如何做好一名合格班組長

1、關(guān)于如何做好一名合格的班組長第1頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三一、我對班組長的理解班組長是企業(yè)組織中的基本細胞，是直接帶兵打仗的人。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，充分調(diào)動全組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使組平穩(wěn)化且可控性生產(chǎn)，產(chǎn)生“1+12”的效應，最終滿足于質(zhì)量、數(shù)量、交期等，且高效地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃，他們的管理水平高低將最終影響公司的經(jīng)營績效，又稱父母官。第2頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三二、班組長的角色認知上

2、司下屬接受上級安排、保持與同事親密合作。管理組員實施工作計劃及各程序的執(zhí)行角色接受上級安排與工作指示組長上級組員培養(yǎng)員工分配工作衡量成績糾正錯誤激勵士氣其他組長 同級保持合作和親密聯(lián)系職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不小！第3頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三二、班組長的角色認知（續(xù)）是“勞心者”不是“勞力者”是“人才”而不是“人手”是“既管又理”者而非“只管不理”是“主管”而非“主官”是“導演”而非“演員”是“教練”而非“隊員” 第4頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三三、班組長的使命提高產(chǎn)品質(zhì)量提升生產(chǎn)效率關(guān)注目標達成控制生產(chǎn)成本督促安全

3、生產(chǎn)第5頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三四、班組長的類型生產(chǎn)技術(shù)型：專長尖子，缺乏協(xié)調(diào)能力，常我行我素；盲目執(zhí)行型：原則性較強，缺乏創(chuàng)新，體現(xiàn)官僚感覺；大撒把型：不樂意擔任，無所謂態(tài)度，無責任心及威信；勞動模范型：忠誠踏實、勤快，領(lǐng)導能力欠缺；哥們義氣型：人緣較好，常義氣及感情用事，缺乏原則性。第6頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三五、班組長的心態(tài)（正負能量）產(chǎn)量達不到，加班最有效；-查找并解決瓶頸！工作壓力大，睡覺也罵人；-調(diào)整并轉(zhuǎn)移壓力！分配不公平，照顧自家人；-一碗水要端水平！檢驗真麻煩，這點也要返；-不要放過不良品！員工不聽話，就得天天

4、罵；-好的指導是良藥！生產(chǎn)搞不好，都怪員工跑；-從自己身上找原因?。?。 第7頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三六、如何做一名合格的班組長一、要有主人翁思想和無私奉獻精神。意識是行動的先導，每個班組長都要有主人翁的思想、奉獻的精神，這樣才可能把工作做好！第8頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三六、如何做一名合格的班組長二、工作要認真，待人要平等。對待組員，班組長要做到人人平等，要對組員的考勤、紀律等情況進行監(jiān)督。組員的眼睛是雪亮的，如果班組長不按原則打考勤、檢查紀律執(zhí)行情況，對自己的工作不負責任，組員們會感到班組長是在亂干一通，要管起來那就很難了。第

5、9頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三六、如何做一名合格的班組長三、要起模范帶頭作用。在工作中，班組長更要嚴格要求自己，就好比一名警察，如果連自己都不能做到知法、守法，怎能維護好社會治安呢?班組長工作同樣如此，因此要在平常工作中起模范帶頭作用。第10頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三六、如何做一名合格的班組長四、要不斷豐富知識，提高自己的組織能力和管理能力。要在工作中注意積累知識和經(jīng)驗。要把每一次工作的成功和失敗之處找出來，爭取下一次克服缺點，把工作做得更好，只有這樣，才能不斷提高自己的組織能力和管理能力。第11頁，共25頁，2022年，5月20日

