申請主管申請書5篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 申請主管申請書5篇 長篇大論的申請書是不會讓你的訴求得到解決的，我們在寫申請書的過程中務(wù)必要注意段落層次明顯，我今天就為您帶來了申請主管申請書5篇，相信一定會對你有所幫助。 申請主管申請書篇1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xx，于xx年10月29日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任工程經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)工程銷售工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱心；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和公司員工關(guān)系相處融洽而和氣，協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，重視

2、自身發(fā)展和進(jìn)步。我自xx年7月工作以來，一直從事銷售工作，因此，我對公司這個(gè)崗位的工作可以說駕輕就熟，并且我在很短的時(shí)間內(nèi)熟悉了公司以及相關(guān)工作的基本狀況，立刻進(jìn)入工作狀態(tài)。 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的過錯(cuò)和問題，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在作好本職工作的同時(shí)，團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為btw優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 公司給了我這

3、樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機(jī)遇，為公司的發(fā)展竭盡全力。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。 申請主管申請書篇2 尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我于xx年x月x日成為酒店餐飲主管，到今天試用期有兩個(gè)多月，根據(jù)酒店的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為酒店正式員工。 近幾個(gè)月來，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加強(qiáng)管理,上下一致,使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的狀況下,穩(wěn)步前進(jìn),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況: 實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xxx元,比去年的xxx元,增長xx元,增長率xx%,營業(yè)成本x

4、x元,比去年同期的xx元,增加xxx元,增加率xx%,綜合毛利率xx%,比去年的xx%,上升(或下降)xx%,營業(yè)費(fèi)用為xxx元,比去年同期的xxx元,增加(或下降)xxx元,增加(或下降)率xx%,全年實(shí)際完成任務(wù)xx元,超額完成xxx 二、完成的主要工作: (一)落實(shí)酒店經(jīng)營承包方案,完善鼓舞分派制度,調(diào)動員工的積極性。餐飲部領(lǐng)導(dǎo)制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分派方案,依照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強(qiáng)度等方面的不同,把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到各個(gè)分部門,核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費(fèi)用額、毛利率,逐月核算,超額提成,節(jié)能加獎,充分表達(dá)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則,使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢,能想方設(shè)法,

5、搞好經(jīng)營,調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入xxxx元,比去年同期的xxxx元,增加了xxx元,增長率為xx%。 (二)抓好規(guī)范管理。加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系,提高綜合接待能力。 1.健全管理機(jī)構(gòu),由餐飲部領(lǐng)導(dǎo)、分部門經(jīng)理組成的質(zhì)量管理小組,全年充分發(fā)揮了作用,小組既分工,又協(xié)作,由上而下,層層落實(shí)管理制度,一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行對管理效益有獎有罰,提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì),使管理工作較順利進(jìn)行。 2.完善餐飲部的會議制度。會議包括年終總結(jié)會、季度總結(jié)會、每月經(jīng)營分析會、每周例會、每日檢討會、班前班后會、財(cái)務(wù)監(jiān)視稽查會、衛(wèi)生安全檢查匯報(bào)會等,由于制度的完善,會議質(zhì)量提高了,上級指令得到及時(shí)落實(shí)執(zhí)行。 3.建

6、立出品估清供給監(jiān)視制度。為了最大限度降底估清品種,協(xié)調(diào)各分部門做好出品供給工作,每天早、午、晚市檢查出品供給估清狀況,對當(dāng)市估清的品種設(shè)專薄記錄,同時(shí)到有關(guān)分部門核實(shí)查證,并要求管理人員簽名,以分清責(zé)任。制度建立后,原耒每市估清五、六個(gè)菜式的現(xiàn)象已成為歷史,現(xiàn)在出品供給狀況已處于正?；?。 4.加強(qiáng)協(xié)調(diào)關(guān)系。酒店分工細(xì),環(huán)節(jié)多,一項(xiàng)工作的完成,有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)合作,每周例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào),出現(xiàn)問題,部門之間不得相互責(zé)怪、推搪,要敢于承認(rèn)錯(cuò)誤,多發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點(diǎn),搞好協(xié)調(diào),今年大大減少了過去存在的一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。 申請主管申請書篇3 公司領(lǐng)導(dǎo)： 我于20 xx年xx月xx日入職公司，任職深潤

