公司機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案(共6篇)

1、篇一：水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案水礦集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革方案為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、提高效率，建立和完善結(jié)構(gòu)合理、責(zé)權(quán)明確、精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的企業(yè)管理體系，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司決定進(jìn)一步深化公司機(jī)構(gòu)改革。一、機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)和原則按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理職能，整合人力資源，提高管理效率，改善公司治理；按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，圍繞理順職責(zé)關(guān)系，探索實(shí)行職能有機(jī)統(tǒng)一的大部門體制，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；按照保持動(dòng)態(tài)原則，進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，不斷改進(jìn)調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。二、機(jī)構(gòu)改革的主要任務(wù)（一）不再保留的有4 個(gè)部門機(jī)構(gòu)、發(fā)

2、展策劃部、計(jì)劃投資部、煤質(zhì)管理部、精細(xì)化管理辦公室（二）新組建的有1 個(gè)部門機(jī)構(gòu)成立公司環(huán)保與綜合利用部。負(fù)責(zé)公司環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排宏觀管理、選煤業(yè)務(wù)管理、公司煤質(zhì)化驗(yàn)中心的管理等工作。（三）調(diào)整管理職能及業(yè)務(wù)的部門和單位1、加強(qiáng)董事會(huì)辦公室職能作用。承擔(dān)原發(fā)展策劃部承擔(dān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策研究、企業(yè)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等職能。負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外參股公司推薦、委派的股東代表、董事、監(jiān)事人員的管理工作。2、將公司督查辦職能由公司辦公室劃轉(zhuǎn)到公司紀(jì)委、監(jiān)察審計(jì)部，增強(qiáng)督查辦職能作用。3、增加企業(yè)管理部管理職能。增加原計(jì)劃投資部承擔(dān)的工程項(xiàng)目的決算審批工作，負(fù)責(zé)國(guó)債等專項(xiàng)工程的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)

3、責(zé)企業(yè)短期計(jì)劃編制、統(tǒng)計(jì)、工程造價(jià)管理、消耗定額管理等計(jì)劃管理職能。增加原精細(xì)化辦公室承擔(dān)的企業(yè)精細(xì)化管理等有關(guān)工作。將工資核算業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)到人力資源部。、將資產(chǎn)管理部職能劃入財(cái)務(wù)部。履行企業(yè)資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、企業(yè)上市等職能。增加原計(jì)劃投資部項(xiàng)目立項(xiàng)、投資管理、投資分析等管理職能。、增加生產(chǎn)管理部管理職能。 增加原計(jì)劃投資部生產(chǎn)計(jì)劃、 維簡(jiǎn)計(jì)劃的管理職能， 主持礦建等工程項(xiàng)目預(yù)算審批等工作。增加礦井煤質(zhì)管理職能。、增加安全管理部管理職能。增加對(duì)職業(yè)危害防治的管理職能。、增加人力資源部管理職能。增加原由企管部負(fù)責(zé)的工資核算職能。8、將生產(chǎn)調(diào)度、電力調(diào)度、運(yùn)銷調(diào)度合并，統(tǒng)稱公司調(diào)度室，由生產(chǎn)管理部統(tǒng)

4、一負(fù)責(zé)管理，機(jī)電管理部負(fù)責(zé)電力調(diào)度業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)運(yùn)銷調(diào)度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。9、進(jìn)一步完善運(yùn)銷公司統(tǒng)一收購(gòu)制度，由運(yùn)銷公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有煤炭外銷業(yè)務(wù)。將原煤質(zhì)管理部商品煤煤質(zhì)管理及各驗(yàn)收站的管理劃歸運(yùn)銷公司。、由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)礦井技術(shù)改造工程、新礦區(qū)礦建工程及土建工程的施工管理，并負(fù)責(zé)主持土建工程預(yù)算的審核工作。三、有關(guān)二級(jí)單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)（一）不再保留的有2 個(gè)二級(jí)單位1、不再保留天信公司二級(jí)單位建制。將天信公司華強(qiáng)建筑公司和籌建磚場(chǎng)劃到建業(yè)公司；將天信公司煤焦公司、商貿(mào)公司劃歸運(yùn)銷公司管理；將天信公司大修廠、印刷廠、勞保廠、陽(yáng)光假日旅行社等業(yè)務(wù)由群聯(lián)公司承包經(jīng)營(yíng)；由建安綜合管理

5、處接收物管公司、離退休職工管理等業(yè)務(wù)。、不再保留設(shè)備租賃中心二級(jí)單位建制。將設(shè)備租賃中心業(yè)務(wù)重組到物資供應(yīng)分公司，物資公司設(shè)置下屬的租賃站，承擔(dān)設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。（二）改革內(nèi)部管理體制的有1 個(gè)二級(jí)單位撤消運(yùn)銷公司下屬的分公司機(jī)構(gòu)。四、認(rèn)真抓好機(jī)構(gòu)改革的組織實(shí)施這次機(jī)構(gòu)改革，是為了適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的要求，涉及部門職責(zé)和權(quán)力的調(diào)整，直接關(guān)系到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，抓好落實(shí)。改革涉及到的各級(jí)干部都要增強(qiáng)黨性，增強(qiáng)紀(jì)律性和組織觀念，要模范遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、經(jīng)濟(jì)工作紀(jì)律和群眾工作紀(jì)律，在機(jī)構(gòu)改革中做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、財(cái)產(chǎn)不流失，確保機(jī)構(gòu)改革的順利進(jìn)行。篇二

6、：機(jī)構(gòu)改革實(shí)施方案* 鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作實(shí)施方案根據(jù) * 縣人民政府農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)工作的實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)（互政 200715號(hào)）及 *縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革擴(kuò)大試點(diǎn)工作實(shí)施方案（互綜改 20073號(hào)）精神，現(xiàn)就我鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)改革試點(diǎn)工作制定如下實(shí)施方案：一、總體要求堅(jiān)持因地制宜、精簡(jiǎn)效能、權(quán)責(zé)一致的原則，轉(zhuǎn)變政府職能，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高行政效率，建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)行機(jī)制。二、改革的指導(dǎo)思想和原則指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六屆五中合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、 職責(zé)、合同的授權(quán)委托、 洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱

7、、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5

8、.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、 經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書(shū)、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下， 做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書(shū)” ；簽訂合同時(shí)， 檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、