技術(shù)標(biāo)書(模板)

1、技術(shù)標(biāo)書模板）中國石油吉林石化公司動(dòng)力二廠超低排放項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)投 標(biāo) 文 件 招標(biāo)編號(hào)：_第一部分技術(shù)標(biāo)書投標(biāo)人：青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司 法定代表人或其委托 代理人：2021 年 8 月 13 日承 諾 函首先，非常感謝貴公司邀請青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司參加 的投標(biāo)。項(xiàng)目作為環(huán)保工程有助于提高空氣質(zhì)量提高企業(yè)的社會(huì)認(rèn)知度促進(jìn)地企關(guān)系和諧融洽具有良好的社會(huì)效益近年來我院先后承擔(dān)了 項(xiàng)目等。在技術(shù)和設(shè)計(jì)方面，我們具有如下優(yōu)勢：項(xiàng)目、1） 作為化工甲級(jí)設(shè)計(jì)院我們對吉化各廠區(qū)裝置全面了解和掌握我院辦公 地點(diǎn)距離本項(xiàng)目現(xiàn)場近設(shè)計(jì)過程中隨時(shí)都可以進(jìn)行現(xiàn)場踏查如需要可以現(xiàn)場設(shè)計(jì)

2、在滿 足業(yè)主質(zhì)量進(jìn)度等方面的要求時(shí)夠想業(yè)主之想急業(yè)主之所急服務(wù)周到、 貼心。 2） 有大型化工裝置，特別是 60 萬噸年燃料乙醇工程、70 萬噸/年乙 烯工程成功實(shí)施的業(yè)1 / 8績論是總體院還是裝置設(shè)計(jì)程建設(shè)總體水平方面都可滿足業(yè)主要求。 3） 在工藝模擬計(jì)算、大型設(shè)備設(shè)計(jì)及選型（大型機(jī)組、塔器、換熱器等）、疲 勞設(shè)備計(jì)算。裝置自動(dòng)化控制、大尺寸管道設(shè)計(jì)（特別是應(yīng)力計(jì)算）、安全分析及措施、環(huán) 境保護(hù)、能源綜合利用等方面具有專業(yè)優(yōu)勢。4） 具有二十多年工程總承包業(yè)績，積累了幾十個(gè)大項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工管 理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，有助于業(yè)主的項(xiàng)目實(shí)施。5） 如若我院能夠得到業(yè)主的信任而承擔(dān)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

3、工作我們鄭重承諾如 下：（1） 嚴(yán)格遵守我院投標(biāo)文件各項(xiàng)條款的承諾選派精兵強(qiáng)將使用滿足項(xiàng)目 任務(wù)需要的設(shè)備及軟件，合理組織資源，認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；（2） 深入現(xiàn)場，針對原有裝置技術(shù)、裝備情況進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)認(rèn)真聽取、研 究業(yè)主的意見，仔細(xì)核算，確認(rèn)有關(guān)設(shè)計(jì)所需的數(shù)據(jù)，做到在保證質(zhì)量的前提下，盡 量節(jié)省投資，確保工程建設(shè)進(jìn)度。同時(shí)認(rèn)真履行好設(shè)計(jì)院職責(zé)保證工廠設(shè)計(jì)的整體性協(xié)調(diào)銜接與其他單位 的接口關(guān)系，并與各參建方積極配合、緊密協(xié)作，共同做好工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、采 購、施工、竣工驗(yàn)收和投產(chǎn)運(yùn)行等工作，為業(yè)主奉獻(xiàn)一個(gè)精品工程、樣板工程， 絕不辜負(fù)業(yè)主的信任和期待！青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司*

4、年*月*日中國石油吉林石化公司動(dòng)力二廠超低排放項(xiàng)目工程設(shè)計(jì) 技術(shù)標(biāo)書目錄2 / 8一、設(shè)計(jì)管理 . 1 1.組織機(jī)構(gòu).11.1 組織機(jī)構(gòu)說明 . 1 1.2 目經(jīng)理 . 6 1.3 項(xiàng)目組主要人員 . 6 1.4 力資源配置 . 11 1.5 計(jì)軟硬件配置 . 16 1.6 公場所 . 20 2 目進(jìn)度管理與控制計(jì)劃 . 202.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制總目標(biāo) . 20 2.2 項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) . 20 2.3 項(xiàng)目關(guān)鍵控制3 / 8點(diǎn) . 20 2.4 度計(jì)劃 . 22 2.5 階段人力資源投入 . 22 2.6 鍵路徑 . 22 2.7 目進(jìn)度管理方案 . 23 2.8 計(jì)進(jìn)度承諾及保證措

