工程項(xiàng)目成本核算流程管理辦法

1、項(xiàng)目成本核算流程管理辦法項(xiàng)本降本分部本則確映項(xiàng)項(xiàng)目成本本情況，提提高項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)效效益，制制定本管管理辦法法。一、項(xiàng)目成成本核算算的任務(wù)務(wù)1執(zhí)會(huì)施業(yè)制會(huì)礎(chǔ)規(guī)及有務(wù)務(wù)制度的的規(guī)定。2、嚴(yán)格控控制工程程成本，制制定項(xiàng)目目總目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃成成本，項(xiàng)項(xiàng)目分部部分項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃劃成本，加加強(qiáng)項(xiàng)目目月度中中間過(guò)程程計(jì)劃成成本，嚴(yán)嚴(yán)禁“秋后算算帳”。3、認(rèn)真貫貫徹項(xiàng)目目成本否否決權(quán)，以以提高項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益為為最終目目的。二二、項(xiàng)目目成本核核算體系系1，項(xiàng)目部部作為相相對(duì)獨(dú)立立的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)體，設(shè)設(shè)專(zhuān)職項(xiàng)項(xiàng)目成本本責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)一名名。2、項(xiàng)目成成本核算算工作在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，其項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能管管理人員員業(yè)務(wù)

2、歸歸口基層層公司各各職能主主管部門(mén)門(mén)。3、項(xiàng)目成成本核算算以項(xiàng)目目成本責(zé)責(zé)任會(huì)計(jì)計(jì)為核心心，施工工員、預(yù)預(yù)算員、勞勞資員、材材料員、機(jī)機(jī)械員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員密密切配合合，共同同搞好項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算工工作。三、項(xiàng)目成成本核算算原則1責(zé)制比則成采成項(xiàng)本“貸”記帳法記帳。2、項(xiàng)目成成本核算算按施施工企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度及及公司制制定的項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算流流程管理理辦法執(zhí)執(zhí)行。四、項(xiàng)目成成本核算算對(duì)象1、一般以以一個(gè)獨(dú)獨(dú)立編制制施工圖圖預(yù)算的的單位工工程為成成本核算算對(duì)象。2、同一建建設(shè)項(xiàng)目目，開(kāi)竣竣工時(shí)間間相接近近的群體體單位工工程，也也可合并并作為一一個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象。五、項(xiàng)目成成本核算算內(nèi)容1、

3、設(shè)置人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、措措施費(fèi)。2、項(xiàng)目成成本核算算內(nèi)容應(yīng)應(yīng)與預(yù)算算項(xiàng)目成成本內(nèi)容容一致，必必須符合合甘肅肅省建筑筑工程費(fèi)費(fèi)用定額額各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。六、項(xiàng)目部部上交管管理費(fèi)的的比例與與核算1、上繳綜綜合費(fèi)率率：按工工程取費(fèi)費(fèi)類(lèi)別計(jì)計(jì)算測(cè)定定上繳綜綜合費(fèi)率率。上交交費(fèi)用包包括間接接費(fèi)、利利潤(rùn)、稅稅金、規(guī)規(guī)費(fèi)及工工程直接接費(fèi)降低低率。2、凡屬投投標(biāo)承攬攬任務(wù)時(shí)時(shí)，發(fā)包包方給甲甲方承諾諾的降級(jí)級(jí)、降價(jià)價(jià)等其它它優(yōu)惠條條件，均均有發(fā)包包方承擔(dān)擔(dān)。3、項(xiàng)目部部成本核核算以工工程制造造成本為為主，人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、措措施費(fèi)、材材差等，工工程直接接費(fèi)歸項(xiàng)項(xiàng)目部。4、價(jià)差調(diào)調(diào)整（包包括設(shè)計(jì)

