項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)

1、項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè)日期：20 xx年X月 項(xiàng)目管理平時(shí)作業(yè) 學(xué)生：朱海 聯(lián)系實(shí)際分析項(xiàng)目成功和失敗的原因、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)創(chuàng)業(yè)：你準(zhǔn)備好了嗎首先要認(rèn)識自己，你屬于哪一類創(chuàng)業(yè)是一支動(dòng)聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風(fēng)花雪月了，象電視劇奮斗里的創(chuàng)業(yè)你也就是當(dāng)青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創(chuàng)業(yè)過程還是別當(dāng)真。在這里，我把準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的分為四類：第一類資金創(chuàng)業(yè)型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個(gè)錢的數(shù)目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財(cái)，就想把這些錢投資一個(gè)實(shí)體。這樣的就可歸入資金

2、創(chuàng)業(yè)型； 第二類是項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項(xiàng)目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標(biāo)，然而除了有明確的目標(biāo)，其他創(chuàng)業(yè)要素，項(xiàng)目型還不具務(wù)，在現(xiàn)實(shí)世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。第三類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術(shù)發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，不甘心原來的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來，于是他們創(chuàng)業(yè)了。第四類是人脈型創(chuàng)業(yè)：如果你有個(gè)在政府在大型企業(yè)里面負(fù)責(zé)人親戚，正好他還有點(diǎn)不大不小的權(quán)利，好了，你恰巧想用這層關(guān)系，這就是人脈型創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然了，這只是人脈的一種，還有本人在原來的某機(jī)構(gòu)負(fù)

3、責(zé)一攤業(yè)務(wù)，由于各種原因，也許是不如意，也許是這里不能實(shí)現(xiàn)你的理想，結(jié)果是把原來的客戶或產(chǎn)品帶出來，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。就現(xiàn)實(shí)來說說當(dāng)前建筑行業(yè)工程：成功因數(shù)點(diǎn)很多重點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)：1.優(yōu)秀的，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺！直接影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)！2.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，和團(tuán)隊(duì)的凝聚力！直接影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)！3.優(yōu)秀的人文，企業(yè)文化，是蒸蒸日上的那種。直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！2、如何確定影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中影子價(jià)格起什么作用答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。影子價(jià)格是社會對貨物真實(shí)價(jià)值的度量，只有在完善的市場條件

4、下才會出現(xiàn)。然而這種完善的市場條件是不存在的，因此現(xiàn)成的影子價(jià)格也是不存在的，只有通過對現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整，才能求得它的近似值。作用是：在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中影子價(jià)格起的作用為：眾所周知，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經(jīng)濟(jì)效益最大。而進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本任務(wù)是分析、計(jì)算、研究項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益及國民經(jīng)濟(jì)為該建設(shè)項(xiàng)目所付出的代價(jià)及一系列經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)。在計(jì)算國民經(jīng)濟(jì)效益或代價(jià)時(shí),“價(jià)格”問題是至關(guān)重要的。目前我國的市場價(jià)格不能用以度量國民經(jīng)濟(jì)效益與費(fèi)用，否則會得出錯(cuò)誤結(jié)論，導(dǎo)致決策失誤、浪費(fèi)資源與財(cái)富。為使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)較準(zhǔn)確

5、、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一地進(jìn)行，國家計(jì)委規(guī)定：在國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)中，必須采用符合經(jīng)濟(jì)評價(jià)理論與方法要求的、能合理度量資源、產(chǎn)出的價(jià)格 影子價(jià)格。3、社會經(jīng)濟(jì)評價(jià)通常經(jīng)過哪些步驟如何對項(xiàng)目的社會成本和效益進(jìn)行分析答：4、簡述底價(jià)、標(biāo)價(jià)、報(bào)價(jià)、評標(biāo)價(jià)的構(gòu)成、作用及相互關(guān)系1；在施工前以施工圖紙為依據(jù)，對工程進(jìn)行造價(jià)預(yù)計(jì)，以便于對工程造價(jià)進(jìn)行計(jì)劃控制。招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)均為預(yù)算價(jià)的表現(xiàn)形式。在通常的習(xí)慣中，常把造價(jià)工作統(tǒng)稱為“預(yù)算工作”，即無論編制的是標(biāo)底、控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、結(jié)算價(jià)等統(tǒng)稱為“預(yù)算”，這只是口語叫法，希望大家加以區(qū)分。2標(biāo)底是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，是依據(jù)