5、施 . 25 3.項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制計(jì)劃 . 263.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) . 27 3.2 量控制組織機(jī)構(gòu)和職責(zé) . 27 3.3 對業(yè)主要求的承諾 . 30 3.4 目質(zhì)量控制計(jì)劃 . 31 3.5 計(jì)階段質(zhì)量控制方法 . 34 3.6 接口之間的質(zhì)量控制 . 35 4 目 HSE 管理與控制計(jì)4 / 8劃 . 374.1 HSE 管理方案 . 37 4.2 組織機(jī)構(gòu)與責(zé)任分工 . 37 5.項(xiàng)目信息、文檔管理與控制計(jì)劃 . 405.1 項(xiàng)目文檔的管理 . 40 5.2 目信息管理 . 42 6. 項(xiàng)目相關(guān)方與設(shè)計(jì)接口協(xié)調(diào)管理計(jì)劃 . 43 7.分包管理.45 8.對招標(biāo)人關(guān)注問題的解決

6、措施 . 45 二、技術(shù)方案 . 46三、技術(shù)標(biāo)書中的附件 . 475 / 8附件 1：保密承諾書 . 47 附件 2：設(shè)計(jì)管理組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人表及簡歷 . 48 附件3：設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 . 53 附件 4：投標(biāo)人提交的工作成果目錄 . 53 附件 5：服務(wù)及安全承諾書 . 57 附件 6：公司人力負(fù)荷表及柱狀圖 . 58 附件 7：投標(biāo)人基本情況表 . 60 附件 8：資質(zhì)文件 . 60 附件 9：近【】年同類項(xiàng)目業(yè)績一覽表 . 70 附件 10：正在執(zhí)行和新承接項(xiàng)目情況表 . 74 附件 11：項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況表 . 75I中國石油吉林石化公司動(dòng)力二廠超低排放項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)書6 / 8附

7、件 12：技術(shù)偏離說明 . 76 四技術(shù)標(biāo)書中招標(biāo)人關(guān)注的問題 . 76II中國石油吉林石化公司動(dòng)力二廠超低排放項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)書一、設(shè)計(jì)管理1.組織機(jī)構(gòu)青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理組織機(jī)詳見圖 1.1-1 青島青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖）；項(xiàng)目組的管理組織機(jī)（詳見圖 1.1 項(xiàng)目組的管理組織機(jī)構(gòu)圖 1.1 組織機(jī)構(gòu)說明項(xiàng)目管理采用矩陣式管理。青島伊科思技術(shù)工程有限公司吉林分公司項(xiàng)目管理主要有設(shè)計(jì)管理部術(shù)質(zhì) 量部、HSE 辦公室、各專業(yè)設(shè)計(jì)室，負(fù)責(zé)落實(shí)和具體執(zhí)行商務(wù)部承攬的化工工程 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。 1.1.1 商務(wù)部職責(zé)及工作范圍負(fù)責(zé)制定院市場開

8、發(fā)戰(zhàn)略、策略和實(shí)施方案工作，并組織實(shí)施； 責(zé)工程項(xiàng)目的市場開發(fā)工作，收集工程建設(shè)信息并及時(shí)跟蹤處理； 織工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作；負(fù)負(fù)責(zé)組負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合（包括工程咨詢合同程設(shè)計(jì)合同工程總承包合同、 技術(shù)服務(wù)合同）的簽訂，在合同執(zhí)行過程中，處理與合同相關(guān)的事宜，并參加設(shè) 計(jì)分包、技術(shù)開發(fā)合同的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)組織工程咨詢合同、工程設(shè)計(jì)合同、技術(shù)服務(wù)合同的結(jié)算工作； 負(fù)責(zé)檢查和審核合同中有關(guān) 管理的條款，協(xié)同有關(guān)部門監(jiān)督檢查落實(shí)工作；負(fù)責(zé)與客戶有關(guān)過程的控制織與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審；負(fù)責(zé)任務(wù)通知單的下達(dá)；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理、綜合統(tǒng)計(jì)等各項(xiàng)管理工作；7 / 8工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查處理和善 后工作。 1.1.2 設(shè)計(jì)管理部職責(zé)及工作范圍設(shè)計(jì)管理部根據(jù)商務(wù)部承攬的任務(wù)指派項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督項(xiàng)目的運(yùn)行情況具體 措施是組織例會(huì)聽取公司內(nèi)各部門對項(xiàng)目管理和控制情況織相關(guān)部門現(xiàn)場巡 視。對照項(xiàng)目合同、公司體系文件和經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)案等文件，及時(shí) 發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的偏差督促項(xiàng)目組及時(shí)整改