4、計(jì)變更、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證等）統(tǒng)統(tǒng)一由項(xiàng)項(xiàng)目部牽牽頭，其其它部門(mén)門(mén)配合進(jìn)進(jìn)行簽證證。七、項(xiàng)目成成本核算算崗位核核算細(xì)則則1、項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理理是由企企業(yè)法人人任命的的項(xiàng)目施施工過(guò)程程中的全全權(quán)代表表，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本負(fù)全部部責(zé)任。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司制定定的項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算流流程管理理辦法中中的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定，6日責(zé)項(xiàng)管員月部項(xiàng)盈因分提進(jìn)2、施工員員300收目員的施算料后據(jù)生劃排人材機(jī)各產(chǎn)的進(jìn)理制月保保障措施施，并做做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工記記錄。成任每達(dá)度計(jì)標(biāo)種支簽格司（20002）1222關(guān)一費(fèi)料機(jī)使結(jié)序的要求執(zhí)行。3、預(yù)算員員項(xiàng)算據(jù)圖會(huì)要真施算料大填表施預(yù)行分量格無(wú)量?jī)r(jià)差現(xiàn)象象，向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提

5、供真真實(shí)可靠靠的各種種資料和和數(shù)據(jù)。項(xiàng)本一對(duì)施境場(chǎng)等進(jìn)分后助經(jīng)項(xiàng)本會(huì)定部基司費(fèi)項(xiàng)總計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)，減少少項(xiàng)目成成本風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。、根據(jù)項(xiàng)目目總成本本計(jì)劃目目標(biāo)，編編制項(xiàng)目目部分部部分項(xiàng)（基基礎(chǔ)、主主體、裝裝修）三三階段計(jì)劃成本；編制人人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、其其他直接接費(fèi)、間間接費(fèi)分分類(lèi)計(jì)劃劃成本，并并根據(jù)月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃及及時(shí)編制制當(dāng)月的的人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、其其他直接接分和間間接費(fèi)的的計(jì)劃成成本，于于每月 27 日前報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后，交項(xiàng)項(xiàng)目成本本責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)制定定出當(dāng)月月的計(jì)劃劃成本，在在每月30 日前前分送項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能管管理人員員進(jìn)行月月度成本本控制。、項(xiàng)目總計(jì)計(jì)劃成本本

6、必須在在工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工前編制制完，項(xiàng)項(xiàng)目分部部分項(xiàng)（基基礎(chǔ)、主主體、裝裝修段成須礎(chǔ)前月分劃必每277制300將所的工（報(bào)報(bào)甲方簽簽字認(rèn)可可后與當(dāng)月月生產(chǎn)計(jì)計(jì)行分認(rèn)寫(xiě)實(shí)本分對(duì)預(yù)本調(diào)分目職理進(jìn)崗度分以項(xiàng)本的性未方認(rèn)各計(jì)經(jīng)證列程收但在分告明4、質(zhì)量檢檢查員（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人）、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)及及工程要要求，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家、企企業(yè)有關(guān)關(guān)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理主持下下，在項(xiàng)項(xiàng)目部各各職能管管理人員員的配合合下認(rèn)真真編制切切實(shí)可行行的項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施劃倡術(shù)工新的改工提產(chǎn)努低格產(chǎn)保程降目255應(yīng)月單質(zhì)欄意評(píng)不或5、安全全員、認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國(guó)國(guó)家建建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理?xiàng)l例和和企業(yè)有有

7、關(guān)安全全生產(chǎn)管管理的條條例和規(guī)規(guī)范，在在工程施施工中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)把安全全關(guān)，對(duì)對(duì)不符合合安生求業(yè)令工般頻制行準(zhǔn)努絕傷故亡的保目成實(shí)255應(yīng)月單安產(chǎn)寫(xiě)定理6、勞資資員225前項(xiàng)算制月預(yù)工析后據(jù)產(chǎn)的對(duì)各動(dòng)時(shí)配調(diào)保目力到成任每達(dá)工劃控標(biāo)施開(kāi)任進(jìn)真無(wú)原嚴(yán)時(shí)生25日時(shí)出施務(wù)工算在11填人工費(fèi)月度成成本控制制表（實(shí)實(shí)際成本本）報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批后后，交項(xiàng)項(xiàng)目成本本責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)。77、材料料員300收目員的施算料后據(jù)產(chǎn)安對(duì)材行對(duì)不需報(bào)應(yīng)計(jì)時(shí)采料執(zhí)購(gòu)計(jì)不壓在采程要三好優(yōu)料用格限料執(zhí)料定（包包括配合合比收料定量保料的成任每達(dá)料劃控標(biāo)施開(kāi)各料認(rèn)核不材放的要齊再255及算月材實(shí)量下1認(rèn)

