招投標(biāo)及合同管理流程

1、東莞市*房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)有有限公司司編號(hào)：版號(hào)：A/0招投標(biāo)及合合同管理理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人*地產(chǎn)招投標(biāo)及合同管理流程編號(hào)：版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第30頁(yè)/共 20 頁(yè)招投標(biāo)及合同管理流程1. 范圍圍1.1本流流程適用用于成本本部參與與的招投投標(biāo)及其其合同管管理工作作2. 控制制目標(biāo)2.1保證證招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，提提高招標(biāo)標(biāo)及其合合同管理理工作的的工作質(zhì)質(zhì)量、效效率及實(shí)實(shí)際操作作性。3.涉及崗崗位3.1流程程所有者者：成本本部經(jīng)理理3.2相關(guān)關(guān)崗位：3.2.11 設(shè)計(jì)計(jì)部：設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理、建建筑工程程師、結(jié)結(jié)構(gòu)工程程師、園園林工程程

2、師3.2.22 市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部:市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部經(jīng)理、策策劃主管管、銷售售主管3.3.33.項(xiàng)目目部:項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理、土土建工程程師、水水電工程程師、園園林工程程師3.4.44 材料料部:材材料經(jīng)理理、采購(gòu)購(gòu)員4.控制點(diǎn)點(diǎn)4.1 對(duì)對(duì)涉及招招投標(biāo)的的供應(yīng)商商考察情情況的真真實(shí)性4.2 相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)編編制技術(shù)術(shù)招標(biāo)文文件的全全面性4.3成本本部編制制商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)的合合理性步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出招標(biāo)計(jì)劃階階段1、簽發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃1.1土地地取得后后,管理理層確定定項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃劃總經(jīng)理項(xiàng)目總體計(jì)計(jì)劃2、提供供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃2.1各部部門分別別根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃,編制對(duì)對(duì)應(yīng)承包包商或設(shè)設(shè)備材料

3、料供應(yīng)商商進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃2.1.11設(shè)計(jì)部部提供勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)類分承承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃;2.1.22項(xiàng)目部部提供施施工類承承包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃;2.1.33材料部部提供材材料設(shè)備備類供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃2.1.44市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部提提供營(yíng)銷銷類承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理理項(xiàng)目部經(jīng)理理材料部經(jīng)理理市場(chǎng)營(yíng)銷部部經(jīng)理各類承包商商進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃3、編制項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)計(jì)劃劃3.1成本本部依據(jù)據(jù)各部門門提供的的承包商商進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，編編制項(xiàng)項(xiàng)目招投投標(biāo)計(jì)劃劃。成本部經(jīng)理理成本工程師師項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)計(jì)劃4、計(jì)劃每每月進(jìn)行行調(diào)整4.1各部部門根據(jù)據(jù)進(jìn)度每每月調(diào)各各類承包包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃,成本部部依據(jù)各各部門的的調(diào)整計(jì)計(jì)劃及項(xiàng)項(xiàng)目招

4、投投標(biāo)計(jì)劃劃,在每每月255日前制制定月月度招投投標(biāo)計(jì)劃劃成本部經(jīng)理理成本工程師師月度招標(biāo)計(jì)計(jì)劃5、提交每每月招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)5.1成本本部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目成成本正式式目標(biāo),提交本本月招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本控制制目標(biāo)。成本部經(jīng)理理每月招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)招標(biāo)商務(wù)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段6、招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目考察察工作6.1成本本部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目類類別組織織相關(guān)部部門進(jìn)行行承包商商/供應(yīng)應(yīng)商考察察工作6.2相關(guān)關(guān)部門填填寫供應(yīng)應(yīng)商/承承包商信信息記錄錄表，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商/承包包商的資資質(zhì)進(jìn)行行預(yù)審6.3成本本部編制制招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目成成本考察察及分析析表,對(duì)供應(yīng)應(yīng)商/承承包商的的成本情情況及造造價(jià)進(jìn)行行相應(yīng)的的分析6.4確定定

