項目經(jīng)理部制度上墻牌

1、項目經(jīng)理部制度上墻牌項目經(jīng)理部制度上墻牌項目經(jīng)理部制度上墻牌V:1.0精細整理，僅供參考 項目經(jīng)理部制度上墻牌日期：20 xx年X月工程名稱深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標項目工期180天中標金額萬元標段范圍深圳市寶安區(qū)新安、西鄉(xiāng)、沙井街道辦建設(shè)單位深圳市公安局交通警察局設(shè)計單位遼寧城建設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位深圳市合創(chuàng)建設(shè)工程顧問有限公司施工單位深圳市金光道交通技術(shù)有限公司項目經(jīng)理趙 明技術(shù)負責人張欽輝安全主任陳海濱質(zhì)檢主任杜劍華開工日期 年 月 日計劃完工日期 年 月 日監(jiān)督電話9 工 程 概 況 表深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交

2、通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖資料員 劉玉娣資料員 劉玉娣技術(shù)支持組組長 梁長精 構(gòu)件加工組組長 王國印造價工程師 縱兆成材料采購組組長 趙路路安裝組組長 王文正安全主任 陳海濱質(zhì)檢主任 杜劍華土建組組長 陳麗項目經(jīng)理：趙明項目副經(jīng)理：杜謙技術(shù)負責人：張欽輝深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部工程管理目標工期目標： 滿足合同工期質(zhì)量目標：無重大工程質(zhì)量責任事故施工質(zhì)量等級達到合格安全目標：無重大安全事故環(huán)保目標：施工中不造成環(huán)境污染深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標

3、項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)制度安全教育制度項目部利用各種會議和宣傳工具，對職工進行安全教育，提高全員安全素質(zhì)；凡新參加的人員（含臨時工、實習生、學徒工、民工等）應(yīng)進行“三級”安全教育，并進行考核合格后方可安排上崗作業(yè)；特殊工種必須持證上崗；施工現(xiàn)場必須有安全生產(chǎn)標語和防護措施。安全生產(chǎn)管理機構(gòu)在公司質(zhì)安部領(lǐng)導下項目部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并設(shè)專職安全主任，各施工隊設(shè)兼職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，樹立“安全第一”的思想，以安全促生產(chǎn)。安全措施嚴格按照安全操作規(guī)程施工，施工現(xiàn)場設(shè)置必要的安全標識、照明、護欄等安全設(shè)施，做好施工圍閉。安全生產(chǎn)檢查制度項目部每周召開一次安全生產(chǎn)會議，公司每月組織一次安全大評

4、比；項目部每月1日、15日各組織一次安全大檢查；專職安全主任隨時巡檢；各施工隊不定期組織安全自檢，及時發(fā)現(xiàn)隱患，堵塞事故漏洞。安全生產(chǎn)值班制度項目部、各施工隊應(yīng)安排值班人員并規(guī)定責任制，對檢查出來的問題及時報告，做到及時解決。工傷事故處理事故發(fā)生后，要積極搶救傷員、保護現(xiàn)場，依合同條款有關(guān)事故處理程序進行處理。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部 質(zhì)量保證制度質(zhì)量知識教育制度項目部、施工隊必須堅決貫徹執(zhí)行國家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量為本”的思想。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)

5、水平，在施工關(guān)鍵部位時，技術(shù)人員必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。質(zhì)量管理機構(gòu)建立項目內(nèi)部質(zhì)控體系。成立以項目總工為首的項目內(nèi)部質(zhì)控體系，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力并有質(zhì)量否決權(quán)，結(jié)合本項目技術(shù)規(guī)范，對施工全過程進行質(zhì)量控制和監(jiān)督。質(zhì)量保證措施1、堅持工程技術(shù)交底制度。根據(jù)工程的進度安排，由項目總工負責分階段向各施工組進行技術(shù)交底。2、嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實。質(zhì)量檢查制度1、堅持做到分項、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不得進行下道工序施工。2、隱蔽工程

