如何培養(yǎng)員工主人翁責任感

1、關(guān)于如何培養(yǎng)員工主人翁責任感第1頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三為誰工作？第2頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 是為自己工作！ 通過工作更多地為自己積累知識、經(jīng)驗和技能，以達到個人更大的發(fā)展和更多的收入！ 只有具備主人翁精神，才能做得更好、做得更多，從而積累更多的知識、經(jīng)驗和技能，達到個人更高的生活目標。反之，不具備這種精神，人就會停留在原地甚至會退步，最終被社會淘汰。第3頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三主人翁精神是怎樣的精神？先回答幾個問題第4頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：公司為什么

2、會雇用你？答：因為我具有一定的知識、經(jīng)驗和技能。1第5頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：你能為公司做什么？答：我能通過自己的勞動，為公司創(chuàng)造利潤。2第6頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社會關(guān)系，知識、經(jīng)驗和技能。3第7頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：你通過什么來得到這些呢？ 答：勞動。4第8頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：所有員工都在勞動，大家都能得到高薪、高地位、好福利嗎？ 答：不能。5第9頁，共61頁，2022年，5月20日，

3、20點35分，星期三問：你想得到它們，你必須怎么去做？ 答：勤奮工作。6第10頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三問：你勤奮工作時，你是懷著什么心態(tài)去做的？ 答：像干自己的事一樣去做。7第11頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 像干自己的事一樣去工作，這就是主人翁精神。第12頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三讓我們先來看這樣一個故事：有一個年紀很大的木匠要退休了，他告訴老板：他想退休了，想回家跟妻子兒女享受輕松自在的生活。老板實在舍不得這樣好的木匠離去，所以希望他能在離開之前，再蓋最后一棟房子。木匠答應了，老板也沒有對房子的

4、樣式、材料做任何的要求。如果你是那位木匠，你會如何去做呢？第13頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三讓我們先來看這樣一個故事 木匠答應了，不過很快大家都發(fā)現(xiàn)，這一次他并沒有很用心地蓋房子，他草草用了劣質(zhì)的材料，沒幾天時間就把這房子蓋好了。落成時，老板來了，順便也檢查了一下房子，然后把大門的鑰匙交給他說：“這是你的房子了，這是我送給你的禮物！”木匠頓時驚訝了，同時也很羞愧！如果他早知道這棟房子是自己的，他一定會用最好的建材，用最精致的技術(shù)來把它蓋好第14頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三讓我們再來看這樣一個故事：小張大學畢業(yè)后在一家公司當秘書。她的工

5、作就是整理、撰寫、打印一些材料。小張做這些工作久了，發(fā)現(xiàn)公司的文件存在很多問題，于是小張除了每天做完必做的工作外，她還留心收集有問題的一些材料，進行分析并寫出建議。她把打印好的分析結(jié)果和有關(guān)證明材料一并交給了老板。一次偶然的機會，老板讀到了小張寫的那些建議，他非常吃驚，沒想到一個小小的秘書，竟然如此關(guān)心公司，而且她的分析細致入微，道理明確。如果公司的每個員工都能像鄒晴一樣關(guān)心企業(yè)，那這個公司就不愁沒有發(fā)展壯大的一天。小張理所當然地受到了老板的重用。雖然她認為自己只是比平常多做了一點點，但是老板卻覺得她做了很多，公司需要的就是這種具有主人翁精神的員工。第15頁，共61頁，2022年，5月20日，

6、20點35分，星期三 主人翁精神，并不是說把自己當成企業(yè)的主人這么簡單，而是一種與公司血肉相連、心靈相通、命運相系的感覺。 企興我榮，企衰我恥 主人翁心態(tài)是我們每個工作伙伴走向成功的基石。第16頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三如何理解崗位主人翁精神？崗位主人翁精神第17頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三一個崗位 = 一個股份制公司員工老板崗位股份制公司股東股東第18頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三在崗位股份制公司中老板=董事長員工=總經(jīng)理第19頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三老板員工崗位股份制

7、公司股東股東投入回報（分紅）貨幣資本人力資本利潤知識、經(jīng)驗技能、薪金第20頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一。 工資是勞動的報酬，知識、經(jīng)驗、技能是股東的分紅。第21頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 因為員工是崗位的股東，所以就是崗位的主人。第22頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三主人翁跟打工者的區(qū)別第23頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三做事態(tài)度上的區(qū)別打工者主人翁緊盯報酬先工作后報酬“我為別人做事，別人給我工資”盡量少做事，想法多掙錢”“見工作就干

8、，不管份內(nèi)還是份外”“遇事躲著走，能少干就少干”“有困難就上，不管報酬高，還是報酬低”第24頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三個人提升上的區(qū)別打工者主人翁少干1個工作，少一次經(jīng)驗積累，少“分紅”一次躲過一個困難，等于放棄一次提升機會多干1個工作，多一次經(jīng)驗積累，多“分紅”一次克服一個困難，等于爭取一次提升機會知識、經(jīng)驗、技能沒有提升，報酬的提升就沒有了根基知識、經(jīng)驗、技能大大提升，報酬的提升有了保證長期的職業(yè)發(fā)展失去支撐長期的職業(yè)發(fā)展有了支撐第25頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三主人翁心法： 即便認為自己是打工的，也首先是給自己打工！第26頁，

