項目質(zhì)質(zhì)量的管管理職責責。組長：劉成成明副組長：徐徐希軍、李富煌煌組員：周華華盛、戴鑫、陳炎、陳湘輝輝、胡文輝輝質(zhì)量管理領領導小組組負責定定期質(zhì)量量檢查、召召開質(zhì)量量分析會會議，分分析質(zhì)量量保證計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，及時時發(fā)現(xiàn)問問題，研研究改進進措施，積積極推動動全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作的的深入開開展。施工質(zhì)量量管理體體系

4、（見見圖一）施工質(zhì)量保證體系（見圖二）圖一圖二質(zhì)量管理理目標：分部分項項工程一一次性驗驗收合格格。單位工程程一次性性驗收合合格。項目工程程合格率率1000%,達達到合同同約定要要求，力力爭市級級優(yōu)秀工工程。三、質(zhì)量生生產(chǎn)責任任制項目部質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責任制制項目經(jīng)理理項目經(jīng)理理對工程程施工質(zhì)質(zhì)量全面面負責。負責貫徹徹落實國國家有關關工程質(zhì)質(zhì)量管理理的法律律、法規(guī)規(guī)和強制制性標準準。對工工程重要要設備和和材料的的采購招招標，工工程質(zhì)量量管理和和工程竣竣工交驗驗等全面面負責。負責建立立健全項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和工程質(zhì)質(zhì)量責任任制，督督促責任任部門制制訂質(zhì)量量管理、考考核、評評比及獎獎懲等辦辦法。

5、負責組織織召開施施工質(zhì)量量工作會會議，討討論并決決定重點點工程施施工技術術保證措措施。參與組織織工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析會會，并督督促按照照“四不不放過”的的原則做做出正確確處理。負責審定定工程質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)優(yōu)劣，組組織季（月月）度質(zhì)質(zhì)量考核核、評比比、獎懲懲。負責對干干部職工工進行質(zhì)質(zhì)量管理理教育、培培訓，教教育員工工牢固樹樹立“確確保結構構安全，主主體工程程質(zhì)量零零缺陷”思思想。根據(jù)項目目部組織織機構，配配齊各級級質(zhì)量監(jiān)監(jiān)察人員員，及時時調(diào)整不不稱職質(zhì)質(zhì)量監(jiān)察察人員。督促項目目部各部部門做好好本部門門的質(zhì)量量管理工工作。技術負責責人負責組織織貫徹落落實國家家有關工工程質(zhì)量量管理的的法律、法

6、法規(guī)和強強制性標標準。對對工程質(zhì)質(zhì)量管理理負直接接領導責責任。負責組織織、建立立、健全全項目部部質(zhì)量管管理體系系和工程程質(zhì)量責責任制，督督促責任任部門制制訂質(zhì)量量管理、評評比、考考核和獎獎懲辦法法。主持質(zhì)量量工作會會議，討討論、決決定重點點工程施施工的技技術質(zhì)量量保證措措施。組織季度度質(zhì)量檢檢查、評評比、考考核、獎獎罰工作作。參與工程程質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查分析析會，按按照“四四不放過過”的原原則處理理質(zhì)量事事故。督促安質(zhì)質(zhì)部做好好本部門門的質(zhì)量量管理工工作。生產(chǎn)經(jīng)理理負責主持持工程所所需重要要設備和和物資材材料的采購，對對工程質(zhì)質(zhì)量管理理、施工工組織、工工程竣工工驗收等等工作負負領導責責任。協(xié)助

7、建立立健全項項目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系、工工程質(zhì)量量責任制制。參與質(zhì)量量管理工工作會議議，主持持提出施施工組織織設計，討討論、決決定重點點工程施施工（過過渡）方方案、技技術保證證措施。參與調(diào)查查、分析析、處理理工程質(zhì)質(zhì)量事故故。參與季度度質(zhì)量檢檢查、評評比、獎獎懲。參與項目目部季度度質(zhì)量大大檢查和和日常質(zhì)質(zhì)量檢查查。督促檢查查分管部部門做好好本部門門的質(zhì)量量管理工工作。負責設計計變更的的審核、上上報工作作。安全質(zhì)量量部組織起草草項目部部質(zhì)量管管理、檢檢查、評評比、考考核、獎獎懲等辦辦法。組織參與與工程項項目日常常、專項項、季節(jié)節(jié)性、季季度質(zhì)量量檢查，起起草質(zhì)量量通報，根根據(jù)質(zhì)量量評比結結果，提提出

8、獎懲懲建議。對建設、監(jiān)監(jiān)理單位位提出的的工程質(zhì)質(zhì)量問題題，負責責督促項項目部及及時整改改落實，并并將結果果上報有有關單位位。參加質(zhì)量量分析會會，提出出改進建建議；參參與質(zhì)量量事故的的調(diào)查、處處置和上上報；組組織起草草全員質(zhì)質(zhì)量教育育培訓計計劃。負責搜集集質(zhì)量管管理方面面的各種種法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標標準和相相關文件件；負責責整理、保保管各種種資料。負責制訂訂、管理理質(zhì)量臺臺帳，統(tǒng)統(tǒng)計質(zhì)量量情況，起起草質(zhì)量量報告。參與工程程竣工驗驗收交接接工作。工程管理理部對工程質(zhì)質(zhì)量負技技術管理理責任。負責復核核施工圖圖設計文文件，組組織測量量復核工工作。負責編制制施工組組織設計計（其中中應含質(zhì)質(zhì)量保證證措

9、施、質(zhì)質(zhì)量管理理體系），并并檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。參加項目目部的質(zhì)質(zhì)量檢查查、質(zhì)量量分析會會、質(zhì)量量事故調(diào)調(diào)查和處處理工作作，提出出質(zhì)量改改進辦法法和施工工操作措措施。負責做好好工程試試驗及推推廣應用用新技術術、新工工藝工作作。負責及時時搜集、整整理工程程施工中中各環(huán)節(jié)節(jié)的技術術資料，歸歸檔管理理。物資設備備管理人人員負責組織織工程施施工所需需設備、物物資材料料的采購購。負責組織織工程施施工重點點設備的的安裝、調(diào)調(diào)試、檢檢驗，掌掌握重點點原材料料的來源源、產(chǎn)品品質(zhì)量，檢檢查購進進的設備備、物資資材料的的出廠合合格證或或試驗報報告單。監(jiān)督檢查查混凝土土攪拌站站質(zhì)量控控制措施施的貫徹徹落實。負責建立立

10、設備、物物資、材材料臺帳帳。項目部質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責任制制項目經(jīng)理理對本項目目部工程程質(zhì)量負負主要領領導責任任。按照照工程質(zhì)質(zhì)量目標標，組織織開展質(zhì)質(zhì)量活動動。主持持全面質(zhì)質(zhì)量管理理，推進進各項質(zhì)質(zhì)量管理理活動正正常開展展，確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量滿足足合同要要求。督促項目目部安質(zhì)質(zhì)部門向向建設、監(jiān)監(jiān)理單位位提供現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理資資料，落落實建設設、監(jiān)理理單位提提出的質(zhì)質(zhì)量管理理要求。負責對本本標段工工程施工工所需的的人力、資資金、設設備、物物資等資資源配置置和調(diào)度度，保證證質(zhì)量體體系的有有效運行行。貫徹實施施質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，確保保工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃的實施施，對不不符合質(zhì)質(zhì)量要求求的項目目，責令令

