安全生產(chǎn)管理技巧

1、安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓課件安全保衛(wèi)部內(nèi)部培訓材料安全生產(chǎn)管理技巧1目錄： 一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變 二、如何培育員工三、如何激勵員工四、員工管理技巧2一、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變10/11/2022310/11/20224各年代生人現(xiàn)狀60年代頭低頭：已成為核心領(lǐng)導層，講理想、講責任、講激情70年代背靠背：是社會的骨干和主力軍，面臨的壓力是養(yǎng)家、房貸和提升空間，有較強的職業(yè)焦慮感80/90年代臉貼臉：大多為受過高等教育的知識員工，有獨立的價值觀、不喜受約束，強調(diào)自我實現(xiàn)，喜歡以自我為中心。以快樂為導向，做新新人類，喜旅游、聚會及自我實現(xiàn)實質(zhì)是價值觀的沖突企業(yè)文化（價值觀）是老板文化，是上層管理者意志的表現(xiàn)

2、。奉獻型價值觀：強調(diào)奉獻精神與責任感，實質(zhì)是先投資，在未來收益經(jīng)濟型價值觀：強調(diào)效率和實用，要求收付對等，立即兌現(xiàn)1、以往管理方式為何失靈10/11/2022510/11/2022610/11/2022710/11/20228 員工的特點希望自己被認真對待、被信任、賦予重任習慣自己解決問題不愿意耗時間做沒有意義的事不喜歡處處被抑制希望能照自己的意思做事期待肯定與回饋不期望組織會對他們忠誠不擔心改變2、對待員工的幾個轉(zhuǎn)變10/11/20229員工喜歡的企業(yè)管理方式員工喜歡的管理方式指導式管理，寬嚴結(jié)合；結(jié)果導向，有自己的創(chuàng)新空間；分工明確，責任清晰；寬松自由但不放縱；管理制度和方式人性化、開放化

3、；民主化、科學化和公平化；創(chuàng)新、超前。員工希望企業(yè)提供什么良好的溝通環(huán)境；健康向上的企業(yè)文化和團結(jié)奮進的工作氛圍；完善的培訓規(guī)劃；適合自己的學習平臺；發(fā)展機會和晉升空間；合適的薪酬待遇；社會福利等基本保障；舒適的辦公環(huán)境。3、員工管理的幾個轉(zhuǎn)變10/11/2022104、對待員工的方式轉(zhuǎn)變1）、尊重與理解:80/90后員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內(nèi)心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重。拋開成見，不要把80/90后標簽化淡化等級觀念（稱謂無總）提供一個寬松、獨立、自由、開放的工作環(huán)境比如:讓他們獨立去負責一個項目，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足 對于一點點進步，都能夠給予及時

4、地表揚和肯定 即使犯錯，也要委婉地“關(guān)起門”來批評 改變上下班不分的習慣性思維2）、做督導、教練和顧問督導：就是要對員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業(yè)及領(lǐng)導既是他們的強大后盾，也是他們工作的檢查者，盡量不要偏離企業(yè)及團隊的方向；教練：管理者還要不遺余力地對員工進行“傳幫帶”，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇于實踐，通過言傳身教，讓員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。顧問：則是要甘當后的私人顧問，有些企業(yè)，采取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成為他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善

5、環(huán)境，凝聚后對企業(yè)的忠誠度。 10/11/2022115、理解：情緒化：激情四溢的，但也特別容易遭遇挫折；員工普遍更重視自己的心理感受，不愿意委曲自己。 不夠忠誠：但面對更多更好的選擇，更大的成長空間，何苦為一個名份而死守呢？更追求就業(yè)質(zhì)量，而非就業(yè)本身，道理如同對待生活一樣。“許多人把企業(yè)與員工關(guān)系看成是雇傭關(guān)系，不再為企業(yè)工作，他們?yōu)樽约旱穆殬I(yè)生涯工作，為他自己的成就感和老的時候有很好的待遇工作，當有更好的機會時，有什么不理解的？” 自私和個人主義：但也可以說更加自信和獨立。他們更愿意信守自己對生命和價值觀的追求，反感做并不擅長和喜歡的瑣碎工作，及聽“想當年” 。叛逆：絕對忍受不了不公平