8、寫(xiě)費(fèi)成制實(shí)本，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批，交交項(xiàng)目成成本責(zé)任任會(huì)計(jì)。255應(yīng)月單材用寫(xiě)定理8、機(jī)械員300收目算制月預(yù)工析后據(jù)生劃對(duì)機(jī)行盤(pán)對(duì)機(jī)時(shí)配修確工工機(jī)械完完好率，對(duì)對(duì)不需用的的機(jī)械設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)安排退退場(chǎng)，以以降低機(jī)機(jī)械租賃賃使用費(fèi)費(fèi)的發(fā)生生。成任每達(dá)械劃控標(biāo)施開(kāi)機(jī)用認(rèn)核不機(jī)用手一手全簽255及算月機(jī)用耗在11認(rèn)寫(xiě)費(fèi)成制實(shí)本，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后，交項(xiàng)目成本責(zé)任會(huì)計(jì)。9、項(xiàng)目成成本責(zé)任任會(huì)計(jì)目責(zé)計(jì)到預(yù)編項(xiàng)工后據(jù)實(shí)況助經(jīng)定總控標(biāo)（計(jì)劃劃成本定分項(xiàng)（主裝段控標(biāo)（計(jì)劃劃成本定費(fèi)料機(jī)其接間分本目計(jì)劃成成本目審及發(fā)目職理進(jìn)崗本8前成任將項(xiàng)理要報(bào)程報(bào)損經(jīng)動(dòng)報(bào)要公目部司部責(zé)計(jì)算成應(yīng)按制本根債算對(duì)入實(shí)本付工外人塔

9、小械賃費(fèi)、材料料費(fèi)、周周轉(zhuǎn)料租租賃費(fèi)等等多種因因素未能能及時(shí)辦辦理結(jié)算算手續(xù)和和轉(zhuǎn)帳的，因因由經(jīng)辦辦人員提提供相關(guān)關(guān)資料和和數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)主管部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后方方可預(yù)提提或暫估估入帳。核作目會(huì)責(zé)目職員配對(duì)核求的報(bào)及報(bào)特因遲的推報(bào)100/100/天。八、其它職管（員量安預(yù)勞機(jī)項(xiàng)成本本責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)）的的各類(lèi)臺(tái)臺(tái)帳報(bào)表表，上級(jí)級(jí)部門(mén)所所要求上上報(bào)的各各種資料料必須符符合本業(yè)業(yè)務(wù)主管管部門(mén)的的要求和和貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。附：1、項(xiàng)項(xiàng)目部成成本分析析一覽表表2、項(xiàng)目分分部分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成成本控制制表3、項(xiàng)目部部月度成成本控制制表4、兩算對(duì)對(duì)比表5、實(shí)際成成本對(duì)比比表6、工程成成本表7、損益表表附件一（）項(xiàng)