11、其停工工、返工工，并督督促處置置方案和和預防措措施的執(zhí)執(zhí)行。健全獎懲懲機制。對對在創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作中中成績突突出的單單位和個個人進行行獎勵，對對質(zhì)量較較差的單單位和個個人進行行處罰，將將工程質(zhì)質(zhì)量作為為考核單單位和個個人工作作成績的的主要內(nèi)內(nèi)容。項目副經(jīng)經(jīng)理負責施工工生產(chǎn)和和質(zhì)量管管理的實實施工作作，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理貫徹徹單位質(zhì)質(zhì)量方針針、目標標，實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量計計劃、質(zhì)質(zhì)量目標標。領導分管管業(yè)務部部門，全全面貫徹徹實施質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件，不不斷提高高項目質(zhì)質(zhì)量管理理和質(zhì)量量保障能能力。調(diào)配人力力、物力力，滿足足施工及及質(zhì)量管管理需要要，保證證按設計計和規(guī)范范施工。受項目經(jīng)經(jīng)理委托托，負責責質(zhì)量整整

12、改措施施的實施施。項目部總總工程師師對本標段段工程質(zhì)質(zhì)量負全全面技術術責任，協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理進進行各項項質(zhì)量管管理活動動。負責制訂訂優(yōu)質(zhì)工工程獎勵勵辦法，并并組織落落實。負負責組織織技術、質(zhì)質(zhì)檢、物物資、定定期進行行質(zhì)量評評比活動動。負責組織織編制工工程施工工方案中中的質(zhì)量量計劃，督督促檢查查各項質(zhì)質(zhì)量計劃劃的實施施。負責檢查查各項質(zhì)質(zhì)量記錄錄。項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師（質(zhì)質(zhì)檢員）負責創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃的的策劃和和落實工工作，負負責質(zhì)量量計劃的的宣傳、落落實工作作。負責現(xiàn)場場自檢工工作，配配合監(jiān)理理工程師師做好質(zhì)質(zhì)檢工作作。負責工程程質(zhì)量的的檢驗和和評比工工作，參參加對不不合格品品的預防防、糾正正、處置置

13、工作。編報質(zhì)量量記錄。作業(yè)層質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)責任制制隊長：落落實項目目部的質(zhì)質(zhì)量目標標，督促促作業(yè)人人員按現(xiàn)現(xiàn)行施工工規(guī)范和和質(zhì)量檢檢驗標準準有關要要求組織織施工。技術員：對現(xiàn)場場施工質(zhì)質(zhì)量進行行嚴格監(jiān)監(jiān)督和控控制，重重點對施施工全過過程進行行控制，如如測量、技技術交底底、作業(yè)業(yè)指導書書、工地地試驗的的監(jiān)督和和控制，進進行施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量問題題的處理理。施工員：貫徹落落實技術術交底、作作業(yè)指導導書中工工藝質(zhì)量量標準和和要求，對對隱蔽工工程進行行監(jiān)督施施工，對對工序施施工過程程進行質(zhì)質(zhì)量控制制。各班長：嚴格按按照技術術交底及及作業(yè)指指導書中中要求組組織施工工。五、工程質(zhì)質(zhì)量過程程控制測量控制制測量必

14、須須按照規(guī)規(guī)范規(guī)定定程序進進行，項項目部由由工程部部工程師師周華盛盛分管測測量工作作，項目目部應成成立測量量組，由由胡文輝輝任測量量工程師師，負責責廠區(qū)內(nèi)內(nèi)的測量量任務，總總工程師師對控制制測量成成果進行行復核簽簽認，不不定期對對施工放放線、放放樣資料料進行檢檢查，貫貫徹落實實測量雙雙檢制度度。開工前由由項目部總總工程師師統(tǒng)一組組織施工工的交接接、精密密復測、控控制測量量以及竣竣工測量量，項目目部測量量工程師師負責進進行工序序各部位位的施工工放樣、放放線與復復核測量量，指揮揮部分管管測量的的工程師師對放樣樣過程和和資料進進行不定定期檢查查。測量人員員對測量量成果認認真記錄錄、計算算和復核核，并

15、將將時間、地地點、測測點等記記錄清楚楚，簽字字齊全。并對主主要控制制樁進行行保護，對對儀器的的操作符符合測量量設備操操作規(guī)程程，并愛愛護設備備。設計文件件及技術術標準審審查嚴格按公司司規(guī)定的的程序辦辦理，避避免因設設計失誤誤給施工工帶來損損失，影影響工程程建設項項目的施施工進度度、安全全質(zhì)量及及投資效效益。施工技術術交底工程開工工前，項項目部總總工程師師組織向向施工管管理人員員進行交交底。交交底內(nèi)容容包括：工程概概況、施施工范圍圍、工程程數(shù)量、技技術標準準、工期期要求、施施工平、縱縱斷面圖圖、重大大技術安安全措施施、施工工中應注注意的有有關技術術問題。施工階段段對分項項、分部部工程進進行交底底

16、，內(nèi)容容包括：工程名名稱、結結構尺寸寸、工藝藝流程、質(zhì)質(zhì)量標準準、安全全操作注注意事項項、放樣樣控制樁樁點數(shù)據(jù)據(jù)等，對對操作工工藝復雜雜的項目目，應進進行現(xiàn)場場示范指指導?，F(xiàn)場技術術交底由由作業(yè)隊隊技術主主管向施施工員、工工班長交交底，并并履行雙雙方交接接簽字手手續(xù)。施工技術術交底，應應以書面面交底為為主，包包括結構構圖表和和文字說說明。交交底資料料必須詳詳細、準準確、直直觀，符符合施工工規(guī)范和和工藝細細則要求求，并經(jīng)經(jīng)第二人人復核確確認無誤誤后方可可交付使使用，交交底資料料應妥善善保存?zhèn)鋫洳?。在施工中中進行技技術交底底，主要要采取“三三工教學學”形式式，即工工前講解解、工中中指導、工工后講評

17、評的程序序，加強強過程控控制，反反復地進進行技術術交底，由由施工員員或各班班長負責責實施。技術資料料及質(zhì)量量記錄的的管理和和控制各級資料料管理人人員應熟熟悉和掌掌握本單單位技術術資料情情況，各各類技術術資料均均應分專專業(yè)、分分類立卷卷，并編編制檢查查目錄，補補充資料料要與原原設計配配套，變變更設計計要在原原圖上注注明。技術資料料的范圍圍合同文件件及招、投投標書。施工設計計文件(含變更更設計文文件)，有關關施工技技術的會會議紀要要、協(xié)議議，建設設單位、監(jiān)監(jiān)理單位位發(fā)文。施工技術術規(guī)范、規(guī)規(guī)則、細細則、標標準設計計圖紙、手手冊、科科技情報報資料，國國家、行行業(yè)發(fā)布布的技術術規(guī)定及及通知文文件。施工

