第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件

1、第四章 物流中心區(qū)域布置規(guī)劃第四章 物流中心區(qū)域布置規(guī)劃作業(yè)流程分析作業(yè)區(qū)域劃分作業(yè)區(qū)域能力分析作業(yè)區(qū)域布置作業(yè)區(qū)域面積計算流程是否合理是否流程優(yōu)化第二步第三步第四步第五步第六步第一步區(qū)域布置資料分析作業(yè)流程分析作業(yè)區(qū)域劃分作業(yè)區(qū)域能力分析作業(yè)區(qū)域布置作業(yè)區(qū)域一、物流中心區(qū)域布置資料分析一、物流中心區(qū)域布置資料分析物品特性與包裝單位分析儲運單位分析銷售額變動趨勢分析訂單品項和數量分析貨態(tài)調查分析物品特性與包裝單位分析儲運單位分析銷售額變動趨勢分析訂單品項1 物品特性與包裝單位分析 物流中心規(guī)劃時首先需要對貨物進行物品特性分析，結合相關物性、包裝規(guī)格、以及儲運單位等因素進行分析，以劃分不同的作業(yè)

2、區(qū)域。1 物品特性與包裝單位分析 物流中心規(guī)劃時首先第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件進行物品壓縮的目的？進行物品壓縮的目的？第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件2 儲運單位分析 考察物流中心各個主要作業(yè)（進貨、揀貨、出貨）環(huán)節(jié)的基本儲運單位，一般物流配送中心的儲運單位包括P托盤、C箱子、B單品，而不同的儲運單位，其配備的儲存和搬運設備也不同。2 儲運單位分析 考察物流中心各個主要作業(yè)（40%60%60%30%10%30%70%40%60%60%30%10%30%70%3 出貨量變動趨勢分析 對物流中心規(guī)

3、模能力的規(guī)劃，需利用過去的經驗值來預估未來趨勢的變化，首先需要對歷史銷售資料或出貨資料進行分析，以了解出貨量的變化特征與規(guī)律。 訂單分析過程的時間單位視資料收集范圍及廣度而定。3 出貨量變動趨勢分析 對物流中心規(guī)模能力的規(guī)第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件4 訂單品項和數量分析 訂單既是物流中心的活力表現所在，又是難以把握的不確定因素。 EIQ分析法是利用訂單、品項和數量這三個物流關鍵因素，研究物流中心的需求特性，為物流中心規(guī)劃提供依據。4 訂單品項和數量分析 訂單既是物流中心的活力分布呈 4 種主要類型分布呈 4 種主要類型5 貨態(tài)調查分析 按各大工程類別分類，用貨態(tài)圖和表格進行調查分析，并把

4、它們換算成共同的單位，如體積、底面積和重量、件數、臺數、箱數等。5 貨態(tài)調查分析 按各大工程類別分類，用貨態(tài)圖 進貨與入庫時 進貨與入庫時 貨物保管狀態(tài)時 貨物保管狀態(tài)時 貨物出庫時單件出庫整箱出庫單元出庫 貨物出庫時單件出庫整箱出庫單元出庫 還需考慮這些因素1）物流中心在供應鏈中的地位2）物流中心的性質3）物流中心的經營管理模式4）區(qū)域物流中心的數量5）物流中心的市場需求 還需考慮這些因素1）物流中心在供應鏈中的地位二、物流中心作業(yè)流程分析二、物流中心作業(yè)流程分析 對物流中心區(qū)域布置的資料分析后，對整體系統規(guī)劃有一定的了解，還要進行物流中心作業(yè)流程的分析，這是布局規(guī)劃的基礎。 一般的物流中心

