如何發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督作用

1、關于如何發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督作用第1頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三摘要：安全監(jiān)督是現(xiàn)場安全管理的直接責任人，是企業(yè)安全生產(chǎn)中的一個重要角色，正確有效地發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)督的作用，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，把事故的隱患扼殺在搖籃中，確保人的生命和財產(chǎn)安全，使事件率下降到人們可接受的范圍之內。關鍵詞：監(jiān)督 安全 管理第2頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三 1.1現(xiàn)場安全監(jiān)督工作是安全工作的重要組成部分,變事后處理為事先控制,是現(xiàn)代安全管理的主導思想。本文從安全監(jiān)督的意義,法律依據(jù),如何加強安全監(jiān)督工作闡述安全監(jiān)督工作的重要性。說到安全生產(chǎn),大家立刻就會聯(lián)想到

2、各種安全規(guī)章制度和安全規(guī)程，其實這只是安全生產(chǎn)工作中的一部分，安全生產(chǎn)工作的另一個重要組成部分，就是我們今天提到的安全監(jiān)督。 一、現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的重要性第3頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三 1.2安全生產(chǎn)工作的指導方針是“安全第一，預防為主”，預防就是指消除安全隱患，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，安全監(jiān)督在預防這一環(huán)節(jié)中起著最為重要的作用。開過工作票的同志都知道，分析工作中的危險點要從設備、人員、環(huán)境三個因素進行分析，環(huán)境及設備的隱患排查是安全監(jiān)督人員的職責，安全監(jiān)督人員對安全隱患有著更高的警覺性，大多工作人員都視作習以為常的設備或環(huán)境缺陷，安全監(jiān)督人員能從這些缺陷中，

3、發(fā)現(xiàn)導致事故的安全隱患，并提出整改方案。 一、現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的重要性第4頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三 1.3在人員的危險因素中，安全監(jiān)督起的作用就更為重要了，因為個人的行為往往存在隨意性和盲目性，在失去監(jiān)督時，個人行為的隨意性和盲目性會得到進一步的放任，違規(guī)、違章的幾率增大，導致犯錯放錯誤、發(fā)生事故的幾率也隨之增大，如果將決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權集于一人之身，行為便處于一種不可控狀態(tài)，安全生產(chǎn)工作也將偏離軌道，有效的監(jiān)督，可以糾正個人行為的隨意性和盲目性，減少和避免犯錯誤，在安全生產(chǎn)工作中，抓好各級人員的有效監(jiān)督，使個人行為在安全生產(chǎn)的軌道上正確行使，讓其順從客觀

4、的規(guī)律也就是安全生產(chǎn)工作的規(guī)律要求，便可有效地減少和避免安全事故的發(fā)生。 一、現(xiàn)場安全監(jiān)督工作的重要性第5頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三 綜合維修公司主要負責處內9個小區(qū)民用的轉供電、配電間、變電所、防盜門、遠程集抄、監(jiān)控器等設備的維修維護工作。負責曙光中心排澇站等14個排污排澇站的運行管理工作。公司生產(chǎn)運行過程中有較大風險，因此安全監(jiān)督是生產(chǎn)運行的首要工作，我們一直完善兩個機制，狠抓兩個強化，不斷提升安全監(jiān)督保障能力。 二、如何在綜合維修公司開展有效的現(xiàn)場安全監(jiān)督工作第6頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三1、為深化安全監(jiān)督職責落實，著力完成

5、“3368”安全環(huán)保工作任務，按照油田公司體系文件要求，圍繞安全監(jiān)督職責，組織制定了HSE作業(yè)指導書、JSA工作前安全分析、安全技術交底匯編及各崗位現(xiàn)場檢查標準,逐步健全相應的管理規(guī)范和操作規(guī)范，使安全工作有章可循。 1、健全工作規(guī)范，完善約束機制第7頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三2、實現(xiàn)自主安全管理是安全管理的最終目標，我們認真貫徹集團公司關于基層站隊HSE標準化建設工作要求，高度重視和持續(xù)加強基層建設，統(tǒng)籌推進安全自主管理和安全生產(chǎn)標準化建設，著力提升基層執(zhí)行力和風險管控能力。制定基層站隊安全標準化建設方案，指導排澇站生產(chǎn)現(xiàn)場提升標準化管理。開展“安全里程碑”活