9、共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三精員工與傻員工第27頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三題目：老板布置了3個工作，沒有考核。精員工傻員工工資工作只挑容易的，做了1個，另2個沒有做。認真完成3個，看到2個沒人做，又主動做了。共做了5個工作。1000元1000元第28頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三結(jié)果（分紅）：知識、經(jīng)驗和技能積累。精員工傻員工時間分紅只做了1個工作，積累了1次經(jīng)驗。虛度光陰（很清閑）加緊歷練（經(jīng)常加班、多動腦）做了5個工作，積累了5次經(jīng)驗。第29頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三精員工

10、與傻員工的辯證法精員工傻員工“精明反被精明誤”小事上吃虧大事上有了機會把機會拱手讓給傻員工打工者心態(tài)主人翁心態(tài)“傻人有傻?！钡?0頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 “精”和“傻”，是“小聰明”與“大智慧”的差距，只會耍小聰明的人不可能會得到大發(fā)展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻勁，卻可以成就自己。 第31頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 什么是人力資本？ 要如何加以運用？第32頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 人力資本是勞動者受到教育、培訓、實踐、經(jīng)驗、等方面的投資而獲得的知識和技能的積累。由于這種知識與

11、技能可以為其帶來收益，因而形成了一種特定的資本。第33頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三什么是人力資源？第34頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三人力資源： 一個人身上已經(jīng)具備的知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源。 第35頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 知識、經(jīng)驗、技能、體力等資源在你身上是一成不變的嗎？ 增加 or 衰減第36頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三人力資源自然衰減的原因第37頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三1、絕對衰減： 停止使用，無論是知識、經(jīng)驗、技能還是體能，

12、只要不用，就會漸趨衰減。2、相對衰減： 脫離社會實踐，造成知識、經(jīng)驗、技能沒有與社會發(fā)展同步，導致技能等的落后，而漸趨衰減。第38頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三如何阻止人力資源的衰減？第39頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三1、不斷使用。只有讓知識、經(jīng)驗、技能和體能不斷地被使用，才可能預防其衰減；2、參與社會實踐，使知識、經(jīng)驗、技能和體能隨著社會的發(fā)展而不斷地得到更新。第40頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 通過學習和實踐活動，促成了人力資源的持續(xù)增值。1、人力資源獲取量 = 人力資源自然衰減量，收支平衡，人力資源保

13、值。2、人力資源獲取量人力資源自然衰減量，入大于出，人力資源增值。第41頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三如何管理自己的人力資源？第42頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三1、要清楚自身現(xiàn)有的人力資源：掌握的知識、經(jīng)驗、技能，以及體能。2、發(fā)現(xiàn)不足，抓住工作和學習的機會尋求增值，想方設法充分開發(fā)自己的人力資源。3、要對自身人力資源的開發(fā)和管理負責，切忌貪圖安逸、避實就虛。第43頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三如何完成人力資源向人力資本的有效轉(zhuǎn)化？第44頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 智力、知識、

14、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源必須經(jīng)過開發(fā)并投入到生產(chǎn)經(jīng)營活動中，才能成為資本，這就是人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。 第45頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三如何使人力資本增值？第46頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 當知識、經(jīng)驗、技能和體能等人力資源處于靜態(tài)、沒有被使用時，不僅不能增值，反而會衰減；只有當其處于動態(tài)時、在實踐中被應用時，才能周轉(zhuǎn)起來。知識越用越多，技能越用越熟，經(jīng)驗越用越豐富，智力也越來越高，人力資本就會增值。第47頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 每個人都是自己的人力資源管理者，人力資源用進廢退！第48頁，共

15、61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三 當我們有了主人翁心態(tài)時，工作會去積極地做，積極地去想，會做得更多，做得更好，就會積累更多的經(jīng)驗和技能，人力資本就會增值，個人的發(fā)展機會就會很多； 反之，總是以打工者心態(tài)去工作，事事等指令，做事不積極，可做可不做的不做，老板看不見的不做，沒有考核的事情不做，困難的事情不做，人力資本就會衰減，個人的成長就很慢，甚至會退步，前途茫茫。 第49頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三增強主人翁的責任感的十個具體表現(xiàn)形式第50頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三一、把公司當做自己的干第51頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三二、一個都不能少認為自己是公司的最重要人物，少了我，公司就不能正常運營第52頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三三、我就是公司形象、財物衛(wèi)生最忠誠的守護者第53頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三四、盡心盡職、全力以赴地完成自己的本職工作第54頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三五、積極主動，學會快樂的 做事，不消極抱怨第55頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分，星期三六、正確理解公司制度與個人心情舒暢的關(guān)系第56頁，共61頁，2022年，5月20日，20點35分