10、目部部成本分分析一覽覽表年月日名稱(chēng)金額（萬(wàn)元）占工程合同同造價(jià)比比例（）占工程合同同直接費(fèi)費(fèi)比例（）上繳金額（萬(wàn)元）費(fèi)（）計(jì)劃成本支支出（萬(wàn)元）節(jié)約額（萬(wàn)元）節(jié)約率（）一、工程造造價(jià)（土土建）二、直接費(fèi)費(fèi)其中預(yù)算直接接費(fèi)1、人工費(fèi)費(fèi)2、材料費(fèi)費(fèi)3、機(jī)械費(fèi)費(fèi)其它直接接費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)1、臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)2、現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)三、間接費(fèi)費(fèi)四、施工利利潤(rùn)五、價(jià)差調(diào)調(diào)整六、定額編編制費(fèi)七、稅金八、勞保合計(jì)注一、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持編制施施工預(yù)算算，確保保項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃成本本。二、按項(xiàng)目目成本進(jìn)進(jìn)行分解解后，確確保項(xiàng)目目的人工工費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)、材材料費(fèi)、直直接費(fèi)和和間接費(fèi)費(fèi)成本的的構(gòu)成，為為施工生產(chǎn)要要素的成成本核算算提供依依

11、據(jù)。經(jīng)持計(jì)標(biāo)控施各分程控標(biāo)求各成本要素素的控制制目標(biāo)和和要求，落落實(shí)到項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的責(zé)任人人，進(jìn)行行成本控控制。四、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主持持制定相相應(yīng)的成成本考核核制度，保保證項(xiàng)目目計(jì)劃成成本的落落實(shí)。項(xiàng)經(jīng)理：成會(huì)計(jì)：預(yù)員：附件二項(xiàng)目部總目目標(biāo)成本本分部分分項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)成本控控制表名稱(chēng)基礎(chǔ)主體裝飾總成本預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)其它直接費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)費(fèi)價(jià)差調(diào)整人工費(fèi)調(diào)整整材料價(jià)差其中：一類(lèi)類(lèi)材差二類(lèi)材差機(jī)械費(fèi)調(diào)整整制造成本項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任會(huì)會(huì)計(jì)：預(yù)

12、預(yù)算員：年月日附件三項(xiàng)目部人工工費(fèi)月度度成本控控制表年年月日實(shí)物量名稱(chēng)稱(chēng)數(shù)量單價(jià)預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率成本虧損原原因內(nèi)容容（可附附頁(yè)）項(xiàng)經(jīng)理：責(zé)會(huì)計(jì)：預(yù)員：勞員：附件四：項(xiàng)目部材料料費(fèi)月度度成本控控制表類(lèi)別材料名稱(chēng)采購(gòu)成本材料消耗成成本周轉(zhuǎn)設(shè)備料料消耗成成本材料費(fèi)總計(jì)計(jì)預(yù)算價(jià)格計(jì)劃價(jià)格實(shí)際價(jià)格降低額降低率預(yù)算數(shù)量計(jì)劃數(shù)量實(shí)際數(shù)量降低數(shù)量降低額降低率預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率原析頁(yè)）項(xiàng)經(jīng)理：成責(zé)任計(jì)：預(yù)員：材員：附件五項(xiàng)目部機(jī)械械費(fèi)月度度成本控控制表年月日名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率成本虧損原原因內(nèi)容容（可附附頁(yè)）項(xiàng)

13、經(jīng)理：責(zé)會(huì)計(jì)：預(yù)員：機(jī)員：附件六項(xiàng)目部其它它直接費(fèi)費(fèi)月度成成本控制制表年月日名稱(chēng)預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率成本虧損原原因內(nèi)容容（可附附頁(yè)）項(xiàng)經(jīng)理：預(yù)員：責(zé)會(huì)計(jì)：附件七項(xiàng)目部間接接費(fèi)月度度成本控控制表年月日名稱(chēng)預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率成本虧損原原因內(nèi)容容（可附附頁(yè)）項(xiàng)經(jīng)理：預(yù)員：責(zé)會(huì)計(jì)：第工程公公司項(xiàng)目部部經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析報(bào)告（樣樣本）（年月月日至至年月日）一、工工程概況況工程名稱(chēng)建筑面積結(jié)構(gòu)形式開(kāi)工日期竣工日期投標(biāo)價(jià)格中標(biāo)價(jià)格結(jié)算價(jià)格二、工程形形象進(jìn)度度及工作作量完成成情況截至年月日日，本工工程形象象進(jìn)度為為，實(shí)際際完成形形象進(jìn)度度計(jì)劃完完成工作作量萬(wàn)元元實(shí)完成工工作量萬(wàn)