6、不懂得尊重人：更渴望一種平等、簡單的人際關(guān)系，1.我是來工作的，而不是來搞人際關(guān)系2.上司如果想贏得下屬的尊敬，也要先尊重晚輩，3.不想掩飾自己的欣賞及觀點 “月光族” ：貪圖享受的一代錢花在哪兒了？學車、學英語、買基金、健身、休閑、社交等提升自我、提高生活品質(zhì)所必需的方面。 10/11/202212二、如何培育員工10/11/202213四句話循環(huán)如何培訓下屬10/11/202214D3 D2D4 D1意愿低意愿高能力強能力弱2022/10/1115切記部屬沒有學會工作,是因為主管沒有教好.10/11/202216指導下屬應(yīng)注意的問題客觀公正真心誠意一視同仁善解人意開誠布公率先垂范謹慎承諾推

7、功攬過（銀行推卸）成人之美注意細節(jié)（協(xié)和號和泰坦尼克號）10/11/202217三、如何激勵員工10/11/2022181、什么是激勵？指人受到外力作用，能夠滿足人需要的期望，從而產(chǎn)生一種內(nèi)在的動力，去追求目標的心里活動過程。激 勵10/11/20221910/11/20222010/11/20222110/11/20222210/11/20222310/11/20222410/11/20222510/11/20222610/11/202227激勵小技巧親筆寫一張感謝便條請上級給員工打一個電話請員工喝茶、吃飯員工取得小進步，立即表揚肯定員工的工作價值經(jīng)常走走，打打招呼神秘小禮物10/11/20

8、2228四、員工管理技巧10/11/20222910/11/20223010/11/20223110/11/20223210/11/2022332、與員工溝通技巧10/11/202234 如何溝通 溝通，是人與人之間通過語言、文字、符號或其他的表達形式，進行信息傳遞和交換的過程。 達成雙方的一致性；消去彼此的差異，找出共同點；雙方在生理狀態(tài)或心理狀態(tài)上，都能進入一個共同的頻道，達成彼此的目的。（1）什么是溝通？2022/10/1135溝通禮儀7%你在說什么38%你是怎么說的55%你的身體語言10/11/202236溝通的四大原則準確性原則：（服務(wù)員點數(shù)）表達的意思要準確無誤完整性原則：表達的內(nèi)

9、容要全面完整 及時性原則：（教授的褲子）溝通要及時、迅速、快捷策略性原則（和尚推銷梳子）要注意表達的態(tài)度、技巧和效果 2022/10/1137溝通的四大原則 四大原則的背后是四大問題： A、對不對？ B、全不全？ C、快不快？ D、好不好？2022/10/1138 與上司溝通（如何匯報）基本原則 了解上司意圖表現(xiàn)你的支持尋求上司反饋迎合上司風格 上級、下級 上游、下游同事、部門2022/10/1139 與同級溝通技巧消除心理屏障，建立良好的合作關(guān)系。人與人相處，首先必須找出共同點（團隊：扳手腕）2022/10/1140 與下級溝通的技巧十個前提處事合乎人情以信任為前提服務(wù)意識幫助下屬成長言而有

10、信公平正直多表揚，少批評為下屬承擔責任要商量以身作則2022/10/1141人際溝通要訣永遠沒有否定眼里沒有蔑視肢體沒有威脅表情沒有冷漠10/11/2022423、對員工壓力和情緒管理10/11/202243 工作中的外在壓力同事間競爭及業(yè)務(wù)配合度；年度升遷考績及調(diào)薪；工作調(diào)動；新職務(wù)挑戰(zhàn)；人事調(diào)動；新單位適應(yīng)；單位績效表現(xiàn)；新領(lǐng)導適應(yīng)。工作過度和時間緊迫缺少變化，缺少交流 ，知識更新太快與上司、同事的沖突缺少對決策的影響力，不明確角色規(guī)定10/11/202244 工作中的自發(fā)性壓力擔心能力不夠、不能勝任、優(yōu)柔寡斷；個性不夠開朗，人際關(guān)系欠佳；過高自我期望，完美主義作祟；承擔完全責任，超負荷工作大包大攬；好勝心強烈，處處都要贏過；家庭因素及個人情緒引起煩躁壓力；身體欠佳，無法應(yīng)付工作。 10/11/202245提高逆商的方法認識逆境是常態(tài)認識逆境對人的價值在調(diào)適性挑戰(zhàn)中，積累成功感受10/11/202246 緩解壓力的心態(tài)調(diào)整改變不