18、調(diào)查查總結報報告及資資料。施工組織織設計，重重點工程程施工方方案、計計劃。開（復）工工報告，各各種工程程檢查證證、材料料合格證證、試驗驗報告單單、半成成品、成成品質(zhì)量量合格證證、檢查查試驗資資料。各種施工工記錄、施施工測量量資料、工工程日志志和工程程創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)有關關資料。技術交底底資料（含含建設單單位、設設計單位位交底資資料）。保證工程程質(zhì)量、安安全措施施，施工工操作細細則及要要求，推推行新技技術、新新工藝、新新材料、新新設備的的技術措措施。工程項目目施工技技術總結結，竣工工文件、資資料，竣竣工檢查查驗收記記錄；其其它技術術資料（含含文字、圖圖紙、照照片、錄錄音、錄錄相）。施工設計計文

19、件審審查、開開工報告告、實施施性施工工組織設設計、重重點工程程施工方方案、控控制點復復測、變變更設計計以及其其它需要要資料由由工程部部統(tǒng)一管管理，施施工過程程中形成成的簽證證、評定定資料、施施工記錄錄和其它它竣工資資料，技技術交底底、測量量原始記記錄、工工程日志志等由項項目部資資料室統(tǒng)統(tǒng)一管理理。各類施工工規(guī)范、規(guī)規(guī)則和驗驗標以及及標準設設計圖，項項目部必必須配齊齊，總工工程師進進行規(guī)范范、標準準設計圖圖進行檢檢查，核核實受控控文件的的有效性性，防止止作廢文文件的誤誤用。技術資料料管理人人員應了了解與工工程施工工有關的的國家、行行業(yè)的規(guī)規(guī)范、標標準和標標準設計計方面的的動態(tài)信信息，掌掌握標準準

20、、規(guī)范范和設計計圖的頒頒發(fā)、修修改和作作廢情況況，確保保施工場場所使用用文件為為有效文文件。標準圖、設設計圖應應分類存存放，定定期清理理，及時時補充新新圖，更更換修改改圖紙和和剔除舊舊圖，需需保存舊舊圖作為為參考應應有作廢廢的標識識，并注注明修改改、作廢廢的日期期和依據(jù)據(jù)。物資采購購和進貨貨檢驗控控制物資的采采購、驗驗收、發(fā)發(fā)放必須須按照物物資管理理細則規(guī)規(guī)定的程程序辦理理，確保保進場材材料的質(zhì)質(zhì)量處于于受控狀狀態(tài)。項目部技技術主管管負責根根據(jù)設計計文件、施施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和物資消消耗定額額提出主主要物資資數(shù)量表表，主要要物資數(shù)數(shù)量表應應包括物物資的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求

21、及時限限要求，項項目總工工程師對對物資數(shù)數(shù)量表進進行審核核后，報報項目部主主管物資資的工程程師審查查備案。項目部物物資主任任對主要要材料供供應商進進行調(diào)查查，并對對供應商商的產(chǎn)品品質(zhì)量、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價價格水平平、售后后服務、企企業(yè)信譽譽、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進進行全面面評價，評評價后，應應將調(diào)查查情況向向項目經(jīng)經(jīng)理進行行詳細匯匯報，最最終確定定合格供供方。項目部質(zhì)質(zhì)安科負負責對進進場的原原材料進進行檢查查驗收，檢檢查原材材料的生生產(chǎn)合格格證、檢檢驗試驗驗單是否否齊全，合合格后方方可進場場。如有有不合格格，由物物資人員員通知供供貨方，辦辦理退貨貨。物資發(fā)放放時材料料人員建建立收發(fā)發(fā)存

22、臺賬賬，記錄錄物資的的流向，如如工點、部部位、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、作作業(yè)班組組等內(nèi)容容，施工工班組領領料時，必必須到物物資部門門填寫用用料單，同同時抄報報財務部部門一份份，用料料單應有有施工班班組經(jīng)辦辦人員簽簽字。檢驗、測測量和試試驗儀器器控制檢驗、測測量和試試驗儀器器的控制制由項目目部胡文文輝進行行管理，對對項目部部的計量量檢測工工作進行行監(jiān)督指指導和不不定期檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)現(xiàn)象時時應及時時制止，并并采取措措施予以以改正。項目部測測量工程程師負責責建立檢檢驗、測測量、試試驗儀器器的計量量檢測臺臺帳，對對本項目目部使用用的儀器器設備按按期校驗驗，保證證儀器在在校驗有有效期使使用。在使用計計量儀

23、器器前，測測量工程程師首先先檢查計計量儀器器狀態(tài)標標識的有有效性，對對超過鑒鑒定期時時必須堅堅持“先先鑒定，后后使用”的的原則，儀儀器應送送往具有有資質(zhì)的的校驗單單位進行行鑒定，鑒鑒定合格格后，在在計量器器具的明明顯部位位粘貼相相應的狀狀態(tài)標識識，并保保存校驗驗證書，鑒鑒定或校校準結果果在儀器器計量檢檢測臺帳帳上予以以記錄。對逾期未未鑒定的的儀器設設備不得得在施工工過程中中使用，并并應標識識清楚其其待檢（鑒鑒）狀態(tài)態(tài)，損壞壞或待報報廢的設設備、工工器具必必須標識識清楚禁禁止使用用狀態(tài)，單單獨存放放，以防防止這些些設備或或工、器器具投入入過程中中使用。關鍵工序序和特殊殊工序質(zhì)質(zhì)量控制制根據(jù)作作業(yè)

24、指導導書制制度，對對本標段段的關鍵鍵工序和和特殊工工序必須須編制詳詳細的作作業(yè)指導導書，制制定工藝藝的實施施細則。作業(yè)指導導書編制制前，根根據(jù)設計計文件以以及施工工特點，確確定關鍵鍵工序和和特殊工工序的項項目，作作業(yè)指導導書由工工程部部部長負責責組織編編制，作作業(yè)指導導書編制制完成后后，經(jīng)總總工程師師審核再再進行施施工。項目部負負責落實實作業(yè)指指導書在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的貫貫徹執(zhí)行行，在關關鍵工序序和特殊殊工序施施工前，項項目部總總工程師師組織對對現(xiàn)場施施工管理理人員和和作業(yè)人人員進行行技術交交底或培培訓，技技術交底底或培訓訓必須有有相關記記錄，并并存檔備備查。在施工過過程中，項項目部施施工員檢檢查