7、川公司行政主管，三個(gè)月來在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任的幫助和指導(dǎo)下，主要做了以下一些工作： 1、參與了公司搬遷的前期準(zhǔn)備及搬遷實(shí)施工作，保證了搬遷工作順利完成； 2、網(wǎng)絡(luò)、會議系統(tǒng)安裝跟進(jìn)、日常保障運(yùn)行； 3、裝修、家私、空調(diào)等問題的跟進(jìn)、驗(yàn)收、跟蹤、反饋解決等； 4、清潔、綠化服供給商的采選、詢價(jià)、報(bào)批、制定和簽訂服務(wù)合同； 5、辦公樓供餐方案的探討、實(shí)施解決； 6、固定資產(chǎn)如電腦、打印機(jī)、車輛供給商的采選、詢價(jià)、性價(jià)比對、方案報(bào)批、購買實(shí)施及辦公用品、勞保用品的購買等，保證了辦公樓各項(xiàng)辦公設(shè)施及時(shí)配置、運(yùn)轉(zhuǎn)； 7、門禁考勤軟件的學(xué)習(xí)、辦公樓人員考勤報(bào)表的制作、報(bào)批； 8、粵通卡、停車卡、名片的申請、辦

8、理； 9、辦公樓、工程部固定資產(chǎn)、物資設(shè)備的盤點(diǎn)、核對、登記編碼等。 10、對下屬人員進(jìn)行了相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及日常行政工作的監(jiān)視規(guī)范； 11、行政費(fèi)用的報(bào)銷、統(tǒng)計(jì)及領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時(shí)工作，如參與開業(yè)慶典活動計(jì)劃實(shí)施等。 自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及主任、同事的大力支持及關(guān)心下，本人有了一定的進(jìn)步，行政后勤各項(xiàng)工作都對比瑣碎，個(gè)人不敢說取的了多大成績，但我一定會盡心盡力按著公司要求把工作做的更好，在以后的工作中，我將更加努力，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排指揮，聽取同事的看法，全力把公司行政后勤工作做的更好，為公司業(yè)務(wù)的運(yùn)作及員工的工作開展提供有力的行政后勤保障。現(xiàn)本人當(dāng)時(shí)入職時(shí)約定的轉(zhuǎn)正時(shí)間已到，特此向公司申請轉(zhuǎn)

9、正，請予以批準(zhǔn)為盼，感謝！ 申請主管申請書篇4 尊敬的x： 我很可惜自己在這個(gè)時(shí)候向集團(tuán)正式提出辭職申請。 來到x已經(jīng)兩年有余了，在這兩年里，得到了集團(tuán)和工程公司各位同事的多方幫助，我衷心的十分感謝黃總和各位x的同仁。在x我有過壓力，也有過煎熬，更有過收獲。x簡單的人際關(guān)系和堅(jiān)韌的工作作風(fēng)，讓我在職業(yè)的道路上有了全新的感悟，也有了從未有過的巨大收獲。在這里十分感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特別是黃總您給予我的幫助和支持，好多教化會伴隨我未來的職業(yè)生涯。 x是個(gè)考究執(zhí)行力和任務(wù)完成為結(jié)果的高績效團(tuán)隊(duì)，當(dāng)每月月底任務(wù)不能完成的時(shí)候，我都十分愧疚。從進(jìn)入20 xx年起，連續(xù)2月、3月、4月3個(gè)月我都不能完成簽約指標(biāo)，

10、我感覺到自己的能力已經(jīng)不能肩負(fù)起帶領(lǐng)惠山的銷售團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成年度的銷售任務(wù)。 愧對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，也無法面對惠山銷售團(tuán)隊(duì)的在付出努力后還是一次又一次失敗的挫折感，也正是由于我的業(yè)績不好，影響到工程公司好多員工不能晉級和加薪。在最近的3個(gè)月里，從12月住宅即將清盤的推廣，到23月商鋪換顏為第五大道及國際餐飲美食街的升級推出，再到4月改soho為mini公館重新包裝面世，一次又一次的銷售不利，讓我的信心也一步步的在流失，直至殆盡。目前我的能力和狀態(tài)已經(jīng)不能完成集團(tuán)交付給我年度指標(biāo)的完成?，F(xiàn)在才4月底，正是考慮到工程在今年年底前還有一個(gè)相對較長的銷售期，本著對惠山工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，我也不能繼續(xù)尸位素

