現(xiàn)場目視管理方法課件

1、本次培訓計劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 請大家將自己的手機調到靜音或震動狀態(tài) 如須接聽電話請移步到外面接聽 請勿在會議室內吸煙！本次培訓計劃：7分鐘溫馨提示，開始之前 現(xiàn)場目視管理方法培訓（6S課程培訓）深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司李 俊2015年04月08日現(xiàn)場目視管理方法培訓深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司1.5%1%83%信息聽覺 視覺嗅覺 觸覺3.5%11%味覺 人體各部分器官接收信息的能力？1.5%1%83%信息聽覺 視覺嗅覺 觸覺3.5%11%味視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放視覺的辨別能力文字形狀顏色輕拿輕放目視化在我們的生活中隨處可見目視化在我們的生活中隨處可見何為目視管理？通過

2、視覺感應引起人的意識變化的一種管理方法。例1：例2：空調例3：例4： 有零件 無零件螺絲緊固小飄帶段差處空箱倒置何為目視管理？例1：例2：空例3：例4： 1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力;2、警示作用，減少差錯，提高效率，養(yǎng)成工業(yè)化思維;3、展示現(xiàn)場活力和激活員工智慧。 無論誰看見管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明確對于異常發(fā)生的處置方法。目視管理的目的1、簡化管理、建立異?？焖侔l(fā)現(xiàn)的制度，提高執(zhí)行力; 無那個壓力表不符合標準？ 黃色：低于標準（超出下線）； 綠色：符合標準（規(guī)格范圍）； 紅色：高于標準（超出上限）。練習那個壓力表不符合標準？ 黃色：低

3、于標準（超出下線）；練習目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 2、目視管理透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督， 發(fā)揮激勵作用； 3、目視管理有利于產生良好的生理和心理效應 ；4、使問題明顯化、公示化；5、信息傳遞快速、準確、量化。 目視管理的優(yōu)點1、目視管理形象直觀，有利于提高工作效率； 1、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；2、視覺化 - 標牌、標識、顏色等，進行色彩管理；3、標準化 - 表明正常與異常的定量管理界限，能 夠 一目了然 的做出判斷。目視管理 3個 原則目視管理 3個 要點1、狀態(tài)確認 - 是否誰都能判斷好壞?(或異常與否)2、準確程度 - 是否能迅

4、速、準確地判斷?3、減少差異 - 判斷結果是否不因人而異？目視管理的要點及原則1、透明化 - 將需要看到的被遮隱的地方顯露出來；目視管目視管理的作用透明化視覺化標準化- 發(fā)現(xiàn)問題 - 顯現(xiàn)問題 - 人人皆知 - 人人會用 - 反映水準目視管理的作用透明化- 發(fā)現(xiàn)問題1、初級水平: 能辨別現(xiàn)在狀態(tài)2、中級水平: 誰都能判斷正常與否3、高級水平: 管理方法(異常處置)也都明確目視管理的水準1、初級水平: 能辨別現(xiàn)在狀態(tài)目視管理的水準有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！12345123450、沒有水準1、初級水準目視管理的水準判斷有多少數(shù)量你知道嗎？現(xiàn)狀的數(shù)量清楚了！1234512345數(shù)量是否符

5、合要求也知道。1234512345標準：20個/箱異常處置方法都列明！1234512345標準：20個/箱異常處置方法：責任人：XXX2、中級水準3、高級水準 目視管理的水準判斷數(shù)量是否符合要求也知道。1234512345標準：20個/箱目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理2、物品目視管理3、作業(yè)目視管理4、設備目視管理5、品質目視管理6、安全目視管理7、工作流程目視管理目視管理的分類1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理1、區(qū)域布局與規(guī)劃目視管理現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件2、物品目視管理2、物品目視管理物品目視管理 對文件、資料、工夾具、計量儀器、設備的備用零

6、件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。管理目標： “什么物品、在哪里、有多少”及必要的時候、必要的物品、無論何時能快速地拿取和放入”。物品目視管理 對文件、資料、工夾具、計量儀器、設備的備現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例) 按加工食品類別不同，加工切配刀具區(qū)分： 綠色蔬菜、黃色魚類、紅色泡菜、藍色肉類、黑色熟食 按食物類別和加工流程，食物盛裝菜筐區(qū)分： 藍色未加工、綠色初加工、黃色凈菜、紅色肉類食品加工刀具和菜筐種類區(qū)分標準建立(例) 按加工食品類別不同現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件三要素：三定：定點定容定量場所方法標

