技術(shù)部新員工培訓(xùn)方案

1、技術(shù)部新員工培訓(xùn)方案技術(shù)是制造一種產(chǎn)品的系統(tǒng)知識，所采用的一種工藝或提供的一項(xiàng)服務(wù)，不論這種知識是否反映在一項(xiàng)發(fā)明項(xiàng)外形設(shè)計(jì)項(xiàng)實(shí)用新型或者一種植物新品種，或者反映在技術(shù)情報(bào)或技能中，或者反映在專家為設(shè)計(jì)、安裝、開辦或維修一個(gè)工廠或?yàn)楣芾硪粋€(gè)工商業(yè)企業(yè)或其活動(dòng)而提供的服務(wù)或協(xié)助等方面。 1一、強(qiáng)化技術(shù)管理1做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。201x 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、 質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理等工作。2降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進(jìn)

2、和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生 產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個(gè)技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計(jì)劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處為月底績效考核的依據(jù)直接主管每天要抽查每個(gè)人的完成情況術(shù)部主管 和技術(shù)總工每周不定時(shí)進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計(jì)劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處計(jì)劃每一周匯總核查一次及時(shí)的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處級把關(guān)以減少由于工裝模具制作 不及時(shí)、樣品制作不及時(shí)給生產(chǎn)和銷售帶來不便。5加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各

3、種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理 的及時(shí)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6做好管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并 進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、逐步形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審過開會的形式共同討論方案的可行性簽字不發(fā)放的原則證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤藝圖紙完成后要進(jìn)行互審過 互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。三、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 系思想，按照iso/ts16949 系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展新技術(shù)交流

4、思想認(rèn)識。 努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué) 習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的 發(fā)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識與操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順利進(jìn)行，減少公司整體 的維護(hù)成本。2一、部門現(xiàn)狀通過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下：1開發(fā)人員少且個(gè)人能力參差不齊;2部門管理制度的監(jiān)管力度不夠;3缺少激勵(lì)團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)制。二、部門建設(shè)部門建設(shè)分為兩個(gè)主要部分：擴(kuò)大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定旨在圍繞項(xiàng)目建立各個(gè)具有研發(fā)施能 力的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。1擴(kuò)大部門規(guī)模擴(kuò)大部

5、門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作聘崗位 軟件工程師、seo 部門主管、 設(shè)計(jì)師。2部門結(jié)構(gòu)由于行業(yè)特點(diǎn)明顯且對從業(yè)人員要求較高了維持部門人員的穩(wěn)定快新進(jìn) 人員對項(xiàng)目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下三、部門管理方向1崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。2計(jì)劃的監(jiān)管和督辦。3上游資源整合的合理利用。4項(xiàng)目實(shí)施、交付、善后等工作的組織和落實(shí)。5客戶檔案的建立，維護(hù)。3一、技術(shù)管理完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。1.制訂技術(shù)管理規(guī)范制訂企業(yè)級的技術(shù)資料管理規(guī)范 養(yǎng)及檢定規(guī)范等操作規(guī)范。2.制訂技術(shù)管理制度制訂施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容 要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定

6、質(zhì)量檢查制度路制度等3.規(guī)范相關(guān)檢測記錄編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，督促項(xiàng)目記錄準(zhǔn)確完整。二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運(yùn)用新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)行推廣。具體工作如下： 1.推廣綠色建筑，在項(xiàng)目施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2.清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3.新型外墻保溫材料施工4.施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等三、組織技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展的要求組織不少于 1 次/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。 四、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)合其他部門做好每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作

7、至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平1合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)明確各個(gè)崗位職責(zé)每個(gè)員 工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率3通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。4一、計(jì)劃目的1加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能 力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增 強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3

8、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研 發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技 能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍 的整體文化素質(zhì)。6加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn) 一步規(guī)范管理。二、原則、要求1堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的 針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)

9、資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)足自主培訓(xùn) 搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3 、堅(jiān)持“公 +?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班織職工利 用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4 、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則 2021 年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 30 天 層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 20 ;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于 。三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式一公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)

10、，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國 家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年 ;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué) ;參加國內(nèi)外企業(yè)高 級培訓(xùn)師的高端講座。3學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷 進(jìn)修或 MBA、EMBA 習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。二中層管理干部1管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課 ; 織相關(guān)人員參加專場講 座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培

11、訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)專本科函授考或參加 MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營管會專業(yè)管理干部 參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理建造師培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50% 上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道求公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件有專業(yè)發(fā)展能力的員工織強(qiáng)化培訓(xùn)加社會建造師考試凈增人數(shù)力爭達(dá) 到 10 以上。4開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，

12、借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。三專業(yè)技術(shù)人員1由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地行新工藝材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn)養(yǎng)創(chuàng)新能 力，提高研發(fā)水平。2組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi) 計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。3加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要 時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)高職稱考試的合格率工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的 技術(shù)等級。四職工基礎(chǔ)培

13、訓(xùn)1新工入廠培訓(xùn)20 年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)層各單位公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100% 。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退， 考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于 8 個(gè)學(xué)時(shí)時(shí)隨著公司的擴(kuò)建部就業(yè)渠道的增加時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于 20 。3職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級 150 ，二級員工 100 ，三級員工 80 ，四級員工 名工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上;一方面繼續(xù)普及比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員培養(yǎng)中級管理人員 10 管理人員 人成較為完善的技能人才體系層單位及分公司要把工作重點(diǎn)