25、落實實作業(yè)指指導書執(zhí)執(zhí)行情況況，如有有違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象，應應及時制制止，并并對有關關人員進進行批評評教育，勸勸說無效效的，應應堅決將將其清退退出場，不不得繼續(xù)續(xù)進行施施工。項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師嚴格格按作業(yè)業(yè)指導書書對關鍵鍵工序和和特殊工工序進行行監(jiān)督和和檢查，嚴嚴格執(zhí)行行隱蔽工工程檢查查制度，并并加強對對工序的的監(jiān)測工工作，進進行信息息反饋，消消除不穩(wěn)穩(wěn)定因素素。涉及對工工程質(zhì)量量有重大大影響的的關鍵環(huán)環(huán)節(jié)施工工時，尤尤其是勞勞務隊伍伍承擔的的施工，項項目部必必須派技技術人員員及責任任心強的的施工員對對施工全全過程旁旁站監(jiān)督督，確保保工序關關鍵環(huán)節(jié)節(jié)施工始始終處于于受控狀狀態(tài)。對不合格格品的控控制對

26、不合格格品的控控制，應應加強從從源頭進進行控制制，嚴把把材料的的進場驗驗收和檢檢驗試驗驗關，經(jīng)經(jīng)檢驗不不合格的的原材料料、半成成品堅決決清場，不不得使用用。對于工程程中容易易出現(xiàn)的的各種質(zhì)質(zhì)量通病病，進行行分析，項項目部技技術主管管負責制制定出切切實可行行的預防防措施，將將不合格格品消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。當工序或或工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量量通病或或質(zhì)量事事故，施施工班組組立即通通知項目目部質(zhì)檢檢工程師師，質(zhì)檢檢工程師師對不合合格做出出詳細記記錄并標標識，同同時報告告項目部部，由總總工程師師組織，會會同安質(zhì)質(zhì)部、工工程部對對不合格格品進行行現(xiàn)場調(diào)調(diào)查，召召開工程程質(zhì)量事事故分析析會，按按照“四四不放過過”的

27、原原則進行行分析，制制定處理理方案，經(jīng)經(jīng)項目部會會議研究究討論，項目經(jīng)理批準后實施。對質(zhì)量問問題按照照批準的的處理方方案進行行處理，項項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師進行行監(jiān)督檢檢查，記記錄處理理情況。處處理完成成后，及及時向項項目部報報告，由由項目部部總工程程師組織織復驗，對對處理后后的工程程質(zhì)量重重新進行行檢驗評評定。不合格品品處理完完成后，對對有關責責任人進進行處罰罰，并認認真總結結經(jīng)驗教教訓，工工程部部部長負責責制定糾糾正和預預防措施施，防止止類似質(zhì)質(zhì)量問題題再次發(fā)發(fā)生。勞務隊伍伍的質(zhì)量量管理和和控制勞務隊伍的的質(zhì)量管管理應嚴嚴格按集集團公司司項目目管理辦辦法有有關規(guī)定定辦理。項目部使使用的勞勞務

28、隊伍伍必須是是施工實實力強、業(yè)業(yè)績信譽譽好的隊隊伍，對對首次進進入集團團公司范范圍內(nèi)施施工的隊隊伍，應應對勞務務隊伍的的施工實實力、社社會信譽譽等情況況進行考考察，經(jīng)經(jīng)考察合合格的勞勞務隊伍伍方可使使用。勞務隊伍伍進場后后，檢查查勞務隊隊伍的人人員持證證情況和和機械設設備狀況況，特殊殊工種作作業(yè)人員員必須持持證上崗崗，且數(shù)數(shù)量必須須滿足施施工需求求，施工工機械設設備性能能良好，項項目部對對勞務隊隊伍的特特殊工種種作業(yè)人人員和施施工機械械設備必必須嚴格格控制，凡凡達不到到以上要要求的，必必須督促促勞務隊隊伍在開開工前進進行補充充和更換換。施工前，項項目部技技術負責責人對勞勞務隊伍伍的作業(yè)業(yè)隊長、

29、工工班長進進行技術術交底和和培訓，明明確工序序的施工工工藝和和質(zhì)量驗驗收標準準。勞務務隊伍作作業(yè)隊長長、工班班長和項項目部技技術人員員對勞務務隊伍全全部作業(yè)業(yè)人員進進行技術術培訓，項項目部技技術人員員認真做做好培訓訓記錄。對勞務隊隊伍的施施工，項項目部必必須選派派技術人人員及有有經(jīng)驗、責責任心強強的領工工員對勞勞務隊伍伍實行全全過程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督，做好好勞務隊隊伍已完完工序的的初檢，經(jīng)經(jīng)檢查合合格后向向項目部部技術部部門正式式報檢。對對勞務隊隊伍施工工的關鍵鍵工序或或特殊工工序，必必須進行行現(xiàn)場旁旁站監(jiān)督督，使工工程的質(zhì)質(zhì)量始終終處于受受控狀態(tài)態(tài)。項目部技技術部門門對勞務務隊伍實實行技術術監(jiān)督和

30、和技術服服務，尤尤其是施施工測量量和內(nèi)業(yè)業(yè)資料，必必須由項項目部負負責實施施，不得得由勞務務隊伍代代辦，嚴嚴禁“以以包代管管”或“包包而不管管”的現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。對構成工工程實體體的原材材料、構構件、半半成品、成成品必須須由項目目部統(tǒng)一一采購，對對一些輔輔助性材材料，可可以由勞勞務隊伍伍自行購購置。項目部加加大對勞勞務隊伍伍施工質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督檢查查力度，采采取日常常檢查和和隨機抽抽查、明明查和暗暗訪相結結合的方方式，當當檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違規(guī)現(xiàn)象象時，應應及時制制止，責責令勞務務隊伍工工地負責責人限期期整改，并并進行一一定數(shù)額額的經(jīng)濟濟處罰，對對管理混混亂、質(zhì)質(zhì)量意識識薄弱、施施工能力力差或出出現(xiàn)質(zhì)

31、量量事故的的勞務隊隊伍應堅堅決予以以清退。項目部組組織對勞勞務隊伍伍建立考考評機制制，每月月定期對對勞務隊隊伍的施施工質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工、環(huán)環(huán)保等方方面進行行綜合考考評，建建立勞務務隊伍資資信檔案案，考評評實行質(zhì)質(zhì)量一票票否決制制，當出出現(xiàn)質(zhì)量量事故時時，必須須進行清清退且不不得再進進行使用用。勞務務隊伍考考評資料料上報集集團公司司工程管管理部備備案。六、質(zhì)量管管理制度度工程質(zhì)量量檢查制制度內(nèi)容見第七七款工工程質(zhì)量量檢查程程序工程質(zhì)量量自糾制制度通過自檢發(fā)發(fā)現(xiàn)檢驗驗批、分分項、分分部或單單位工程程中出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時，施施工作業(yè)業(yè)隊首先先對不合合格品進進行分析析，確定定產(chǎn)生的的