14、萬(wàn)元，完完成了計(jì)計(jì)劃的，見(jiàn)下下表：分部分工工程完成工作量量（萬(wàn)元元）本期計(jì)劃本期實(shí)際完成計(jì)劃累計(jì)計(jì)劃累計(jì)實(shí)際完成計(jì)劃合計(jì)分析說(shuō)明：、三、資金的的回收及及使用情情況（一、資資金的回回收情況況建設(shè)單位及及工程項(xiàng)項(xiàng)目完成工作量量收回工程款款回收率合計(jì)注收回工工程款萬(wàn)萬(wàn)元含甲方方供料款款萬(wàn)元其中調(diào)調(diào)鋼款萬(wàn)元，水水泥萬(wàn)元元，。（二、資資金的使使用情況況、按照承包包合同應(yīng)上交交綜合管理費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)際上上交金萬(wàn)元；、工資發(fā)放放情況及及外包工工工資支支付情況況；、支付材料料款、機(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)等。、其他。四、工程成成本分析析（一、計(jì)計(jì)劃成本本完成情情況項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)際降低額降低率建安工程成成本（二、實(shí)實(shí)際成本本完成情

15、情況項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際降低額降低率建安工程成成本：（從基基礎(chǔ)、主主體、裝裝修三階階段進(jìn)行行分析）、（三）工程程成本的的各項(xiàng)目目分析11、人工工費(fèi)的分分析分部分項(xiàng)工工程項(xiàng)目目預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率合計(jì)分析說(shuō)明：、2、材料費(fèi)費(fèi)的分析析分部分項(xiàng)工工程項(xiàng)目目預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率合計(jì)分析說(shuō)明： 由于實(shí)實(shí)際價(jià)格格與預(yù)算算價(jià)格之之差造成成的價(jià)差差因素； 由于材材料價(jià)格格變動(dòng)而而造成的的價(jià)差因因素； 由于材材料用量量及材料料替換而而形成的的量差因因素； 其他因因素。3、機(jī)械使使用費(fèi)的的分析機(jī)械名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)預(yù)算成本計(jì)成本實(shí)成本降低額降率合計(jì)分析說(shuō)明：、4、其它直直接費(fèi)的的分析費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算

16、成本計(jì)劃成本實(shí)際成本降低額降低率合計(jì)分析說(shuō)明：、5、間接費(fèi)費(fèi)用的分分析項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)實(shí)際數(shù)降低額降低率工作人員工工資工作人員工工資及附附加費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)費(fèi)固定資產(chǎn)使使用費(fèi)工具用具使使用費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)工程保修費(fèi)費(fèi)其他合計(jì)分析說(shuō)明：、項(xiàng)目本期數(shù)去年累計(jì)數(shù)數(shù)自開(kāi)工累計(jì)計(jì)工程結(jié)算收收入減：工程結(jié)結(jié)算成本本工程結(jié)算稅稅金及附附加工程結(jié)算利利潤(rùn)減：管理費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加：營(yíng)業(yè)外外收入減：營(yíng)業(yè)外外支出利潤(rùn)總額產(chǎn)值利潤(rùn)率率、五、利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)情況況的分析析分析說(shuō)說(shuō)明：、六、下一步步的具體體措施及及工作目目標(biāo)：、附件：1、建建筑安裝裝工程成成本表22、損益益表工程項(xiàng)目成成本表編制日期：年季度單位位：元項(xiàng)目行次本期數(shù)累計(jì)數(shù)歷年合計(jì)數(shù)數(shù)預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率預(yù)算成本實(shí)際成本降低額降低率123456789101112人工費(fèi)1材料費(fèi)2機(jī)械費(fèi)3其它直接費(fèi)費(fèi)4工程直接成成本5間接費(fèi)6制造成本7損益表編制日期：年季度單位位：元項(xiàng)目行次本期數(shù)本年累計(jì)數(shù)