工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版

1、工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： *工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書單位+項(xiàng)目部名稱日 期目 錄第一部分 工程部署工程概況綜合簡(jiǎn)介工程管理目標(biāo)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）第二部分 施工組織與技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理工程資料管理工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分 工程合同管理合同條件分析（可設(shè)附件）風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制工程索賠管理（可設(shè)附件）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理

2、（設(shè)為附件）第四部分 工程資金計(jì)劃與管理合同資金條件分析項(xiàng)目資金計(jì)劃表資金投入管理工程進(jìn)度款、尾款管理項(xiàng)目資金支付管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排施工圖預(yù)算編制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理計(jì)量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價(jià)管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計(jì)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部分 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本預(yù)算編制項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制重大技術(shù)方案成本控制專業(yè)分包管理勞務(wù)分包管理物資核價(jià)/采購/使用管理大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理項(xiàng)目管理費(fèi)用控制項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度項(xiàng)目成本管控總結(jié)第七部分 項(xiàng)目考核

3、與總結(jié)項(xiàng)目管理/承包考核項(xiàng)目完工總結(jié)前 言 項(xiàng)目實(shí)施策劃書是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件，將工程項(xiàng)目的各專業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制，達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的全面有效管控。本項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展和調(diào)整。本實(shí)施策劃書應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書、工程合同經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會(huì)環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和

4、策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行績(jī)效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書第一部分 工程部署工程概況綜合簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱工程規(guī)模工程地點(diǎn)甲方名稱工程類型合同造價(jià)計(jì)價(jià)方式承包方式合同模式承包內(nèi)容項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)簡(jiǎn)述工程管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1工程工期2工程質(zhì)量3安全文明施工4環(huán)境保護(hù)5項(xiàng)目發(fā)展定位創(chuàng)造業(yè)績(jī)/開拓市場(chǎng)/展現(xiàn)實(shí)力爭(zhēng)取后續(xù)項(xiàng)目/獲取利潤(rùn)等6項(xiàng)目盈利目標(biāo)7論證提高合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目管理人員一覽表項(xiàng)目人員崗位職責(zé)崗位協(xié)作要求分包單位及管理人員名單項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理編制組織架構(gòu)：包括參與部門、人員、工作范圍；編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/中

5、/低）；編制范圍、深度、重點(diǎn)等； 審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制，審批表格另編制附表；附件模式：明確附件內(nèi)容；獨(dú)立性較強(qiáng)/內(nèi)容較多/密級(jí)較高的內(nèi)容采用附件編制，便于職能劃分、分級(jí)閱覽、分別存檔。專項(xiàng)工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書中詳列內(nèi)容。密級(jí)管理：確定設(shè)密項(xiàng)目、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級(jí)別、存檔崗位；項(xiàng)目承包責(zé)任書（附件）第二部分 施工組織與技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)編制編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）專項(xiàng)方案編制編制安排：專項(xiàng)分類、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；專項(xiàng)方案內(nèi)容（附件）技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理優(yōu)化項(xiàng)目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與

6、成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專業(yè)穿插等各項(xiàng)組合，確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目。參與崗位與人員：優(yōu)化目標(biāo)： 針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有可行性；持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；工程資料管理技術(shù)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄等；經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃：資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分

7、包記錄、資料交接記錄等；工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分 工程合同管理合同條件分析（可設(shè)附件）合同風(fēng)險(xiǎn)分析：重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；重大技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)；不利氣候、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；資金投入風(fēng)險(xiǎn)；資金支付、結(jié)算/審計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目停工、建設(shè)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)；物資采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；抵押、擔(dān)保、承諾風(fēng)險(xiǎn)；等等參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法中風(fēng)險(xiǎn)分析條款，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、工程實(shí)際情況、類似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類別和級(jí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料。合同被動(dòng)面和扭轉(zhuǎn)分析：?jiǎn)蜗驈?qiáng)力約束、單向大額違約金、停工損失不予補(bǔ)償、支付延誤

8、無違約責(zé)任、結(jié)算審計(jì)流程和時(shí)間無約定、甲方責(zé)任規(guī)避條款、甲供或指定分包延誤無補(bǔ)償條款、材料核價(jià)不及時(shí)或過低等等；合同可爭(zhēng)取空間分析：業(yè)主/監(jiān)理/審計(jì)溝通難度分析：管理效率、誠信度、公正平等；責(zé)任感、換位理解；問題處理及時(shí)性；內(nèi)部溝通匯報(bào)審批的程序與時(shí)限；人員配置合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析：失誤項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、不平衡價(jià)格項(xiàng)目、技術(shù)工藝復(fù)雜項(xiàng)目、重大虧損項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目、定位不清項(xiàng)目、把握模糊項(xiàng)目、可能變更項(xiàng)目、可能分包項(xiàng)目、需要核價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)目、綜合內(nèi)容過多項(xiàng)目等；可調(diào)價(jià)格項(xiàng)目分析；技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：合同理解歧義分析：合同管理總結(jié)與反饋營(yíng)銷系統(tǒng)；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理確定重大風(fēng)

9、險(xiǎn)項(xiàng)目；重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與估算；編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；風(fēng)險(xiǎn)過程管控要求；重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度；風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告；工程索賠管理（可設(shè)附件）分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目；編制針對(duì)性索賠管理程序；明確責(zé)任人和工作細(xì)則；各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時(shí)間協(xié)調(diào)、專題會(huì)議、評(píng)審分析等；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）資金支付管理；簽證、簽價(jià)管理；結(jié)算管理；審計(jì)管理；施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理；隱蔽驗(yàn)收管理；技術(shù)變更管理；補(bǔ)充合同或協(xié)議管理；資料證據(jù)確認(rèn)管理；項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)管理；第四部分 工程資金計(jì)劃與管理合同資金條件分析項(xiàng)目資金計(jì)劃表資金投入管理資金投向、資金來源；資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃；融資成本、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；分期付息、還貸安排；工程進(jìn)度款、尾款管理項(xiàng)目資金支付管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分 工程預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排施工圖預(yù)算編制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理計(jì)量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價(jià)管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計(jì)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部