32、原因，制制定相應應的整改改措施報報項目部部。項目部將認認為可行行的糾正正措施交交施工作作業(yè)隊組組織實施施。實施施過程中中，項目目部質(zhì)檢檢工程師師跟蹤監(jiān)監(jiān)督、檢檢查。糾正措施完完成后，作作業(yè)隊將將實施結結果報項項目部，由由項目部部總工程程師組織織對所采采取的糾糾正措施施進行評評審。工程質(zhì)量量事故申申報制度度項目部安質(zhì)質(zhì)部按時時填報工工程質(zhì)量量事故統(tǒng)統(tǒng)計報表表，上報報項目部安安質(zhì)部，匯匯總后報報送監(jiān)理理站和業(yè)業(yè)主。工程質(zhì)量事事故發(fā)生生后，項項目部施施工負責責人立即即采取有有效措施施，防止止事故擴擴大，并并保護好好事故現(xiàn)現(xiàn)場。同同時報告告項目部部，由項目目部負責責向上級級部門報報告，以以便得到到妥善

33、處處理。項目部按照照規(guī)定程程序在224小時時內(nèi)向集集團公司司和建設設單位報報告，三三天內(nèi)向向上級部部門提供供書面報報告，報報告內(nèi)容容包括：發(fā)生的的時間、地地點、工工程項目目、發(fā)生生的簡要要經(jīng)過、損損失情況況、發(fā)生生原因的的初步分分析、采采取的應應急措施施、處理理方案及及恢復計計劃等。對于工程質(zhì)質(zhì)量事故故，由上上級單位位進行處處理，質(zhì)質(zhì)量事故故的處理理根據(jù)集集團公司司有關文文件進行行辦理。隱蔽工程程檢查簽簽證制度度隱蔽工程自自檢合格格后，按按規(guī)定格格式填寫寫隱蔽工工程檢查查證及附附件，隱隱蔽前224小時時通知監(jiān)監(jiān)理或建建設及設設計單位位代表檢檢查，合合格簽認認后方可可施工。檢查不合格格或與實實際

34、不符符時，必必須在規(guī)規(guī)定時間間內(nèi)整改改，達標標后重新新檢查簽簽證。與設計資料料差異較較大的隱隱蔽工程程，項目目部質(zhì)檢檢工程師師在通知知監(jiān)理或或建設單單位代表表的同時時，通知知設計單單位參加加檢查、簽簽證。質(zhì)量教育育制度項目部總工工程師負負責對各各項目部部作業(yè)隊隊不定期期進行質(zhì)質(zhì)量事故故案例教教育制度度，質(zhì)量量教育做做好相關關記錄；質(zhì)量教教育的主主要內(nèi)容容包括：質(zhì)量意意識、質(zhì)質(zhì)量管理理、專業(yè)業(yè)技術、操操作技能能和有關關業(yè)務知知識教育育。對管理人員員、技術術人員進進行全面面的系統(tǒng)統(tǒng)教育，對對職工進進行質(zhì)量量普及教教育，加加強技術術、技能能教育，提提高技術術業(yè)務水水平和操操作技能能，特殊殊工序進進行

35、專業(yè)業(yè)技術培培訓，做做到持證證上崗。質(zhì)量分析析會制度度項目部每月月召開一一次質(zhì)量量分析擴擴大會議議，由總總工程師師組織，現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員和技技術人員員參加，針針對施工工中存在在的質(zhì)量量問題，提提出解決決問題的的辦法，防防止類似似質(zhì)量問問題再次次發(fā)生，質(zhì)質(zhì)量分析析會形成成會議紀紀要，下下發(fā)至項項目部和和作業(yè)隊隊。糾正和預預防制度度項目部質(zhì)量量工程師師收集施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格及質(zhì)質(zhì)量問題題的各類類信息，每每月對質(zhì)質(zhì)量不合合格信息息進行整整理，提提出分析析報告，判判明產(chǎn)生生的原因因，制訂訂相應處處置方案案和糾正正措施，在在規(guī)定期期限內(nèi)進進行整改改。在開工前對對以往類類似工程程施工中中

36、存在的的質(zhì)量通通病，項項目部技技術主管管負責對對其發(fā)生生的原因因進行認認真細致致地分析析，并制制訂詳細細的預防防措施，以以技術文文件的形形式下發(fā)發(fā)至施工工作業(yè)隊隊，項目目部質(zhì)檢檢工程師師負責跟跟蹤驗證證并記錄錄。對預預防措施施加強控控制，確確保其有有效性，對對有效的的措施予予以鞏固固和推廣廣。七、工程質(zhì)質(zhì)量檢查查程序工程質(zhì)量量檢查制制度項目部對在在建工程程質(zhì)量實實行定期期檢查制制度，項項目部每每月都要要組織一一次質(zhì)量量大檢查查。質(zhì)量量大檢查查由項目目經(jīng)理帶帶隊，總總工程師師、工程程部和安安質(zhì)部負負責人組組成檢查查組進行行檢查，對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的問題，要要求項目目部立即即進行整整改，整整改完成

37、成后，項項目部再再次復查查。項目部安質(zhì)質(zhì)部門對對工程質(zhì)質(zhì)量進行行不定期期檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。項項目部技技術人員員、質(zhì)檢檢人員、施施工管理理人員，對對施工質(zhì)質(zhì)量經(jīng)常常進行巡巡回檢查查，對關關鍵工序序、重點點部位、特特殊過程程應聯(lián)合合進行專專項檢查查，必要要時設專專人進行行旁站檢檢查。施工工序序檢查工序檢查查嚴格執(zhí)執(zhí)行“自自檢、互互檢、交交接檢”制制度，以以工序質(zhì)質(zhì)量保工工程質(zhì)量量。班組作業(yè)業(yè)人員對對施工工工序各環(huán)環(huán)節(jié)進行行自覺檢檢查，邊邊施工邊邊檢查，工工班長或或項目部部質(zhì)檢員員負責對對完工后后的工序序進行初初次檢查查，作出出檢查記記錄，特特別是定定量的數(shù)數(shù)據(jù)記錄錄。工序自檢檢合格后后

38、，由項項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師按照照設計圖圖紙和質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范進進行檢查查驗收，填填寫檢查查記錄，合合格后方方可進行行下道工工序施工工。工序完成成或不同同專業(yè)施施工之間間，必須須進行交交接檢查查，合格格后方可可進行下下道工序序施工，以以確保工工序的工工藝流程程、操作作標準達達到質(zhì)量量規(guī)定的的要求。隱蔽工程程檢查隱蔽工程程檢查主主要由項項目部負負責完成成，實行行班組、項項目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師三級級檢查模模式，項項目部工工程師會會同監(jiān)理理工程師師對隱蔽蔽工程實實行最終終聯(lián)合檢檢查。隱蔽工程程完成后后，班組組進行初初檢，合合格后填填寫初次次檢查記記錄，由由項目質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術負責責人組織織技術人