6、施工前,必須經(jīng)過技術(shù)負責人、質(zhì)量員、監(jiān)理工程師驗收簽證后，方可進行工程隱蔽。質(zhì)量獎懲制度對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責任。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部文明施工與環(huán)境保護制度文明施工與環(huán)境保護措施目標分工負責，逐級監(jiān)督；場地整潔，存放有序，工完料凈場地清；創(chuàng)造安全、整潔、有序的施工環(huán)境與施工秩序。環(huán)境保護組織機構(gòu)文明施工與環(huán)境保護工作小組，由項目經(jīng)理任組長，各有關(guān)部門、施工隊負責人和專職工作人員參加，按照“誰主管、誰負責”的原則，在組織施工生產(chǎn)的同時必須組織實施文明施工與環(huán)境保護。文明

7、施工與環(huán)境保護措施1、加強對施工人員的文明施工宣傳，加強教育，統(tǒng)一思想，增強現(xiàn)場管理和全體員工文明施工的自覺性。2、合理布置場地，各項臨時施工設(shè)施必須符規(guī)范要求，做到場地清潔、道路平順、標志醒目、生產(chǎn)環(huán)境達到標準要求。根據(jù)工程的特點、現(xiàn)場條件及交通要求，對臨時設(shè)施進行圍蔽。3、施工現(xiàn)場堅持做到工完料清，垃圾、雜物集中堆放整齊，并及時處理。 4、在施工路段設(shè)置交通指令標志和警示燈，安排專人疏導交通，保證車輛和行人安全，以盡可能減少噪音對周邊環(huán)境的影響。文明施工與環(huán)境保護檢查制度加強施工現(xiàn)場的檢查與監(jiān)督，從嚴要求，持之以恒。使現(xiàn)場文明施工管理真正抓出成效，及時采取整改措施，切實搞好文明施工。深圳市

8、金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理崗位職責一、作為本工程的總負責人，全權(quán)管理本項目，直接對公司總經(jīng)理負責。保證本工程所確定的各項目標全部實現(xiàn)。二、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和上級指令，并負責檢查實施。三、組織和調(diào)配精干高效的項目管理班子，安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責任的落實，并對實施過程進行監(jiān)控，全權(quán)處理項目過程中的問題。四、嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。五、做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。六、動態(tài)控制工程效益，強化資金管理，抓好項目的各項基礎(chǔ)工

9、作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。七、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導并組織項目管理總結(jié)。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部項目技術(shù)負責人崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責任。負責組織施工管理人員學習和貫徹國家和行業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程規(guī)定、方法和標準等技術(shù)工作。組織項目部有關(guān)人員學習和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負責分項工程的技術(shù)、質(zhì)量和安全交底。負責施工組織設(shè)計的編制并匯總上報，在方案設(shè)計中做到效益、工期、質(zhì)量、安全的有機結(jié)合。負責解決施工中技術(shù)疑難問題，及

10、時辦埋設(shè)計變更和技術(shù)核定，抓好資料的積累工作，并指導和協(xié)調(diào)項目部的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。負責分部分項工程技術(shù)復核及匯總工作，并督促施工員、質(zhì)量員及時做好復核自檢工作。負責HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)隱蔽工程 t _blank隱蔽工程驗收自檢和報驗工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級質(zhì)量部門驗收，做好HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)隱蔽工程 t _blank隱蔽工程資料的簽證匯總工作。負責項目技術(shù)節(jié)約措施的實施，利用技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合工程特點開展創(chuàng)新、革新活動。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深

11、圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部安全主任崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)及規(guī)章制度。協(xié)助項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導組織安全生產(chǎn)檢查，并具體實施落實安全生產(chǎn)考核制度。督促有關(guān)部門在簽訂合同的同時，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。定期組織人員進行安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，及時提出意見，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，并做好安全資料的積累和整理工作。做好安全教育和安全宣傳工作，教育操作人員遵章守紀，對違反安全規(guī)章的行為堅決制止。認真做好對特殊工種持證上崗的檢查工作。在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，開展安全工作檢查、督促落實施工生產(chǎn)中的安全措施，落實企業(yè)有關(guān)安全的各項