5、入圍單單位成本工程師師各部門招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人供應(yīng)商/承承包商信信息記錄錄表招標(biāo)項(xiàng)目成成本考察察及分析析表7、各部門門提供招招標(biāo)技術(shù)術(shù)文件7.1設(shè)計(jì)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目部、材材料部、市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部等進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)招標(biāo)書(shū)書(shū)的編寫寫，交成成本部各部門經(jīng)理理技術(shù)招標(biāo)書(shū)書(shū)8、編制工工程量清清單8.1成本本部根據(jù)據(jù)各部門門提交的的資料編編制工程程量清單單(總包包工程除除外)成本工程師師工程量清單單9、對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)詢價(jià)9.1根據(jù)據(jù)了解到到的招標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目的的市場(chǎng)情情況及工工程量清清單對(duì)投投標(biāo)單位位進(jìn)行商商務(wù)詢價(jià)價(jià)成本工程師師商務(wù)詢價(jià)結(jié)結(jié)果招標(biāo)文件編編寫10、編寫寫招標(biāo)文文件的商商務(wù)條款款10.1成成本部根根

6、據(jù)各類類招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目編寫寫招標(biāo)文文件的商商務(wù)條款款.成本工程師師招標(biāo)文件商商務(wù)條款款11、整合合技術(shù)條條款/形形成招標(biāo)標(biāo)文件11.1根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件的的商務(wù)條條款整合合招標(biāo)文文件的技技術(shù)文件件,形成成完整的的招標(biāo)文文件成本工程師師項(xiàng)目招標(biāo)文文件12、提交交對(duì)應(yīng)部部門審核核12.1成成本部工工程師將將招標(biāo)文文件提交交成本部部經(jīng)理和和項(xiàng)目對(duì)對(duì)應(yīng)部門門經(jīng)理組組織審核核12.2成成本工程程師根據(jù)據(jù)審核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行調(diào)整后后將招標(biāo)標(biāo)文件提提交招標(biāo)標(biāo)小組進(jìn)進(jìn)行審核核成本部經(jīng)理理相關(guān)部門經(jīng)經(jīng)理招標(biāo)小組招標(biāo)文件評(píng)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)13、提交交總經(jīng)理理審批13.1成成本部工工程師將將通過(guò)評(píng)評(píng)審后的的招標(biāo)文文件報(bào)總總經(jīng)理審審

7、批?？偨?jīng)理召開(kāi)發(fā)標(biāo)及及答疑會(huì)會(huì)14、組織織發(fā)標(biāo)及及答疑會(huì)會(huì)14.1成成本部組組織發(fā)標(biāo)標(biāo)會(huì),就就招標(biāo)的的商務(wù)條條款向投投標(biāo)單位位進(jìn)行交交底14.2成成本部組組織召開(kāi)開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目答疑疑會(huì),解解答投標(biāo)標(biāo)單位書(shū)書(shū)面提出出的問(wèn)題題成本部工程程師對(duì)應(yīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要要15、商務(wù)務(wù)談判與與標(biāo)底編編制15.1對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位的初初步報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行分分析比較較，并與與部門經(jīng)經(jīng)理一起起與投標(biāo)標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行商務(wù)務(wù)談判，指指出其報(bào)報(bào)價(jià)中的的錯(cuò)誤、不不合理的的部分，對(duì)對(duì)投標(biāo)單單位的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行引引導(dǎo)；15.2編編制“商務(wù)談?wù)勁蟹治鑫霰怼奔啊罢袠?biāo)項(xiàng)項(xiàng)目工程程造價(jià)匯匯總表”（招標(biāo)標(biāo)結(jié)果控控制目標(biāo)標(biāo)），報(bào)報(bào)部門經(jīng)經(jīng)

