1基本工作能力測試(題冊)

1、基本工作能力測試（題冊）說明：請仔細(xì)閱讀下列各題，并從備選答案中選擇一個(gè)答案。題目計(jì)時(shí), 因此請您在100分鐘內(nèi)完成所有題目。若未完成所有題目中途退出者，本次測試成績作廢，請各位仔細(xì)作答謝謝！1.從1至100中，共包含多少個(gè)7: TOC o 1-5 h z 20253032342找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。圖形A圖形B圖形C圖形D沒有答案3只有在統(tǒng)治者不能照舊統(tǒng)治下去，人民群眾也不能照舊生活下去的時(shí)候，革命才會(huì)發(fā)生。 就個(gè)人而言，選擇革命或接受革命，也往往是別的路走不通之后，才逼上梁山的。由此可見：任何一次革命，都不是人為制造的結(jié)果革命不需要領(lǐng)導(dǎo)力量也會(huì)成功革命不需要?jiǎng)訂T，群眾也會(huì)自

2、發(fā)參與所有在個(gè)人生活中遇到挫折的人都會(huì)參加革命或支持革命以上都不對4對于年輕人在培訓(xùn)后離職是否給公司造成損失，盧韋先生表示，他們不希望用合同的形式 將人“捆綁”起來，而是要使公司的每一個(gè)崗位都具有吸引力?！叭绻粋€(gè)有前途有才干的 年輕人要求辭職，這的確是令人遺憾的事情。但是，應(yīng)該對此進(jìn)行檢討的是我們自己而不是 他。”盧韋先生認(rèn)為，如果由于擔(dān)心這種情況的發(fā)生而只雇用具備相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的人，甚至 放棄對青年人的培訓(xùn)，這是極不明智的作法，因?yàn)榍嗄耆说牡谝淮卧诼毰嘤?xùn)往往會(huì)對他未來 的工作產(chǎn)生很大影響。根據(jù)以上段落，盧韋先生想表達(dá)的主要觀點(diǎn)是：要防止年輕員工辭職有前途的年輕人辭職是一件令人遺憾的事情不能因

3、為擔(dān)心員工流失而放棄雇傭、培訓(xùn)不具備工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人青年人的第一次在職培訓(xùn)會(huì)對其未來工作有很大的影響E要增強(qiáng)公司的崗位吸引力 5. 一個(gè)立方體的六面，分別寫著a、b、c、d、e、f六個(gè)字母，根據(jù)以下四張圖，推測b的 對面是什么字母。tn （2）0）字母a字母c字母d字母e字母f6某市的房產(chǎn)稅率為8%。如果一套一居室從20000元升值至24000元，那么房產(chǎn)稅要增加 多少？ TOC o 1-5 h z 3250120320400 7某人開始說：“你的這個(gè)意見很好，我想大家都會(huì)同意。”但他接著又說：“你的這個(gè)意見 很好，我想沒有誰不會(huì)不同意的。”可見：該人同意這個(gè)意見該人反對這個(gè)意見大家都不反對這

4、個(gè)意見該人說話前后矛盾，無法判斷大家的意思以上都不對8上市公司作為現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)，如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，解決上市公司中股東與 經(jīng)營者之間的“委托一一代理”問題，提高上市公司整體運(yùn)營效率，是當(dāng)前我國上市公司中 亟待解決的問題。在上市公司中實(shí)施切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，對完善上市公司治理結(jié)構(gòu)、 實(shí)現(xiàn)股東與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同、降低代理成本、控制經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí) 意義。這段話的核心思想是：要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用上市公司的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制股東與經(jīng)營者的目標(biāo)趨同是上市公司成功的重要保障代理成本是目前上市公司面臨的一個(gè)比較突出的問題上市公司的治理結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步調(diào)整上市公司是現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的最高形態(tài)