6、國家規(guī)定的計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)辦法計(jì)算出來的工程造價(jià)，是招標(biāo)人對建設(shè)工程的期望價(jià)格。注意：標(biāo)底價(jià)與控制價(jià)均屬甲方（或甲方委托有資質(zhì)的造價(jià)咨詢?nèi)耍┚幹?，但招?biāo)控制價(jià)要公布，而標(biāo)底不公開。3；招標(biāo)人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，以及擬定的招標(biāo)文件和招標(biāo)工程量清單，結(jié)合工程具體情況編制的工程最高限價(jià)。4；投標(biāo)人投標(biāo)時(shí)響應(yīng)招標(biāo)文件要求所報(bào)出的對已標(biāo)價(jià)工程量清單匯總后標(biāo)明的總價(jià)。其要素有以下幾點(diǎn)：1）必須按招標(biāo)文件要求編制；2）必須實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；3）要反映企業(yè)特性，展現(xiàn)投標(biāo)人的自身優(yōu)勢，增加中標(biāo)可能性；4）不可高于控制價(jià)。5；在招標(biāo)文件中規(guī)定的，用于評判投標(biāo)人報(bào)價(jià)的工程造

7、價(jià)金額，通常為投標(biāo)總價(jià)扣除不可競爭費(fèi)部分之后的剩余造價(jià)。5、簡述工作分解結(jié)構(gòu)的作用和編制原則答：工作分解結(jié)構(gòu)（簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個(gè)原理，就是把一個(gè)項(xiàng)目，按一定的原則分解，項(xiàng)目分解成任務(wù)，任務(wù)再分解成一項(xiàng)項(xiàng)工作，再把一項(xiàng)項(xiàng)工作分配到每個(gè)人的日?；顒?dòng)中，直到分解不下去為止。即：項(xiàng)目任務(wù)工作日?；顒?dòng)。工作分解結(jié)構(gòu)以 HYPERLINK t _blank 可交付成果為導(dǎo)向，對項(xiàng)目要素進(jìn)行的分組，它歸納和定義了項(xiàng)目的整個(gè)工作范圍，每下降一層代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)定義。WBS總是處于計(jì)劃過程的中心，也是制定 HYPERLINK t _blank 進(jìn)度計(jì)劃、資源需求、成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和采購計(jì)劃

8、等的重要基礎(chǔ)。作用是：WBS具有4個(gè)主要用途：1、WBS是一個(gè)描述思路的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工具。它幫助 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目經(jīng)理和 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定和有效地管理項(xiàng)目的工作。2、WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互聯(lián)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具。3、WBS是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具。4、WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況，作為項(xiàng)目狀況的報(bào)告工具。WBS是面向項(xiàng)目 HYPERLINK t _blank 可交付成果的成組的項(xiàng)目元素，這些元素定義和組織該項(xiàng)目的總的工作范圍，未在WBS中包括的

9、工作就不屬于該項(xiàng)目的范圍。WBS每下降一層就代表對項(xiàng)目工作更加詳細(xì)的定義和描述。項(xiàng)目可交付成果之所以應(yīng)在 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目范圍定義過程中進(jìn)一步被分解為WBS，是因?yàn)檩^好的工作分解可以：防止遺漏項(xiàng)目的可交付成果。幫助項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目目標(biāo)和澄清職責(zé)。建立可視化的項(xiàng)目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。幫助改進(jìn)時(shí)間、成本和資源估計(jì)的準(zhǔn)確度。幫助 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建立和獲得項(xiàng)目人員的承諾。為 HYPERLINK t _blank 績效測量和 HYPERLINK t _blank 項(xiàng)目控制定義一個(gè)基準(zhǔn)。輔

10、助溝通清晰的工作責(zé)任。為其他項(xiàng)目計(jì)劃的制定建立框架。幫助分析項(xiàng)目的最初風(fēng)險(xiǎn)。編制原則：（一）能夠?yàn)楣ぷ鞫x提供更有效的控制。一般來說，良好的項(xiàng)目管理具有下列幾個(gè)原則：1通過設(shè)施的結(jié)構(gòu)化分解來進(jìn)行管理；2關(guān)注結(jié)果：實(shí)現(xiàn)什么，而不是怎樣實(shí)現(xiàn)；3通過工作分解結(jié)構(gòu)，技術(shù)和人員、系統(tǒng)和組織之間可以平衡結(jié)果；4在項(xiàng)目涉及的所有部門之間，通過定義角色、責(zé)任和工作關(guān)系來建立一個(gè)契約；5采用一個(gè)簡明的報(bào)告結(jié)構(gòu)。使用工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足有效項(xiàng)目管理的五個(gè)原則中的前三個(gè)，而避免了計(jì)劃的誤區(qū)即只在一個(gè)詳細(xì)的層次上定義工作。以一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方式來定義工作可以保證得到更好的結(jié)果。通過 HYPERLINK t _blank

