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1、車間整改方案車間整改方案車間整改方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 車間整改方案日期：20 xx年X月生產(chǎn)部一，二車間整改方案就生產(chǎn)部一，二車間目前的現(xiàn)狀作如下的整改。以期達(dá)到提升士氣，提高生產(chǎn)效率，改善車間內(nèi)的臟，亂，差的現(xiàn)象。具體措施如下：組成由皮林林為總負(fù)責(zé)，各車間調(diào)度為次負(fù)責(zé)的日常檢查制。對日常班組的運(yùn)作狀態(tài)作點評。目的是做到生產(chǎn)運(yùn)行常態(tài)化。附（檢查日報表）。對檢查出來的結(jié)果進(jìn)行處理，在不占用正常上班的情況下（接班后）由問題責(zé)任人對問題進(jìn)行改善，做到當(dāng)天的問題當(dāng)天處理完畢方能下班。全面推行以班組為單位的早會制。早會的內(nèi)容有生產(chǎn)的點評和生產(chǎn)的安排。務(wù)求達(dá)到每一位員工都知曉公司的理念以及工作

2、的質(zhì)量。推行區(qū)域劃分，分工管理的辦法。在車間劃分各機(jī)臺的責(zé)任區(qū)域，包括固定區(qū)域和運(yùn)動區(qū)域。固定區(qū)域是指操作機(jī)臺及工作臺輔料區(qū)域等。固定區(qū)域必須是班組長負(fù)全責(zé)。運(yùn)動區(qū)域分通道，各機(jī)位間的安全距離以及半成品存放區(qū)域。這部分可以用班組輪流的方式或指定具體的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。推行產(chǎn)品的標(biāo)識，標(biāo)注制度。（附表）標(biāo)注包括機(jī)器設(shè)備，區(qū)域名稱,(設(shè)立娃哈哈半成品，成品，膠版，模板，油墨等專區(qū))等?？v向管理，橫向溝通。本部門的具體工作由負(fù)責(zé)人執(zhí)行。公司各部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題交本部門分析，并制訂相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)執(zhí)行。車間檢查日報表日 期責(zé) 任 人責(zé)任班組檢 查 項 目機(jī)臺狀態(tài)區(qū)域衛(wèi)生產(chǎn)品標(biāo)簽半成品狀態(tài)整改要求填表： 審核：長沙星沙包裝有限公司生產(chǎn)工序流程卡 No：客 戶產(chǎn)品編號規(guī) 格產(chǎn)品名稱用 料訂單數(shù)量交貨日期備 注工 序 描 述工 序機(jī)器代號生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)班組生產(chǎn)日期檢驗狀態(tài)品保員紙板線印 刷貼 面釘 箱粘 箱平 模粘 條圓 模打 包其 它入 庫長沙星沙包裝有限公司產(chǎn) 品 標(biāo) 簽客

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