5、9找出以下這組圖形中不同于其它的那一個(gè)。圖形A圖形B圖形C圖形D沒有答案10.公司1992年月均虧損10000元，而在1993年頭一季度則月均贏利4000元，問為使這 兩年的收支平衡，在1993年后三季度中月均需贏利多少錢？ TOC o 1-5 h z 900012000135001450015000 11.投產(chǎn)前，公司大膽打破了那種工人只能按圖施工的常規(guī)，而是把設(shè)計(jì)方案擺出來，請工 人們評頭論足”，提出意見，工人們提出的各種合理化建議共達(dá)749次，經(jīng)研究，采納了其 中542項(xiàng)，其中有兩項(xiàng)意見的效果非常顯著。在以前裝配車架和車身時(shí)，工人得站在一個(gè)槽 溝里，手拿沉重的扳手，低著頭把螺栓擰上螺母。

6、由于工作十分吃力，因而往往干得馬馬虎 虎，影響了汽車質(zhì)量，工人格萊姆說：為什么不能把螺母先裝在車架上，讓工人站在地在 上就能擰螺母呢？這個(gè)建議被采納，既減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，又使質(zhì)量和效率大為提高。該案 例來自福特汽車公司，它主要表達(dá)的意思是：福特公司的汽車工人很善于提意見福特公司廣泛聽取工人建議，有效提高了生產(chǎn)質(zhì)量和效率福特汽車裝配車架和車身的技術(shù)不合理，經(jīng)過改進(jìn)后提高了生產(chǎn)效率福特公司的管理者善于打破常規(guī)福特汽車公司的汽車工人責(zé)任心很強(qiáng)12要對社會(huì)現(xiàn)象作詳盡的了解，探索規(guī)律，即使是地區(qū)性的，便一定要走進(jìn)現(xiàn)實(shí)社會(huì)中找 資料，絕不能憑空臆度。要明白事情的因果關(guān)系，建立有關(guān)的理論，不能沒有實(shí)質(zhì)的資料,

7、 以供驗(yàn)證理論之用。所以：從事社會(huì)研究的人，一定同時(shí)也是從事實(shí)踐工作的人要從事社會(huì)研究，不能不從實(shí)際工作中收集資料依據(jù)實(shí)質(zhì)的資料作社會(huì)研究，則不具有有理論性社會(huì)研究只需有實(shí)質(zhì)的資料就可以了以上都不對13.IBM公司追求卓越，特別是在人才培訓(xùn)、造就銷售人才方面取得了成功的經(jīng)驗(yàn)。具體地 說，IBM公司決不讓一名未經(jīng)培訓(xùn)或者未經(jīng)全面培訓(xùn)的人到銷售第一線去。銷售人員們說 些什么、做些什么以及怎樣說和怎樣做，都對公司的形象和信用影響極大。如果準(zhǔn)備不足就 倉促上陣，會(huì)使一個(gè)很有潛力的銷售人員夭折。因此該公司用于培訓(xùn)的資金充足，計(jì)劃嚴(yán)密， 結(jié)構(gòu)合理，一到培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員就可以有足夠的技能，滿懷信心地同用戶打交

8、道，不合格的 培訓(xùn)幾乎總是導(dǎo)致頻繁地更換銷售人員，其費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了高質(zhì)量培訓(xùn)過程所需要的費(fèi)用。 上文主要表達(dá)的管理理念是：銷售人員應(yīng)當(dāng)滿懷信心的和客戶打交道名未經(jīng)培訓(xùn)的人到銷售第一線會(huì)對公司造成巨大損失銷售人員對公司的形象維護(hù)至關(guān)重要在員工正式工作前要給以充足、高質(zhì)量的培訓(xùn)IBM的銷售人員應(yīng)當(dāng)用心注意自己的言行14社會(huì)平等和經(jīng)濟(jì)平等密切相關(guān)，互為因果。顯著并在增大的收入差距并未證明有助于富 有活力的經(jīng)濟(jì)成效和發(fā)展的強(qiáng)大勢力。事實(shí)上看起來更可能是強(qiáng)烈地阻礙了公眾對于發(fā)展的 參與。因此消滅收入差別十分有必要需要把收入差距控制在一定的范圍內(nèi)，進(jìn)而才有可能達(dá)到一定程度的社會(huì)平等社會(huì)平等只不過是烏托幫而