8、理確認(rèn)認(rèn)，總經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)。成本部經(jīng)理理對(duì)應(yīng)部門經(jīng)經(jīng)理成本工程師師商務(wù)談判分分析表招標(biāo)項(xiàng)目工工程造價(jià)價(jià)匯總表表16、開(kāi)標(biāo)標(biāo)、評(píng)標(biāo)標(biāo)、二次次商務(wù)談?wù)勁屑爸兄袠?biāo)16.1成成本部組組織召開(kāi)開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)會(huì)，并并參與對(duì)對(duì)商務(wù)標(biāo)標(biāo)書(shū)的評(píng)評(píng)審工作作16.2成成本部組組織安排排招標(biāo)小小組成員員與備選選單位對(duì)對(duì)招標(biāo)文文件疑問(wèn)問(wèn)進(jìn)行澄澄清.16.3評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)后，成成本工程程師負(fù)責(zé)責(zé)整合會(huì)會(huì)議內(nèi)容容形成評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)會(huì)議議紀(jì)要16.4成成本部工工程師編編制中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)，經(jīng)部部門經(jīng)理理簽發(fā)后后發(fā)送給給中標(biāo)單單位16.5招招標(biāo)項(xiàng)目目資料存存檔及分分析成本工程師師成本部經(jīng)理理評(píng)審定標(biāo)會(huì)會(huì)議記錄錄中標(biāo)通

9、知書(shū)書(shū)招標(biāo)項(xiàng)目總總結(jié)招標(biāo)項(xiàng)目合合同管理理工作17、合同同簽訂17.1依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件中中的合同同條款及及中標(biāo)結(jié)結(jié)果與中中標(biāo)單位位簽訂合合同17.2 合同由由供應(yīng)商商/承包包商簽字字后,成成本工程程師填寫寫合同同蓋章審審批表進(jìn)進(jìn)行傳簽簽成本工程師師合同合同蓋章審審批單18、合同同分發(fā)及及存檔18.1成成本部根根據(jù)各部部門需要要分發(fā)合合同副本本,并將將正本合合同交資資料室編編號(hào)存檔檔.成本工程師師合同分發(fā)清清單合同臺(tái)帳19、進(jìn)行行合同交交底工作作19.1成成本工程程師在評(píng)評(píng)標(biāo)、定定標(biāo)會(huì)議議紀(jì)要中中應(yīng)認(rèn)真真編寫合合同的交交底條款款，介紹紹在合同同履行過(guò)過(guò)程中應(yīng)應(yīng)該注意意的一些些事項(xiàng)，在在向中標(biāo)標(biāo)單位

10、發(fā)發(fā)送中標(biāo)標(biāo)通知書(shū)書(shū)后2個(gè)個(gè)工作日日內(nèi)與招招標(biāo)文件件、發(fā)標(biāo)標(biāo)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、答答疑會(huì)議議紀(jì)要、中中標(biāo)通知知書(shū)一起起提交給給對(duì)應(yīng)部部門進(jìn)行行合同監(jiān)監(jiān)控及與與供應(yīng)商商進(jìn)行交交底工作作.成本工程師師對(duì)應(yīng)部門對(duì)應(yīng)承包商商交底資料20、合同同履行情情況跟蹤蹤20.1成成本工程程師每月月根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況組織一一至二次次合同工工作交流流會(huì)，對(duì)對(duì)正在執(zhí)執(zhí)行的合合同的履履行情況況進(jìn)行跟跟蹤管理理，并填填寫項(xiàng)目目月合合同履行行情況匯匯總表成本工程師師合同履行情情況匯總總表21、合同同結(jié)算工工作21.1成成本部依依據(jù)“項(xiàng)目結(jié)結(jié)算流程程”完成合合同結(jié)算算工作。成本部經(jīng)理理22、施工工承包商商及材料料供應(yīng)商商的評(píng)定定22.