6、，20點27分，星期三六、如何做一名合格的班組長五、要爭取領(lǐng)導的支持、組員的擁護。這一點很重要。如果你是一名領(lǐng)導不支持、組員不擁護的班組長，那你工作起來就會非常吃力，甚至不能開展工作。班組長一定要對班組的工作多進行調(diào)查研究，多提合理化建議，多征求組員的意見，這樣才能抓好班組工作。第12頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三七、班組的作用班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，而班組長則是企業(yè)管理工作的直接執(zhí)行者和管理者，企業(yè)中所有的工作都要靠班組長來最終指揮完成。因此，班組長自身水平的好壞，管理水平的高低，直接決定著企業(yè)經(jīng)營的好壞，也最終

7、決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。第13頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點“帶人就是帶心”。班組長在日常管理中一定要做到公平、公正，一碗水端平。“寬是害，嚴是愛”，與員工的關(guān)系越鐵，就越應該嚴格要求。一定要嚴格堅持獎有標準，罰有依據(jù)，按勞計酬，一視同仁。這樣在提高透明度的管理中既可集思廣益，又能得到更多組員的贊成和支持。第14頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點“打鐵先得自身硬”。班組長應該是班中的多面手。在日常生產(chǎn)中，遇到問題和困難時，就要求班組長在復雜的生產(chǎn)情況下，勤于思考，善于總結(jié)，敢于創(chuàng)新。能夠正確的做出判

8、斷，及時排除故障，恢復生產(chǎn)，并在生產(chǎn)中常有新招，別人才會對你刮目相看，才能在員工心中建立一定的威信。第15頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點 班組長即是兵“頭”又是“將”尾，所以在組織生產(chǎn)時，應該帶頭多做，要身先士卒，勇挑重擔，起到模范帶頭作用。但也應做好自身角色的轉(zhuǎn)變，記住自己的根本職責在于抓好班組管理，而不應是該管的不管，該說的不說，只是自己一味苦干。第16頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點 班組長在具體管理中必須由偏重于自己去做，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)動全體成員共同去做，由發(fā)揮自己的積極性為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐哉{(diào)動全班

9、人員的積極性為主。第17頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點要起到安全監(jiān)護和監(jiān)督作用。在日常工作中，班組長要帶頭檢查督促班組成員的各項操作質(zhì)量，對各種違章及習慣性違章堅決予以制止糾正，做到敢說敢管，不做老好人。第18頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三八、班組長工作的注意點班組長最熟悉了解班組成員的性格，思想情緒及行為變化等情況，要及時發(fā)現(xiàn)職工出現(xiàn)的情緒波動，并采取適當?shù)姆椒ㄊ鑼Ш徒鉀Q，或者直接向上級匯報其員工的情況，以防員工因情緒不正常而拿設備或工具出氣，甚至因很小的情緒波動而離職。第19頁，共25頁，2022年，5月20日，

10、20點27分，星期三八、班組長工作的注意點總之，作為一名合格的班組長，在日常生產(chǎn)中，要以身作則，做到腦勤、腿勤、嘴勤。必須保證班組人員能夠安全健康的進行生產(chǎn)，并保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務。第20頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三九、班組長如何開早會顧名思義：早上開的會明確目標傳達信息建立平臺營造團隊鼓舞士氣激勵暖車（預熱）心理建設理療（療傷）順境中，微笑是對成功的嘉獎逆境中，微笑是對創(chuàng)傷的“理療”第21頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三九、班組長如何開早會會議前準備統(tǒng)計組上的人員是否到齊，及沒來的原因與處理方法。昨天的產(chǎn)量、效率是否達標？若沒有達標的問題及問題的癥狀是什么？統(tǒng)計有哪些不良點？填寫目視看板所有內(nèi)容，尤為“不良早市”板塊。今天的目標產(chǎn)量與目標效率，及完成目標的信心分析等。第22頁，共25頁，2022年，5月20日，20點27分，星期三九、班組長如何開早會早會內(nèi)容組呼與公司企業(yè)文化訓導；昨天生產(chǎn)情況及不良點分析；今天目標狀況及生產(chǎn)安排；其他事項互述；精神互動及小結(jié)。第23頁，共25頁，2022年，5月20日，20點2