11、餐，我莊重向公司提出辭職。 我可以在此辭呈遞交之后的30天內(nèi)離開公司，您可以安排新的營銷副總來填補(bǔ)因我離職而造成的空缺，同時(shí)我也能夠協(xié)助來人順利完成工作的交接。 能為x效力的日子不多了，我一定會站好自己的最終一班崗，做好工作的交接，保證讓工程做到平穩(wěn)過渡。在兩年多的時(shí)間里伴隨著惠山工程從開工到即將的開業(yè)使我倍感榮幸，在x工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，苦于樂都是寶貴的人生回憶。祝黃總和各位公司同仁身體健康、工作順利！ 敬禮！ 申請主管申請書篇5 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)機(jī)遇，讓我在“哈你這個(gè)溫馨的大家庭里工作、學(xué)習(xí)、成長。 我是xx年3月10日進(jìn)入哈你大家庭的。光陰似箭日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到公

12、司已經(jīng)6個(gè)多月了，能夠成為這個(gè)大家庭的一份子使我倍感榮幸！到公司工作的六個(gè)多月時(shí)間里，我接觸了不少的人和事，這是我人生中十分寶貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩美好的回憶。 xx年6月1日，根據(jù)公司的需要和自身的選擇，我被調(diào)任浙江區(qū)域經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)工程日常銷售管理及門店開發(fā)拓展工作。在工作過程中，我收獲頗大，不僅深刻了解自己、認(rèn)識自己，而且為我以后職業(yè)的規(guī)劃找到了方向和目標(biāo)。在此十分懇切地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。以下是本人在實(shí)習(xí)期間工作狀況的概述。 一、個(gè)人工作總結(jié) 公司積極向上的文化氣氛，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣，一個(gè)好的司機(jī)遇讓新車的磨合期

13、縮短，并且會很好的保護(hù)好新車，讓它發(fā)揮出最好的性能。我們公司就是一名優(yōu)秀的司機(jī)，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，積極團(tuán)結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成為一名優(yōu)秀的同策人，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。 接任浙江區(qū)域經(jīng)理一職的這段時(shí)間里，我從初期的忙亂困惑到今天的堅(jiān)信，這期間經(jīng)歷了好多，也感想好多。三個(gè)多月來，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有

14、以下的缺點(diǎn)和不足： 1、作為區(qū)域銷售管理者，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷。 2、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒重視約束自己。 3、對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。 4、銷售業(yè)績差強(qiáng)人意等等。 這段時(shí)間里，我深深體會到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是十分重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機(jī)遇，為公司的發(fā)展竭盡全力。 本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱心。性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之

15、間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和氣，協(xié)同各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作。積極學(xué)習(xí)新知識、技能，重視自身發(fā)展和進(jìn)步，平日利用業(yè)余時(shí)間自我學(xué)習(xí)鉆研門店設(shè)備，來提高自己的綜合素質(zhì)，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。 二、近期的工作計(jì)劃和執(zhí)行重點(diǎn) 如今的企業(yè)界，一直在探討著如何管理好團(tuán)隊(duì)，特別是如何管理好銷售團(tuán)隊(duì)。那什么才是團(tuán)隊(duì)管理的核心呢？我認(rèn)為關(guān)鍵在于“人心。那么，作為運(yùn)營部門的領(lǐng)導(dǎo)者，到底該怎樣做，才能高效地管理好自己的團(tuán)隊(duì)？我認(rèn)為要做到如下幾點(diǎn)： 1、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成高于一切 團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)、技能、心態(tài)將直接影響到團(tuán)隊(duì)的整體水平及工作效率的發(fā)揮。大部分的企業(yè)人力資源部對于各部門相關(guān)崗位都有較規(guī)范的規(guī)定，因此，針