7、識三要素：三定：定點定容定量場所方法標識3、作業(yè)目視管理3、作業(yè)目視管理作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：、是否按要求的那樣正確地操作、 是否在按生產計劃、進度計劃進行作業(yè)、 作業(yè)過程是否有異常發(fā)生、 在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時，應如何應對 簡化直觀、一目了然表示出來。作業(yè)的目視管理作業(yè)的目視管理就是將以下四點：現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件4、設備目視管理4、設備目視管理設備目視管理設備目視管理的目的： 能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固 等日常保養(yǎng)工作。設備管理方面實施目視方法的主要對象： 線路、開關標志、控制區(qū)域 儀表刻度判讀 清掃點、加油

8、點 定期緊固點 閥門開、關 開關機順序 管道介質流向 區(qū)域設備點檢路徑 設備及操作工具管理、維護責任人設備目視管理設備目視管理的目的：注油點油 品責任人每月( )注油點油 品責任人每日( )35注油點油 品責任人每周( )50 給設備運動部位定期加注適當?shù)挠?，減少磨損，防止設備強制劣化出現(xiàn)故障，達到延長設備壽命的目的。注油點標示方法軸間、滾軸、鏈條、潤滑裝置等運動部位的注油口。1.制作注油部位標簽，如圖所示（日、周、月三種）。2.規(guī)格：不干膠單面印刷（按設備實際制作）。3.標示內容：油品名稱，注油周期，責任人。4.標簽記錄內容及方法： 每日給油標記給油時間（如，09：30）； 每周給油標記給油

9、星期（如，星期二）； 每月給油標記給油日期（如，每月5日）；5.底色區(qū)分： 每日檢查：紅色；每周檢查：黃色；每月檢查：綠色；注油點油 品每月( )注油點油 品每日( 注油點標示方法注油點標示方法運轉狀態(tài)確認運轉狀態(tài)確認儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確儀表名稱、參數(shù)、狀態(tài)清晰明確5、品質目視管理5、品質目視管理品質目視管理管理要點： 要點1： 防止因“人的失誤”導致的品質問題。 方 法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分， 類似品采用顏色區(qū)分或圖文說明。 要點2：設備異常的“顯露化”。 方 法： 重要部位貼“品質要點”標貼，明確點檢線路， 防止點檢遺漏 要點3： 能正確地實施點檢。 方 法：

10、計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。 目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產生，從而減少品質問題發(fā)生。品質目視管理管理要點： 目視管理能有效防止許多紙板、毛線和圖釘?shù)慕M合紙板、毛線和圖釘現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件6、安全目視管理6、安全目視管理安全的目視管理管理要點： 要點1： 注意有高差、突起之處。 方 法： 使用油漆或熒光色，刺激視覺。 要點2： 注意車間、倉庫內的交叉之處。 方 法： 設置凸面鏡或“臨時停止腳印”圖案。 要點3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。 方 法： 法律的有關規(guī)定醒目的揭示出來。 要點4：設備的緊急停止按紐設置 方 法：設置在容易觸及的地方，且

11、有醒目標識。 目視管理的安全管理是要將危險的事、物予以“露化”，刺激人的“視覺”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災難的發(fā)生。安全的目視管理管理要點： 目視管理的安全管理是要將現(xiàn)場目視管理方法課件現(xiàn)場目視管理方法課件7、工作流程目視管理7、工作流程目視管理現(xiàn)場目視管理方法課件1、采用不同顏色代表 各種表單，2、用提示方法來自主 管理表單目視價值流的體現(xiàn)1、采用不同顏色代表目視價值流的體現(xiàn)內容1：定位劃線通道線（黃色）區(qū)域線（黃色）定位線一般物品（黃色）垃圾箱、不良品（紅色）消防器材（黃黑相間）警示區(qū)、警示線（黃黑相間）內容1：定位劃線通道線（黃色）放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品

12、，而且不便于搬運。 直角、平行能提高容納效率。 物品也可以按一定方向整理。 存放物品的方法 (1) 存放物品的方法 (2)曲折的通道直線通道 如果曲折，就必然會發(fā)生沖突、破損。 會發(fā)生多次的緊急剎車。 會安全通過。 行駛暢通。二直二平原則直角、直線、平行、平面放置雜亂直角平行放置雜亂存放，就不能存放很多物品，而且不便于通道線123主通道之間連通大門大門通道線123主通道之間連通大門大門區(qū)域線12區(qū)域線12定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品定位線-1一般物品油壓叉車小于50cmX50cm的方形物品現(xiàn)場目視管理方法課件定位線-2定位線-2定位線-3物品靠墻角放置定位線-3物