39、人員、工工班長、施工員員進行聯(lián)合檢查，檢查按照設計文件、質(zhì)量標準的要求進行，檢查合格后由技術人員填寫隱蔽工程檢查證，其他有關人員進行報驗。隱蔽工程程自檢合合格，項項目部質(zhì)質(zhì)檢工程程師或技技術負責責人備齊齊有關資資料，向向項目部、監(jiān)監(jiān)理工程程師通知知進行驗驗收，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師檢檢查驗收收，并簽簽字認可可后方可可進行隱隱蔽施工工。檢驗批及及分項、分分部、單單位工程程檢查檢驗批及及分項工工程檢查查檢驗批及分分項工程程完成后后，由項項目部技技術負責責人或質(zhì)質(zhì)檢工程程師組織織技術員員、質(zhì)檢檢員、領領工員（工工班長）等等有關人人員按有有關標準準、規(guī)范范的要求求進行檢檢查，在在自檢合合格的基基礎上，填填寫

40、檢驗驗批、分分項工程程質(zhì)量驗驗收記錄錄，簽字字齊全后后提交監(jiān)監(jiān)理單位位進行驗驗收。分部工程程檢查分部工程完完成后，由由項目總總工程師師組織項項目技術術負責人人、質(zhì)檢檢工程師師、作業(yè)業(yè)隊長、領領工員等等有關人人員，按按有關標標準、規(guī)規(guī)范的要要求進行行檢查，在在自檢合合格的基基礎上，填填寫分部部工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄，簽簽字齊全全后提交交監(jiān)理單單位進行行驗收。單位工程程檢查單位工程完完成后，由由項目部部總工程程師、質(zhì)質(zhì)檢工程程師、作作業(yè)隊長長、施工工員等有有關人員員按有關關標準、規(guī)規(guī)范的要要求進行行檢查，在在自檢合合格的基基礎上，填填寫單位位工程質(zhì)質(zhì)量驗收收記錄、單單位工程程質(zhì)量控控制資料料核查記記

41、錄、單單位工程程安全和和功能檢檢驗資料料核查及及主要功功能抽查查記錄、單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄，簽簽字齊全全、加蓋蓋公章后后提交建建設單位位（監(jiān)理理單位）進進行驗收收。工程竣工工檢查工程項目完完工后，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織總工程程師、工工程部和和安質(zhì)部部負責人人，按照照合同規(guī)規(guī)定、圖圖紙要求求、驗收收標準進進行自檢檢預驗，各各公司有有關部門門尚應派派人參加加。工程程符合要要求，備備齊竣工工資料，向向建設單單位提交交工程驗驗收報告告，由建建設單位位負責組組織工程程驗收。九、關鍵工工序質(zhì)量量控制及及防范措措施防范技術術失誤造造成工程程事故的的措施項目部總總工程師師是本項項目的技技術負責責人。

42、總總工程師師必須對對本單位位人員（含含各級技技術人員員、實習習生、測測量工、試試驗工）加加強責任任心的教教育，經(jīng)經(jīng)常組織織他們學學習公司司技術管管理辦法法和設計計規(guī)范、施施工規(guī)范范和相關關專業(yè)的的技術標標準、規(guī)規(guī)程，并并經(jīng)常對對他們的的工作進進行認真真檢查。直接在現(xiàn)現(xiàn)場從事事施工技技術工作作的人員員，必須須以嚴肅肅、認真真、負責責的態(tài)度度地對待待自己的的工作，嚴嚴格遵守守技術工工作紀律律，認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行技術術復核制制、測量量雙檢制制、交底底簽認制制。項目部技技術組必必須指定定專人兼兼管設計計文件和和所使用用的規(guī)范范標準。兼兼管文件件資料的的人員必必須對使使用的設設計文件件、資料料、規(guī)范范、標

43、準準等進行行分類登登記造冊冊并進行行標識，接接到圖紙紙或文件件作廢通通知后，必必須立即即在登記記表中、圖圖紙或文文件上標標識“已已作廢”字字樣（或或蓋“作作廢”章章），并并告知所所有其他他技術人人員。測量使用用的儀器器、工具具必須保保持其適適用的精精度要求求，精度度達不到到要求的的要及時時進行校校準。禁禁止將不不符合精精度要求求的全站站儀、測測距儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水水準儀和和刻度嚴嚴重磨損損或折斷斷了的鋼鋼尺、皮皮尺投入入任何測測量過程程中使用用。測量負責責人必須須向跑尺尺、對點點人員講講述清楚楚樁號、路路線。幾幾個控制制樁相距距不遠時時，必須須現(xiàn)場指指認清楚楚。測量過程程和結果果必須在在記錄薄薄

44、中記載載清楚。對設計意意圖、數(shù)數(shù)據(jù)拿不不準、不不理解的的地方，必必須向設設計人詢詢問清楚楚后再作作決斷。電電話詢問問設計問問題時，必必須在工工程日志志上記錄錄清楚。技術交底底過后，在在施工階階段，交交底人應應經(jīng)常巡巡查現(xiàn)場場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)疑問時時，應立立即核對對是否存存在失誤誤、遺漏漏，及時時解決問問題，避避免事態(tài)態(tài)進一步步發(fā)展和和擴大。防原材料料質(zhì)量不不合格的的措施物資供方方的調(diào)查查與評價價調(diào)查時，調(diào)調(diào)查人員員要對物物資供應應方的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、質(zhì)量量保證體體系、生生產(chǎn)規(guī)模模、供貨貨能力、價價格水平平、售后后服務、企企業(yè)信譽譽、產(chǎn)品品環(huán)保等等情況進進行全面面的評價價；對長長期供貨貨的物流流企業(yè)要要對

45、其營營業(yè)執(zhí)照照的有效效性、經(jīng)經(jīng)營范圍圍、進貨貨渠道、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、企業(yè)業(yè)信譽、資資金狀況況等進行行評價。評評價后，參參加調(diào)查查人員應應向項目目經(jīng)理或或主管領領導詳細細匯報調(diào)調(diào)查情況況，最終終確定合合格供方方。注：評價工工作遵循循先評價價后采購購、誰組組織采購購誰進行行評價的的原則進進行，評評價后應應保存供供方調(diào)查查表、供供方評價價表和供供方相關關資料（經(jīng)經(jīng)營執(zhí)照照或許可可證復印印件、體體系資料料、獎勵勵資料等等）。評評價資料料報公司司物資管管理部門門保存。定定期評價價工作每每年進行行一次，定定期評價價工作結結束后由由公司統(tǒng)統(tǒng)一下達達一次合合格供方方名冊。臨臨時增加加的供方方要及時時進行評評價。

46、進貨檢驗驗和試驗驗不論以何何種渠道道進料，物物資人員員都必須須按合同同條款進進行驗收收。并依依據(jù)訂貨貨合同、物物資采購購計劃或或申請單單（含甲甲供）核核對隨車車料單（發(fā)發(fā)票）中中的物資資名稱、規(guī)規(guī)格型號號是否與與訂貨合合同、物物資采購購計劃或或申請單單相符。不不符時拒拒收，并并通告供供方。相相符時要要對物資資的數(shù)量量、外觀觀、包裝裝、材質(zhì)質(zhì)證及合合格證、裝裝箱單逐逐一進行行驗證，合合格時點點收并進進入物資資復試程程序，不不合格拒拒收并通通知供方方。根據(jù)不同同物資的的要求按按規(guī)定進進行計量量、換算算等工作作，一般般物資驗驗收應在在24工作作小時內(nèi)內(nèi)完成，驗驗收完畢畢應填寫寫物資資驗收記記錄。大大