6、動，創(chuàng)建安全自主管理站隊，推動標準化創(chuàng)建活動向更高水平發(fā)展。 1、健全工作規(guī)范，完善約束機制第8頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三1、公司經(jīng)理、副經(jīng)理及安全生產(chǎn)組人員加強重點要害部位、易燃易爆場所、人員密集場所及施工作業(yè)現(xiàn)場的檢查力度進行日常安全檢查和隨機抽查，并在節(jié)假日期間、專項檢查等活動中，加強檢查頻次，加強檢查力度，認真查找安全隱患，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求有關責任單位制定整改措施，限期整改，對整改不到位的，進行嚴厲處罰。基層單位認真分析本單位存在的重大風險，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定具體強化措施針，對不能立即整改的問題已經(jīng)做好了防范措施。 2、實施過程監(jiān)管，確保各項規(guī)

7、定有效落實第9頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三2、每月定期組織開展安全例會、安委會分析管理中存在的問題，排查隱患并制定預防措施，通報檢查情況，分享未遂事故，杜絕同類事故的重復發(fā)生，持續(xù)開展安全經(jīng)驗分享活動，實現(xiàn)“別人亡羊我補牢“，將風險管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。 2、實施過程監(jiān)管，確保各項規(guī)定有效落實第10頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三1、隨著科學技術日新月異的變化，人們對安全意識不斷的提高，原有的安全知識和安全管理理論已不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理的需要，因此加強對安全工作人員培訓顯得尤為重要。 3、強化業(yè)務培訓，提高監(jiān)督人員業(yè)務素質第1

8、1頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三2、安全監(jiān)督要堅持不斷的學習國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，不斷學習行業(yè)規(guī)章制度、標準，上級有關安全生產(chǎn)的文件會議精神，及時更新廢除國家已經(jīng)廢除的法律、法規(guī)、標準，并把這些及時的貫徹到被監(jiān)督方，使被監(jiān)督方在第一時間清楚有效的法律、法規(guī)、標準，從而使現(xiàn)場施工作業(yè)活動中更好的貫徹執(zhí)行這些法律、法 規(guī)、標準，避免違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生，使之贏得良好的社會聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。 3、強化業(yè)務培訓，提高監(jiān)督人員業(yè)務素質第12頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三2、做為一名負責現(xiàn)場安全管理的安全監(jiān)督人員，應該廣泛的學習諸

9、多工種，行業(yè)的技術標準、質量標準、安全標準，掌握不同生產(chǎn)單元的工藝流程，不同設備、設施的操作使用維護方法，能夠正確的鑒別 各工種、各工序的生產(chǎn)活動是否符合安全標準和法律、法規(guī)要求，否則就不能很好的完成監(jiān)督任務，不能準確的下發(fā)監(jiān)督指令。 3、強化業(yè)務培訓，提高監(jiān)督人員業(yè)務素質第13頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三3、安全監(jiān)督人員應根據(jù)不同工種的崗位屬性，主動將安全文件、規(guī)程轉換成便于記憶和理解的大眾化語言，深入班組，采用座談討論、職工輪流講課、現(xiàn)場分析危險點、危險源等互動直觀的培訓形式，提高安全生產(chǎn)培訓效果，徹底消除員工的安全知識盲點。 3、強化業(yè)務培訓，提高監(jiān)督人員業(yè)

10、務素質第14頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三1、采用“三位一體”的方法，在三個層面上履行監(jiān)督職責。我們通過強化學習相關標準，在橫向上主動與公司資產(chǎn)組、人事組、材料組及各基層站隊相互配合，采用“三位一體”的工作方法，縱向上建立三級監(jiān)督網(wǎng)絡，明確在三個層面上各自履行的監(jiān)督職責，深化安全監(jiān)督深度。只要有生產(chǎn)活動的場所，就有安全監(jiān)督力量的存在。推廣實施HSE履職承諾卡，逐級組織簽訂HSE承諾，使切實意識到自己所負的HSE責任。 4、強化履行職責，提高工作的針對性和有效性第15頁，共18頁，2022年，5月20日，20點34分，星期三2、安全監(jiān)督要突出走動式管理，消除與安全管理界面不清，職責不明模糊狀態(tài)。安全監(jiān)督人員要實實在在地排查安全管理、設備質量、人員素質等方面存在的問題和不足，不搞形式、不走過場。對排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要制定整改計劃，落實責任單位、責任人員和限期整改時間進度，定期進行“回頭查”，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決隱患問題不罷休。 4、強化履行職責，提高工作的針對性和有效性第16頁，共18頁，2022年，5