13、品靠墻角放置定位線-4不良品區(qū)定位線-4不良品區(qū)定位線-5垃圾桶定位線-5垃圾桶警示區(qū)、線消防栓配電柜消防栓配電柜消防栓在地上的滅火器警示區(qū)、線消防栓配電柜配電柜在地上的滅火器現(xiàn)場目視管理方法課件定位劃線6種不良事例-1清除舊線前劃新線定位劃線6種不良事例-1清除舊線前定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線亂重疊定位劃線6種不良事例-2區(qū)域、劃線定位劃線6種不良事例-3系列定位像蛇形定位劃線6種不良事例-3系列定位定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來2次污染定位劃線6種不良事例-4噴漆劃線帶來定位劃線6種惡事例-5油漆滲透導致毛邊定位劃線6種惡事例-5油漆滲透定位劃線6種不良事例-6油漆未干透被腳

14、踩、刮掉定位劃線6種不良事例-6油漆未干透劃線前做到6要要進行整體規(guī)劃要清除不合理的舊劃線要完全清潔地面要確認劃線規(guī)格符合標準要用墨斗彈線定直要貼紙膠帶試用劃線前做到6要要進行整體規(guī)劃畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆劃線畫線刷油漆的方法12345清除舊線清潔地面墨都彈線貼膠帶油漆內容2：標識地面標識大區(qū)域標識工具柜、文件柜分類標識物品定點定量標識貨架標識內容2：標識地面標識1.標識的顏色搭配:標準規(guī)定所有功能標識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推行辦確認）：1.標識的顏色搭配:地面標識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑體，黑字*300號字*貼于邊框

15、中央位置地面標識-1XXX料XXXX區(qū)原材料區(qū)、半成品區(qū)標識方法*黑地面標識-2XXXX*黑體，黑字*120號字*貼于邊框中央位置適用于：一般物品、物料車、物料箱盒待加工區(qū)、已加工區(qū)、不良品區(qū)架板、工作臺物品定位標識方法地面標識-2XXXX*黑體，黑字適用于：物品定位標識方法大區(qū)域標識要求：集中規(guī)劃 格式一致 懸掛高度一致 多方位醒目識別應用范圍生產車間標牌生產區(qū)域標識生產線體標識庫房分區(qū)標識大區(qū)域標識要求：集中規(guī)劃應用范圍工具柜分類標識-1XXXX 6S 五金車間下料組工具柜分類標識-1XXXX 6S 五金車間下料文件柜分類標識XXXX 6S 五金車間現(xiàn)場辦公室文件柜分類標識XXXX 6S

16、五金車間現(xiàn)場辦公室現(xiàn)場目視管理方法課件文件柜分類標識文件柜分類標識物品定點、定量標識規(guī)范標識自制標識（1cmX4cm）（1.2cmX5cm）（4cmX1220cm）（2.5cmX610cm） XXXXXX 6 S物品名稱物品名稱物品定點、定量標識規(guī)范標識自制標識（1cmX4cm）（1.2貨架標識-1貨架標識-1內容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分排、分層、分列人車分道分區(qū)指示限高警示門口警示內容3：庫房規(guī)劃分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)、分架、分排、分層、分列分區(qū)指示分區(qū)指示人車分道-1人車分道-1人車分道-2人車分道-2內容4：庫存位置標識1）典型的四位定號法2）統(tǒng)一規(guī)劃制作3）格式、尺寸大小一致4）多方位醒目識別5）懸掛方法、高度一致內容4：庫存位置標識1）典型的四位定號法X-X-X-X商品具體位置編號貨區(qū)排次或貨架層次貨區(qū)或貨架編號庫房或貨場編號例：1315226 13號庫，15號貨架，第2層，第26號貨位“四號定位”（庫、區(qū)、層、位法）X-X-X-X商品具體位現(xiàn)場目視管理方法課件庫存狀態(tài)標識管理庫存狀態(tài)標識管理庫存狀態(tài)標識管理庫存狀態(tài)標識管理庫存狀態(tài)標識管理庫存狀態(tài)標