項(xiàng)目管理辦公室PMO

1、項(xiàng)目管理辦公室PMO項(xiàng)目管理辦公室PMO項(xiàng)目管理辦公室PMOV:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理辦公室PMO日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理辦公室（Project Management Office，PMO）是對(duì)與項(xiàng)目相關(guān)的治理過(guò)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，并促進(jìn)資源、方法論、工具和技術(shù)共享的一個(gè)組織部門(mén)。PMO 的職責(zé)范圍可大可小，從提供項(xiàng)目管理支持服務(wù)，到直接管理一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。有幾種不同類(lèi)型的 PMO，它們對(duì)項(xiàng)目的控制和影響程度各不相同，例如：支持型。支持型 PMO 擔(dān)當(dāng)顧問(wèn)的角色，向項(xiàng)目提供模板、最佳實(shí)踐、培訓(xùn)，以及來(lái)自其他項(xiàng)目的信息和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這種類(lèi)型的 PMO 其實(shí)就是一個(gè)項(xiàng)目資源庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目的控

2、制程度很低?？刂菩?。控制型 PMO 不僅給項(xiàng)目提供支持，而且通過(guò)各種手段要求項(xiàng)目服從，例如要求采用項(xiàng)目管理框架或方法論，使用特定的模板、格式和工具，或者服從治理。這種類(lèi)型的 PMO 對(duì)項(xiàng)目的控制程度屬于中等。指令型。指令型 PMO 直接管理和控制項(xiàng)目。這種類(lèi)型的 PMO 對(duì)項(xiàng)目的控制程度很高。PMO 從公司戰(zhàn)略項(xiàng)目中獲取數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行綜合分析，評(píng)估項(xiàng)目服務(wù)于戰(zhàn)略目標(biāo)的程度。PMO 在項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目與公司考評(píng)體系（如平衡計(jì)分卡）之間建立聯(lián)系。 除了被集中管理以外，PMO 所支持和管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)。PMO 的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于所在組織的需要。為了保證項(xiàng)目符合組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)

3、，PMO 可能有權(quán)在每個(gè)項(xiàng)目的生命周期中充當(dāng)重要干系人和關(guān)鍵決策者，有權(quán)提出建議，有權(quán)根據(jù)需要中止項(xiàng)目或采取其他行動(dòng)。此外，PMO 還可能參與共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)配。PMO 的一個(gè)主要職能是通過(guò)各種方式向項(xiàng)目經(jīng)理提供支持，這些方式包括（但不限于）：對(duì) PMO 所轄的全部項(xiàng)目的共享資源進(jìn)行管理；識(shí)別和制定項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn)；指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督；通過(guò)項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度；制定和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織過(guò)程資產(chǎn)）；對(duì)跨項(xiàng)目的溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理與 PMO 追求不同的目標(biāo)，有不同的需求。但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項(xiàng)目經(jīng)理與 PMO 之間的角色差異可能包括：項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而 PMO 管理主要的項(xiàng)目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì)； 項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而 PMO 負(fù)責(zé)優(yōu)化利用所有項(xiàng)目共享的組織資源；項(xiàng)目經(jīng)理管理單個(gè)項(xiàng)目的制約因素（范圍、進(jìn)度