同仁堂的品牌之路課件

1、同仁堂的品牌之路一：同仁堂簡(jiǎn)況二：同仁堂的品牌戰(zhàn)略三：同仁堂的經(jīng)驗(yàn)與建議 一：同仁堂簡(jiǎn)況1.同仁堂現(xiàn)狀同仁堂創(chuàng)建于中國(guó)清朝康熙八年（1669年）藥店。是國(guó)內(nèi)最負(fù)盛名的老藥鋪。歷經(jīng)數(shù)代、載譽(yù)300余年的北京同仁堂，如今已發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型國(guó)有企業(yè)-同仁堂集團(tuán)公司。1991年晉升為國(guó)家一級(jí)企業(yè)。1998年，中國(guó)全國(guó)總工會(huì)授予同仁堂“全國(guó)五一獎(jiǎng)狀”。1997年在上海證券交易所上市。2006年同仁堂中醫(yī)藥文化進(jìn)入國(guó)家非物資文化遺產(chǎn)名錄。 2.同仁堂的精神雖然同仁堂經(jīng)歷了一系列改革但是其企業(yè)文化一直沒(méi)變“同仁”為本，歷代相傳?！般∈卣\(chéng)信，以德為業(yè)”的行為準(zhǔn)則，“以義取利，義利共生”的經(jīng)營(yíng)之道，歷久不

2、衰的“同仁精神”，在同仁堂發(fā)揚(yáng)光大。傳統(tǒng)古訓(xùn)：“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢剪物力”自律意識(shí)：“修合無(wú)人見(jiàn)，存心有自知” 二：同仁堂的品牌崛起之路1早期同仁堂的品牌策略（民國(guó)前）1）為舉子送消暑降溫平安要2)贊助溝燈3）建“同仁堂善水會(huì)”為消防公益服務(wù)4）生產(chǎn)施舍藥品“益仙救苦仙丹” 出資投辦普勵(lì)小學(xué)2中期同仁堂的品牌策略（1928-80年代末） 接受社會(huì)主義改造 走公私合營(yíng)的道路結(jié)束了這個(gè)龐大家族內(nèi)部長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)的明爭(zhēng)暗斗，同仁堂不僅講自己的秘方無(wú)償?shù)墨I(xiàn)給國(guó)家，并且在研制新藥上繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的一份力。2）以傳奇攬人心 百年同仁堂的身上有著無(wú)數(shù)的傳奇故事，他的故事成為戲劇、小說(shuō)、影視劇等

3、的題材。它源于生活并高于生活，同時(shí)將中國(guó)文化融入其中，講同仁堂的品牌、形象、文化傳播開(kāi)來(lái)。像大宅門、同仁堂傳說(shuō)、戊子風(fēng)雪同仁堂、大清藥堂、風(fēng)雨同仁堂等都是以同仁堂為素材而演藝的為大眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)的經(jīng)典電視劇。 在當(dāng)今影傳媒的條件下，影視劇的傳播效果得到肯定，投資影視劇被證明是同仁堂正確的品牌傳播策略，同仁堂的品牌影響力也在不知不覺(jué)中深入人心。同仁堂以傳奇攬人心的品牌策略，以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)取得了其他企業(yè)所意想不到的效果。3）成功上市 1997年同仁堂成功上市，同仁堂正式進(jìn)入新的歷史發(fā)展時(shí)期。2000年北京同仁堂斥資1億建立了北京同仁堂科技發(fā)展股份有限公司，成為首家用國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行兩次融資的企業(yè)，并且在香港成功上市，被業(yè)內(nèi)稱為“同仁堂模式”。5）與時(shí)俱進(jìn) 作為國(guó)際企業(yè)，同仁堂在經(jīng)營(yíng)管理上與國(guó)際接軌。同仁堂導(dǎo)入CI識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行了心動(dòng)設(shè)計(jì)，通過(guò)形象設(shè)計(jì)的導(dǎo)入，使同仁堂優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入了新的傳播元素，實(shí)現(xiàn)了歷史與現(xiàn)代的對(duì)接。同仁堂通過(guò)提升現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平，實(shí)現(xiàn)了中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展格局。3 同仁堂的啟示與建議1 啟示 1）注重品牌傳播，樹立企業(yè)形象 2）將文化附加在品牌之中，挖掘企業(yè)特有的文化，使其成為樹立企業(yè)品牌的核心元素 3）與世界接軌走國(guó)際化道路，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，講傳統(tǒng)與現(xiàn)代相結(jié)合 4）質(zhì)量為先2 建議1）加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)督