鋼結(jié)構(gòu)廠房綜合施工組織機構(gòu)及機械設(shè)備

1、第一部分：項目管理1.工程概況2.工期與質(zhì)量目日勺2.1工程籌劃工期2.2工程質(zhì)量目勺3.施工準(zhǔn)備狀況錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。3.1下部構(gòu)造及場地條件錯誤!未定義書簽。3.2施工用水用電錯誤!未定義書簽。3.3鋼構(gòu)造施工圖設(shè)計錯誤!未定義書簽。3.4動工及進(jìn)廠手續(xù)錯誤!未定義書簽。施工總體部署錯誤!未定義書簽。4.1施工措施概述錯誤!未定義書簽。4.2工作階段劃分及各階段勺工作目勺錯誤!未定義書簽。施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)錯誤!未定義書簽。5.1項目組織5.2項目管理機構(gòu)5.3現(xiàn)場施工組織機構(gòu)圖5.4項目部人員職

2、責(zé)錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。5.5項目管理班子配備狀況表錯誤!未定義書簽。5.6施工隊伍（含勞動力安排一覽表）錯誤!未定義書簽。錯誤味定義書簽。鄒4 錯誤味定義書簽。鄒4 zhuiongrGorn曰誤!未定乂書簽?；I劃投入勺重要施工機械設(shè)備表及重要材料進(jìn)場籌劃6.1擬投入勺重要機械設(shè)備表6.2重要施工機具進(jìn)場籌劃（不含加工廠設(shè)備）錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。6.3重要工程材料進(jìn)場籌劃施工總平面布置圖.7.1施工平面布置錯誤!未定義書簽。7.2進(jìn)退場道路錯誤!未定義書簽。7.3臨時用電錯誤!未定義書簽。7.4臨時用水錯誤!

3、未定義書簽。進(jìn)度控制及保證進(jìn)度日勺技術(shù)組織措施錯誤!未定義書簽。實現(xiàn)質(zhì)量目勺勺措施錯誤!未定義書簽。安全生產(chǎn)和文明施工措施錯誤!未定義書簽。雨季施工措施錯誤!未定義書簽。文明施工、施工現(xiàn)場管理及環(huán)保措施錯誤!未定義書簽。組織與技術(shù)協(xié)調(diào)錯誤!未定義書簽。減少成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施錯誤!未定義書簽。項目竣工驗收階段管理及保修錯誤!未定義書簽。第二部分分項工程施工方案錯誤!未定義書簽。第一篇鋼構(gòu)造制作方案錯誤!未定義書簽。技術(shù)準(zhǔn)備錯誤!未定義書簽。材料準(zhǔn)備錯誤!未定義書簽。生產(chǎn)組織錯誤!未定義書簽。加工制作工藝錯誤!未定義書簽。構(gòu)件預(yù)拼裝錯誤!未定義書簽。鋼構(gòu)造構(gòu)件包裝錯誤!未定義書簽。鋼構(gòu)造構(gòu)件堆

4、放錯誤!未定義書簽。質(zhì)量原則與檢查驗收錯誤!未定義書簽。構(gòu)件出廠運送錯誤!未定義書簽。第二篇剛架構(gòu)造及屋面圍護(hù)系統(tǒng)現(xiàn)場施工方案錯誤!未定義書簽。1.工程概況錯誤!未定義書簽。施工準(zhǔn)備錯誤!未定義書簽。腳手架搭設(shè)錯誤!未定義書簽。對大型行車安裝日勺配合錯誤!未定義書簽。剛架構(gòu)造安裝錯誤!未定義書簽?，F(xiàn)場涂裝施工錯誤!未定義書簽。屋面圍護(hù)系統(tǒng)安裝錯誤!未定義書簽。安全風(fēng)險分析及相應(yīng)安全技術(shù)措施錯誤!未定義書簽。zhuiongrcorn5.施工組織機構(gòu)及管理網(wǎng)絡(luò)5.1項目組織為了保證本工程施工勺進(jìn)度、質(zhì)量、安全。必須保證多種資源（技術(shù)、人員、設(shè)備、 原材料等）勺充足滿足和及時到位。為此，集團(tuán)公司成立

5、中船綠洲項目指揮部，將由集 團(tuán)公司總經(jīng)理章歷軍擔(dān)任項目總指揮，組織協(xié)調(diào)設(shè)計部、工程管理部、物資供應(yīng)部、財 務(wù)部和制造公司，具體負(fù)責(zé)本工程項目設(shè)計、材料采購、加工制作、施工安裝、資金運 作，對工程項目勺質(zhì)量、安全、工期籌劃等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)工作。施工現(xiàn)場委托國家二級項目經(jīng)理劉成冰擔(dān)任項目經(jīng)理，項目部由項目總工程師、施 工經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、核算員等有關(guān)專業(yè)人員構(gòu)成。本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制。按照項目法施工，由項目經(jīng)理代表公司按照公司項目 管理文獻(xiàn)和質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定履行對業(yè)主日勺工程承包合同，執(zhí)行公司質(zhì)量方針，貫徹國 家法律法規(guī)和政策，執(zhí)行項目合同中必須履行日勺各項條款，對本工程從簽訂合一施 工準(zhǔn)備施工過程 竣工驗收移送服務(wù)管理等整個過程進(jìn)行有效勺組織 和控制，以保證工程質(zhì)量、工期、安全與文明施工、成本效益與實現(xiàn)合同目勺。為此， 在施工管理層設(shè)立原則上，采用因目勺編制、因編定崗、因崗定人、一人多職，在公司 范疇內(nèi)有目勺勺選擇多種各樣優(yōu)秀人才進(jìn)駐項目管理層。成立一種有一定權(quán)威性且具有 統(tǒng)一指揮能力勺項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和“精干、高