項(xiàng)目成本管理

1、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目成本管理日期：20 xx年X月項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論 1、項(xiàng)目成本是圍繞項(xiàng)目發(fā)生的資源耗費(fèi)貨幣體現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的資源耗費(fèi)。項(xiàng)目成本通?？梢杂迷?、美元、歐元或者英鎊等貨幣單位來(lái)衡量。成本是C+V，而造價(jià)則可以用C+V+M表示（C表示物化勞動(dòng)價(jià)值，V表示活勞動(dòng)的價(jià)值，M表示勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值。成本和造價(jià)均包括了C+V。造家與成本的差額決定項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。項(xiàng)目成本一般稱為項(xiàng)目投資，是指工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部支出。項(xiàng)目成本含義：項(xiàng)目成本管理是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，為確保項(xiàng)目的批準(zhǔn)的

2、成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對(duì)所需的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行管理。多選一：生命周期看、項(xiàng)目成本包括 1、項(xiàng)目啟動(dòng)成本 （市場(chǎng)調(diào)查費(fèi)、可行性研究費(fèi)等）2、項(xiàng)目規(guī)劃成本。3、項(xiàng)目實(shí)施成本 4、項(xiàng)目終結(jié)成本二：項(xiàng)目成本的要素1、人工費(fèi) 2、材料費(fèi) 3、設(shè)備費(fèi) 4、分包費(fèi)（顧問(wèn)費(fèi)）5、其他費(fèi)用三：項(xiàng)目成本的性質(zhì)構(gòu)成 1、直接成本 2、間接成本四：軟件開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成1、人員費(fèi)用2、硬件和軟件費(fèi)用3、通信和差旅費(fèi)4、咨詢、外包、可復(fù)用組件購(gòu)置費(fèi)5、咨詢培訓(xùn)費(fèi)6、管理及服務(wù)費(fèi)7、辦公場(chǎng)所所及耗材8、其他費(fèi)用五：項(xiàng)目成本管理的任務(wù)1、確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能地完成2、提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。六：項(xiàng)目本管理

3、的原則 1、生命周期成本最低原則2、全面成本管理原則3、成本管理的有效化原則4、成本管理有效化原則5、成本管理科學(xué)化原則七：項(xiàng)目成本管理的一般過(guò)程資源計(jì)劃編輯2、成本估算3、成本預(yù)算4、成本控制八：我國(guó)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程 1、成本預(yù)測(cè)2、成本計(jì)劃3、成本控制4、成本分析5、成本考核（成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算時(shí)項(xiàng)目收尾的管理）第2章 資源劃分的資源單價(jià)1、根據(jù)會(huì)計(jì)學(xué)原理分類（最常見）項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源分為勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金等。其優(yōu)點(diǎn)是通用性強(qiáng)，操作簡(jiǎn)便，易于被人們接受。詢價(jià)的含義：詢價(jià)是指通過(guò)各種渠道，采用各種手段對(duì)所需勞動(dòng)力材料設(shè)備等資源的價(jià)格、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面

4、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。詢價(jià)是成本估算的基礎(chǔ)。單選通常詢價(jià)工作結(jié)束的標(biāo)志是一份詳細(xì)的價(jià)格表。多選題一：根據(jù)資源的可得性分類 1、可持續(xù)使用的資源2、消耗性資源3、雙重限制資源二：根據(jù)資源自然屬性分類資源可分為：1、可耗盡資源2、可補(bǔ)充資源3、可重復(fù)使用資源三：根據(jù)項(xiàng)目使用資源特點(diǎn)分類1、沒(méi)有限制的資源2、價(jià)格非常昂貴或項(xiàng)目期內(nèi)不可能完全得到的資源。四：資源還可劃分為自然資源和人造資源、內(nèi)部資源和外部資源、有形資源和無(wú)形資源五：項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)1、工作分解結(jié)構(gòu)2、歷史信息3、范圍說(shuō)明書4、資源庫(kù)描述5、組織方針6、定額六：定額制定方法 1、技術(shù)測(cè)定法2、統(tǒng)計(jì)分析法3、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法4、類推比較法七：在工程項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)，一般可按照以下步驟確定資源數(shù)量1、工作量計(jì)算2、確定實(shí)施方案3、估計(jì)人員需求量（勞動(dòng)力投入總工時(shí)=工作量/產(chǎn)量定額 或 勞動(dòng)投入總工時(shí)=工作量*時(shí)間定額）4、估計(jì)材料需求量5、估計(jì)設(shè)備需求量6、確定資源使用時(shí)間八：資源單價(jià)的構(gòu)成 1、人工單價(jià)2、材料單價(jià)3、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)九：詢價(jià)的渠