47、宗物資資(水泥、鋼鋼材、大大堆料等等)為便于于結算，應應填寫物物資驗收收單，一一式兩份份，項目目物資部部門和供供方各一一份，作作為結算算的依據(jù)據(jù)。大堆堆料必須須指定專專人進行行現(xiàn)場驗驗收，收收方必須須兩人參參加，大大堆料進進場做到到隨到隨隨收?，F(xiàn)場驗收收完畢后后，不需需復試的的物資，驗驗收合格格后應入入庫或現(xiàn)現(xiàn)場存放放，并進進行標識識，以備備投入使使用。如如鋼材、水水泥、大大堆料除除按以上上要求驗驗收外還還應進行行復試的的物資，物物資人員員應及時時填寫復復試通知知單并并傳遞到到項目試試驗人員員，由試試驗人員員組織物物資的復復試工作作。物資資的復試試要求按按施工工技術管管理規(guī)范范執(zhí)行行。a.鋼材

48、按按不同的的批/爐號每每進一次次做一次次復試，同同一批/爐號每每60噸作作一次復復試。b.水泥不不同批號號每進一一次做一一次復試試，同一一批號每每2000噸做一一次復試試。c.大堆料料每進4400立立方米或或折合6600噸噸做一次次復試。復試結果果出具后后，試驗驗人員應應及時將將相關信信息傳遞遞到物資資人員，物物資人員員對復復試通知知單和和物資資驗收單單或物物資收發(fā)發(fā)存臺帳帳進行行登記，注注明復試試日期、編編號、合合格或不不合格等等信息。對復試合合格的物物資，物物資人員員依據(jù)購購料發(fā)票票填寫收收料單。根根據(jù)收收料單建建立物物資卡片片，物物資進入入待用保保存狀態(tài)態(tài)。對復復試不合合格物資資，由項項

49、目物資資部門通通知供方方，辦理理退貨，同同時物資資人員應應及時將將此不合合格產(chǎn)品品信息反反饋到公公司物資資管理部部門。物資發(fā)放放程序根據(jù)勞務務承包合合同或班班組承包包合同，確確定供應應物資的的范圍、名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量、單價價，并建建立單項項工程物物資供應應臺帳。為為確保工工程質(zhì)量量，對組組成工程程實體的的主要物物資必須須控制管管理，其其它零星星物資原原則上一一次包給給施工班班組或外外協(xié)隊。根據(jù)單項項工程需需要，施施工班組組或外協(xié)協(xié)隊到物物資部門門填寫用用料單，內(nèi)內(nèi)容有：物資編編號、物物資名稱稱、規(guī)格格型號、計計量單位位、單價價（含運運輸、搬搬運和附附加費）、數(shù)數(shù)量、金金額、收收料單位

50、位、發(fā)料料單位、發(fā)發(fā)料人、工工號、收收料人、日日期、單單據(jù)編號號和發(fā)料料專用章章。材料料員依據(jù)據(jù)單項項工程限限額量或或勞務承承包合同同中的數(shù)數(shù)量對預預領數(shù)量量進行審審核，限限額數(shù)量量內(nèi)的（限限額數(shù)量量以外的的，增量量部分由由項目總總工根據(jù)據(jù)項目變變更或其其他原因因編制增增（減）計計劃，項項目經(jīng)理理審批后后，按領領料程序序領料，并并刷新供供應數(shù)量量。增量量部分未未審批的的，拒絕絕發(fā)料。），材材料員簽簽字確認認。領料料人持確確認的用用料單到到財務登登記。財財務登記記領用班班組或外外協(xié)隊名名稱、領領用數(shù)量量、預領領物資的的單價和和總價，財財務登記記完畢后后簽字確確認，作作為收取取或支付付材料費費的依

51、據(jù)據(jù)。領料料人持財財務簽認認的用用料單到到庫管員員領料。庫庫管員嚴嚴格按用用料單發(fā)發(fā)料，及及時刷新新物資資收發(fā)存存臺帳和和物資資卡片，并并將庫存存情況反反饋到物物資采購購人員。物物資采購購人員根根據(jù)實際際情況及及時補給給。庫管員應應逐日登登記物物資卡片片和物物資收發(fā)發(fā)存臺帳帳，月月末根據(jù)據(jù)用料料單匯匯總編制制物資的的收、發(fā)發(fā)、存動動態(tài)表，并并與財務務的物資資明細帳帳進行核核對。季季度末，項項目財務務和物資資人員對對工地物物資必須須進行一一次盤點點。商品混凝凝土、大大堆料可可以先按按物資資驗收單單的數(shù)數(shù)量、金金額發(fā)放放，每隔隔十天必必須核對對，核對對后開具具正式發(fā)發(fā)料單，相相關手續(xù)續(xù)按有關關規(guī)定

52、辦辦理。房屋土建建工程回填土的的質(zhì)量控控制措施施填土前進進行檢查查，應使使土源符符合設計計要求，基基底清理理干凈，合合格后再再回填?；靥蠲繉訉佣紤獪y測定夯實實后的土土的干容容重，檢檢驗其壓壓實系數(shù)數(shù)，符合合設計要要求后才才能鋪攤攤上層土土。土工工試驗報報告要注注明土料料種類、試試驗日期期、試驗驗結論。未未達到設設計要求求的部位位應有處處理方法法，處理理施工完完畢，復復檢結果果應符合合設計要要求。管道下部部夯填不不實：管管道下部部應按要要求填夯夯回填土土，漏夯夯或不實實造成管管道下方方空虛，易易造成管管道折斷斷、滲漏漏?；靥钔料孪鲁粒阂蛞蛱撲佂镣脸^規(guī)規(guī)定厚度度或冬期期施工時時有較大大的凍土土塊

53、，或或夯實不不夠遍數(shù)數(shù)，甚至至漏夯，基基底有機機物或樹樹根、雜雜土等雜雜物清理理不徹底底等原因因，造成成回填土土下沉。為為此，應應按所選選用的土土料、壓壓實機械械性能，通通過試驗驗確定含含水量控控制范圍圍、每層層鋪土厚厚度、壓壓（夯）實實遍數(shù)、機機械行駛駛速度（振振動碾壓壓為2kkm/hh，羊足足碾壓為為3kmm/h），嚴嚴格進行行水平分分層回填填、壓（夯夯）實，使使施工質(zhì)質(zhì)量達到到設計規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求。加強強對土料料、含水水量、施施工操作作和回填填土干容容重的現(xiàn)現(xiàn)場檢驗驗，按規(guī)規(guī)定取樣樣，嚴格格每道工工序的質(zhì)質(zhì)量控制制。在地形、工工程地質(zhì)質(zhì)復雜地地區(qū)內(nèi)的的填方（如如排水暗暗溝、護護坡樁等