16、對于“哈你對于自己團(tuán)隊(duì)成員的選擇應(yīng)當(dāng)注意如下幾個(gè)方面： （1）選擇復(fù)合型人才 一個(gè)優(yōu)秀的教練/收銀員一定是個(gè)“雜家：不管對經(jīng)濟(jì)學(xué)還是心理學(xué)、亦或是早教培訓(xùn)都應(yīng)有所了解。由于他們所從事的是一項(xiàng)與家長與小朋友溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應(yīng)當(dāng)運(yùn)用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時(shí)還是得靈活運(yùn)用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。 （2）聘請過程結(jié)構(gòu)化 要想提高聘請效率，保證聘請質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)花點(diǎn)時(shí)間建立一套聘請“程序。應(yīng)當(dāng)和人力資源經(jīng)理一起，確定銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)成員的職責(zé)，對應(yīng)各職能的應(yīng)對技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)等方面制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，再依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)筆試或面試問題，

17、根據(jù)各環(huán)節(jié)應(yīng)聘人員的綜合表現(xiàn)選擇相符合的人才。 （3）問題解決能力是最重要因素 哈你店員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、活潑良善有耐心、擅長溝通等在聘請選擇時(shí)都會有嚴(yán)格的規(guī)定，但最能表達(dá)一個(gè)哈你店員是否合格的最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)，就是主動解決問題的能力?，F(xiàn)在好多企業(yè)的基層員工所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對于來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當(dāng)解決的能力，也就是說，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，其實(shí)是由門店人員解決問題能力的強(qiáng)與弱所決定的。 2、業(yè)績要搭配人性 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者管理的對象是人，而不是事。假如一位管理者每天大部分時(shí)間都用在處理一大堆的事務(wù)工作的話，將會影響在處理好多政策或溝通問題時(shí)的判斷。實(shí)

18、際上，一位整日有看不完的文件、接不完的電話的領(lǐng)導(dǎo)，不一定比那些每天大部分時(shí)間用在打高爾夫、泡功夫茶的領(lǐng)導(dǎo)管理效率更高。 企業(yè)對運(yùn)營團(tuán)隊(duì)看重的是業(yè)績結(jié)果，往往會讓員工感覺自己處于一個(gè)只被關(guān)注業(yè)績而沒有人性化的團(tuán)隊(duì)中。這時(shí)，假如能加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員間的溝通，多組織一些團(tuán)隊(duì)活動，則會有利于加強(qiáng)內(nèi)部的凝結(jié)力和穩(wěn)定性，讓每個(gè)成員都能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到好多來自他們對于市場的真實(shí)認(rèn)識和了解。 3、把總目標(biāo)分解成每個(gè)人可達(dá)成的小目標(biāo) 企業(yè)的業(yè)績絕大程度上依靠于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，于是在年初制定計(jì)劃時(shí)，企業(yè)往往就會給運(yùn)營團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)高于去年的目標(biāo)。但是區(qū)域經(jīng)理則不能這樣做。假如你為成員制定的目

19、標(biāo)太高，反而會讓他們覺得由于怎么做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實(shí)好多人工作的態(tài)度取決于其完成目標(biāo)的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標(biāo)，工作態(tài)度越好。相反則態(tài)度越差。所以，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為你的團(tuán)隊(duì)設(shè)立可行的、明確的、可衡量的、達(dá)成度高而又有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，才會讓你的團(tuán)隊(duì)凝結(jié)成一股繩，共同完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 假如把區(qū)域運(yùn)營團(tuán)隊(duì)管理好了，把店員的積極性調(diào)動起來了，銷售業(yè)績自然也會隨之提高。我現(xiàn)在要做的.就是學(xué)習(xí)如何能夠靈活運(yùn)用以上幾個(gè)方面的技巧，做一個(gè)合格的管理者。 近期，古墩印象城的開業(yè)給浙江區(qū)域的銷售帶來了好的增長勢頭，但是由于人員配備不齊全，聘請對比困難，這也是制約古墩印象城業(yè)績再上一層樓的重中之重。所以近期我的另一個(gè)工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)古墩印象城團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，規(guī)范工作流程，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 4、搶占市場，占領(lǐng)先機(jī) “小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上頭、“渠道為王終端制勝，中國很早就有關(guān)于描寫搶占先機(jī)及市場的經(jīng)典語句?？梢姄屨际袌鱿葯C(jī)速度之快和搶占市場的重要性。 近期，浙江區(qū)域開店緊鑼密