儲備人才培養(yǎng)方案

1、儲備人才培養(yǎng)方案儲備人才培養(yǎng)方案儲備人才培養(yǎng)方案資料僅供參考文件編號：2022年4月儲備人才培養(yǎng)方案版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 文件編號文件名稱 儲備人才培養(yǎng)管理制度文件編號文件名稱 儲備人才培養(yǎng)管理制度 SJ/GZ02，14總 則一、目的和作用建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的管理崗位繼任者和儲備備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。二、主要內(nèi)容1、儲備人才的甄選；3、在職培訓(xùn)；4、儲備人才的考核；5、晉升與淘汰。三、適

2、用范圍公司全體員工甄 選一、目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有管理才能的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。二、甄選條件（一）知識水平和工作業(yè)績：知識全面、業(yè)績出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且具備一定管理能力的人員。（二）關(guān)鍵資質(zhì)和綜合素質(zhì)：1、溝通能力；2、計(jì)劃組織能力；3、管理控制能力；4、應(yīng)變能力；5、執(zhí)行力；6、團(tuán)隊(duì)合作能力；7、抗壓力的能力；8、學(xué)習(xí)能力。注： 具體甄選條件見附表。三、甄選工具1、基本條件通過個(gè)人檔案進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助一些測評工具進(jìn)行測評。四、后備人才甄選程序部門主管推薦或個(gè)人自薦各部門向人力資源部

3、提交后備人才候選人名單人力資源部組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定確定每批入選名單，實(shí)施培養(yǎng)方案。公司儲備人才選拔工作，按照以上程序，每年進(jìn)行一次。在職培訓(xùn)一、培訓(xùn)要求凡列入公司儲備人才的員工必須參加公司組織的儲備人才培訓(xùn)，達(dá)到要求的課時(shí)。規(guī)定期限內(nèi)沒有完成規(guī)定培訓(xùn)課程的將不再作為公司儲備人才進(jìn)行培養(yǎng)，自動退出儲備人才庫。 二、培訓(xùn)安排公司人力資源部針對儲備人才開發(fā)一系列課程，并定期組織實(shí)施，課程內(nèi)容包括現(xiàn)場管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理以及崗位技能等。公司不定期組織儲備人才參加內(nèi)部培訓(xùn)，儲備人才非特殊情況不得缺席，否則視為自動放棄儲備人才資格。 綜合考核一、考核原則儲備人才的考核應(yīng)遵照量化、多維度、體現(xiàn)

4、核心價(jià)值的原則予以實(shí)施，抓住人才考核重點(diǎn)，發(fā)揮專業(yè)人才特長，綜合評價(jià)。二、考核要素針對基層管理或特殊崗位的關(guān)鍵勝任力及公司選育人才的要求，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)。三、考核方法實(shí)際工作中根據(jù)儲備人才的不同培養(yǎng)方向和要求設(shè)計(jì)有針對性的系統(tǒng)考核方法。在實(shí)際應(yīng)用中可采用面談、筆試、360測評、管理體驗(yàn)、情景模擬等多種方式組織考核，由人力資源部和計(jì)劃用人部門共同實(shí)施測評。公司每月或每三個(gè)月對儲備人才進(jìn)行考核一次。淘 汰經(jīng)過儲備人才綜合考核，不能勝任擬晉升崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司儲備人才進(jìn)行培養(yǎng)。 公司定期對儲備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行評估，在評估過程中凡不

5、配合評估工作的個(gè)人，人力資源部將根據(jù)具體情況考慮淘汰出儲備人才庫。 公司儲備人才庫每年更新一次。（一）進(jìn)入公司儲備人才庫的人員，每年結(jié)合公司年度績效考核進(jìn)行一次綜合評價(jià)，若年度考核為基本稱職及其以下等次的，取消其儲備人才資格。（二）進(jìn)入公司儲備人才庫兩年內(nèi)，若工作中無建樹、學(xué)習(xí)上無進(jìn)步的，經(jīng)公司審定后應(yīng)從儲備人才庫中刪除，不得再進(jìn)入儲備人才庫。晉 升一、晉升條件公司產(chǎn)生相應(yīng)職位空缺時(shí)，已參加完儲備人才所有培訓(xùn)課程為參加晉升之必要條件，即公司內(nèi)部產(chǎn)生的所有職位空缺由儲備人才競聘上崗。二、操作流程公司內(nèi)部產(chǎn)生空缺崗位，人力綜合部發(fā)布內(nèi)聘信息自薦人員至人力資源部報(bào)名應(yīng)聘人力資源部審核資質(zhì)公開組織面試評審錄取人員崗位晉升及薪資調(diào)整。附則本管理辦法的擬訂和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。審核：日期審核：日期編制： 批準(zhǔn)：日期 日期：附表一項(xiàng) 目要 求備 注知識水平中專及以上學(xué)歷大專學(xué)歷優(yōu)先考慮工作時(shí)