54、等），應應采取措措施，以以防填方方土粒流流失，造造成不均均勻下沉沉和坍塌塌等事故故?；靥罟軠蠝蠒r，為為防止管管道中心心線位移移或損壞壞管道，應應用人工工先在管管子周圍圍填土夯夯實，并并應從管管道兩邊邊同時進進行，直直至管頂頂 0.5m以以上。在在抹帶接接口處，防防腐絕緣緣層或電電纜周圍圍，應使使用細粒粒土料回回填，并并人工夯夯填密實實。填方應按按設計要要求預留留沉降量量，如設設計無要要求時，可可根據(jù)工工程性質(zhì)質(zhì)、填方方高度、填填料種類類、密實實度要求求和地基基情況等等，與建建設單位位共同確確定（沉沉降量一一般不超超過填方方高度的的3%）。磚縫砂漿漿不飽滿滿，砂漿漿與磚粘粘結不良良的防治治改善砂

55、漿漿和易性性是保證證灰縫砂砂漿灰縫縫飽滿度度和提高高粘結強強度的關關鍵，改改進砌筑筑方法。不不宜采取取鋪漿法法或擺磚磚砌筑，應應采用“三三一砌筑筑法”，即即一塊磚磚、一鏟鏟灰、一一擠揉的的砌筑方方法。當采用鋪鋪漿法砌砌筑時，必必須控制制鋪漿的的長度，一一般氣溫溫情況下下不得超超過7550mmm，當施施工期間間氣溫超超過300時，不不得超過過5000mm。嚴禁用干干磚砌墻墻，砌筑筑前12d應將將磚澆濕濕，使砌砌筑時磚磚的含水水率達到到1015。冬期施工工時，在在正溫條條件下也也應將磚磚適當濕濕潤后再再砌筑。負負溫條件件下無法法澆磚時時，應適適當增大大砂漿的的稠度。對對于9度抗震震設防地地區(qū)，嚴嚴

56、寒地區(qū)區(qū)無法澆澆磚情況況下，禁禁止砌筑筑。模板工程程3.1模板板的質(zhì)量量控制模板及支支撐系統(tǒng)統(tǒng)設計時時，應充充分考慮慮其自重重、施工工荷載、混混凝土的的自重及及澆搗時時產(chǎn)生的的側向壓壓力，以以保證模模板及支支架有足足夠的承承載能力力、剛度度和穩(wěn)定定性。梁底支撐撐間距應應能夠保保證在混混凝土重重量和施施工荷載載作用下下，梁底底模板變變形在允允許范圍圍內(nèi)，支支撐的地地基，應應先夯實實，并鋪鋪放通長長墊木或或型鋼，以以確保支支撐穩(wěn)定定。組合小鋼鋼模拼裝裝時，連連接件應應按規(guī)定定放置，圍圍檁及對對拉螺栓栓間距、規(guī)規(guī)格應按按施工技技術交底底要求設設置。梁、柱模模板若采采用卡具具時，其其間距要要按規(guī)定定設

57、置，并并要卡緊緊模板，其其寬度比比截面尺尺寸略小小。梁、墻模模板上部部必須有有臨時撐撐頭，以以保證混混凝土澆澆搗時，梁梁、墻上上口寬度度。澆搗混凝凝土時，要要均勻對對稱灌料料，嚴格格控制澆澆灌高度度，特別別是門窗窗洞口模模板兩側側，既要要保證混混凝土振振搗密實實，又要要防止過過分振搗搗引起模模板變形形。對跨度不不小于44m的現(xiàn)現(xiàn)澆鋼筋筋混凝土土梁、板板，其模模板應按按設計要要求起拱拱；當設設計無具具體要求求時，起起拱高度度宜為跨跨度的11/100003/110000。采用木模模板、膠膠合板模模板施工工時，經(jīng)經(jīng)工序檢檢驗合格格后應及及時澆筑筑混凝土土，防止止木模板板長期暴暴曬雨淋淋發(fā)生變變形。3

58、.2柱模模板的質(zhì)質(zhì)量控制制成排柱子子支模前前，應先先在底部部彈出通通線，將將柱子位位置確定定。柱子支模模前必須須先校正正鋼筋位位置。柱子底部部應做小小方盤模模板，或或以鋼筋筋、角鋼鋼焊成柱柱斷面外外包框（箍箍），保保證底部部位置準準確。成排柱模模支撐時時，應先先立兩端端柱模，校校正與復復核確認認位置無無誤后，頂頂部拉通通長線。再再立中間間各根柱柱模。柱柱距不大大時，相相互間應應用剪刀刀撐及水水平撐搭搭牢。柱柱距較大大時，各各柱單獨獨拉四面面斜撐，保保證柱子子位置準準確。鋼柱模由由下至上上安裝，模模板之間間用楔形形插銷插插緊，轉轉角位置置用連接接角模將將兩模板板連接。調(diào)節(jié)柱模模每邊的的拉桿或或頂

59、桿上上的花藍藍螺栓，校校正模板板的垂直直度，拉拉桿或頂頂桿的支支承點(鋼筋環(huán)環(huán))要牢固固可靠的的與地面面成不大大于455o夾角方方向預埋埋在樓板板混凝土土內(nèi)。根據(jù)柱子子斷面的的大小及及高度，柱柱模外面面每隔55008000mm應應加設牢牢固的柱柱箍，必必要時增增加對拉拉螺栓。柱模如用用木料制制作，拼拼縫應刨刨光拼嚴嚴，門子子板應根根據(jù)柱寬寬采用適適當厚度度，確保?；炷镣翝仓^過程中不不漏漿、不不開模、不不產(chǎn)生外外鼓。較高的柱柱子，應應在模板板中部一一側留臨臨時澆搗搗口，以以便澆筑筑混凝土土，插人人振動棒棒，當混混凝土澆澆筑到臨臨時洞口口時，即即應封閉閉牢固。模板上混混凝土殘殘渣應清清理干凈凈

60、，柱模模拆除時時的混凝凝土強度度應能保保證其表表面及棱棱角不受受損傷。3.3墻模模板質(zhì)量量控制墻面模板板應拼裝裝平整，符符合質(zhì)量量檢驗評評定標準準。有幾道混混凝土墻墻時，除除頂部設設通長連連接木方方定位外外，相互互間均應應用剪刀刀撐撐牢牢。墻身中間間應根據(jù)據(jù)模板設設計書配配制對拉拉螺栓，模模板兩側側以連桿桿增強剛剛度來承承擔混凝凝土的側側壓力，確確保不炸炸模(一般采采用11216mmm螺栓栓)。兩片片模板之之間，應應根據(jù)墻墻的厚度度用鋼管管或硬塑塑料撐頭頭，以保保證墻體體厚度一一致。有有防水要要求時，應應采用中中間焊有有止水片片的螺栓栓。每層混凝凝土的澆澆筑厚度度，應控控制在施施工規(guī)范范允許范