5、作業(yè)流程有哪些？ 對物流中心區(qū)域布置的資料分析后，對整體系統規(guī)發(fā) 貨退貨處理退貨分類退貨需求庫存管理接 單配送需求訂單處理揀 貨裝載上車配 送退貨檢核廢品滯銷品良品采購供貨廠商物流中心下游客戶出貨準備進貨驗收進 貨入 庫發(fā) 貨退貨處理退貨分類退貨需求庫存管理接 單配送需求 物流中心作業(yè)流程設計時，要遵循合理化、簡單化、標準化、機械化、經濟、安全原則 物流中心作業(yè)流程設計時，要遵循合理化、簡單化三、物流中心區(qū)域設置三、物流中心區(qū)域設置 根據以上物流中心的作業(yè)流程，你認為物流中心應設置哪些功能區(qū)域？ 根據以上物流中心的作業(yè)流程，你認為物流中心應設物流中心功能區(qū)域劃分如下：物流作業(yè)區(qū)輔助服務區(qū)廠區(qū)活

6、動區(qū)出入庫月臺存儲區(qū)返品處理區(qū)流通加工區(qū)出貨暫存區(qū)廠房配合作業(yè)區(qū)辦公事務區(qū)勞務活動區(qū)廠區(qū)相關活動區(qū)功能區(qū)域進貨暫存區(qū)揀貨分貨區(qū)容器暫存區(qū)物流中心功能區(qū)域劃分如下：物流作業(yè)區(qū)輔助服務區(qū)廠區(qū)活動區(qū)出入第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件四、物流中心作業(yè)區(qū)域布置四、物流中心作業(yè)區(qū)域布置入庫月臺入庫暫存區(qū)揀貨區(qū)存儲區(qū)返品處理區(qū) 流通加工區(qū)分貨區(qū)待出貨區(qū)入庫辦公室出庫辦公室司機休息室容器存儲區(qū)出庫月臺看下列區(qū)域布置圖是否合適？請說明理由。入庫月臺入庫暫存區(qū)揀貨區(qū)存儲區(qū)返品處理區(qū) 流通加工區(qū)分貨區(qū)待1、物料搬運順暢、短捷方便，避免往返交叉2、充分利用建筑物空間3、合理劃分、協調配置儲存區(qū)域和作業(yè)場所4、創(chuàng)造安

7、全、舒適的作業(yè)環(huán)境5、具備適應變化的柔性6、投資合算 區(qū)域布置規(guī)劃的原則1、物料搬運順暢、短捷方便，避免往返交叉 區(qū)域布置規(guī)劃的原則 物流中心物流動線模式 物流中心物流動線模式 動線布置法 先決定物流系統的主要動線進行方向，再依據各區(qū)域關聯性關系進行區(qū)域配置。要先將各作業(yè)區(qū)依據面積大小與長寬比例制作成模板形式，然后在布置規(guī)則區(qū)域時根據各作業(yè)區(qū)域性質決定其配置程序。 動線布置法 先決定物流系統的主要動線進行方向， 第一、決定物流中心對外的連外道路形式。 第二、決定物流中心廠房空間位置，大致的面積和長寬比例。 第一、決定物流中心對外的連外道路形式。第三、決定物流中心內由進貨到發(fā)貨的主要物流動線形式

8、。第四、布置剛性區(qū)域。第三、決定物流中心內由進貨到發(fā)貨的主要物流動線形式。第五、插入柔性區(qū)域第五、插入柔性區(qū)域第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第六、決定行政辦公區(qū)和物流倉儲區(qū)的關系第六、決定行政辦公區(qū)和物流倉儲區(qū)的關系一般規(guī)劃物流中心各區(qū)需求時，應以物流作業(yè)區(qū)為主，再延伸至相關外圍區(qū)域。而就物流作業(yè)區(qū)的規(guī)劃而言，可依流程順序逐區(qū)規(guī)劃。 一般規(guī)劃物流中心各區(qū)需求時，應以物流作業(yè)區(qū)為主，再延伸至相關第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件第4章-物流中心區(qū)域布置規(guī)劃課件物流量從至表物流量從至表五、物流中心作業(yè)區(qū)能力規(guī)劃五、物流中心作業(yè)區(qū)能力規(guī)劃1 倉儲區(qū)儲運能力規(guī)劃（1）周轉率估計法 年轉運量計算 估計周轉次數 計算倉容量 估計保險系數 計劃規(guī)劃倉容量1 倉儲區(qū)儲運能力規(guī)劃（1）周轉率估計法（2）商品送貨頻率估計法 估計每年的發(fā)貨天數 年轉運量計