11、可交付成果來進(jìn)行工作定義，在項(xiàng)目向前進(jìn)行時(shí)，只有那些對生產(chǎn)設(shè)施有必要的工作才做，因此計(jì)劃也變得更加固定。在環(huán)境不斷變化的情況下，項(xiàng)目所需的工作可能發(fā)生變化，但不管怎么變化，一定要對最終結(jié)果的產(chǎn)生有益。（二）把工作分配到相應(yīng)的工作包中（相應(yīng)的授權(quán)）。WBS中的工作包是自然的，因?yàn)閃BS的目的是生產(chǎn)產(chǎn)品，在分配責(zé)任的同時(shí)也賦予每個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的單獨(dú)的部門。如果工作只是在一個(gè)詳細(xì)的層次上定義，并匯集成工作包，那么這個(gè)工作包就不是自然的了，項(xiàng)目經(jīng)理只能每天忙于告訴人們一些技術(shù)和方法，而不是讓他們自己獨(dú)立去完成工作。（三）便于找到控制的最佳層次。人們在較低層次上進(jìn)行控制可能意味著在控制上所花的時(shí)間要比完成

12、工作所需的時(shí)間更多，而在較高層次上進(jìn)行控制則意味著有些重要情況在我們不經(jīng)意時(shí)會溜走。通過WBS，我們可以找到控制的最佳層次。一般情況下， HYPERLINK t _blank 控制活動(dòng)的長短應(yīng)該與控制會議召開的頻度相一致。（四）有助于限定風(fēng)險(xiǎn)。在以上討論時(shí)我們都限定計(jì)劃和控制的范圍都不包含較高的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上WBS的分解層次不一定是固定不變的，WBS的最低層次可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的水平來確定。在風(fēng)險(xiǎn)較低的項(xiàng)目中，工作分解的最低層次可以是工作包，而在一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目中，我們可以繼續(xù)到項(xiàng)目的一個(gè)最低層次上。項(xiàng)目經(jīng)理在規(guī)劃和控制其工程項(xiàng)目的過程中，工作分解結(jié)構(gòu)是非常有用的工具。編制完整的WBS確定了工程項(xiàng)目的

13、總目標(biāo)，并確定了各項(xiàng)單獨(dú)的工作（部分）與整個(gè)項(xiàng)目（整體）的關(guān)系。（五）是信息溝通的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代大型復(fù)雜項(xiàng)目中，一般要涉及大量的資源，涉及許多公司、供應(yīng)商、承包人等等，有時(shí)還會有政府部門的高技術(shù)設(shè)施或資金投入，因而要求的綜合信息和信息溝通的數(shù)量往往相當(dāng)大。這些大項(xiàng)目涉及巨資并歷時(shí)若干年，因此項(xiàng)目開始進(jìn)行時(shí)設(shè)想的項(xiàng)目環(huán)境會隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而發(fā)生很大的變化，即我們已經(jīng)多次提到的項(xiàng)目早期階段的不確定性pp1。這就要求所有的有關(guān)集團(tuán)要有一個(gè)共同的信息基礎(chǔ)，一種各有關(guān)集團(tuán)或用戶從項(xiàng)目一開始到最后完成都能用來溝通信息的工具。這些集團(tuán)包括：業(yè)主、 HYPERLINK t _blank 供應(yīng)商、 HYPERLIN

14、K t _blank 承包人、項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員以及政府有關(guān)部門等等。而一個(gè)設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)將能夠使得這些集團(tuán)或用戶有一個(gè)較精確的信息溝通連接器，成為一種相互交流的共同基礎(chǔ)。利用工作分解結(jié)構(gòu)作為基礎(chǔ)來編制預(yù)算、進(jìn)度和描述項(xiàng)目的其它方面，能夠使所有的與項(xiàng)目有關(guān)的人員或集團(tuán)都明了為完成項(xiàng)目所需要做的各項(xiàng)工作以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況等。（六）為 HYPERLINK t _blank 系統(tǒng)綜合與控制提供了有效手段。典型的項(xiàng)目控制系統(tǒng)包括 HYPERLINK t _blank 進(jìn)度、費(fèi)用、會計(jì)等不同的子系統(tǒng)。這些子系統(tǒng)在某種程度上是相互獨(dú)立的，但是各個(gè)子系統(tǒng)之間的 HYPERLINK t _blank 系統(tǒng)信息轉(zhuǎn)移是不可缺少的，必須將這些子系統(tǒng)很好地綜合起來，才能夠真正達(dá)到項(xiàng)目管理的