11、1各各部門分分別對(duì)對(duì)對(duì)應(yīng)的供供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行年度度評(píng)定各部門經(jīng)理理合格供應(yīng)商商/承包包商清單單主要涉及文文檔/信信息流程程文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容聯(lián)數(shù)提交部門/人員提交時(shí)限/頻率投標(biāo)人資格格審批表表對(duì)應(yīng)部門經(jīng)經(jīng)理投標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)預(yù)審情情況2成本部投標(biāo)人資質(zhì)質(zhì)考察后后招標(biāo)文件審審批表成本部招標(biāo)文件審審批情況況2招標(biāo)小組招標(biāo)文件編編寫完成成招標(biāo)答疑簽簽到表成本部招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)簽到1招標(biāo)小組招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)前答疑預(yù)備會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要成本部招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)簽到1招標(biāo)小組招標(biāo)答疑會(huì)會(huì)后開(kāi)標(biāo)揭示表表成本部開(kāi)標(biāo)情況記記錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)時(shí)投標(biāo)情況對(duì)對(duì)比分析析表成本部投標(biāo)情況對(duì)對(duì)比記錄錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)中評(píng)標(biāo)記錄表表成本部評(píng)

12、標(biāo)情況記記錄1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)中定標(biāo)審批表表成本部定標(biāo)審批情情況1招標(biāo)小組開(kāi)標(biāo)會(huì)后中標(biāo)通知書(shū)書(shū)成本部通知中標(biāo)單單位1招標(biāo)小組/中標(biāo)人人確定中標(biāo)單單位后招標(biāo)條件變變更審批批表成本部招標(biāo)情況變變更1招標(biāo)小組/投標(biāo)人人發(fā)生改變的的情況下下招標(biāo)文件審審批表編號(hào)：招標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)時(shí)間計(jì)劃發(fā)標(biāo)地地點(diǎn)招標(biāo)文件審審批意見(jiàn)見(jiàn)工程技術(shù)部部項(xiàng)目部招標(biāo)采購(gòu)部部分管副總備注：投標(biāo)人資格格審批表表 編編號(hào)：項(xiàng)目名稱招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)標(biāo)時(shí)時(shí)間擬邀請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)人名稱合作積分或或考察得得分投標(biāo)人資格格審批意意見(jiàn)備注：招標(biāo)答疑簽簽到表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人答疑會(huì)答疑時(shí)間答疑地點(diǎn)答疑會(huì)實(shí)到人序號(hào)投標(biāo)單位投標(biāo)單位代代表聯(lián)系電話各部門代表

13、表簽名工程技術(shù)部部招標(biāo)采購(gòu)部部項(xiàng)目經(jīng)理部部答疑預(yù)備會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要編號(hào)：時(shí)間地點(diǎn)參加人員招標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書(shū)存在疑疑問(wèn)及解解答與會(huì)人員簽字確認(rèn)開(kāi)標(biāo)揭示表表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)簽字投標(biāo)情況對(duì)對(duì)比分析析表編號(hào)：開(kāi)標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人開(kāi)標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)廢標(biāo)（或建建議廢標(biāo)標(biāo)）單位位廢標(biāo)原因投標(biāo)單位投標(biāo)情況技術(shù)標(biāo)要點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)標(biāo)要點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)承諾技術(shù)措施組織計(jì)劃投標(biāo)報(bào)價(jià)讓利優(yōu)惠資金承諾售后服務(wù)評(píng)標(biāo)記錄表表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人開(kāi)標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)時(shí)間評(píng)標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)依據(jù)技術(shù)標(biāo)占_經(jīng)濟(jì)標(biāo)占_合作記錄加加分占_讓利優(yōu)惠加加分占_%評(píng)標(biāo)過(guò)程投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)得分分經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分分合作紀(jì)錄加加分讓利優(yōu)惠加加分合計(jì)綜合排名中標(biāo)單位單位名稱中標(biāo)價(jià)聯(lián)系