9、己公眾在收入過度集中前只能無可奈何以上都不對15.如果在A,B,C,D,E各圖中某處添上一條線（任何形狀的線皆可，但線條不能重疊），哪幅 圖案能夠變成左圖所示的形態(tài)？圖形A圖形B圖形C圖形D圖形E16兩個(gè)女孩從同一點(diǎn)，往相反方向出發(fā)，各行4米后左轉(zhuǎn)，再各行3米，此時(shí)，兩人之間 的最短距離為多少：6米8米 TOC o 1-5 h z 10 米12 米14 米將下圖紙片折起之后，物體表面的圖案將是怎么樣的?圖形A圖形B圖形C圖形D圖形E一個(gè)打字員兩分鐘內(nèi)可以打完兩頁紙，那么如果要在六分鐘內(nèi)打完18頁紙，則需要幾名 打字員： TOC o 1-5 h z 34568來自英、法、日、德的甲、乙、丙、丁四

10、位旅客，剛好碰在一起，他們除懂本國語言外, 每人還會(huì)說其它三國語言的一種。有一種語言是三個(gè)人都會(huì)說的,但沒有一種語言四人都懂， 現(xiàn)知道（1）乙不會(huì)說英語，當(dāng)甲與丙交談時(shí)，他卻能替他們做翻譯2）甲是日本人，丁不 會(huì)說日語，但他倆卻能毫無困難地交談（3）乙、丙、丁交談時(shí)，找不到共同語言4）四個(gè) 人中沒有一個(gè)人既能用日語交談，同時(shí)又能用法語交談。可見甲日德、乙法德、丙英法、丁英德甲日德、乙法德、丙英德、丁英法甲日法、乙日德、丙英法、丁日英甲日法、乙英德、丙法德、丁日德以上都不對20公司章程規(guī)定，股東年底分紅將不按照股份分紅，股東全體分紅不得超過公司分紅數(shù)總 額的30%，剩下70%的紅利分給公司內(nèi)不持

11、股的普通員工。這種分紅制度從教科書、理論 書中找不到理論的依據(jù)，而在部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼中這也是一種不規(guī)范的股份制?？删褪沁@種 從誕生之日起就遭到非議的勞動(dòng)股份制，已經(jīng)成為慧聰公司發(fā)展九年歷史中的一項(xiàng)最基本的產(chǎn)權(quán)制度，并成為慧聰制勝的法寶，郭凡生曾經(jīng)感慨地說：企業(yè)的分配制度必須要從資本 型為主過渡到以知識分配為主。上文表達(dá)的主要意思是：項(xiàng)不規(guī)范的分紅制度法反而可能是有效的慧聰公司的分紅制度沒能很好地保障股東權(quán)益盡管飽受非議，慧聰?shù)墓煞莘旨t制度仍有強(qiáng)大的生命力企業(yè)的分配制度必須要不斷改革相對于投資者而言慧聰?shù)姆旨t制度更注重對知識勞動(dòng)者的獎(jiǎng)勵(lì)2125題中，每題第一行的前四個(gè)圖形都是按照一定的規(guī)律與次序

12、排列起來的，請您分析 其排列的規(guī)律，并按照該規(guī)律從abcde五個(gè)備選圖形中選擇相應(yīng)的圖形填入問號處。22.口口.匚 口 口* a口?口 口 *: D abCe23.b c d e- b c d e25.A1- b c d e25.A1電信公司在周一到周五的晚上八點(diǎn)到早上八點(diǎn)以及周六、周日全天，實(shí)行長途通話的 半價(jià)收費(fèi)，問一周內(nèi)有幾個(gè)小時(shí)長話是半價(jià)收費(fèi)？ TOC o 1-5 h z 1009692108112這塊麥田今年增產(chǎn)，或者是因?yàn)檫x用了優(yōu)良品種，或者是由于是田間管理搞得好，或者 由于化肥用得多；這塊麥田今年確實(shí)選用了優(yōu)良品種；所以這塊麥田今年增產(chǎn)并不是由于田間管理搞得好這塊麥田今年增產(chǎn)并不