12、規(guī)章制度。督促施工班組落實安全責任制。經(jīng)常性的進行巡回檢查，對于各種違反安全管理的行為，必須予以堅決制止，并向有關(guān)領(lǐng)導反映情況，提出處理意見。負責管理、準備、HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)維修 t _blank維修、保養(yǎng)安全設(shè)施，定期檢查并保持安全設(shè)施性能良好。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部質(zhì)檢主任崗位職責在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責整個施工過程中的質(zhì)量和計量工作。嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計中規(guī)定的質(zhì)量控制措施，并按施工規(guī)范、質(zhì)量標準做好計量控制和自檢工作。認真做好自檢、互檢、專檢的

13、“三檢”工作，對重點工序?qū)嵤┲攸c監(jiān)督管理。依據(jù)現(xiàn)行建筑HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)工程質(zhì)量 t _blank工程質(zhì)量檢驗評定標準，對分部分項及單位工程進行質(zhì)量驗評，認真填寫質(zhì)量驗評記錄表，HYPERLINK C:UsersAdministratorDesktop封面 (2)隱蔽工程 t _blank隱蔽工程驗收按規(guī)定會同設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位做好驗收簽證工作。參與原材料、半成品、成品及各類制品的進場驗收工作。監(jiān)督施工班組進行質(zhì)量自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改要求，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否決權(quán)，實行監(jiān)督整改。負責工

14、程全過程中施工機械、材料、設(shè)備、耗用材料的自檢或送檢工作。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部造價工程師崗位職責工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場以及工程合同協(xié)議等。參與各類合同的洽談，掌握資料做出單價分析，供項目經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。正確及時編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預(yù)算主要實物量對比工作。施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)

15、濟預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。正確及時編制竣工決算，隨時掌握預(yù)算成本、實際成本，做到心中有數(shù)。經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部施工員崗位職責熟悉工程圖紙，參與圖紙會審交底工作，參與施工組織設(shè)計實施方案的編制，施工組織設(shè)計經(jīng)審批通過后，做到嚴格按圖紙和組織設(shè)計施工。在總進度計劃控制下，參與編制工程季、月、旬計劃，根據(jù)工程進度及時提出機械進出場時間要求，認真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備材料使用需求計劃以及勞動力需求計劃。施工組織過程中做到安排合理、安全、

16、文明，向施工班組做好工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面上崗交底工作。以預(yù)算工程量為依據(jù)，簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單，并在任務(wù)單完成后簽署意見，會同有關(guān)部門進行考核。填寫施工日記，做好各種施工資料收集保管工作，及時辦理工程雜項簽證手續(xù)。協(xié)調(diào)各工種、機械之間的配合工作，合理組織工序搭接。抓好施工區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場標準化管理工作，及時組織材料進場與退場工作，注意安全文明施工。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部材料員崗位職責做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提交材料申請及加工計劃，經(jīng)審批后送有關(guān)單位。按材料采購權(quán)限，做好選擇采購工作;對材料價值量比較大的，

17、應(yīng)先報項目經(jīng)理審批，為項目經(jīng)理做好參謀。具體落實材料降本目標，并進行動態(tài)控制。參與材料采購合同的管理。做好材料進場、調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、竣工驗收前的物資利用和余料處理工作。做好材料進場驗收工作，填寫收料記錄，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、短缺等問題時及時向項目經(jīng)理匯報。參與圖紙設(shè)計交底會議，做好材料部門供料管理。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作。嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，做到帳、物、卡相符。做好材料核算工作，準確及時完成報表、臺帳等工作，加強三材用量的核算，及時登入三材供應(yīng)卡，并注意資料發(fā)票的整理積累工作。深圳市金光道交通技術(shù)有限公司 深圳市主要道路交通監(jiān)控設(shè)施完善二期工程交通監(jiān)控工程二標 項目經(jīng)理部資料員崗位職責認真貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準，施工技術(shù)規(guī)范，資料管理工作標準和規(guī)章制度。負責施工圖紙、標準圖集、規(guī)范標準編號分類管理，做好