14、人聯(lián)系電話評(píng)定意見(jiàn)評(píng)標(biāo)組長(zhǎng)評(píng)委簽字姓名單位職務(wù)定標(biāo)審批表表編號(hào)：招標(biāo)人招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)容招標(biāo)方式公開(kāi)招標(biāo)邀邀請(qǐng)招標(biāo)標(biāo)議標(biāo)直接委托開(kāi)標(biāo)時(shí)間開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)評(píng)標(biāo)人員項(xiàng)目投標(biāo)單位有效性價(jià)格綜合排名備注有效標(biāo)廢標(biāo)（原因因）投標(biāo)報(bào)價(jià)優(yōu)惠條件評(píng)標(biāo)結(jié)果審批意見(jiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部部工程技術(shù)部部招標(biāo)采購(gòu)部部分管副總總經(jīng)理中標(biāo)通知書(shū)書(shū)致單位：貴單位提交交的投投標(biāo)書(shū)經(jīng)經(jīng)過(guò)評(píng)標(biāo)標(biāo)小組評(píng)評(píng)定，確確定你單單位為有限公司招招標(biāo)項(xiàng)目目的中標(biāo)標(biāo)單位。 特此通知！公司年月日招標(biāo)條件變變更審批批表編號(hào)：招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)人變更原因變更提出部部門變更內(nèi)容新增投標(biāo)人人技術(shù)要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件組織要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件經(jīng)濟(jì)要點(diǎn)原條件現(xiàn)條件新增條件審批

15、意見(jiàn)設(shè)計(jì)部相關(guān)部門成本部主管領(lǐng)導(dǎo)備注廢標(biāo)審批表表編號(hào)：標(biāo)書(shū)名稱標(biāo) 的廢標(biāo)原因：經(jīng) 辦 人人簽名： 年 月月 日設(shè)計(jì)部經(jīng)理簽名： 年 月 日日成本部經(jīng)理簽名： 年 月 日日相關(guān)部門 經(jīng)經(jīng)理簽名名： 年 月月 日分管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 年 月月 日廢標(biāo)通知書(shū)書(shū)致單位：貴單位參加加的“”招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目由于于客觀原原因確定定廢標(biāo)，重重新招標(biāo)標(biāo)的時(shí)間間我們將將另行通通知，給給您帶來(lái)來(lái)的不便便敬請(qǐng)諒諒解。 特此通知！公司年月日招 投 標(biāo)標(biāo) 工 作 總總 結(jié)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名名稱： 招招投標(biāo)文文件編號(hào)號(hào)： 單位：萬(wàn)元招標(biāo)項(xiàng)目名名稱經(jīng)手人成本目標(biāo)招標(biāo)控制目目標(biāo) （標(biāo)標(biāo)底）中標(biāo)價(jià)投標(biāo)單位報(bào)報(bào)價(jià)分析析： 投標(biāo)單位招標(biāo)前詢價(jià)價(jià)（不含含

16、配合費(fèi)費(fèi)）商務(wù)談判后后詢價(jià) （開(kāi)開(kāi)標(biāo)前）投標(biāo)報(bào)價(jià)分析說(shuō)明主要分項(xiàng)工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)（綜綜合單價(jià)價(jià)）和設(shè)設(shè)備/材材料單價(jià)價(jià)： 名稱規(guī)格型號(hào)綜合單價(jià) （經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)）承包商 （供供應(yīng)商）價(jià)格來(lái)源說(shuō)明招投標(biāo)文件件清單：招標(biāo)文件：含招標(biāo)標(biāo)文件評(píng)評(píng)審及蓋蓋章表（ ）、標(biāo)標(biāo)前會(huì)議議紀(jì)要（ ）、投投標(biāo)單位位考察報(bào)報(bào)告（ ）、招招標(biāo)文件件（ ）、招招標(biāo)項(xiàng)目目成本考考察及分分析表（ ）投標(biāo)單位商商務(wù)標(biāo)書(shū)書(shū)；（ ）投標(biāo)單位技技術(shù)標(biāo)書(shū)書(shū)：移交交給工程程部。（ ）發(fā)標(biāo)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；（ ）答疑會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；（ ）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要；（ ）中標(biāo)通知書(shū)書(shū)；（ ）招投標(biāo)工作作總結(jié)；（ ）“商務(wù)談判判分析表表”（ ）及“招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目工程程造價(jià)匯匯總表”；（ ）其他相關(guān)資資料及電電子文檔檔。（第第1、44、5、66、7、88、9項(xiàng)項(xiàng)的電子子版）資料移交人人簽名： 資料移移交時(shí)間間： 合同會(huì)簽及及審批表表編號(hào)：