13、是由于化肥用得多這塊麥田今年增產(chǎn)肯定是化肥用得多，并且田間管理搞得好這塊麥田今年增產(chǎn)可能是化肥用得多，或田間管理搞得好以上都不對與全世界各地的麥當(dāng)勞快餐店完全按照統(tǒng)一模式運(yùn)作一樣，全世界的艾科公司分公司都 完全遵照總部的原則來運(yùn)作，分享同一個(gè)使命和目標(biāo)。在中國，艾科公司的各個(gè)組織機(jī)構(gòu)均 按照總部的原則來實(shí)施業(yè)務(wù)、培訓(xùn)開發(fā)人才，沒有絲毫的偏差。如此嚴(yán)格的照搬需要有嚴(yán)格 的內(nèi)部控制系統(tǒng)來維護(hù)，公司具備極高標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，設(shè)置專門的專家小組對各個(gè)分 公司的各個(gè)部門、各個(gè)組織不定期地實(shí)施檢查、審計(jì)，以檢查以前的運(yùn)作中有沒有背離公司 的原則和規(guī)定，挖掘現(xiàn)有運(yùn)作中的漏洞和暇疵。上文的核心思想是：艾科公

14、司具備高素質(zhì)的專家小組艾科公司經(jīng)常進(jìn)行不定期的檢查和審計(jì)艾科公司具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制系統(tǒng)，保證屬下各個(gè)組織機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的原則運(yùn)行艾科公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)非常嚴(yán)格，有專門的專家小組進(jìn)行評估艾科公司重視對屬下不同組織機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作將左圖紙片折成一個(gè)立方體，立方體的表面圖案是怎樣的？從A,B,C,D,E中選出正確的 一幅。圖形A圖形B圖形C圖形D以上答案都不對30只要你為公司攬得一份新合同，你就有機(jī)會(huì)額外購買與合同金融成一定比例的股票。這 只是科用公司精心設(shè)計(jì)的退休、股票購買和股票獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃制度的一部分。退休計(jì)劃成為普遍 的職員所有權(quán)的基礎(chǔ)。公司的401(k)計(jì)劃允許職員選擇購買各種先鋒基金和科用公司股

15、票。此外還有一個(gè)適用于每個(gè)人的職員股票所有權(quán)計(jì)劃與規(guī)定職員必須把他們的股份 賣回給公司的其他私營公司不同，科用公司的人可以通過科用公司登記注冊的經(jīng)紀(jì)交易公司 布爾公司彼此進(jìn)行交易。簡而言之，公司保持一個(gè)內(nèi)部股票市場，職員可以在那里買賣股票; 唯一的限制是，該市場只對科用公司的員工開放。根據(jù)以上段落，科用公司的員工持股計(jì)劃的最大優(yōu)點(diǎn)是：金額咼，利潤豐厚允許購買“先鋒”基金以退休計(jì)劃為所有權(quán)的基礎(chǔ)嚴(yán)謹(jǐn)方便，自由度高可以激勵(lì)員工全班學(xué)生排成一行，從左數(shù)和從右數(shù)小明都是第15名，問全班共有學(xué)生多少人： TOC o 1-5 h z 1525293031人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)作為專門化的論辯形式在更高層次

16、上，具有統(tǒng)一性和共同性。 我國人文社會(huì)科學(xué)界，許多偽劣產(chǎn)品是在人文社會(huì)科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范不 同的借口之下生產(chǎn)出來、甚至受到好評的。因此盡管人文社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)有區(qū)別，但更重要的是尋找兩者都必須遵守的共同的學(xué)術(shù)規(guī) 范人文社會(huì)科學(xué)要引入自然科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范自然科學(xué)要引入人文社會(huì)科學(xué)的學(xué)術(shù)規(guī)范人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范與自然科學(xué)學(xué)術(shù)規(guī)范之間是“井水不犯河水”的關(guān)系以上都不對以下4個(gè)圖形中哪一個(gè)經(jīng)過旋轉(zhuǎn)無法彌補(bǔ)下方拼圖中的空白？圖形A圖形B圖形C圖形D圖形E巨人大廈的開發(fā)是一個(gè)個(gè)人狂熱的典型之作，單憑巨人集團(tuán)的實(shí)力，根本無法承接這項(xiàng) 浩大的工程，而且更令人瞠目結(jié)舌的是，大廈從1994年2月動(dòng)

17、工到1996年7月，史玉柱竟 未申請過一分錢銀行貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢支撐。稍微懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的人都知道，房 地產(chǎn)必須有金融資本作后盾，可史玉柱竟將銀行擱置一邊。后來，由于資金的不足，巨人大 廈未能如期完工，已買樓花的人要求退款并賠償，巨人集團(tuán)無錢賠償，成為了巨人財(cái)務(wù)危機(jī) 的導(dǎo)火索。從上文來看，導(dǎo)致巨人集團(tuán)開發(fā)工作失敗的主要原因是：不自量力、自視過高管理層不懂經(jīng)濟(jì)知識買樓的人要求退款和賠償大廈施工時(shí)間太長史玉柱獨(dú)斷專行，不聽取他人意見如果飲用高山上或火山地帶的溫泉水，就是飲用氟量較高的水；如果長期飲用含氟較高 的水，牙齒上就會(huì)有白色的斑點(diǎn)。所以：山里人牙齒上一定有白色的斑點(diǎn)牙齒上有白色斑點(diǎn)的

18、人，必是山里人除了火山和高山地區(qū)，其它地方人牙齒上不可能有白色的斑點(diǎn)長期飲用溫泉水的山里人牙齒上肯定有白色的斑點(diǎn)以上都不對投資者以每股75元的價(jià)格買了一公司的股票n股，此后，他以每股120元的價(jià)格賣 掉了 60%，剩下的在隨后一天又以每股70元的低價(jià)賣出。如果他從這次股票炒作中獲得7500 元的利潤，那么他買了多少股，即n等于多少？ TOC o 1-5 h z 25030035040050037以下四個(gè)圖形中哪一個(gè)在平面內(nèi)旋轉(zhuǎn)無法得到左邊那個(gè)圖形？ABCD圖形A圖形B圖形C圖形D沒有答案38.某公司去年進(jìn)口了 150萬噸鋼材，比前年的2倍少25萬噸，問該公司兩年共進(jìn)口了多少 萬噸鋼材？ TOC

19、 o 1-5 h z 237.5250.5275.5300.5325.5 39下方圖形中共有多少個(gè)長方形?10-15 個(gè)16-20 個(gè)21-25 個(gè)26-30 個(gè)30-35 個(gè)矩陣組織能夠彌補(bǔ)對企業(yè)進(jìn)行單一劃分帶來的不足，把各種企業(yè)劃分的好處充分發(fā)揮出 來。顯然，如果不對企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分，比如說只有大中華而沒有華南、華東、香港、 臺灣，就無法針對各地區(qū)市場的特點(diǎn)把工作深入下去。而如果只進(jìn)行地域上的劃分，對某一 種產(chǎn)品比如AS/400而言，就不會(huì)有一個(gè)人能夠非常了解這個(gè)產(chǎn)品在各地表現(xiàn)出來的特點(diǎn)， 因?yàn)槊總€(gè)地區(qū)都會(huì)只看重該地區(qū)整盤的生意。如果再進(jìn)一步按照行業(yè)劃分，就會(huì)專門有人來 研究各個(gè)行業(yè)客戶對IBM產(chǎn)品的需求，從而更加有效地把握住各種產(chǎn)品的重點(diǎn)市場。 上文強(qiáng)調(diào)的管理原則是：企業(yè)發(fā)展不能只重視個(gè)別的地區(qū)市場。企業(yè)的產(chǎn)品銷售一定要按照行業(yè)來劃分對企業(yè)進(jìn)行劃分時(shí)，應(yīng)當(dāng)參考不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多重劃分有必要對企業(yè)進(jìn)行地域上的細(xì)分要有效地把握不同產(chǎn)品的重點(diǎn)市場有統(tǒng)計(jì)資料顯示，1996年底全國庫存積壓的男式襯衫有15億件，夠全國成年男士人均 3件之多。其主要原因是：這些襯衫樣式不流行這些襯衫質(zhì)量不合格生產(chǎn)襯衫的廠家太多，使產(chǎn)品供給大大超過需求全國人民的消費(fèi)水平低以上都不對下面四幅圖反映的是一個(gè)立方體的不同表面，那么符合“X”指示的這面應(yīng)該是怎么樣 的？0 CO